직무분석과 직무평가, 효율적 HRM을 위한 인사평가의 필요성

소개글

효율적 HRM을 위해 인사평가가 왜 필요성, 인사평가의 오류와 그 관리대책.
직무관리의 과학적 HRM에 활용성.

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본문내용

직무분석이란 특정 직무에 대한 상세한 정보를 획득하는 과정이다. 이는 인적자원관리에 필요한 직무정보를 얻기 위해 직무의 내용을 체계적으로 분석하는 활동을 말하는데 구체적으로는 특정 직무의 내용에 관한 정보와 그 직무수행자에게 요구되는 자격요건에 관한 정보를 얻기 위하여 특정 직무에 관한 정보를 수집하고 분석하는 과정을 말한다. 즉, 직무에 관련된 정보를 수집, 연구, 정리함으로서 체계적이고 합리적인 정보를 제공하여 인적자원의 관리 기반을 마련하기 위한 것이며, 좁은 의미로 보았을 때 직무기술서(Job Description)와 직무명세서(Job Specification)를 작성하는 것이다. 직무분석은 목적은 직무평가의 기초자료로서 활용, 직책권한을 뚜렷이 하여 책임의 명확화, 채용·배치·승진을 위한 능력평가의 기초자료, 인재양성 및 교육훈련의 기초자료, 업무 운영상의 문제점을 파악하여 업무의 개선 등 이다.

직무평가란 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 각 직무가 요구하는 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 기업의 전 계층에 있어서 각 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이 평가를 적정한 임률구성에 반영, 격차를 조정하는데 활용한다. 요약하면 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것 이다. 직무 평가의 목적은 공정한 임금체계의 확립, 인력확보 및 배치의 합리성 제고, 인력개발의 합리성 제고, 노사간의 임금 협상의 기초를 세우는 것 이다. 직무평가에 의해 각 직무는 그 질과 양이 채점되고 이것에 의해 직무의 상대적인 가치가 정해지고 그 가치에 따라 임금편차는 타당하다고 일반적으로 인정되어 질수 있다.

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