"코끼리를춤추게하라"의 검색결과 입니다.

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IBM 루거스너 영역별발달평가 4대 문명 신입사원교육 IBM기업 조직이론 ibm 조직문화

EasyAI “코끼리를춤추게하라” 관련 자료

+[경영]코끼리를 춤추게하라등록일 2006.04.17 | 총 4,342자 | 4페이지 | 1,000원
+[경영]코끼리를 춤추게 하라(IBM의..등록일 2006.05.11 | 총 8,300자 | 6페이지 | 1,500원

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"코끼리를춤추게하라" 검색결과 1-20 / 71건

IBM (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

(조직이론 필독 사례)코끼리를 춤추게 하라(IBM)CEO를 찾아라기존 IBM회장이자 CEO : 존 에이커스(John Akers)미국 기업에서 CEO를 찾는 방식 : IBM이사진 ... 과 94년도의 핵심 소비자 전략을 개발하여 구현하라. 즉 BM이 진정으로 소비자의 이익을 위해 일하고 있다는 것을 알리는 전략을 펴라.4. 제 3/4분기 초까지 적정 규모로 감원 ... 하라.5. 중기 사업 전략을 수립하라.이사회총18명으로 구성전반적인 상황에 초점이사회안에 집행위원회8명의 위원 중 3명은 전,현직 경영진회사의 재정 상황을 세밀히 검토 후 이사회

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.15

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코끼리를 춤추게 하라

코끼리를 춤추게 하라□ 제 목 : 코끼리를 춤추게 하라□ 저 자 : Louis V. Gerstner, Jr.- 1942년 미국 뉴욕 롱아일랜드 나소 카운티의 미뇰라에서 출생 ... 도 잃게 될 가능성이 높음.4. 집중과 분산의 균형 추구 : 코끼리도 춤 출 수 있다□ 코끼리와 같은 대기업을 춤추게 하기 위해서는 본사에서 공유하는 시스템과 각 사업부에서 해야 ... .1은 시장 상황에 따라 결정한다.3. 품질, 경쟁력 있는 전략과 계획, 팀웍, 성과에 따른 보상, 윤리적 책임을 신봉자로 불릴 만큼 중시하라.4. 문제를 해결하고 동료를 돕는 사람

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.13

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코끼리를 춤추게 하라 요약 정리

코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Can't Dance?) 1. 책 소개이 책은 1993년 160억 달러의 적자로 존폐위기에 달했던 게으르고 죽어가는 코끼리

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18

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코끼리를 춤추게 하라

IBM을 살려가고 있었다. 아니 지금은 살리기 위한 준비를 한다고 하는 편이 더 맞을 것 같다.지혈한다 그리고 비전은 보류한다1993년 7월, 어서 빨리 조치를 취하라는 압력이 거세

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.14

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IBM 기업분석 및 서평 <코끼리를 춤추게 하라/ 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 참고>

거스너의 경영 철학과 방침2. 두 리더십의 개혁3. IBM의 생존전략Ⅲ교훈1. 초점2. 실행3. 실천하는 리더십4. 코끼리도 춤출수 있다.결론1.일본 IBM의 과제2.나의의견코끼리 ... 를 춤추게 하라,1장 가치관 경영IBM의 새로운 가치관은 오랜 전통에서 태어난 것이다. 1914년 인터내셔널 비즈니스 머신즈의 초대사장을 지낸 토머스 왓슨 시니어는 ‘기본신념 ... 혁신 기법--> 이러한 거스너의 개혁은 ‘공룡’, ‘빈사의 코끼리’로 비유되었던 기업을, 기업문화와 전략의 개혁을 통해 민첩한 ‘춤추는 코끼리’로 되살려냈던 것이다.② 팔미사노 개혁

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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[경영]코끼리를 춤추게하라

었던것이 바로 이 ’코끼리를 춤추게 하라‘는 책이었다. 과연 이 코끼리가 무엇을 의미하는지, 춤추게 한다는것이 무엇인지, 제목부터 내 호기심을 불러 일으키기에 충분했다.우리나라 ... 그루브의 말처럼 전략적 변곡점을 제대로 읽지 못했을 때 어떠한 상황까지 무너질 수 있는가. IBM은 이를 여실히 보여준 기업이다.그러한 코끼리를, 무너지고는 있지만 아직 스스로 ... 무엇을 잘못했는지도 깨닫지 못한채 앨리트 주의와 관료주에만 사로 잡혀 있는 그 코끼리를 어떻게 움직이게 할 것인가? 이 책에는 그 코끼리를 깨우기 위해 투입 되었다가, 성공

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

하였는지, 그리고 널리 알려져 있는 고객만족경영에 맞춘 조직구조의 관련성을 살펴보고자 ‘코끼리를 춤추게 하라’는 책을 선정하게 되었다.Ⅱ IBM 기업소개1. 대표적 글로벌 기업 ... 3. 실천하는 리더십4. 코끼리도 춤출수 있다.Ⅴ 관찰1. 정보기술 산업의 특징2. 네 부류의 사람들3. 기업과 사회결론서론Ⅰ 도서 선정 동기‘가장 위대한 기업’이라고 불리워졌 ... 소비자 전략을 개발하여 구현하라. 즉, 소비자들에게 우리가 단기적인 재정 압박을 완화시키려는 목적으로 고물(메인프레임)을 강매하는 것이 아니 라 진정으로 소비자의 이익을 위해 일

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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IBM 문제점과 변화양상 도표(코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

(조직이론 기업 필독 사례) IBM 코끼리를 춤추게 하라IBM 기업 소개대표적 글로벌 기업1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경 자본금 361억 달러 ... 달러의 손실을 기록했던 IBM은 2002년 80억 달러의 흑자를 기록했다. 이 모든 것이 다 그의 덕분은 아닐 것이다. 그러나 변화하지 않는 코끼리의 IBM의 자기중심적 문화 ... 를 바꿔 춤추게 만든 공로는 그의 것으로 돌려도 무방할 것이다.분류문제점변화언론의 지나친 관심과 보도IBM에 대한 전문가들의 부정적인 전망IBM의 외부 이해관계자들에게 영향: 채권자

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.15

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[독후감] 코끼리를 춤추게 하라

코끼리를 춤추게 하라..처음 제목을 보았을땐 ■칭찬은 고래도 춤추게 한다■와 사촌쯤(누구말처럼..) 되는줄 알았다.책을 펼치기전 표지에 있던 머리 허연 사람을 보고는 ■산타 ... 이나 경제 전문가등 수많은 사람들이 IBM은 생존 가능성이 희박하다고 했을때 CEO직을 수락하고더군다나 그 무거운 코끼리를 춤추게 만들었다는 것이다.회사든 나라든 그 조직의 쇠퇴

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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[경영학]코끼리를 춤추게 하라 서평

코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Can't Dance?)- Louis V.Gerstner, Jr. -사실 나는 블루오션에 관한 책을 읽고 그에 대한 서평 ... 을 쓰고 싶었지만 도서관에 책을 빌리러 갔을 때 벌써 대출되고 없어서 피치 못하게 남아 있던 책 루이스 거스너의 “코끼리를 춤추게 하라”를 선택하게 되었고 이렇게 서평을 작성하게 되 ... 를 가지고 고민을 하다가 결국에는 쓰러져 가는 코끼리를 살려보겠다는 일념 하에 수락하게 된다. 하지만 그가 IBM의 최고경영자에 오르기 까지는 확실한 중요한 의미를 갖는 책임

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.27

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[경제, 독후감]코끼리를 춤추게 하라

코끼리를 춤추게 하라200221963 김민원 200221635 송유한 200221310 전국현저자 소개루이스 V. 거스너 Jr. - 2002년 1월 비즈니스위크 지는 세계 최고 ... 는 빈사 직전의 거대한 코끼리 기업 IBM을 흑자로 돌려놓은 경영자로 이 책에는 IBM의 경쟁력 혁신과 문화 개혁에 관한 이야기가 담겨 있다. - 이 책은 생생한 혁신 과정의 스토리 ... 팀워크, 결단성리더쉽4부 - 교훈새로운 성장기회 모색비 전전 략세부 실행 프로그램자원의 효율적 배치당신의 비즈니스를 알고 사랑하라4부 - 교훈세계 정상급 절차전략의 명확성고성과 문화

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.22

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[경영]코끼리를 춤추게 하라(IBM의 루이스_거스너)

함을 인식하여 사고하고 행동하라.일곱번째, 유능하고 헌신적인 사람들은 일이 일어나게 만든다. 특히 그들이 한 팀으로 협력하여 일할 때에는 더욱 그렇다.여덟번째, 전 직원 필요 ... 이 나 있기도 하다. 경영인들이 일에 대해서만큼은 강직한 면을 보이고 사람을 대할 때에는 온순한 면을 보여서 작업 문화, 기업 문화에 활력소가 되었으면 한다.여기서 코끼리를 무엇일까?

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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[경영학]코끼리를 춤추게 하라 Book Review

IBM 개혁의 방향1. IBM을 분리하지 않는다. - 기술 통합의 선구자로서의 역할 강화를 통해 고객에게 ‘가치’를 제공2. 경제 모델을 근본적으로 바꾼다. - 불필요한 비용의 삭감 및 사업 구조의 재조정3. 사업 방식을 다시 짠다. - 비효율적인 고비용 체제를..

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.28

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[독후감]코끼리를 춤추게 하라(A+자료)

도서명코끼리를 춤추게 하라자서전 형식으로 쓰여진 이책은 아메리칸 익스프레스와 나비스코의 CEO를거치며 탁월한 경영으로 평판이 높았던 루이스 거스너가 사망을 앞에둔 거대그룹 IBM ... 에는 쓰러져가는 코끼리를 살려보겠다는 일념하에 수락하게 된다.하지만 그가 IBM의 최고경영자에 오르기 까지는 확실한 중요한 의미를갖는 책임을 부여받았으며 IBM이 망하는 것은 기업하나 ... 경영진,임원진의 위치에 있다면 결코 쉬운 일은 아닐 것이다. IBM은 책의 제목처럼 코끼리에비유되는 거대한 몸집, 미국 아니 전세계를 대표하는 그들만의자신감에서 비롯된 근시안

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.14

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[경영학] 코끼리를 춤추게 하라

{Who says elephants can't dance?- Louis V.Gerstner,Jr.내가 이 책을 선택하게 된 가장 큰 이유는 IBM에 대해 알고자 함이다. 사실 난 이 책을 읽기 전 까지는 IBM이 어떤 회사였는지 몰랐다. 나는 IT 분야와 컴퓨터에 문외..

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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[의사결정회계] 코끼리를 춤추게 하라!

코끼리를 춤추게 하라(Louis V.Gerstner,Jr.)1. 요 약이 책은 루 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스너

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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[경영 감상문] 코끼리를 춤추게 하라

“코끼리를 춤추게 하라”를 읽은 후에..루이스V. 거스너 Jr.과 목 : 마케팅 원론소 속 : 경영학과학 년 : 4학년학 번 : 984026이 름 : 임 형 록“코끼리를 춤추 ... 게 하라”책 제목을 정말 재미있고 이미지에 딱 맞게 지었다고 생각한다. 코끼리는 거대한 글로벌 기업인 IBM이고, 춤은 개혁, 변화 등의 내용을 담고 있다.이제껏 경영학을 배운 내용 ... 율을 빼앗겨 빈사직전의 거대한 코끼리였다. 빈사직전의 코끼리를 조련시켜 다시 세계시장에 우뚝 설 수 있게 한 사람이 CEO 루 거스너이다.이 책을 읽으면서 가장 기억에 남는 부분

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.12

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[독서감상문] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

코끼리를 춤추게 하라를 읽고..언젠가... 경영과 비즈니스...에 관한 자료를 잔뜩 모아 공부를 하면서, 서점을 찾아 헤매던 내 눈에 한 특이한 제목의 책이 들어왔다.그건 코끼리 ... 를 춤추게 하라 라는 책이었다.뭔가 모를 끌림에 그 책을 사서 읽어보기 시작했다.이 책을 읽고 나서의 내 첫 마디는...결국은 "실행" 이라는 것이다.IBM에 대한 인상은 무언가

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

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Who says elephant can`t dance 코끼리를 춤추게하라 영어감상문

Who Says Elephants Can’t Dance (Louis V. Gerstner, Jr.)- Inside IBM's Historic Turnaround -List the various implementation issues Lou Gerstner faced w..

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.14

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[기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

코끼리를 춤추게 하라- Louis V. Gerstner, Jr.1. 루이스 거스너에 대해서..▶ 학력 및 경력1963년 : 다드마우스 컬리지 공학 학사1965년 : 하버드 ... 프로젝트팀 의장2. 코끼리를 춤추게 하라‘코끼리를 춤추게 하라’는 루이스 거스너가 9년간 IBM의 CEO로 재직하면서 겪은 것들에 대한 책이다. 이 책에서 거스너는 자신의 삶이 흘러온 ... 은 전략에 부합되게 하라.구조조정은 무조건 인원을 감축하거나 재배치하는 것을 의미하는 게 아니다. 거스너 회장의 전략이 요구하는 조직은 신속하게 시장상황에 따라 변할 수 있는 유기

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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