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TPS의 목적배경 다구치 jit 시스템 린 생산시스템 경영혁신 도요타 린시스템
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"오노다이이치" 검색결과 1-19 / 19건

  • 자료 표지
    [생산관리] '오노다이이치와 도요타생산방식' 서평
    경쟁선두에서 있었다는 사실은 누구도 부인 할 수 없을 것이다. 이 책은 ‘도요타생산방식’을 이끌어온 ‘오노 다이이치’등 다른 CEO들의 업적과 도요타의 경영방식을 간략하게 설명
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.08
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  • 자료 표지
    [생산관리, 도요타, JIT방식]오노다이이치의 도요타생산방식 을읽고..
    Time라는 개념을 “있어야 할 것이 제때에 필요한 만큼 제공할 수 있는 생산방식”이라고 정의한다.완전한 낭비의 배제, 불필요한 비용을 철저히 부정한 오노다이이치의 생각을 기조로 “불 ... 이 있다. 그런 관료적인 Top-Down 방식의 조직구조는 급변하는 시대의 조류에 따라가지 못하는 천편일률적인 사고를 갖게 한다. 그런 면에서 오노 다이이치는 대우 드물면서도 혁신 ... 적인 사람이었다. 기술자의 기질을 바탕으로 혁신적인 Just In Time 방식을 끌어내어 모든 직원을 하나로 묶을 수 있었던 것은 기술자적 기질만으로는 불가능하다. 오노 다이이치
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.25
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  • 자료 표지
    친환경차의 현황
    프리우스 전기차 , 2014 년 Come!!멘토 (MENTOR) 토요타 생산방식의 창시자 - 오노다이이치 ( 大野耐一 )-멘토 (MENTOR ) 오노다이이치 ( 大野耐一 )멘토 (MENTOR ) 오노다이이치 ( 大野耐一 ){nameOfApplication=Show}
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    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.12
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  • 자료 표지
    Toyota Production System TPS 시대별 발전 과정
    (73)오노다이이치방적에서 자동차공업으로 전직(43)기계공장장(49)이사 (54)상무(60)전무(70)부사장(75~78)표 2 ) 도요타의 외부환경의 변화에 대한 대응과정시기환경대응 ... 기이치로의 이러한 발상과 노력은 이후 오노다이이치의 간판방식 등으로 이어진다.■ 1930~40년대1930~40년대 일본은 아시아태평양지역에서 침략전쟁(만주사변, 중일전쟁, 태평양전쟁 ... 계약족건으로 인한 TPS의 정체전후 위기1945~1950일본패전 이후 불황과Dodge Line미국대비 1/8의 생산성을 극복하기 위한 필요성 대두도오타에이지, 오노다다이치의 현장개선
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.02.01
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  • 자료 표지
    JIT(적시생산시스템)
    ; Toyota Production System) 포드 (H. Ford) 에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지 , 오노다이이치의 판단에 따라 도요타
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.12.26 | 수정일 2018.12.10
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  • 자료 표지
    경영전략-자동차빅3비교
    : 판매상이 필요할때 제공 4. 철저한 낭비배제: 불량은 코스트,품질,납기에 중요한 영향 오노다이이치- 불량품은 통로에 내놓고 모두에게 보이고 라인을 멈추라 5. 올바른 문화정립 “정확
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.04.05 | 수정일 2020.05.28
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  • 자료 표지
    경영혁신 성공사례 ( 도요타)
    면서 도요타가 지속적으로 발전을 하도록 하기 위한 DNA 로서 도요타시스템(일명 TPS)을 만들었다. 그 역할을 한 것은 부사장까지 오른 오노다이이치라는 인재가 맡았다. 그는 사원 ... 들의 사고를 지배하고 모든 판단과 행동의 기준이 되는 것, 바로 '사고 방법'을 제시 했다. 이른바 이것을 TPS의 창시자 故)오노다이이치는 '개선 혼'이라 칭하고 전사적인 전개를 실시 ... 기 위한 모든 수단과 방법을 동원하는 과정에서 '오노다이이치'는 새로운 혁신적인 DNA를 만들어 낸 것이다.많은 연구 끝에 첫째로 적은 재고로 운영이 가능하도록 '팔리는 양만큼만 생산
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.27
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  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌 기업 도요타 자동차의 성공 사례와 실패 사례
    Production System) : 포드(H. Ford)에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지, 오노다이이치의 판단에 따라 도요타만의 생산방식
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.21
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  • 자료 표지
    린 생산(Lean Production) _ 발표자료 및 참고자료_PPT 62슬라이드
    ＆ SalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsWasteWasteWasteWasteWasteA Value Chain Analysis..PAGE:61930년대일본기업 일부JIT요소사용1900년대 초미국의 대량생산방식체계1970년대Toyota오노다이이치TPS개념
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    | 리포트 | 62페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.23
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  • 자료 표지
    도요타 생산 시스템
    이상 다음 단계로 넘기는 밀어내기 (PUSH)방식 오노다이이치의 당겨오기(PULL) 방식 → 물건이 완성되어 가는 것은 컨베이어나 TPS에서나 모두 마찬가지이지만 완성되어 가는 물건 ... 이이치에 의해 확립 간판 방식은 TPS의 기본이념이라 할 수 있는 JIT를 실현하기 위한 관리, 개선의 기법 오노 다이이치1950년 한국 전쟁 발발 → 미국은 한국전에서 사용 ... 도입⇒작업개선 중독의 시작 * 농부의 정신 = 당연한 것을 당연히 한다오노 다이이치 * 탈 상식 = PULL방식 : “간판방식”의 출발, 5 WHY, 설비는 稼動 率이 아니라 可動
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    | 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.17
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  • 자료 표지
    린시스템- 사례 현대자동차
    전체적인 이동과 방향의 불일치 시 진행되지 않거나 또는 수행 되기도 함 JIT 와 린시스템의 차이점 TPS 의 완성자 오노다이이치는 린 시스템에는 TPS 에 있는 “ 한량생산
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    | 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.05.16
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  • 자료 표지
    도요타성장의 비밀
    되어온 실행의 결과다.도요타 방식은 오노 다이이치(이후는 오노) 라고 하는 인재로 하여 정립이 되었다. 도요다 방적에서 자동차 부문으로 이동을 해온 오노다이이치는 처음에 커다란 시련 ... 년 이상 한 번도 적자를 내지 않고 흑자 행진을 하는 도요타의 역사 속에 흐르는 말이다. 도요타 방식의 창시자 오노 다이이치가 도요타의 30년 이상 혁신활동을 이끌면서 남긴 지침이
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.24
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  • 자료 표지
    [경영전략] 다시생각하기(하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고
    또 다른 정의오노다이이치의 말을 인용한다. 왜 과거의 실적이 앞으로의 생산 활동에 기준이 되어야 하는가. 기계를 개선하면 생산량은 당연히 달라질 게 아닌가 과거의 모든 자료를 부정 ... 다 시 생 각 하 기- 하루 1시간만 일하는 도요타형 인간을 읽고 -이 책은 도요타와 40년 간 인연을 맺었고, 졸업 후 도요타 자동차 공업에서 오노 다이이치{) 1912
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.31
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  • 자료 표지
    조직문화
    하는 주체가 되는 인재육성을 추가하여 오노다이이치는 도요타 방식을 창안 하였다.(3) 도요타의 성공 요인과 배경1) 도요타는 철저하게 망하는 경험을 했다.죽을 고비를 넘긴 기업은 언제나 ... 의 구체적 비전과 철학 리 스콧 회장의 말에 기초한 월마트의 조직관리 중점사항 도요타 그룹의 현황 오노다가 구축한 도요타 방식의 핵심사고 렉서스 시리즈 중 SC430I. 서 언1. 조직
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    | 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.09
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  • 자료 표지
    JIT시스템의 응용
    의 유휴요소들이 재고가 된다. 즉낭비의 원천이라 할 수 있는 것이다. "돈을 지불해줄 고객이 있을 때 진정한 의미의 일을 하고 있는 것이다"라는 오노다이이치 전 도요타자동차 부사장
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.17
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  • 자료 표지
    [원가회계, 관리회계]적시생산시스템
    는 1950년대 초에 도요타자동차회사의 부사장인 오노다이이치에 의해 개발?발표된 도요타생산시스템(Toyota production system)에서 유래된 것이다라고도 한다. JIT생산
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.31
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  • 자료 표지
    [JIT/SCM] tps
    동기화를 통한1개흐름 생산준비교체시간삭감? 도요타 생산방식의 정의-철저한 낭비제거를 통해 경영의 이익을 극대화 하는 사상 임. ( TPS창시자 오노다이이치 煎 도요타 부사장
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.02
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  • 자료 표지
    [생산 시스템 ] jit시스템
    1. JIT(적시)생산 시스템의 개념JIT(Just In Time)시스템은 도요타 생산방식이라고도 하는데 이것은 도요타 자동차의 오노다이이치가 2차 대전이후 연역적인 접근 방법
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.17
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  • 자료 표지
    [무역학] 자동차산업의 국제경쟁력
    을 생산본 도요다 자동차의 도요다 에이지와 오노다이이치는 기존의 포드가 창안한 대량생산방식과 질적으로 전혀 다른 새로운 생산방식인 린 생산방식(Lean Production System
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.27
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2025년 12월 06일 토요일
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