"IBM 루거스너"의 검색결과 입니다.

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ibm성장과정 ibm 특허 IBM 루거스너 조직의 변화 방법 IBM 조직 ibm 기업소개 ibm swot분석 기업문화 사례

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"IBM 루거스너" 검색결과 1-20 / 378건

IBM 소개,IBM의 위기,루 거스너,위기극복 사례,IBM의 문제점,IBM의 위기 상황,CEO 루 거스너

글로벌경영 IBM PRESENTATIONI ndex PRESENTATION C ONTENTS 1 IBM 소개 2 1980 년 이전의 IBM 3 IBM 의 위기 4 루 거스너 ... art 4 PRESENTATION CEO 루 거스너 , 위기 극복 S tep 1 새로운 CEO 루 거스너 S tep 2 거스너의 IBM 살리기IBM -1. 새로운 CEO ... 익스프레스 근무 1989 – 1993 LBO 기업 CEO 1993 년 4 월 1 일 IBM 의 대표이사 취임IBM -1. 새로운 CEO 루 거스너 P art 4 취임 당시 평가

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| 리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.03

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루 거스너 와 IBM부활의 신화,IBM,IBM부활,IBM분석,IBM기업분석,루거스너,IBM영문판

루 거스너 와 IBM 부활의 신화What the IBM is Crisis Strategies to overcome it Strategies for Globalization ... 기 , 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너 , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가 , 김원호 역 , 시아출판사 , 2003 IBM ... 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤 , 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터 , 유한수 역 , 물푸레 , 1999 IBM 현지경영에서 세계경영

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| 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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루이스거스너의 경영방식,루이스거스너경영방식,IBM,IBM역사

학교 경영 대학원 MBA 석사 경력 : 1993.04~2002.12 IBM 회장 겸 CEO RJR 나비스코 CEO 아메리칸 엑스프레스 CEO 맥킨지 컨설턴트 루이스 거스너는 뒷장 ... 1993 년에는 해체의 위기에 맞게 되었다 . 결국 IBM 은 루거스너라는 CEO 를 영입하였다 .루이스 거스너의 4 가지 방식 1.IBM 은 보다 효율적인 사이즈로 축소 1993 년 ... 직원들에게는 긴장감을 유지시켰다 .2. 정책 결정권자의 분산 IBM 의 회의는 시간만 길고 요점이 없는 회의였다 . 그러나 루거스너는 이러한 회의를 필요한 사람만 참가시켜 업무에 힘

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.13

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루거스너와 IBM 부활 신화

루거스너와 IBM 부활 신화개 요1. 책 소개 및 내용 소개2. 선정 이유 및 목적3. 기업소개 (CEO에 대한 간단한 소개 포함)4. 위기 상황과 극복 방법5. 세계화 전략6 ... . risk 극복전략7. 지역화8. 성공요인9. 발전방향10. 토의질문11. 참고자료1. 책 소개 및 내용 소개'루거스너와 IBM 부활 신화"라는 책은 90년대 초반 세계적인 기업인 ... IBM의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다. 이 책은 IBM의 부활 과정과 루 거스너에 대해 객관적이면서도 생생하고 솔직

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.08

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루거스너 와 IBM부활의 신화

루거스너 와 IBM 부활의 신화기업소개 위기 상황과 극복 방법 세계화 전략 지역화 표준화 책 소개 및 내용 소개 Ind ex 선정이유 및 목적 4RISK 발전방향 참고자 료책 ... 소개 및 내용 소개 ' 루거스너와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개 ... 한 책이다 .선정 이유 및 목적 IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복

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| 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.30

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루거스너 와 IBM부활의 신화

와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다 .선정 이유 및 목적 ... IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제 ... 로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현 , 좋은책만들기 , 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너 , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화

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| 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.08

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거스너의 IBM 개혁

93-971. IBM의 위기와 CEO 교체2. IBM CEO의 후보3. 루거스너는 누구인가?◇ 거스너의 약력◇ 루 거스너의 business moto4. 루 거스너의 조직 개편 ... ◇ CEC(corporate Executive Committee)의 목표의 재정의◇ IBM의 각 분야 최고 담당자5. IBM 회생을 위한 루거스너의 경영철학6. 루거스너의 IBM 회생 ... 활동◇조직 규모의 효율성 모색◇ IBM에 만연한 무사안일주의 제거◇ 의사소통의 개방화◇ 조직의 실천성 강조◇ 고객 위주의 경영◇ 전략의 명확화7. 루 거스너의 성과와 비판1

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| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.27

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IBM의 부활을 야기한 루 거스너, 그의 경영 마인드.

IBM의 부활을 야기한 루 거스너, 그의 경영 마인드.1993년 당시 전문가들에 의하면 IBM이 회생할 확률은 25%도 안 되었다. 루 거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절 ... 는 어려움과 맞서서 이기는 승부사였다. 루 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루 거스너는 5년 만에 IBM의 재건 ... 에 성공한다. 단순히 재무성과의 개선이 아닌 미래를 위한 성장동력까지 마련한 완벽한 왕국의 건설이었다. 과연 루 거스너가 어떤 경영적 방법을 사용했길래 이러한 괄목할 만한 IBM

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.05

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[리더십]IBM을 살린 루 거스너

IBM을 살린 루 거스너1. IBM이란수십 년 동안 IBM이 지구상에서 가장 성공적인 기업이라고 생각하는 것은 당연한 일이었다. 그 어떤 기업들도 그처럼 지배적인 자리를 차지 ... . 루 거스너란1993년 루 거스너는 최악의 조건의 IBM의 CEO로 취임을 하였다. 루 거스너는 1942년 3월 1일에 뉴욕주 롱아일랜드의 미니올러에서 4남중 둘째로 태어났다. 엄격 ... 어라침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 수립하고 이를 적극적으로 실행해야만 한다고

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.20

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[조직관리]거스너와 IBM의 부활

하다고 판단하였으며, 또한 IBM은 이를 만족스럽게 제공할 수 있는 충분한 기술력을 가지고 있다고 판단하였다. 이런 맥락에서 거스너는 대대적인 IBM 조직 개편을 단행하였다.각 사업부 간 ... 것으로 드러났다.응용 소프트웨어는 종합 솔루션에 매우 긴요하기 때문에 IBM은 이 사업에서 손을 떼지 못하고 있었다. 하지만 거스너는 “우리는 이 시장을 당신들(SAP, 피플 ... 목 차I. IBM(International Business Machines) 개요--------------- 2II. I B M 의 Organization

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| 리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.13

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내가 존경하는 CEO(변화하지 않는 코끼리 IBM을 춤추게 한 루 거스너)

.........................................................p.2ⅱ. 루 거스너가 IBM의 CEO가 된 운명적인 계기.....................p.3ⅲ. IBM의 문제점과 파악 ... ...................................p.5ⅴ. 루 거스너의 경영 실적 및 개혁 과정...................................p.9ⅵ. IBM 개혁의 교훈과 시사점 ... 했다.루 거스너는 RJR 나비스코에 오래 있지 않을 거라는 전망이 서자 IBM의 제안을 더 많이 고려하게 되었다. 또 마음을 바꾼 데는 도전의 매력을 느꼈기 때문이기도 했다. IBM

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.20

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[IBM] 루 거스너와 IBM 부활의 신화(루이스 V 거스너)

『루 거스너와 IBM 부활의 신화』▣ 차 례I. IBM의 부활을 선포하다.II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가IV. 루 거스너의 사람들V ... . '루 거스너의 IBM'요 약1993년. 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었다. 3년 간의 누적 적자로 벼랑 끝에 내몰린 IBM 경영진은 절망적인 상황을 반전시켜 줄 ... 했다. 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다.거스너가 IBM의 CEO가 되었을 때 IBM은 그 해에만 80억 달러의 손실을 보았으며, 지난 3년 동안의 누적 적자는 무려 160억

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.24

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[경영]코끼리를 춤추게 하라(IBM의 루이스_거스너)

. 이 책을 읽으면서 IBM이라는 회사가 한때 힘을 잃어 쓰러져 있을 때 루이스-거스너가 다시 IBM을 일으킨 경영 전략과 문화 그리고 비전, 교훈에 대해서 큰 감명을 받았고 경영 ... 이 기업에 얼마나 중요한지에 대해서 무지했던 좁은 우물에서 이 책을 통해서 더 넓은 경영의 세상을 알게 된 기회가 된 것 같았다.루이스-거스너가 IBM에 처음 발을 내딛었을 때 ... 이 결정된다.루이스-거스너는 이러한 IBM의 환경을 보고 개혁의 방향을 5가지로 압축하였다.첫째, IBM을 분리하지 않고 하나의 회사로 운영한다.둘째, IBM의 경제 모델을 근본

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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[조직행동론] IBM 루거스너 회장의 리더쉽 연구

조직행동론 Leadership연구Who says Elephants can’t dance?IBM의 루 거스너 전 회장에 대하여 –Summary본 Report는 1993년, 'IBM ... 은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.거스너 취임이후 영업실적 및 ... %), 나친 관료화로 말미암아 결재 과정이 지나치게 많아지게 되어 결과적으로 IBM의 경쟁력을 갉아먹게 되었다. 거스너는 이러한 자만심을 없애기 위하여 과감한 권한 이양과 함께 결과

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| 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.10

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[경영혁신론]IBM의 회생과 루거스너 회장의 성공전략

WHO SAYS ELEPHANTS CAN'T DANCE? -루 거스너 IBM부활의 신화IBM?PROSPERITYCRISISSTRATEGYMIS - CHEE HOON ... 프레임(system/360)에 대한 고집1993년 당시 거스너가 판단한 IBM의 문제들거스너 이후의 실적변화IBM ... ?PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHIPFUTURE거스너 재임기간 중 IBM 본사와 지사들의 변화 추이거스너 이후의 실적변화IBM?PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHIPFUTURE거스너 재임기간 중

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| 리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2005.11.24

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국제인적자원관리,IBM의현지화 성공사례,루이스 거스너의 리더쉽,이휘성 사장의 리더쉽,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

진출 사례2. 한국 IBM의 소개(1) 한국 IBM의 개요(2) 한국 IBM의 역대리더3. 리더쉽(1) 리더쉽의 최근동향(2) 루이스 거스너의 리더쉽(3) 이휘성 사장의 리더쉽4 ... 국제인적자원관리IBM의현지화 성공사례목차1. IBM 본사의 소개(1) IBM 본사의 기업현황(2) IBM 본사의 경영혁신(3) IBM 본사의 해외진출전략(4) IBM 본사의 해외 ... . 국제인적자원관리(1) 급여제도(2) 쌍방커뮤니케이션(3) 직급체계(4) 전문가제도(5) 교육 및 훈련(6) 후계자 육성제도5. 한국 IBM의 유연근무제도(1) IBM의 다양

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| 리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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[경영학원론] 성공한 기업의 CEO-IBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나

로 초대 위임된 두 전문경영인 루 거스너(IBM)와 칼리 피오리나(HP)의 성장배경, 위기 해결 방법과 그 결과, 경영 철학 및 원칙에 대해 살펴보겠다.본론Ⅰ. 루 거스너 ... ( Lou 기업 변화의 마술사라는 별명을 얻기도 했다.거스너는 1993년 4월부터 2002년 12월까지 IBM의 CEO로서 일하였고, 2003년 1월 워싱턴에 위치한 민간 투자전문업체인 ... 의 구축 : 거스너는 IBM의 경직된 기업문화가 발전을 저해한다고 보았으며, 그 주된 요인은 창업시부터 내려온 평생 직장의 보장이었다. 평생 직장의 보장으로 말미암아 IBM의 종업원

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

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(협상조정론) 주변에서 발생하는 갈등사례를 하나 선택하여 교재(2017년판) 7장의 목차에 따라서 정리하시오

하면서 기업의 존폐 위기에 놓였다.IBM이 풍전등화의 상황에 놓여있던 시기인 1993년에 이 회사의 CEO로 취임한 루이스 거스너는 IBM의 생존을 모색하기 위해서 기업의 구조 ... 의 해결로 남는다. 갈등을 통해 교훈을 얻지 못하고 몇 년의 시간이 지난 후에 똑같은 갈등을 반복하는 경우도 적지 않다.그렇지만 IBM의 루이스 거스너 회장은 조직 내부의 갈등 ... 거스너 회장이 취임할 당시의 IBM의 상황이 딱 그러했다. 영업직 직원들은 자기의 인센티브에만 혈안이 된 상황이었고, 자기의 인센티브를 높이기 위해서는 자기가 속해 있는 영업

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| 방송통신대 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.25

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경영조직의 형태로 이론_3

대응하지 못한 IBM은 이내 컴팩, HP, 델 등의 기업에 밀리게 되는 결과를 초래하기 시작한 후였습니다.3. IBM의 대응이 시기 위기에 빠진 IBM은 새로운 루 거스너 회장 ... 었습니다. 그리고 루 거스너 회장의 취입과 함께 변화하기 시작한 IBM은 다른 주요 임원 역시 외부로붜 영입해 메인프레임 중심의 기존의 관료적 조직을 전면 개편, 분사화를 추진, 소형 컴퓨터 ... 전략을 넘어서 내부적으로도 IBM을 개선해야 한다고 생각했습니다. 이런 거스너의 방침은 두 번에 걸친 IBM구조조정에 뚜렷하게 드러나기 시작하는데 그는 그동안 IBM의 주력 사업

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.08

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공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

던 IBM을 회생시킨 루이스 거스너라고 생각한다. 그는 망가진 IBM을 회생시키기 위해 당시 구조조정 최고 전문가라 불리었고, 그가 새로운 CEO로 영입된다. 그는 회사의 미래가 단지 ... 거스너는 개별적 배려를 통해 IBM을 이끌어 갈 미래 리더를 육성하려고 노력했다. 그는 IBM의 내부 인재를 양성하고 이들로 하여금 회사의 미래를 책임지게 하는 일만큼 중요 ... 한 장기적 임무는 없었다. 엄격한 과정을 통해 IBM의 차세대 리더들을 선발하였다. 설문의 입장과 가장 유사한 사안이라 볼 수 있는 것이 거스너 사장의 케이스라고 생각한다. 당시 IBM

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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