"인재뽑기"의 검색결과 입니다.

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EasyAI “인재뽑기” 관련 자료

+내가뽑는인재(3)등록일 2015.08.13 | 총 1,943자 | 3페이지 | 1,000원
+인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 ..등록일 2021.06.27 | 총 3,244자 | 5페이지 | 1,500원

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"인재뽑기" 검색결과 1-20 / 9,704건

내가뽑는인재(3)

합니다. 이하에서는 산업심리학적 접근을 근간으로 제가 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택할 것인지, 그리고 그 인재를 뽑는 방식 및 육성하는 방식은 어떻게 운영할 것인지에 대하여 작 ... 는 자본의 한계가 누적된 상황에서 사람의 필요를 충족하고 생활의 질을 높이며 사람의 가치를 높이는 곳에 투자하는 방식을 선호하게 되는 것으로 저도 이러한 현실적 관점에서 뛰어난 인재상에 대한 고민 끝에 위와 같은 결론을 도출하게 된 것입니다.어떻게 뽑을 것인가 ... [내가 선택하고 싶은 인재]기업에서 인재를 선택하는 방식, 그리고 산업심리학적 접근기업에서 인재를 선발하는 과정은 대개 조직의 업무가 효율적으로 진행될 수 있는가에 초점을 맞추

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.13 | 수정일 2015.08.15

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내가 사장이라면 어떤 인재를 뽑을까

내가 사장이라면내가 사장이라면 어떤 사람을 뽑을까?사장이라는 것은 하나의 회사를 이끌어 나가고 이익을 추구한다는 것인데 대충 뽑을 수는 없을 것이다. 우리 회사에는 누구나 지원 ... 가능하지만 아무나 뽑지는 않겠다.전부터 어떤 곳이던 학업성적이나 스펙 등이 기본이라고 한다. 대학 안 나오면 취업 안 된다는 말을 들은 것이 어제 같은데 이제는 영어는 물론 제2 ... 았다. 때문에 무엇보다도 긍정적인 사람을 뽑아야만 하겠다.두 번째는 성취지향적인 사람이다. 긍정적인 사람은 대부분 성취 지향적이지만 당연히 아닌 사람도 있다. 성취지향적인 사람

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.17

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각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여..

상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다.< 서 론 >훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다.인사관리에 있어서 그 ... 인 적 자 원 관 리과 목 명인적자원관리담당교수학 번성 명과 제 명각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재 ... 시작은 채용이라고 할 수 있다. 기업에서 채용이란 더 이상 단순히 “부족한 일력을 뽑는다.”라는 개념이 아니다. 현대 기업들에게 있어 채용이란 즉 경쟁력을 의미하고 나아가

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.07 | 수정일 2015.03.26

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[인사관리] 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가?

기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가?UOS Business Administration목 차인재의 중요성 채용을 둘러싼 기업환경의 변화 기업의 인재상 변화 채용전략의 변화 기업 ... 여러 분야에서 경쟁이 치열함 장점 : 기업이 필요로 하는 분야에서 실무적으로 뛰어난 인재를 뽑음으로써 차후 교육비용 절감이 가능기업들의 채용 사례상시 채용제 ( 삼성그룹 외 ... 은 어떠한 인재를 선발하는가 - 일반적인 채용 도구 - 기업들의 채용 사례 다양한 면접 방식 기업의 인재선발 계획 - 방향 제시 - 생각해 볼 문제인재의 중요성요즘과 같이 변화가 격심

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.30

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어떤 CEO가 좋은 인재를 뽑고 싶다고 했을 때, 여러분은 어떻게 접근하겠는가

문제 1. 어떤 CEO가 "좋은 인재를 뽑고 싶다“고 했을 때, 여러분은 어떻게 접근하겠는가?1.좋은 인재의 정의 및 필요성한 예를 먼저 들어보겠다. 서비스직인 3차 산업의 증가 ... 와 고객가치 지향적이고 고객응대를 주 업무로 해야할 직원을 뽑는 기업에 있어서, 적합한 인재를 선발하는 기준을 높은 영어 점수와, 뛰어난 도전정신, 자기주장이 강한 사람이 높 ... 은 영어점수 또는 높은 학업 성적 그리고 뛰어난 도전정신, 자기주장이 강한 사람이 선발평가에서 높은 점수를 받았다고 하여, 고객 응대 업무를 잘 수행해 낼 수 있는 능력을 갖춘 인재라고

리포트 | 2페이지 | 2,700원 | 등록일 2006.12.07

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고려의 교육과 과거 제도

에 왕권을 확립한 왕인 광종은 호족 세력을 견제하고 왕권을 강화하기 위한 수단으로 과거를 통해 신진 인재를 뽑고자 하였습니다.고려의 4대왕인 광종은 호족세력을 탄압하는 가운데 과거 ... 하기 위하여 개경에는 국자감, 지방에는 향교를 세웠다.광종이 쌍기의 의견을 받아들여 과거로 인재를 뽑자, 이때부터 학문을 숭상하는 풍습이 일어나기 시작하였다.과거에 관한 법은 대체로 ... 제정 초기에는 인재를 양성하는 방식과 뽑는 제도, 임명하는 방법 등에 질서가 잡혀 있었으며, 대대로 자손들이 그 법을 따라 제도를 잘 유지했으므로 우리나라의 문물이 중국과 비견

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.17

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인적자원관리 - 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

하고자 한다.2.본론1. 적합한 인재 선정하기기업에서는 개개인이 직무별로 다양한 업무를 수행하기 때문에 해당 일에 적합한 인재를 선정해서 뽑는 것이 우선적으로 중요하다.그렇다면 인재 ... 다. 구글은 모집과 선발에 회사 역량을 집중함으로써 적합한 인재를 뽑고 양성하는 데 최선을 다한다. 가령 중요한 자리가 비어 있어 업무 진행에 문제가 생긴다 할지라도 해당 직무 ... 관리수한 인재를 기업이 확보하는 것은 기업의 성공을 좌우한다. 본고는 성공한 기업의 모집과 선발 사례를 조사하고, 이에 따라 기업이 어떤 방식으로 나아가야 되는지에 관해 설명

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.23

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일본전산이야기-내가직접읽고쓴독후감및통찰

경영마인드에 대한 이야기이다. 그는 인재뽑는 방식에서부터 경영방식 총체적으로 일반적인 공식을 따르지 않고 그만의 독특한 방식으로 경영을 해 대기업을 이룬 장본인이다.먼저 나가모리 ... 의 인재뽑는 방식이 참으로 인상적이었다. 밥빨리 먹는 사람을 합격하는 방식이다. 밥빨리 먹는 사람은 무조건 통과하는 괴짜같은 방식으로 인재를 선발하였는데 이 당시는 물론이고 지금 ... 도 이런방식으로 인재를 뽑는다면 너나할것없이 어이가 없을 것이다. 지금은 실업자가 많아 이런방식으로 뽑는다면 누구나 도전할테지만 그때 당시에는 신입을 모셔가는 때이기 때문에 일류 이류

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.21

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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오

한 인재상 정립 기업이 우수한 인재를 영입하기 위해서는 기업이 철학에 맞는 인재를 뽑아야 한다. 조직의 미래 성장과 기업문화에 맞는 인재상이 무엇인지 정의를 내리고 이에 맞는 인재 ... 를 찾아야 한다. 인재상이 명확하게 정립되지 않으면 기업문화에 맞지 않은 인재가 영입이 될 것이며 이는 조직문화를 해칠 수 있다. 또한, 기업의 가치와 조직에 맞는 인재를 뽑 ... 채용으로 인재 영입 방식이 나뉘어 있다. 공채의 경우 일정 시기에 사람을 뽑는 것이기 때문에 많은 수의 사람들이 지원하므로 채용 프로세스를 정교하게 만들어 인재가 영입될 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.20

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인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점

를 뽑고 누구를 떨어뜨릴지를 결정하는 과정이다. 이를 통해 선발된 종업원들의 질을 결정한다. 요약하자면 조직에서 필요한 인재를 채용하기 위해서 체계적이고 전략적인 방법을 사용 ... 는 단순히 사람을 뽑는 것이 아니다. 조직의 성과와 직결되는 중요한 과정이기 때문에 체계적이고 전략적으로 다가가는게 중요하다. 이를 통해 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 우수한 인재 ... 성의 사람과 그렇지 않은 불연성, 소화성의 사람을 판별하는 것이다. 다시 말해서 올바른 사람을 뽑는 채용과 그 사람들이 가장 잘할 수 있는 일을 맡기는 적재적소가 경영의 전부라고 해도

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.19

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인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술

공채라는 시스템이 없고 대부분 수시모집을 통해서 인재 선발이 이루어지고 있다. 공채는 특정 기간에 사람을 뽑기 때문에 기업이나 입사를 준비하는 사람 입장에서는 날짜를 파악할 수 있 ... .각각의 사례1)모집관리2)선발관리4.시사점1)복잡한 채용 절차2)공채의 실시Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론인사관리 중 중요한 것 중 하나는 사람을 뽑기 위한 모집관리와 선발관리다 ... . 얼마나 사람을 뽑을 것인지, 정규직인지 비정규직인지는 모집관리릍 통해서 이루어진다. 어떻게 사람을 선별해서 뽑을 것인지는 선발관리를 통해서 알 수 있다. 우리나라는 보통 기업이 공고

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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우수 인재를 확보하기 위해 대학이 해야 할 일

우수 인재를 확보하기 위해 대학이 해야 할 일개인적인 글을 써본다. 내가 생각할 때 우수 인재를 확보하기 위해서 대학은 수시와 정시 비율을 잘 맞추어서 뽑아야 한다고 생각 ... 인정해야 한다는 뜻이 아니라 내신을 최상위점을 찍은 학생은 굉장히 우수한 편이기 때문이다. 어지간한 지방 일반고라고 하더라도 말이다. 내신으로 뽑아 놓고 수능 최저학력기준을 걸 ... 면 된다. 수시가 우수 인재를 확보하기 위한 좋은 방법이다. 정시는 그 다음이다.나는 정시에서 적극적으로 면접을 도입해야 한다고 생각한다. 수능 성적 가지고 줄을 세우는 게 의미

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.16

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최근 기업 내 입/퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업은 채용에 더 큰 관심을 쏟을 수 밖에 없습니다. 이와 관련하여 1. 채용의 전제와 과정에 대해서 설명하고 , 2. 사내모집과 사외모집에 대한 각각의 장 / 단점 및 방법에 대해서 기술하시오 . 3. 또한

1. 채용의 전제채용의 정의는 사람을 고용하기 위해 뽑는 것을 전제로 해서 기업의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는 인재를 찾아보고 고용하는 과정을 뜻합니다. 채용이 효과 ... 이 다르기 때문에 이를 면밀하게 살펴보고 결정해야 합니다. 채용의 목표로는 훌륭한 인재를 직무 적합성에 맞추어 인재들을 불러오는 것과 사람을 뽑는 과정에서 드는 비용과 시간을 최소 ... 합니다. 동시에 필요한 인재를 얼마나 충원할지도 함께 계획합니다. 그 이후 단계는 ‘모집계획’ 단계인데, 이 단계에서는 전 단계에서 계획한 것을 바탕으로 뽑을 사람의 수, 언제 모집

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)

모집4. 모집 과정5. 현재 채용방식6. 내가 생각하는 모집1) 분야별로 뽑는 모집2) 기업의 인재상과 일치하는 인재3) 언택트와 친숙한 인재Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ι. 서론한국경제 ... 대기업의 대부분이 인성검사를 통과한 지원자만 따로 추린 다음 적성검사, 성적 순서로 필기시험 합격자를 선발하고 있다고 한다. 좋은 인재를 뽑기 위해 전력투구를 하고 있는 것이 ... 대표는“최고의 인재보다 최적의 인재가 답이라고 한다. 이러한 최적의 인재를 얻기 위해 직무나 보상에 동의하는 인재보다 조직의 가치에 동의하는 사람을 뽑아야 한다.”라 말하며, 채용

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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[토론, 0.5페이지]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색

한다. 그러나, 무엇보다도 직무능력을 갖춘 인재를 뽑는 것이 바람직하다. 그렇게 하기 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 할 필요가 있으며 이러한 직무에 적합한 인재 ... 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.우수 인재를 생각하는 기준은 기업체 마다 차이가 날 것이라 생각 ... 를 선발하는 것이 바람직하다.가수는 오디션을 통해 노래를 잘하는 가수를 선발하고, 게이머는 각종 테스트를 통해 게임실력을 검증해야하며, 해외영업전문가를 뽑을 려면 기본적인 외국어능력

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.

를 뽑으면 된다고 생각하기 때문이다.문제는 현실은 그렇게 간단치 않다. 우리의 통념과는 다르게 인재선발이 어려운 현실적인 이유는 다음과 같다.(1) 선발된 인재의 이탈고스펙이 좋 ... 에 대한 열정과 헌신이 부족하다.고스펙의 치명적 단점이 여기에 있는 것이다. 고스펙을 뽑을 수도 없고, 뽑지 않고 저스펙을 뽑자니 그것도 찜찜하다. 인재선발의 딜레마인 것이다.필자 ... 도 인사를 잘하는 사람이 호감을 얻는다.실제 생각해보자. 우리는 인사를 잘하는 사람에게 호감을 얻는다. 인사는 그만큼 중요한 것이다. 그렇다면 면접관에서 입장에서 좋은 인재를 뽑

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.23

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인적자원관리 ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 직, 간접적으로

은 경영 목표 달성에 필요한 역량을 갖추게 된다. 하지만 단순히 정원을 채우는 것만이 아니라, 조직과 개인의 적합성을 면밀히 검토하여 우수한 인재를 확보해야 한다.잘못된 인력 확보 ... 는 개인과 조직 모두에게 큰 낭비가 될 수 있다. 부적합한 인재 채용 시 교육 및 관리 비용이 낭비되고, 개인 역시 자신의 적성과 맞지 않는 일자리에서 스트레스를 받게 된다. 이 ... 은 어린이집을 운영하셨다. 어린이집 특성상, 선생님을 잘 뽑아야 하고, 어린이집 선생님을 잘 못 뽑게 되면, 어린이집 운영이 힘들어진다.따라서 부모님께서 항상, 선생님들끼리의 갈등관리

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.25

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스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.

에 대한 전문성보다는 개인의 획일화된 스펙에 대한 문제점이 제시되고 있다. 따라서 조직에 필요한 인재를 선발하기 위한 방법에 대해 논의해 보도록 한다.본론잘 뽑는 전략은 무엇인가 ... 화된 면접법 활용해야인성·적성검사자료를 참고해 심층 면접을 진행하되 2차 면접 과정은 역량 기반의 구조화된 면접 프로세스를 거치도록 하면 회사가 필요로 하는 적합인재를 뽑을 수 있 ... 스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.26 | 수정일 2022.05.30

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리드 헤이스팅스 규칙 없음 독후감

면서 지금은 예전에 비해서 능력주의 위주로 많이 선별해 인재를 뽑고 있는 것으로 알고 있다.넷플릭스는 능력주의의 정점이기도 한데 그 이유가 바로 돈을 무진장 많이 줘서 인재를 빼오 ... 라고도 한다. 특이한 점이 인재의 다양성을 추구하는 구글 같은 그런 기업에 비해서 무조건 최고로 우수한 능력을 지닌 사람만 선별적으로 채용하는 것이다. 물론 구글도 첨단 기업이 되 ... 미국 기업의 주된 특징이기도 하고 우리나라 기업은 흉내를 못 내는 것이기도 하다.재밌는 점은 우수한 인재를 많은 돈을 들여 고용하고 자율성도 무지막지하게 보장을 해주는 것이

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.10

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위더스 산업심리학 리포트.A+(백분위100.1등)

기업들은 직무능력검사, 인·적성검사, 면접 검사, 신체 능력검사 등의 다양한 선발 방법을 적극적으로 활용하여 최대한 양질의 인재를 뽑으려고 한다. 이에 대응해 취업을 원하는 취업준비 ... 는데 “선발 요소”란 기업이 지원자들의 선발할 때 반드시 고려해야 할 조건이라고 할 수 있다. 이러한 선발 요소를 만족시키는 인재를 뽑기 위해서 기업들이 앞서 말한 직무능력검사 ... 생들은 자신들이 지원하는 기업들이 어떤 인재를 원하는지 자세히 알아보고 그에 맞춰 준비해야 한다.그러한 측면에서 우리는 선발의 의미와 선발 요소의 의미를 살펴볼 필요가 있다. 우선

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.07 | 수정일 2024.10.29

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