……………………………………………… p. 31. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)2. 부문에 따른패러독스경영(Departmental Paradox ... Management)3. 프로세스에 따른패러독스경영(Process Paradox Management)4. 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)Ⅲ. 패러독스 ... 만, 연구개발부문은 지역 분권적으로 운영하는 것이다. 그래서 하나의 조직이 두 가지 모순적인 특성을 동시에 갖도록 하는 것이다.3. 프로세스에 따른패러독스경영(Process
패러독스경영학◇ 서론 Ⅰ. 패러독스경영의 이해 패러독스경영의 개념 기존의 경영방법 ◇ 본론 Ⅱ. 패러독스경영의 방법 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox ... Management) 부문에 따른패러독스경영(Departmental Paradox Management) 프로세스에 따른패러독스경영(Process Paradox Management ... ) 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management) Ⅲ. 패러독스경영의 사례 Ⅳ. 교재 내 질의응답 ◇ 결론Contents서로 상충되는 요소들이 한 조직 내
에 가질 수 있단 말인가, 거기에는 몇 가지 방법이 있다.1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)시차에 따른 패러독스경영(Temporal ... 집권화와 지방분권화를 반복하는 것이다. 이렇게 하면 역사를 종합하여 조망해 볼 때, 한 조직에 두 가지 모순이 내재했다고 평가할 수 있을 것이다.2. 부문에 따른패러독스경영 ... (Departmental Paradox Management)부문에 따른패러독스경영(Departmental Paradox Management)은 좀더 높은 수준의 패러독스경영