"성과평가제도 수용성(관리"의 검색결과 입니다.

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"성과평가제도 수용성(관리" 검색결과 1-20 / 3,036건

발표자료 템플릿 - 사내교육 (4대3 비율, 20p)

투명성 TRANSPARENCY 정보격차 해소 수용성 확보정보격차 해소 수용성 확보 면접 내실화 능력중심의 공정하고 투명한 OOO 채용 프로세스 新 직무능력 Tool 개발 공개경쟁 ... 채용담당 : OOO OO 비스컴 Visual Communication 교육자료 Company LOGO1. 채용제도 혁신 2. 세부 채용제도 CONTENTS채용제도 혁신 1능력중심 ... 기술서 * 입사지원서에 기술한 교육 , 경력 , 경험사항에 대해 상세히 기술 ( 본인의 역할과 행동 , 주요성과를 중심으로 ) 선발분야 경력 또는 학위자라면 응시가능 , 직급

ppt테마 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.31

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핵심인재 관리운영(안)

직원의 인식 및 수용성선발/관리 프로세스 공정하고 투명한 선발 : 명확한 기준 체계적인 성과관리 : 목표, 평가, 보상제도운영 정책(제도)의 공개 여부 'In Out' 정책 운영 ... 프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ. 선결과제 및 검토사항Ⅳ 핵심인재 육성 및 개발핵심인재 개인의 성장이 조직의 현안 해결 및 성과창출로 연계 ... 에 대의 현재 포지션 확인 - 포지션 위치에 따른 차별적 인사관리 - 1년간 유예기간을 두어 성과창출을 독려평가/보상의 주요내용핵심인재 보상제도Star Player 성과(업적)평가

서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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성과평가제도 수용성의 선행 및 결과요인에 관한 연구:한국 NGO를 중심으로 (Probing the Antecedents and Consequences of Acceptance of Performance Appraisal Process: With a Focus on NGOs in Korea)

한국정책분석평가학회 김민영, 박성민

논문 | 39페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.17 | 수정일 2025.07.20

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임원평가 및 보상제도 개선(안)

임원그룹 평가 및 보상제도 개선(안)임원제도 개선방향 임원 평가제도 임원 보상제도Confidential*1. 임원제도 개선방향직급 중심의 임원문화를 역할과 성과 중심, 책임경영 ... 도 보완 개선역할/성과와 책임에 바탕을 둔 임원인사를 통해 조직 경쟁력 강화 추구*임원인사제도 개선(안)2. 임원 평가제도 - 평가/보상 Framework평가업적평가역량평가본부 ... 곤란함 - 임원 Position별 역할가치에 대한 평가가 선행되어야 하며, 평가결과의 공정성 및 수용성이 사전에 확보되어야 함 - 경영환경이 매우 유동적/탄력적으로 변화하는 건설업

서식 | 19페이지 | 38,000원 | 등록일 2024.10.25

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인사전략_저성과자관리_Lay-Off

한 상황에 효과적 저성과자를 위한 새로운 직급의 설정 및 인사제도 설정운영 성과관리 정착단계에서 상시운영 필요 . 장기적인 직원육성정책 저 성과자 , 부적격 인력의 상시 퇴직유도 ... 사업구조 개편 / 환경변화에 따른 직무소멸 심리적 / 정서적 문제 저 성과자 유휴 인력 직무 소멸자 인사평가 최하위자 징계 처분자 정기승진 누락자 발생 원인 Lay-Off 대상 ... ( 잠재력 ) 낮은 성과 높은 역량 ( 잠재력 ) 성 과 역 량 ( 잠재력 ) 표와 같이 성과 / 역량이 모두 낮은 포지션에 속한 대상자를 저성과자로 분류 하는 것이 일반적 보통

서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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임원 인사제도 개선(안)_임원평가 및 보상

) 임원 해임/퇴임 사유 명문화임원 평가제도 신설 임원 보상제도 보완 개선역할/성과와 책임에 바탕을 둔 임원인사를 통해 조직 경쟁력 강화 추구*「참고」 국내 임원직제 Trend임원 ... ) 평가/심사 결과 탈락자는 퇴직처리현장전문임원제도 폐지현장전문임원(임원 및 이사부장 포함)은 대체성, 전문성, 성과 등을 고려한 평가 결과에 따라 경영임원 또는 전문위원으로 전환 ... 평가제도 - 평가/보상 Framework평가업적평가역량평가본부 성과개인 업적리더십 역량핵심 역량Leadership CompetencyCore Competency보상인센티브 (성과

서식 | 29페이지 | 65,000원 | 등록일 2024.10.25

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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할 것인지 작성해보세요

결과가 활용되는 평가 목적에 동의하는 정도를 의미한다.직무수행평가에 대해 수용성이 낮으면 조직구성원들의 저항에 부딪힌다. 그 이유는 다음과 같다.첫째, 직무수행평가제도의 목적에 대해 ... 으로 우려되기 때문이다. 근로자의 입장에서는 개별화된 평가제도가 도입되고 업적 에 따른 성과급이 지급되는 등 경쟁체제가 강화되면 조직구성원 개개인은 관리자의 평가에 크게 의존하게 된다는 ... 걱정이 생기게 마련이다.이에 따라 조직은 직무수행평가제도를 실시할 때 조직구성원들의 수용성을 높이기 위한 방안을 마련할 필요가 있다(Kotter & Schlesinger

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.14

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. 다면평가제도의 수용성전통적으로 조직내 인사평가는 주로 부하의 성과에 대한 상사 ... - R E P O R T직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가제도란2. 다면평가제도의 수용성3 ... 평가제도에 대한 조직원들의 수용성을 높이는 것이 다른 어떠한 것보다 중요하다. 만약 새로운 제도가 도입될 때 이 제도에 대한 수용성이 확보되지 않을 경우, 새로운 제도의 도입

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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직무관리 영역(직무분석,직무설계,직무시간,직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

몰입도와 이직률 감소로 이어졌다.직무평가 기반 인사관리체계 도입 이후 SK하이닉스는 다음과 같은 성과를 얻었다. 첫째, 보상의 투명성 및 수용성 강화이다.직무 가치에 따라 보상 ... . 이를 통해 다음과 같은 시사점을 얻을 수 있다.첫째, 직무평가는 제도 그 자체보다도 운영의 정교함과 조직문화의 수용성이 중요하다는 점이다. 아무리 정교한 평가제도를 도입 ... , 직무기술서 및 직무명세서 작성의 기준 제공으로, 표준화된 직무 관리 체계 구축이 가능하다.특히 최근에는 직무 중심 인사제도의 확산과 함께 직무평가의 필요성이 더욱 강조되고 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02

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독학사 2단계 행정학 인사행정론 기출문제 + 정답 및 해설

의 피드백 과정에서 가장 중요한 것은?① 상사의 평가권 강조② 객관적 자료 제공③ 비공개적 통보④ 평가결과 은폐70. 인사고과제도의 문제점으로 옳은 것은?① 피평가자 수용성 증가② 상호 ... (PMS)의 핵심요소가 아닌 것은?① 목표설정② 성과평가③ 예산배분④ 피드백74. 다면평가제의 한계로 옳은 것은?① 평가비용 증가② 평가자료의 부족③ 피평가자 수용성 저하④ 편견 감소 ... 책임 분산④ 직무순환 촉진43. 전략적 인사관리의 성공요소로 거리가 먼 것은?① 최고관리자의 지원② 인사정보시스템 구축③ 단기성과 중심 관리④ 조직문화와의 조화44. 성과평가

시험자료 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.11.01

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[조직행동론]국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오(KT&G를 대상으로).

하였고 피드백과 코칭 강화를 기반으로 한 근기를 축적하여 평가 수용성을 확대하였다. 마지막으로 새로운 성과관리 시스템을 도입하여 행정적 접근을 최소화하고 편리성을 높여 분기별 성과관리 ... 성, 합리성, 객관성을 기반으로 만들어진 구성원 간 수용성이 핵심이다.그런 관점에서 기존의 평가제도를 개선하여 운영하고자 하였다. 평가와 보상 간의 연계성을 강화하여 자연스럽게 구성원 ... 제도(1) 비누적식 성과보상(2) 분기별 성과관리(3) 특별 인센티브3) 동기부여 제도 안정화를 위한 전략3. 결론 : 느낀 점참고문헌1. 서론 : 동기부여의 개요동기부여는 인간

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.05

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한양대학교 일반대학원 정책학과 학업계획서

최적화 방안 연구, 주민행태기반 해양정책 수용성 제고 설계 방안 연구, 한국여성공무원 승진저해요인에 관한 사례연구-공무원 인식과 태도 비교조사 연구, 성과관리제도의 수용성 영향 ... 및 발전방안 도출연구, 중국의 국정운영에 관한 연구: 정부규제의 제도와 정책을 중심으로 한 연구, 강압적 협력의 실천: 한국의 비확산 자금조달 체제를 설명하는 연구, 2022년 ... 중국종합연구 총서 정책연구과제 요약집 분석 등을 하고 싶습니다.저는 또한 이명박정부출범이후 주요언론보도를 통해 본 북한의 대남-대미관 비교연구, 국내외 사전타당성조사 제도 운영 현황

자기소개서 | 1페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.05.23

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

직원의 수용성이 높게 나타난다.목표관리 평가방법를 추구하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞춰질 수 있도록 해야 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성 ... 수행 능력 개선 효과가 있어 목표관리 방법인 MBO와 함께 사용할 때 행위와 결과를 모두 평가할 수 있는 장점이 있다. 또한 피평가자의 행동을 보고 평가하므로 신뢰성과 객관성 높

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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[인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 정기적으로 검토·평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하려고 시행하는 제도를 말한다고 할 수 ... 성이 떨어지며, 비공개라는 점에서 직원들에게 수용성이 낮다. 또 일방적이고 획일적인 평가로 인해 전략적 일치성이 떨어지고, 대상이 주로 사무직으로 한정된다는 것도 문제가 된다 ... . 결과적으로 이러한 방식은 성과주의 인사제도에 부적절하다는 평가를 받았다.이를 보완하기 위해 등장한 현대적 평가방식은 성과 평가와 동시에 능력 개발에 초점을 두고, 평가결과를 목표달성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다. 이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여 ... 한다면 고과제도에 대한 신뢰성과 수용성이 높아지며 피 평가자의 만족도 또한 고취될 수 있다. 또한 평가결과의 공개를 일정시점에 적당한 방법으로 피드백 하여 제공한다면 피 평가자의 자기개발 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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인적자원관리 A+) 해커스평생교육원 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

을 향상시키기 위해 조직원의능력, 개인특성, 작업행동 및 성과를 보다 체계적으로 측정하고 평가하는 제도이며, 조직원 개개인의 근무실태를 평가하여 능력의 특성, 수준, 발휘성, 잠재성 ... 을 적절하게 제공하는 것이 인사평가에 대한 수용성을 높이는데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 타당성과 신뢰성을 보장하기 위해 실무적으로 인사평가의 수용성을 높혀 정확을 높이고, 평가 ... 다면(공정한 평가 → 합당한 보상 → 동기부여 및 자기개발 → 효율적 업무 능률 향상 및 우수한 성과 →조직생산성향상)과 같은 긍정적인 요인의 순서를 관찰할 수 있을 것 이다. 인사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.08.21

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정책평가론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

분작위성 확보 ④ 교란변수 개입 31. 정책평가 설계 비교에서 가장 높은 과학성을 가진 것은? ① 참여관찰 ② 비실험설계 ③ 사례연구 ④ 실험설계 32. 성과관리의 기본 목적 ... 은? ① 단기적 정치효과 확보 ② 성과 중심 행정 구현 ③ 비용 지출만 확인 ④ 규범적 합의 33. 성과관리 절차의 첫 단계는? ① 성과 측정 ② 목표 설정 ③ 결과 평가 ④ 보상 결정 ... 34. 성과관리 방법 중 균형성과표(BSC)의 특징은? ① 재무적 지표만 강조 ② 다차원적 성과평가 ③ 주관적 판단 중심 ④ 단기 결과 중시 35. 성과관리를 위한 평가는 주로

시험자료 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.06

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

의 노력과 기여를 극대화하는 최선의 수단이다. 인사고과는 조직 내 다양한 직무에서 각 직원의 현재와 잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 제도로, 직원의 성과를 측정하고 직원의 실무능력 ... 더라도 측정값 자체가 다른 속성이나 개념의 척도라면 그 실효성이 낮을 수밖에 없다. 피고과자의 높은 결과에 대한 수용성이 높지 않을 것이라는 얘기다.인사관리의 기준은 개인적인 인상 ... 이나 특성에 의한 것이 아니라 개인의 업무성과와 밀접한 관련이 있으며 객관적 타당성 확보가 용이할수록 인사관리의 정확도가 높아지고 피고의 인사 만족도가 높아진다. 또한 인사관리의 평가

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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인적자원관리 레포트, 과제, 학은제, 학점은행제

인력 확보와 배치, 성과향상, 보상, 직원의 능력 개발 등을 목표로 한다. 인사평가의 관리기준은 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성으로 분류되는데, 목적별로 평가가 이루어져야 하 ... 는 타당성, 얼마나 정확하게 평가되었는지를 말하는 신뢰성, 평가 결과에 대한 수용력과 개선 노력을 보는 수용성, 평가에 얻는 이익이 소요되는 비용보다 더 많아야 하는 실용성으로 나누 ... 는 “승진”이라고 생각한다. 현재 대부분의 기업은 연령, 연차 등에 따라 승진을 하는 구조이다. 즉, 수평적인 것이 아닌 수직적인 승진제도를 대부분 수용하고 있다는 것이다. 최근

리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.02.10

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

을 한가지씩 제시하시오. (총60점)(물음1) 인사평가 관리기준 4가지와 각각의 의미를 서술하시오. (총40점)인사평가 관리기준 4가지는 타당도, 신뢰도, 수용성, 실용성이다.1 ... . 수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 정도를 뜻한다. 종업원들은 인사평가와 절차를 합리적으로 느끼면 결과에 쉽게 승복 ... 평가와 절대평가를 선택하거나 혼합해서 사용해야함을 안내해야 한다.수용성을 높이기 위해서는 종업원 대표 참여를 도입한다.기업이 성과평가 요소를 선정하고, 평가방식을 개발할 때 종업원

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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