"팀장리더쉽스쿨"의 검색결과 입니다.

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+팀장리더십스쿨 - 사람관리등록일 2012.10.28 | 총 2,563자 | 3페이지 | 2,000원
+팀장리더십스쿨 조직관리과제등록일 2012.11.24 | 총 3,567자 | 5페이지 | 2,000원

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"팀장리더쉽스쿨" 검색결과 1-20 / 304건

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팀장리더쉽스쿨 성과관리 과제

바람직한 팀목표설정을 위한 5가지 목표 설정 프레임 워크에 대해 설명하고, 그 중 바람직한 목표설정 방법인 smart한 목표 설정에 따라 팀 목표를 설정해 보시오.1) 목표 설정 ... 개인 목표 수립 및 합의도 중요하나,보다 중요한 것은 지속적 중간 점검이며, 목표설정 및 중간점검 시기가 12월 결산법인인 경우 1월 전사 및 팀 목표 도출, 2월 개인 목표 수립 ... ,확인하며, 매분기말“당 분기 중간점검”실시. 12월 조직·개인 평가 및 피드백 적당.4) How(어떻게 목표를 설정해야 하나?)란, 핵심업무 관련 활동은 팀 KPI Set

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.29

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팀장리더십스쿨 조직관리과제

[팀장리더십 조직관리 과제]1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고3. 여러분 ... . 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라2) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현하라3) 기능 ... 의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을수립해 보세요.(1) 자신의 팀의 상황

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.24

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팀장리더십스쿨 - 사람관리

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고,사람관리의 의미사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아실현 ... 과 동시에 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 업무이행관계자들을 관리하여 성과를 극대 ... 며 목표달성이 어렵기 때문에 동기저하.위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행할 수 있는 실천

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.28

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팀장리더십스쿨 - 성과관리

을 작성하여, 매일매일 면담과 진척상황에 대한 CHECK를 진행하면서점차적으로 개선을 진행시켜 나갔습니다.4) 팀장과 팀원의 관계에서, 좀 더 친밀한 관계로좀 더 친밀감을 가지고 힘들 ... 음으로써 범하는 오류발생원인 : 팀원인 김대리는, 과거 2~3년 동안 전사전략목표수행 및 조직역량 극대화 등을 적극적으로수행하면서, 개인역량 육성 및 개발에도 충실히이행하면서 팀내 ... 어하는 부분에 대해서 하나하나 코칭을 진행해가면서, 2~3년 전의 책임감 있고, 회사 및 팀에서 원하는 인재인 김대리로 되돌아갈 수 있었습니다.이상,

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.28

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팀장 리더십 스쿨(사람관리)

팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(사람관리) 과제성명1. 팀장의 역할로서 사람의 관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에대해 간략히 기술하라.1-1. 팀장의 역할 ... 된 임파워링 리더십은(Empowering Leadership)은 구성원과 리더 사이의 깊은 신뢰를 바탕으로 개인(팀장 및 구성원)과 조직의 육성과 발전을 같이 추구하게 됩니다 ... 로서 사람관리의 의미- 팀장이란 자기가 일하여 직접 성과를 내는 사람이 아니라, 다른 사람(팀원)들이 성과를 잘 낼 수 있도록 함으로써 자신의 성과를 내는 사람입니다. 그러므로 팀장

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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팀장 리더십 스쿨(조직관리)

팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(조직관리) 과제성명1. 팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해 간략히 설명하고,1 ... -1) 목표- 팀장은 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유해야한다. 도전적이고 효과적인목표를 설정하고, 비전의 공유를 통해 구성원에게 동기를 부여하여 비전의 실현가능성을 높여야한다.1 ... -2) 구조- 팀장은 팀 구조를 이해하고 구현해야한다. 효과적인 직무 (재)설계를 통해구성원 만족도를 높이고, 조직구조의 특성인 복잡성(complexity), 공식

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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팀장 리더십 스쿨(성과관리)

팀장 리더십 스쿨 - 최강 팀장의 조건(성과관리) 과제성명1. 성과관리의 개념 및 성과관리의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고, 성과 프로세스 중 본인의 성과관리에 있어 부족 ... 추진계획을 수립하여야 한다. 단순한 실적 검토가 아닌 목표달성을 위해 팀장과 팀원이 상호 노력하는 과정이 중요하며 팀장은 수시로 수행 정도를 체크하여 피드백 해야한다. 경청 ... 에서 Plan 단계 관리자의 역할은 팀의 목표를 공유하고 목표 설정에 대한 강력한 의지를 표명하여야 한다. 또한, 도전적인 목표 설정 유도를 통해 성과 창출에 대한 동기를 부여

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.18

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팀장리더쉽스쿨 조직관리 과제 2012년

문제1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,(20점)2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고 (20점)3. 여러분 ... (계획)(3) 반드시 자신이 속한 팀(조직)의 사례로서 작성할 것(일반적, 보편적 상황이나 사례에 대해 기술해서는 안됨)팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 ... 의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요. (60점)(1) 자신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.06

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팀장리더쉽스쿨 성과관리 과제 2012년

문제바람직한 팀목표설정을 위한 5가지 목표 설정 프레임 워크에 대해 설명하고, 그 중 바람직한 목표설정 방법인 smart한 목표 설정에 따라 팀 목표를 설정해 보시오.1) 목표 ... 설정이 무엇인지에 대해 설명하고 5가지 목표설정 프레임 워크에 대해 정리하시오.2) SMART한 목표설정에 대해 팁과 체크포인트를 중심으로 설명하시오.3) 팀 목표를 설정해보 ... 기입한 경우 감점3) 팀목표가 위에서 언급한 5가지 체크포인트를 바탕으로 명확히 검증된 경우 - 30점- 5가지 체크 포인트를 모두 언급하며 검증하였으며,각 체크 포인트과 그 분석

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.02

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팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 2012년

문제1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때, 혹은 가장 ... 이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점)(1) 교육과정에서 제시된 사람관리 ... 는 경우 부분 감점)답안팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술사람관리의 의미 - 사람을 관리하는 것은 팀원들에게 동기를 부여하고, 나와 팀원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.30

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 100점

을 사전에 파악하고 효율적인 실행계획을 수립한다.2-2) Do팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 주변 근무환경을 조성한다.팀장의 과거 경험을 토대로 효과적 업무 노하우를 팀원 ... 는 팀장으로서성과관리의 관점에서 3단계 관리자의 역할 중 가장 부족한 역할은See단계의 팀원이 이룩한 성과에 대한 아낌없는 칭찬과 인정을 하는 부분인 것 같다.성과를 이룩한 팀원이 ... 을 바탕으로)먼저, 성과관리는 팀원들에게 주어진 성과 목표를 달성할 수 있도록체계적으로 관리하는 것을 말한다.과거에는 성과평가라는 의미로 많이 인식하고 있었지만최근 성과관리의 의미

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.05

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 성과관리

1. 성과관리의 개념 및 성과관리의 각 단계 별 관리자의 역핛을 설명하고, 성과 프로세스 중 본인의 성과관리에 있어 부족핚 부분에 대해 분석하여 그 부분에 대핚 개선 계획을 작성해 보시오.1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Per..

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.11

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 조직관리 과제

1. 팀장의 조직관리 리더십 네가지 구성요소(목표, 구조, 기능, 혁신)에 대한 팀장의 역할에 대해 간략히 설명 (1) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유 팀원들의 도전 ... -현실간의 격차에 견해차이를 조정할 필요가 있다. 팀장은 비젼공유화 과정을 통하여 팀원과 더불어 팀의 비전을 설정/공유함으로써 팀비전 달성을 위한 팀구성원 동기를 부여하고 그 실현 ... /관리자들은 전략수립력(환경변화 인식력, 비전제시력)과 변화실행력(변화성공용소 창출 및 요소간 정렬 적합성 추구력, 성공적 변화과정 추진력)이 필요하다. 또한 앞으로의 팀장은 정보전달

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.10

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휴넷 팀장 리더쉽스쿨 성과관리 과제 100점

팀장 리더십 스쿨 제출자: ㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇ장 홍길동1. 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가 (Performance Appraisal ... 직책자에 평가 권한 이양리더쉽 및평가자역할?감독적 리더쉽?감시자(Monitor)/판단자(Judge)?팀 리더쉽?코치(Coach)/멘토(Mentor)나. 성과관리의 관점에서 Plan ... 을 조성하고, ②과거의 경험을 토대로 효과적인 업무 노하우를 제공하며, ③팀 내 및 팀 간 갈등을 효율적으로 관리하고, ④ 장애가 발생하면 문제를 해결할 수 있도록 적극 지원해야 합니다.

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.19

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휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제

하며, 팀원 육성을 위한 교육 및 개발을 하며, 더 나아가 팀장으로서 조직 외 이행관계자들을 관리하여 성과를 극대화 하는 것을 말한다. ... (1) 사람관리의 의미 사람관리란 조직내 구성원, 즉 팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 자아 실현과 동시에 높은 성과를 창출하도록 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.15

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휴넷- 팀장리더십스쿨 사람관리.

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술1) 사람관리의 의미팀원을 관리하는 것으로 팀원에게 동기를 부여하고, 임파워먼트를 실시 ... 의 이해관계자를 관리하라.: 팀장과 팀원들은 알만 잘 한다고 회사에서 인정받는 것은 아니다. 조직에서의 관계력이 좋아야 잘 한 일도 빛을 볼 수 있다.2. 어려움을 겪고 있는 팀원 ... 하며, 직원 교육 훈련 및 개발을 하는 것을 말한다.2) 4가지 범주, 각 범주의 개념① 팀원들에게 동기부여: 팀원들의 목표달성을 향한 의지, 끈기 등을 유발하는 과정을 말한다.동기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.30

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휴넷-팀장 리더십 스쿨-조직관리 과제(100점)

[조직관리 과제]1. 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,(20점)2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고,(20점)3 ... )================================================================팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유도전적이고 효과적인 목표를 설정 ... . 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서의 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요.(60점)(1

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.10

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휴넷-팀장 리더십 스쿨-성과관리 과제(100점)

의 오류를 범함일단 목표 자체가 정성적인 요소가 많았고, 팀원들 모두 열심히 일년을 마무리 했다고 판단하여 전반적으로 평가를 평균치 이상으로 부여한 사례정성적인 평가를 함에 있어 성과 ... 에 대해 세부적으로 체크하지 못하여 평가 결과에 대해 자신이 없었고, 팀원 어느 누구도 불이익을 주고 싶지 않았던 이유임.결국 상위부서에서 조정함으로 개인별로 평가가 매겨졌 ... 고, 본인은 평가 결과에 대해 책임을 회피하고자 의도한 결과임향후엔 명확하게 목표 설정을 하고 중간점검을 수시로 진행하면서 지속적인 관찰과 피드백으로 팀원들의 평가를 객관화 해야 할 것임.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.30

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휴넷-팀장리더십 스쿨-사람관리 과제(100점)

[사람관리 과제]1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때 ... 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점 ... )====================================================================1. 팀장의 역할로서 사람관리 의미와 4가지 범주1) 사람관리의 의미팀장의 역할

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.15

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휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건-사람관리 과제(100점) 2012년 2월부터 변경된 팀장리더십스쿨 과제 주제에 맞게 작성된 최신 과제물

[팀장리더십] 최강 팀장의 조건 - 사람관리 : 과제 Type 3 문제 및 정답1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술 ... 하고, (20점)교육과정에서 제시된 사람관리의 의미, 4가지 범주, 각각의 개념을 제시할 것 (미제시 및 올바른 설명이 아닐 경우 부분 감점)(1) 팀장의 역할로서 사람관리의 의미를 올바로 ... 기술하고 있는가?(2) 사람관리의 4가지 범주와 의미를 정확히 기술하고 있는가?문항 1의 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주는 100점 만점 중 20점이 배점되어 있

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.15

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