"인재확보전략"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 현대자동차 인사 인력의 외부영입 GE 성장 직무수행계획서 포스코 마케팅 경영 다국적기업 사례 자기소개서

EasyAI “인재확보전략” 관련 자료

+전략적 인적자원관리 핵심인재를 확보하..등록일 2023.01.25 | 총 6,008자 | 8페이지 | 5,000원
+다양한 채용Channel 구축을 통한..등록일 2010.10.01 | 총 5,660자 | 5페이지 | 2,000원

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"인재확보전략" 검색결과 1-20 / 18,185건

전략적 인적자원관리 핵심인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명

전략적 인적자원관리핵심 인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명하시오.전략적 인적자원관리1. 신세대 직장인의 가장 큰 장점은 무엇이며, 기성세대와 비교 ... 의 장,단점을 설명하시오.4. 4차 산업혁명이 기업의 인적자원관리에 미치는 영향을 설명하시오.5. 핵심 인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명하시오.출처 및 참고 ... 적자원관리 전략의 시발점이다. 단순히 유능한 인재를 뽑겠다는 것에 초점을 두는 것은 매우 위험한 생각이다. 유능한 인재만을 선발한다면 해당 조직 내에서 중요도를 가진 만큼 해당 기업

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.25

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인재 확보 전략

인재확보전략 최고 인재를 고용하고 유지하는 방법Contents 각 Chapter 내용정리 느낀점 및 시사점Chapter 1 직원을 멀티 플레이어로 만들어라기업과 직원의 고용관계 ... 라 수직적 직무 확대화 도 추구해야 하며 경력 개발 훈련뿐만 아니라 ‘훈련전이’ 에도 신경 써야 한다 .Chapter 2 충성심 없는 시대의 인재확보전략인력시장 환경 전통적인 인력 ... 확보 프로그램의 한계성 광범위한 인재 확보 프로그램 구축 특정 직원 , 집단을 겨냥한 목표 설정 필요인력 확보 매커니즘 인력 확보의 6 가지 매커니즘 - 보수 : 효과적이

리포트 | 50페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.31

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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례

..PAGE:1최근 핵심 인재 확보를 위한기업의 채용 전략 사례..PAGE:2Contents 목차1. 기업의 채용관리 목적2.기업의 이색 채용 전략3.이색 채용 관리 효과 ... ..PAGE:31.기업의 채용관리 목적조직이 필요로 하는인재를 확보해서기업의 생산성을향상시키는 것..PAGE:42. 기업의 이색 채용 전략 사례채용설명회cj컬쳐레시피지원방법자기소개동영상 ... 와 페이스북 유튜브를 통해공개구직자와의 쌍방으로 소통하는 채용 설명회 최근의 사회 트랜드를 반영한 이색 채용 설명회를 통해 기업문화와 비전등을 홍보하며 하반기 인재 확보에 주력

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.16

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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례

The core manpower Corporate recruitment strategies핵심인재확보의 필요성핵심인재 확보 전쟁의 시대(Then War for Talent)비전 ... 과 활력을 지닌 소수정예의 인재 필요전문적 과업능력과 열정으로 조직의 혁신을 주도하는 인물전체 군사력보다 정예부대의 전력이 전쟁의 승패 결정나폴레옹의 근위병독일 나치의 기갑사단 ... 스파르타의 300전사외환위기 이후 경영환경이 급변하면서 전문역량 및 리더십을 보유한 진정한 핵심인재의 필요성이 급증기술변화의 속도가 빨라짐에 따라 기술 자체보다는 인적자원의 역량, 학습 능력이 더욱 중요해짐

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.16

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인재 확보 전략 (최고의인재를 고용하고 유지하는 방법)

인재확보전략 - 최고인재를 고용하고 유지하는 방법 -1. 직원을 멀티 플레이어로 만들어라 By. 로버트 워터맨 , 주디스 워터맨 , 벳시 콜라드기업 경쟁력 강화를 위한 새로운 ... 를 제공하여 독립적인 업무환경을 조성한다 그들에게 정보와 기회를 집중시켜라인재 확보에 적합한 문화를 형성하라 환경 때문에 다른 곳에서 일하고 싶다는 욕구가 들지 않게 한다 - 누구라도 ... 한 채용방식의 적용 : 수요가 높지 않은 근로자들을 채용함으로써 충성심을 높힘 .인력감소에 대비하라 시장의 힘이 지나치게 강할 경우 직원확보가 힘들 수 있으므로 이에 대비하는 자세

리포트 | 54페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.01.03

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현대자동차 기업사례,현대자동차 인재상,글로벌인적자원전략,글로벌 인적자원,인적자원 확보,인적자원 개발

차량 전달 2011 년 글로벌 100 대 브랜드 61 위 선정 2012 년 인터브랜드 발표 세계 100 대 브랜드에서 53 위에 선정현대자동차 인재상현대자동차의 글로벌인적자원전략 ... 1) 지구 중심적 태도 지향2) 현대자동차의 글로벌 인적자원전략 출처 : Neo Hollenbech Gerheart Wright 3 rd Edition인적자원 확보 관리 국내채용 ... 을 넓힐 수 있도록 돕는 채용 프로그램(2) TECHNO CONFERENCE - 석 박사급 연구개발 (R D) 인재 확보 목적 -2005 년 이래 미국과 일본에서 매년 진행 (3

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.07

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다양한 채용Channel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안

다양한 채용Channel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안1. 채용 패러다임의 변화기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재 ... 에서도 변화를 가져온다. 이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있 ... 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 차별적 전략을 사용한다( 참조).특히, 핵심인재에 대해서는 외부적 경쟁력 확보를 위해서는 시장가치를 고려해야 하며 내부적 형평성 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.01

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[인재][인재상][인간상][인재확보][인재관리][인재확보전략]글로벌인재획득, 지식기반경제사회 인재상(인간상), 21세기 기업의 인재상(인간상), 인재확보, 인재관리제도, 성공적인 인재확보전략 분석(사례 중심)

글로벌인재획득, 지식기반경제사회 인재상(인간상), 21세기 기업의 인재상(인간상), 인재확보, 인재관리제도, 성공적인 인재확보전략 분석(사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 글로벌 인재 획득 ... 와 배경Ⅵ. 인제 확보를 위한 기업의 현실1. 치열해지는 인재 확보 경쟁과 취약한 인재 개발2. 인재 관리 최우선 과제3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치4. 인재 개발 ... 에 적극적Ⅶ. 지식경영과 선발 및 배치전략Ⅷ. 인재 지역할당제Ⅸ. 인재 파견산업1. 인재 파견산업의 확대 원인2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계Ⅹ. 한국

리포트 | 26페이지 | 7,500원 | 등록일 2008.07.06

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[독후감]최고 인재 확보와 유지 전략을 읽고

한 현상이다. 이런 환경 속에서 각 기업은 어떻게 인재를 확보하고 관리해야 하는지 방향을 찾기가 쉽지 않다. 이 책은 그러한 기업들에게 인재의 확보와 관리를 전략적으로 수행할 수 있 ... , 채용한 직원을 파트너로 만들기 등 확보한 인재를 유지하는 전략에 이르기까지 전반에 걸쳐 8장의 소 타이틀을 통해 이야기 하고 있다.이 책을 끝까지 읽은 후에는 현대의 인재 부족 ... 현상과 그에 따른 인재 확보의 방법 및 전략을 구체적으로 알 수 있게 될 것이다. 또한 역으로 대학생으로서 어떻게 ‘인재’가 되어야 많은 기업들의 구애를 받을 수 있을지에 대해서

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.17

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[인사관리]혁신기업 KT의 인재확보 전략과 교육훈련시스템

철학과 인재상의 정립 배경KT는 ‘창조적 자유인’이라는 인재상 외에 임직원이 공유하는 명확한 인사 철학·원칙이 없는 상태로, 비전·전략 달성과 기업가치 확산을 위한 인사관리체계 ... 하는 부분에서는 원더경영의 주인의식의 측면과 관련이 깊다.경영 전략의 실행을 위해 사원들이 필요한 역량들을 일괄되게 정리하여 크게 네 가지로 제시한 것이 인재상임을 확인 할 수 있 ... 들이 완벽하게 인재상과 일치 할 수는 없는 일이다. 따라서 경영전략의 보다 완벽한 실천을 위해 사원들의 부족한 부분을 교육을 통해 완성 시키는 것이다.(2) 교육훈련시스템의 내용앞서

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.10

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[인사관리] 인재 확보 양성 전략

할 좋은 사람들을 많이 모 을 수 있는 흡인력을 발휘4. 배치 및 활용 전략가. 능력 위주의 배치1 인재를 확보, 양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본연의 임무- CEO ... 1. 핵심인재가 곧 경쟁력가. 선진기업은 핵심인재들이 개혁을 상시 추진1 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정- 기존의 틀을 뒤집는 혁신 ... 성과 창조성, 고급지식과 정보의 융합이 기업의 생존조건- 급격한 환경변화에 대응하여 기업의 변화와 혁신을 주도할 우수 인재 확보 및 양성을 핵심과제로 인식2 선진 기업들은 새로운 가치

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.05

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[사회과학]다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안

다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방안1. 채용 패러다임의 변화기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재 ... 에서도 변화를 가져온다. 이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있 ... 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 차별적 전략을 사용한다( 참조).특히, 핵심인재에 대해서는 외부적 경쟁력 확보를 위해서는 시장가치를 고려해야 하며 내부적 형평성 등

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

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[21세기 기업의 인재상] 21세기 기업의 인재상과 핵심 인재 확보 양성 전략

목차1. 기업성쇠를 좌우하는 핵심인재2. 핵심인재의 특성3. 핵심인재의 확보 육성 전략4. 국내기업의 대응1. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재핵심인재 확보 경쟁(War for ... 에 부 좋은 인재를 선발해 놓고도 획일적 인사제도로 인해 이들이 일반인력속에 묻혀 하향평준화- 단기적 활용에만 치중하여 5-10년 뒤의 사업을 구상 추진할수 있는 전략적 연략을 확보 ... 를 발견하기가 어려우며 인재를 판별하는 감식안이 중요- 한 사람의 인재로 인해 우수한 인재들이 더 많이 모여드는 인재확보의 선순환을 유도3. 핵심인재 확보 육성 전략▶ 핵심인재의 특성

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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[경영 인적 자원 관리] <경영 도서 감상문> 최고 인재 확보와 유지 전략

최고 인재 확보와 유지 전략-Harvard Business 단행본 시리즈 -로버트 워터맨 외 지음과거처럼 인재가 기업으로 몰려들던 시대는 이미 지나갔다. 현대의 기업들은 정작 ... 는지 방향을 찾기가 쉽지 않다. 이 책은 그러한 기업들에게 인재의 확보와 관리를 전략적으로 수행할 수 있는 방법을 제시해 주고 있다.직원의 직무 능력을 다방면에서 골고루 향상시키는 방법 ... 에서부터, 충성심 없는 현대의 인재 확보를 위한 방안, 전문 경영인을 고용할 때 주의해야할 10가지, 채용한 직원을 파트너로 만들기 등 확보한 인재를 유지하는 전략에 이르기까지 전반

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.10

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[인사관리] 핵심인재 관리전략 - 한국적 경력관리제도의 운영방안 & 인재유출 방지 및 확보를 위한 인사전략

⇒핵심인재의 확보ㆍ유지다양한 고용방식-핵심 인재 중심보상체계- 내부가치 중심- 평등원리 기초- 연봉+복리후생⇒시장가치중심 실력주의공평원리 기초연봉+성과배분+스톡옵션-시가주의노사관계 ... ) 성과가 뛰어난 인재ㆍ 조직 내에서 탁월한 성과를 창출하는 사람4) 조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여ㆍ 개별 기업의 핵심전략 추진에 비추어 전략수행에 필수 불가격한 기술 ... 는 사람{새로운 틀을 만들어 낼 수 있는 사람 < Frame Creator >Good Generalist특수상황과 전략에 적합한 인재< Rareness >모방과 대체가 가능자기고유

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.20

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[삼성전자][인사관리][인사관리제도]삼성전자 인사관리(인사관리제도) 사례로 본 인사관리(인사관리제도)의 현황 및 발전(인사관리, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보 전략, 삼성전자 인사관리)

Ⅴ. 기업의 인사정보시스템의 발전Ⅵ. 인재확보를 위한 전략1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 ... 가 방대해져 가면서 대규모 그룹들은 그룹전체의 표준화된 인사정보시스템 개발을 추진하였으며 인사업무의 효율화를 기하기 위한 정보시스템의 활용이 활성화되어 왔다.Ⅵ. 인재확보를 위한 전략1 ... 관리의 전략을 여건변화와 관련하여 어떻게 짤 것인가 하는 것이다. 기업전체의 인사관리의 각 직능활동 즉 인력의 확보와 개발, 활용, 보상, 유지 등의 개별적인 활동분야의 목표

리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.01.13

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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오.

● 주제급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 변화하는 시장 요구 파악2. 인재 확보 전략의 중요 ... 은 환경에서 조직은 지속적 성장과 발전을 위해 핵심 인재 확보와 유지에 큰 중요성을 부여하고 있습니다. 적절한 인재 확보는 조직의 성공적인 미래를 위한 필수 전략으로 자리 잡 ... 관리 전략을 지속 갱신하고, 인재의 성장 환경을 조성해야 합니다.본 리포트는 현대 산업사회에서 조직이 직면한 인재 확보의 도전과 전략적 접근 방안을 탐구하며, 지속가능한 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략

이름 : 박** 과목 : 인적자원개발론과제 : 인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략현재 다양한 기업들이 우수한 인재를 확보하기 ... 경쟁 주도권을 잡기 위한 경쟁이 가열되고 있는 이때 디지털 투자와 과학기술 인재확보를 위한 국가차원에서의 역할이 그 어느 때보다 중요해지고 있다. 점차적으로 4차산업혁명이 본격 ... 채용 및 육성에 노력을 기울이고 있는데 GS칼텍스는 ‘인재의 다양성 확보’와 ‘스펙을 초월한 직무 적합 인재 채용’을 지속적으로 추진하고 있다. 이를 위해 입사 지원 절차를 단순

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.23

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<A+>우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

한 경우가 많아 인재를 확보하여 훈련이 가능하여 전략 수립 시 접근이 용이했다. 그러나 사업전략과 비즈니스 환경이 동시에 급변하는 환경 속에서는 인적자원관리를 수행함에 있어 많 ... [인적자원관리]• 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가.Ⅰ. 서론천하를 다투려 거든 먼저 인재영입을 다투어라 라는 뜻의 '부쟁천하자 필선쟁인 ... 를 선발해 리더군으로 두고 경쟁하거나, 유능한 인재를 선발하여 기업 역량을 선도하는 등의 많은 노력을 기울였다. 이는 기업 전략과 인적자원 관리는 상호 영향을 미치는 관계이며 사람

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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핵심인재 관리운영(안)

하고, 성과창출의 원동력인 '역량'을 강조핵심인재의 육성과 조직성과와의 연계성 강화 - 조직의 경영목표와 전략에 직결되는 현안을 중심으로 한 Action Learning 도입 ... 는 기회 제공123핵심인재 정의 및 유형HR프로세스보상종류기존인력 신규인력 신입사원핵심인재의 확보 평가 육성확실한 차별화 PJ/TF 통한 인센 성장/도전기회 가족/근무환경인력유형 및 ... 하고 있는가?Key ManStar Player핵심기술 보유 기존사업의지속성 확보 및 신규사업에 반드시 필요한 인재 시장에서 인정하는 전문가 (스카우트 대상) 동종업체로 유출 시

서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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