"현지채용인력 인사관리"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인적자원관리 인적자원성공 이케아 인사관리 포스코 인적관리 글로벌경영 혁신 LG전자 HR전략 사례 국제경영

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"현지채용인력 인사관리" 검색결과 1-20 / 1,098건

[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리목차현지채용인력의 인사관리Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련Ⅲ. 현지채용인력 ... 에의 권한위양Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리현지채용인력의 인사관리I. 현지채용인력의 선발기준해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력 ... 의 경영을 담당하게 된다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다.현지진출기업의 성공여부는 지극히 현지채용 관리자의 자질에 의존하게 된다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

[국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리

2) 현지인의 선발 3) 제3국인의 선발 (2) 국제경영인력의 선발기준 3. 국제경영인력의 교육훈련 4. 국제경영인력의 보수관리 * 참고문헌 국제인사관리 1. 국제인사관리의 성격 ... 적으로 수행해야 할 인재를 선발 ? 육성하여 파견하고, 또 현지인을 선발 ? 육성하여 채용하고 관리해야 한다는 점에서 국내기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사 ... 각제경영인력의 선발대안 일반적으로 국제기업들은 자사의 국제인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 국제경영인력을 선발하게 된다. 1) 본국인의 선발 본국인

리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략

는 반면 현지자회사의 경영을 현지에서 채용한 인력을 주로 활용하는 전략이다. 이러한 전략을 채택하면 본국 중심적 인사전략의 단점을 보완할 수 있다.본사에서 파견하는 인력과는 달리 현 ... 한 방식은 현지자회사의 경영이 현지인에 의해 이루어지기를 바라는 현지국의 희망을 충족시키기 못하고 국제적 경영자를 채용함에 있어서 높은 비용이 수반되며 본사 인사정책의 유연 ... 글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략해외사업을 수행하는 글로벌기업의 인적자원관리에 있어서 가장 먼저 제기되는 과제는 국내와는 서로 다른 환경 하에서 그러한 환경적 차이를 극복

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

인력 중심 관리② 현지인 중심 인사운영③ 표준화된 보상체계④ 문화통합 강화95. ‘지구중심적 인사관리(geocentric approach)’의 주요 목표는?① 현지시장만 중시 ... 운영③ 근속순위 자동승진④ 관리자 재량승진66. 직무이동제도의 긍정적 효과로 적절한 것은?① 업무집중력 감소② 조직 전체의 역량확대③ 인력의 불안정성 증가④ 직무만족 저하67. 인사 ... 1. 직무분석의 가장 핵심적인 목적은 무엇인가?① 인사고과의 편의성 확보② 인사관리 전반의 기초자료 제공③ 근무태도 측정④ 인적자원비용 절감2. 직무기술서(job

시험자료 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

글로벌 인적자원관리

은 현지에서 채용한 인력을 책임자로 임명하고 또 현지인력을 중심으로 해외 자회사가 운영되는 것을 의미한다. 즉, 현지사정에 밝은 인력을 중심으로 한 인적자원관리 정책이다.현지중심주의 ... 에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러 ... , 생산과 서비스에 관해서도 본사 특유의 강점을 해외 자회사에 효율적으로 적용할 수 있다. 셋째. 본사와 해외 자회사 간의 갈등이 축소된다. 이는 현지에서 관리자의 채용이 아닌 본사

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

을 통해 재무, 인사 등의 전반적인 준비를 하였다. 이후 컨설팅 회사로부터 도움을 받아 능력 있는 인력을 채용하기 위한 현지의 정보를 파악했다. 예를 들면, 현지의 취업률, 임금 수준 ... 를 단단히 하면서 본격적으로 현지 관리자들을 채용하였다. 현지 관리자들을 채용하는 과정에서 본사의 인사제도를 그대로 적용하지는 않았다. 물론 한 번에 문제가 없는 채용이 가능했던 것 ... 하다. 현지의 기존인력과 얼마나 우호적 관계를 유지하느냐는 물론이고, 구조조정, 노조, 인력교체 등의 인적자원관리가 제대로 이루어지지 않으면, 그 기업은 실패한다. 특히 해외인수합병의 경우

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

다운로드 장바구니
판매자 표지

국제경영 레포트 - 글로벌 기업 혁신사례 분석

인가가 주요한 목표라 볼 수 있다.글로벌 인적자원관리의 필요성은 다음과 같다.1. 문화와 법 체계가 다른 인력을 기존 표준의 인사 정책으로 관리하는데 한계가 존재한다.2. 현지국가 ... 사례결론 : 글로벌 인적 자원 관리 향 후 전략글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상 ... 에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하세요

관리를 함에 있어서 본국 경영인의 현지국에 대한 교육, 현지국 고용인의 교육, 해외파견 인력의 관리, 현지국 고용인들의 관리 등에 대한 개별적인 전략을 수립하고 직무와 조직에 대한 ... 전략의 장점은 회사의 목표, 제품, 기술, 정책 등에 익숙한 관리자가본사와 밀접한 관계를 유지하면서 해외자회사를 효율적으로 경영할 수 있다는데 있다.현지에서 적절한 경영자를 채용 ... 다.2) 현지국 중심적 전략자회사의 경영은 현지에서 채용된 경영자들이 담당하고 본국 출신 주요 관리자는 본사에서 현지 자회사를 관리하는 전략이다. 현지 경영자들은 현지의 언어

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

글로벌기업의 해외파견인력 관리

* 참고문헌글로벌기업의 해외파견인력 관리글로벌기업의 채용전략 중 본국지향적 채용전략이나 세계지향형 채용전략을 채택하는 경우 해외파견인력의 효율적 관리문제가 대두된다. 본국지향형 기업 ... 파견인력에 대한 평가는 현지에 있는 관리책임자와 본사에 있는 관리책임자가 동시에 평가하는데 양자의 평가기준이 서로 모순되기 쉽기 때문이다.현지관리책임자는 '평가대상자가 얼마나 현지 ... 에서 근무하는 것이 자신의 경력관리에 그다지 도움이 되지 않는다고 생각하기 쉽다. 따라서 해외파견인력에 대한 성과평가에서 발생될 수 있는 이러한 모순점을 없애기 위하여 현지관리자

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

국제인적자원관리의 개념과 전략에 대해 정리하고 국제인적자원관리 전략의 기업 사례를 제시하시오.

: UnileverUnilever는 현지 중심적(Polycentric) 전략을 채택하여 각국의 시장 특성에 맞춘 인사 관리를 시행한다. 이를테면, 인도 시장에서는 현지 인재를 적극적으로 채용 ... 한 맥락에서 국제인적자원관리(IHRM)는 다국적 기업이 글로벌 시장에서 효과적으로 운영되기 위해 필수적인 요소로 자리 잡았다. 특히 국제인적자원관리는 단순한 채용과 인사 행정 ... 다.①글로벌 인재 채용 및 배치: 다양한 국가에서 적합한 인재를 선발하고, 적절한 직무와 지역에 배치하는 과정이다. 이는 주재원 관리, 현지 채용, 제3국 국민 채용(TCN) 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

주의 인사관리현지중심주의(Polycentrism) 인사관리란 현지에서 채용한 인력으로 현지자회사를 운영하도록 하는 정책이다. 이러한 현지국중심적인 인사관리정책의 이점으로는 본국 ... 적인 정책은 훨씬 적은 비용이 든다.그러나 이러한 현지국중심적인 인사관리정책에도 몇 가지 문제점이 있다. 첫째, 현지에서 채용한 직원들은 자신의 나라 외에는 경험을 쌓지 못하 ... [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략목차국제인사관리1. 국제인사관리의 개념과 특징(1) 문화적 충격문제(2) 현지국정부의 규제문제(3

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

다운로드 장바구니
글로벌기업의 인적자원관리전략-현지중심주의와 세계중심주의의 비교

.먼저 현지 중심주의적 인사정책은 현지의 인력을 채용하여 현지자회사를 운영하는 정책이다. 이것은 이점은 본국주의적 사고방식에서 강요하는 문제를 완화시킬 수 있다. 또한 본국의 문화 ... 한다면 본사와 자회사 간에 인적교류가 긴밀하지 않아 통합 및 조정기능이 약화될 가능성도 존재한다.세계중심주의적 인사관리정책은 국적에 상관없이 현지에 가장 유능한 인력을 파견하는 인 ... 에서 채용한 관리자는 최고지위 이상으로 성장할 가능성이 제한되고, 직원을 이동시키는데 제약이 있다. 둘째, 본국에 있는 관리자와 현지에 있는 관리자 간에 갈등이 잦을 수 있다. 언어

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

글로벌 인적자원관리 방안

는 방식으로 인사관리책임자를 현지에서 선발하는 방식이다. 현지인의 동기부여 및 자율성 강화에 도움이 되지만, 본사와의 의사소통이 어려울 수 있으며 정책의 통일성이 달성하기 어려울 수 ... ‘글로벌 인적자원관리’의 방안(주요과제, 전략, 인력 확보 등)에 대해 논하시오.- 목 차 -들어가며1. 글로벌 인적자원관리의 주요 과제2. 글로벌 인적자원관리 전략3. 본국인 ... 가 세워진 현지 진출국의 직원, 모국이나 진출국이 아닌 제삼국의 직원 중 누가 중심이 되느냐에 따라 기업의 인사전략은 달라질 수밖에 없기 때문이다.- 문화적 이해도 향상 : 진출국

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

. 인적자원관리직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미 ... 을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다. 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 ... 과목명 : 인력개발과활용주제 : 인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

더 확대되고 있다는 점에 착안하여 혁신적인 인사문화 정착을 위해 세심한 주의를 기울이고 있다. 또한 개인의 발전으로부터 기업의 이익을 창출해 내기 위한 글로벌 인적자원관리 전략 ... 들에게 전략적 목표를 보다 빠르고 정확하게 전달할 수 있다는 사고가 깔려 있기 때문이다. 전 세계 10만 명이 넘는 직원들을 일관된 인사정책으로 관리하는 데에는 엄청난 노력이 요구 ... 과 같이 직무가치가 대체로 낮은 포지션의 경우, 지원자가 직접 지원서를 작성해 각 매장에 미치된 채용 박스에 넣어두면 HR담당자가 이를 검토해 면접 여부를 결정하게 된다. 원활한 인력

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

다운로드 장바구니
중국은 넓은 만큼 문화도 다양하다. 지역마다 문화가 달라 그 곳에서 사업하려면 문화를 제대로 알아야만 목적을 달성할 수 있다. 예를 들면 이곳 사람들은 표준말을 사용하지 않고 방언을 쓰며 다른 지역을 무시하고, 특히 다른 지역으로 진학하는 것도 꺼릴 정도이다. 이러한 문화장벽을 극복하는 방안을 다섯 가지 제시하시오.

화(Localization) 된 접근이 요구된다. 이를 위한 핵심 방안 중 하나가 현지 인재 채용과 지역 맞춤 경영이다. 기업이 직접 해당 지역 출신의 인력과 지역 전문성을 적극 활용 ... 현지 인재 채용과 권한 위임을 추진할 때, 기업은 동시에 통합적인 관점에서의 관리와 지원도 병행해야 한다. 지역 조직이 지나치게 독립적으로 움직이면 회사 전체의 일관성이 약화될 수 ... 한 문화장벽을 극복하는 방안을 다섯 가지 제시하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 지역 방언 장벽 극복2. 인식 개선3. 현지 인재 채용4. 직원 지역 이동 활성화5. 현지화 마케팅Ⅲ

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

다운로드 장바구니
국제경영학 ) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오. (2)

을 모두 고려하여 국제인사관리를 하여야한다. 현지 국적을 가진 현채인들은 자국이나 해외법인과는 무관하게 현지 인력만으로 국제 경영활동을 시행하는 특징이 있으며 본국의 국적을 가진 파견 ... 와 인사 평가에 따른 성과, 업적의 배상, 적절한 인력수 구성, 총인건비 관리, 이외에도 기술 개발을 시행하여 제조 단가를 절감하거나 종업원의 숙련도를 높여 불필요한 인력 낭비를 막 ... 으로 일반적인 인사관리 기능인 직무관리, 인력계회과 인력개발, 인력충원, 성가에 대한 평가와 보상, 인력 유지 및 방출 등의 기능을 수행해야한다.3) 중국 알리바바의 인적 자원 관리

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

방송통신대_국제경영학_글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

) 글로벌 인적자원관리(2) 글로벌 인적자원관리의 성공사례3. 결론4. 참고문헌1. 서론기업이 추구하는 가치비전 및 기업전략이 글로벌화되면서 이에 따른 인사전략의 수립을 위한 프로세스 ... 는 본국중심의 집권화 전략으로 본사가 있는 본국의 인사정책을 그대로 현지의 국가에 적용하는 것이다. 2단계는 현지중심의 글로벌화된 국가간에 그 다양성을 인정하면서 해외지사의 운영을 현지 ... 등은 국내의 기업환경을 넘어서 글로벌 노동시장에서의 인적자원관리에 대한 전략적 중요성이 증가하고 있다.이러한 측면에서 글로벌 기업들의 인사시스템을 보면 적합한 인재를 뽑고 양성하기

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

국제경영이 국내경영과 다른 점에 대하여 설명하시오

의 현지 인력을 채용하여 시장에 적합한 조직 문화를 형성하고 있다.3) 재무 및 회계 관리국내경영: 단일 통화와 세금 체계를 적용하며, 상대적으로 회계 처리가 단순하다.국제경영: 여러 ... 고기 패티 대신 채식 버거를 제공하여 현지 시장에 적응하고 있다.2) 인적자원 관리국내경영: 동일한 문화와 법적 환경에서 인사 정책을 운영할 수 있다.국제경영: 본사 직원,현지 ... 직원(, 제3국 직원 간의 인사관리 전략을 수립해야 하며, 문화적 차이, 노동법, 급여 체계 등을 고려해야 한다.예를 들어, 애플은 미국 본사의 핵심 인재를 유지하면서도, 각국

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

이마트중국진출사례

. 진출국가의 환경 분석 1. 일반환경 ２ . 산업환경 ３ . 경쟁기업 분석 Ⅳ. 현지에서의 경영관리전략 １ . 마케팅 ２ . 생산 ３ . 재무 ４ . 인사 / 조직기업의 일반 ... 체결기업의 현지 진출 방식 1. 이마트 중국 진출 방식 현지 인력 채용 상품의 현지화 고객 만족 서비스 한국 제품 판매 확대 설치기업의 현지 진출 방식 2. 이마트 중국 진출 성공 ... 한국 상품 비중 75% 7,000 여종 상품  1% 미만 3 만 여종현지에서의 경영관리전략 3. 인사 / 조직 현지 인사관리 ① 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기