패러독스 경영학

소개글

Ⅰ. 패러독스경영의 이해

과거 기업경영에서는 어느 한 가지만 잘하면 경쟁력을 유지할 수 있었다. 예컨대, 경영 전략 분야의 저명한 학자인 Porter 교수는 낮은 원가와 차별화처럼 상충되는 것을 동시에 추구하는 기업은 진퇴양난의 위기(stuck in the middle)에 빠지는 어리석음을 범할 수 있다고 경고하였다. 결국 상충되는 대안들 중에서 자신이 처한 상황에 가장 적합한 하나를 선택하여 그것을 일관성 있게 실천하는 것이 최적의 방식이었다.

목차

◇ 서론
Ⅰ. 패러독스경영의 이해 ………………………………………………
1. 패러독스경영의 개념
2. 기존의 경영방법

Ⅱ. 패러독스경영의 방법 ………………………………………………
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
3. 프로세스에 따른 패러독스경영(Process Paradox Management)
4. 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)

Ⅲ. 패러독스경영의 사례 ……………………………………………
1. 성공사례
2. 실패사례

Ⅳ. 질의응답 ……………………………………………………………………

Ⅴ. 결론 …………………………………………………………………………

Ⅵ. 출처

본문내용

1. 패러독스경영의 개념
패러독스경영이란 서로 상충되는 요소들이 한 조직 내에서 상호 조화를 이루면서 공존할 수 있도록 관리하는 것을 의미한다. 예컨대, 혁신적이면서 효율적으로, 고품질이면서 싸게, 경쟁적이면서 협력을, 윤리적이면서 동시에 수익률을 높게, 이익과 성장을 희생시키지 않는 매출 성장, 작으면서도 크게 등을 일컫는다.

지금까지 이분법(二分法)적 선택상황으로 간주되었던 것에 비하여, 어느 한 쪽을 포기하지 않고 동시에 추구하여 경쟁력을 강화하는 것이 바로 패러독스 경영의 목표이다.

일반적인 상식으로는 이해할 수 없는, 서로 반대되고 모순되는 특성이 융합해 예상 외로 좋은 결과를 내는 경우가 종종 있는데, 이런 상황을 ‘패러독스 상황’이라고 한다. 이는 사회가 복잡해지고, 급변하는 상황에서 더욱 자주 볼 수 있는데, 한 가지 방법만이 항상 옳은 것이 아님을 증명하고 있는 것이라 볼 수 있다.

사실 경영에서의 패러독스 상황은 의사결정자가 사회의 변화에 따라가지 못해서 생기게 된다. 기존의 “양자 택일식” 경영, 즉 ‘한 가지만 참이면 나머지는 모두 잘못 된 것’이라는 ‘모 아니면 도’ 방식의 경영은 급변하는 가치관을 모두 반영할 수 없다.
패러독스경영이란 이러한 "양자 택일식 경영을 지양하고, 모순되는 요소를 함께 추구하는 경영, 일관성 보다는 역설적인 요인을 공존시키는 경영"을 의미한다.

참고 자료

삼성경제연구소 http://www.seri.org/_index_.html
H2k Business Review