"사람관리범주"의 검색결과 입니다.

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"사람관리범주" 검색결과 1-20 / 19,905건

사람관리의 의미와 4가지 범주의 개념및 동기부여이론을 바탕으로 전략제시

사람관리의 의미란 ?: 사람관리란 기업이나 회사 조직내에서, 구성원이라 일컫는 팀원을 통해 목표를 달성하고 타인의 행동을 지휘, 관리 하는것으로 팀원들에게 동기부여를 통해 성과 ... 를 도출시키고, 임파워먼트를 활용하여 팀원, 팀 전체의 역량을 증가시키고, 팀원들을 성장시키며 (자기개발을 통해 자기실현,개인비젼을 달성), 팀의 이해 관계자를 관리하여 성과를 극대 ... 화 하는 것[4가지 범주의 개념] 1.팀원들을 동기부여하라동기부여 무엇인가-. 목표 달성을 위한 개인의 열정, 지향, 노력의 끈기를 유발하는 과정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.06

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팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주.

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주1) 이상적 영향력(카리스마) 추구2 ... 은 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 살펴보고자한다.Ⅱ 본론1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미팀장의 역할로서 사람을 관리한다는 것은 다음과 같은 역할을 수행 ... 들의 역량을 키워는 방식으로 구성원들을 관리할 수 있다.2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주1) 이상적 영향력(카리스마) 추구이상적 영향력은 카리스마라고 불려진다. 카리스마

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.22

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팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범위, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범위,각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하시요(1)팀장의 역할관리자는 타인을 통해 목표를 달성하고,타인의 행동을 지휘하는 사람으로 먼저 ... )교육과정의 제시된 사람관리의 의미,4가지 범주,각각의 개념을 제시할 것상기와 같이 팀원들과 팀장 모두에게 둥기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해보고자 한다 ... 을 키우는 것이다.3)팀원들을 성장시켜라구성원 육성과 코칭을 통해 팀원들을 성장시키는 것이 사람의 관리의 셋번째 과제로 지식경제사회의 도래와 환경의 급격한 변화 및 조직과 구성원

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| 시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.23 | 수정일 2017.04.18

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팀장의 역할 사람관리의 의미와 4가지 범주와 실제 적용

Ⅰ. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술1. 팀장의 역할팀장(관리자)는 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하는 사람 ... 를 높일 수 있도록 지원하는 것도 포함된다.3. 사람관리의 4가지 범주와 각 범주의 개념① 동기부여(Motivation) : 팀원들의 동기부여를 통해 업무의 성과를 증진시키는 역할 ... 으로팀원에 대한 관리와 외부 이해관계자 관리에 대한 책임이 있는 사람이기도 하다.2. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미팀원 관리의 측면에서 팀원에게 동기부여, 임파워먼트, 코칭(구성

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.26

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팀장의 역할/사람관리의 의미와 4 가지 범주/ 적용사례

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하시오.1) 팀장의 역할팀장(관리자)는 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘 ... 하는 것3) 사람관리의 4가지 범주와 의미① 동기부여(Motivation)- 팀원들의 동기부여를 통해 업무의 성과를 증진시키는 역할- 동기부여는 목표달성을 위한 개인의 의지(열정 ... 하는 사람으로 팀원에 대한 관리와 외부 이해관계자 관리에 대한 책임이 있는 사람2) 팀장의 역할로서 사람관리의 의미팀원 관리의 측면에서 팀원에게 동기부여, 임파워먼트, 코칭을 통해

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.31

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(휴넷 팀장리더쉽과정) 팀장역할로서의 사람관리 4가지 범주와 코칭계획

사람관리 AssignmentⅠ. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념 기술1) 팀장의 역할로서 사람관리팀장의 역할로서 사람관리란? 팀의 인적자원을 활용 ... 하는 것이다.2) 사람관리의 4가지 범주와 각 범주의 개념사람관리의 4가지 범주로서는 ①동기부여, ② 임파워먼트, ③ 팀원의성장, ④ 팀 이해관계자 관리를 들 수 있다.동기부여동기부여 ... 목표를 달성하고, 팀원에 대한지도 관리를 통해 팀원들이 자아실현과 동시에 Performance을 창출할 수 있도록 동기부여, 임파워먼트, 코칭(자기계발) 등 제반 지원을 하는 것

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.09.24

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휴넷(hunet) 팀장리더십스쿨 사람관리 과제(사람관리 의미, 4가지 범주, 코칭계획 수립)-A4 5장

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히기술하고,2.여러분의 팀원(또는 동료, 자신) 중 현재 업무 진행 또는 조직 생활에서 어려움 ... 을 겪고 있는 팀원을 선정하여 그들의 상황 유형을 진단하고, 상황 유형별 코칭 방법을 참조하여 구체적인 코칭 계획을 수립해 보세요.1. 사람관리의 의미팀장의 역할로서 사람관리란 타인 ... 수 있도록 지원하는 것도 포함된다.팀장은 비젼설정을 통해 목표를 공유함으로써 팀비전 달성을 위한 팀구성원에 방향을 설정하고 그 실현가능성을 높이기 위해 힘써야 한다.2. 사람관리

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.07

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휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제 - 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주 - 100점

[휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 사람관리 과제]1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점)2. 여러분이 직장 ... 해 보세요 (30점)1. 팀장의 역할로서 사람관리 의미와 4가지 범주1) 사람관리의 의미팀장의 역할로서 사람관리란 팀원들에게 목표를 달성하기 위한 동기를 부여하여 팀원의 역량을 최대한 ... 관계자와의 관계를 관리하는 것을 의미한다.2) 4가지 범주A. 동기부여- 팀원들의 동기부여를 통해 업무의 성과를 증진시키는 역할- 팀원들이 목표달성을 위한 개인의 의지, 열정, 지향

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.13

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데

는 동료 직원들을 고객이라고 여기고 이들에게 서비스를 제공해야 한다. 2) 대인관계 범주 가. 의사소통 능력 인적 자원을 관리하기 위해서는 조직 내/외부에 있는 사람들과 정보를 교환 ... , 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 인적자원 관리 성공을 위해 필요한 역량의 유형 1) 기술적 범주 2 ... ) 대인관계 범주 3) 비즈니스 범주 4) 리더십 범주 2. 인적자원 관리를 위한 역량이 중요한 이유 III. 결론: 학습자가 가진 역량에 대한 고찰을 중심으로 IV. 참고문헌 I

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

관리는 급속히 변화하는 경영환경에 있어서 기업 내의 다양한 부분에서 중요하게 떠오르고 있다.성공적인 인적자원 관리를 위한 필요한 역량으로는 기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 ... 범주, 리더십 범주 4가지 유형이 있다.이에 본론에서는 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지, 이러한 역량 가운데 본인이 지니고 있는 강점 ... 과 발전시키고자 하는 역량은 무엇인지에 대해 서술하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 역량 유형 4가지1) 기술적 범주기술적 범주로는 인사전문성과 관계관리로 나뉜다. 인사전문성에는 기본적인 인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.01

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2024년 상반기 코레일 경영학 필기시험 복원문제(한국철도공사 사무영업)

: ②테일러는 과학적 관리법에서 차별적 성과급제를 주장03. 지각정보 처리모형의 조직화 형태로 옳지 않은 것은?① 개별화② 범주화③ 폐쇄화④ 단순화⑤ 전경-배경 관계의 원리정답 ... , 엄격한 규칙·절차, 독립적 부서, 관리 폭 좁음, 수직적 의사소통, 공식적 조직구조 등유기적 조직의 특징분권적, 융통성, 상호 의존적인 부서 간 업무, 관리의 폭 넓음, 수직 ... ·수평적 관계의 혼합 등02. 테일러의 과학적 관리법의 특징으로 옳지 않은 것은?① 동작연구와 시간연구② 동등한 성과급제③ 기획부제도④ 직능별 직장식 제도⑤ 작업지도표 작성정답

시험자료 | 11페이지 | 9,500원 | 등록일 2025.08.22

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사회복지행정론은 광의와 협의의 범주로 나눌수 있습니다 광의와 협의의 범주를 제시하고 학자들의 의견을 근거로 본인이 생각하는 사회복지행정의 범주와 이유를 주장하십시오

기관 내부의 행정 활동을 의미한다. 이는 주로 사회복지기관의 관리, 운영, 인력 관리, 재정 관리 등을 포함한다. 협의의 범주는 사회복지서비스 제공을 위한 실질적인 행정 활동 ... 필수적이다. 또한, 자원 배분 측면에서 사회복지행정은 한정된 자원을 효과적으로 관리하고 배분하여 최대한 많은 사람들에게 혜택을 줄 수 있도록 한다. 이는 사회복지서비스의 효율 ... 기관 내부의 행정 활동을 의미한다. 이는 주로 사회복지기관의 관리, 운영, 인력 관리, 재정 관리 등을 포함한다. 협의의 범주는 사회복지서비스 제공을 위한 실질적인 행정 활동에 중점

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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간호관리학 인적자원관리 시험자료

결정지표를 설정하여 평가? 장점: 객관성과 정확성이 있음? 단점: 시간이 많이 소요됨원형평가방법의 예요인평가방법의 예범주1: 급성기 질병 환자1. 위생관리2. 영양3. 배설4 ... Ⅰ 확보관리1. 인적자원의 확보관리1) 간호업무량의 측정개요? 필요한 간호인력 예측에는 환자간호 목표 달성에 필요한 간호활동이 반영된 간호업무량의 예측이 선행되어야 함? 간호업무 ... ? 기록, 물품관리, 관련 부서와의 의사소통, 업무 인수인계, 각종 교육 및 훈련, 의사 처방의 확인 등에 소요되는 시간개인시간? 근무시간 내에 수행되는 직접간호활동과 간접간호활동

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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인력개발과활용 ) 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

. 기술적 범주2. 대인관계 범주3. 비즈니스 범주4. 리더십 범주결론나의 역량은 리더십과 네비게이션이며 개발해야 하는 점은 인사전문성이다.출처서론인적자원 관리의 중요성인적자원 ... 한 부분이다.본론인적자원 관리를 성공시키기 위한 역량인적자원 관리에 성공하기 위해서는 여러 부분에서 역량이 필요하다. 크게 네 가지 범주로 구분할 수 있다.1. 기술적 범주기술적 범주 ... .2. 대인관계 범주대인관계 범주에는 의사소통이 있는데 이는 기업의 내부나 외부에 있는 사람들과 정보를 주고받을 때 필요한 기량이다. 정보를 명료하게 표출할 수 있어야 하며 피드백

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.11

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전 시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으

에 만족하는지 생각하는 능력이다.다음 대인관계 범주는 의사소통, 세계문화적 효과, 윤리적 실행 요인을 검토해야 한다. 조직은 사람들이 모여 하나의 목표를 향해 나아가는 그룹입니다 ... 내용에 만족하고 그 가치를 느끼도록 유도하고 성과평가의 공정성이 유지될 수 있는 중심적 관계를 구축할 필요가 있다.비즈니스 범주에서 볼 수 있는 인적 자원 관리 역량은 조직 ... 을 제시하고 향후 필요한 조직체제에 대한 대안을 제시할 수 있어야 한다.마지막으로, 리더십 범주에서 볼 수 있는 인적 자원 관리자는 조직 프로세스와 프로그램을 지휘하고, 전사적인

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 관리 성공에 필요한 역량 유형2. 대인관계 범주로서의 강점3 ... 적인 관리와 지속적인 개발을 위해서는 성공에 필요한 유형에 따른 4가지 범주가 있다. 단순 인력 개발에 목표뿐만 아니라, 기업의 지속가능한 성장을 위해서 이 4가지 범주의 유형 ... 은 항상 명심해야 한다. 4가지 유형에는 기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주가 있다. 첫째 기술적 범주에서 인사전문성과 관계관리 유형을 파악할 수 있다. 이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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(인력개발과활용) 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

에는 여러가지 자원이 있지만, 결국 그러한 자원을 움직이는 주체는 사람이기 때문이다. 과거에는 인적자원 관리는 최소한의 비용으로 생산 노동력을 창출하는 관점이었다. 하지만 최근 ... 에 필요한 역량 유형 4가지인적자원 관리의 역량 유형으로는 크게 기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주가 있다. 아래에서 해당 범주의 역량 개념과 중요성에 대해서 ... 알아보도록 하겠다.기술적 범주- 인사전문성: 인적자원관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 것을 말하는데, 이는 실무적인 역량으로 조직 내에서 자신의 기능을 원활하게 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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[인적개발과활용 A+보장] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

적자원 관리의 기술적 범주중 인사전문성이라는 것이 있다. 인사전문성이란 사람을평가하거나 승진 또는 해고 인사발령 ,급여 ,복지 ,교육 (HRD) 등등의 기본적인 기능을 이해 ... 유형들인적자원관리의 역량 유형으로는 크게 기술적범주, 대인관계범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주기 있다.아래서에 자세한 개념과 유형에 대해서 알아보도록 하겠다.2-1)기술적 범주인 ... 하면서 실행하고 인사와 관련된 기술을 사용하는 것을 인사의 전문성이라고 말한다.또한 기술적 범주안에는 관계관리가있는데 기업이나 회사의 목적을 위해서 필요로 되는 구성원들에게 서비스를 제공

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.24 | 수정일 2022.10.31

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지닌 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

적 범주에서 인사 전문성, 대인관계 범주에서 의사소통, 비즈니스 범주에서 비판적 평가, 리더십 범주에서 윤리적 관행을 꼽아볼 수 있다.인사 전문성이란, 인적자원관리의 기본 기능 ... 았다. 이 중에서 내가 자신 있는 역량은 바로 의사소통 능력이다. 의사소통 역량은 특히 대인관계 범주에서 대표되는 역량으로, 인적자원 관리를 위해 특히 필수적이라고 생각 ... 한다. 왜냐하면, 인적자원 관리를 하기 위한 사람 대 사람 간의 소통, 즉 소통이 기본적으로 내재하여야 업무를 하는데 막힘이 없고, 궁극적으로 필요한 정보를 얻어내는 데 효과적으로 상호작용

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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(리더십 토론) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

중간 관리(생산에 대한 중간 관심, 사람에 대한 중간 관심)이 범주에 속하는 리더는 생산과 사람 모두에 대해 중간 수준의 관심을 유지하고 있는 것으로 보이는데 그들은 작업 완료 ... 와 만족스러운 관계 유지 사이의 균형을 추구하기는 하나 두 영역 모두에서 뛰어나지는 않다는 특징을 보인다.1.4 가난한 관리(생산에 대한 낮은 관심, 사람에 대한 낮은 관심)이 범주 ... -준수 관리(생산에 대한 높은 관심, 사람에 대한 낮은 관심)이 범주에 속하는 리더는 사람들의 희생을 요구하면서 작업 성취와 목표 달성만을 우선시하는 경향을 보인다. 그들은 결과

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.05

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