[ A+ 최우수 독후감 ] 블루오션전략 김위찬 블루오션 전략은 김위찬과 모리스 모반냐가 공동으로 집필한 책으로, 혁신적인 비즈니스 전략에 대해 다루고 있다. ... 독후감을 마무리하며, 이 책은 단순한 비즈니스 전략 책을 넘어서 사고의 전환을 일으키는 동력을 제공한다. ... 이 책은 경쟁이 치열한 시장, 즉 '레드오션'에서 벗어나 새롭고 경쟁이 없는 '블루오션'을 창출하는 방법에 초점을 맞추고 있다.
위에서 말했듯 블루오션이 펼쳐지고 있다는 진단이다. ... 두 번째로 블루오션이 대안산업 전체를 관찰한 결과로 창출되듯 경쟁 집단을 관찰함으로써 블루오션을 발견할 수 있다. 그들과 차별화된 전략을 추구해야 새로운 가치 창출이 가능하다. ... 이들을 대상으로 하는 비즈니스가 블루오션인 이유이자, 제대로 된 아이디어와 검증만 거친다면 승승장구 할 수 있는 이유가 된다.
‘블루오션 전략’은 하버드 경영대학원 석좌교수인 김위찬 박사와 르네 마보안 교수가 쓴 책으 로, 블루오션 창출 방법론을 제시했다. ... 따라서 현재 상태에서는 보이지 않는 잠재된 수요를 찾아내고 이를 충족시킬 수 있는 차별화된 제품과 서비스를 제공한다면 누구나 블루오션을 창출할 수 있다는 것이다.
블루오션 전략 뉴욕주립대학교 스토니브룩 나는 창업을 해서, 세계적인 소프트웨어 기업을 만들고 싶다는 꿈을 가지고 있다. ... Blue Ocean이란 현재까지 개척되지 않은 잠재적으로 사업성이 큰 시장을 말한다. ... 이제 우리는 ‘Red Ocean’에서 벗어나 ‘Blue Ocean’으로 나아가야 한다.
블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 ... 블루오션에 다다름으로써 극심한 레드오션에 있는 경쟁자를 완전히 따돌려 버리는 이 전략은, 언뜻 생각하기에는 당연히 맞는 말이다. 하지만 어떻게 블루오션을 찾을 수 있을까? ... 블루오션의 핵심은 바로 생각의 전환인 것이다. 블루오션전략에 등장하는 기업들은 전부다 생각의 전환으로 성공할수 있었다고 생각한다.
블루오션 전략의 필요성 내지 중요성을 인식했다면 어떻게 블루오션을 열고 장악할 것인가? 저자가 제시하는 블루오션 창출의 핵심도구는 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 통한 분석이다. ... 전자는 레드오션 전략이고 후자는 블루오션 전략이다. 레드오션 전략이 유효할 때는 시장이 형성되는 초기다. ... 이것이 블루오션으로 가는 길이다. 액션 프레임워크는 블루오션 전략을 실제로 비즈니스에 적용하는 과정이다. 이때 이를 효율적으로 하기 위해서는 4가지 중요한 질문이 필요하다.
나는 벤처와 창업 교양 수업을 들으면서 교수님께서 독후감 과제를 내 주셨기에 이 책을 펼치게 되었다. ... 전공수업 교수님께서도 첫 수업에서 블루오션전략에 대해 말씀해주셨고 교양 수업에서 주로 다룬 이야기도 블루오션에 관한 것 이였다. ... 블루오션 전략 실행 Chapter7 조직상의 주요 장애를 극복하라. 블루오션 전략은 현 상태로부터 상당한 변화를 의미한다.
내에서 경쟁자와 경쟁을 잘하기 위한 전략 ․ 블루오션 (Blue Ocean) 전략 - 비경쟁 가치혁신 전략으로 경쟁하지 않고 이기는 대승 전략 새로운 시장개척으로 경쟁없이 승리 ... 전략 기존의 가치혁신 블루오션 전략 블루오션의 창출 1) 블루오션의 정의 - 블루오션 ( 무경쟁 ) : 현존하지 않는 모든 산업이고 우리가 모르는 시장 레드 오션 ( 경쟁 ) ... 블루오션 전략의 재실행 블루오션 전략의 재실행 시기는 경쟁자들의 가치곡선이 자사의 가치곡선과 유사해질 때 - 블루오션 전략도 언젠가는 모방이 될 수밖에 없는데 이때 시장점유율
블루오션전략 블루오션은 알려져 있지 않은 시장 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다. ... 블루오션 전략의 지속성과 재개 1. 모방 차단 장벽 블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. ... 여기서 시장은 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다.
하지만 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만들어버리는 방법론이다. ... ‘시르크 뒤 솔레이유’ 라는 유럽의 서커스업체의 블루오션 전략을 이 4가지 액션 프레임 워크로 분석해 보면 다음과 같다. ... 이 서커스단은 유례없는 효용성을 제공해 블루오션을 창출하고 전통 서커스와 연극 어느 것도 아닌 새로운 형태를 창조한 것이다.
경쟁 우위를 위해 가격 정책을 쓰는 등 제 살 깎기 식 전략에 몰입 Blue Ocean ? 산업 간 경계 너머 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤 창출 ? ... 그 곳이 블루오션 이었더라도, 도태되었다면 이미 그곳은 블루오션이 아니기 때문이다 빠르게 변화하는 시장에서 블루오션을 유지하는 것, 이것이 바로 블루오션 전략의 마지막이다. ... 블루오션 전략에 대한 문제제기 첫째, 저자는 블루오션 전략 책에 대하여 실용적 지침서라고 얘기하면서도 블루오션은 해도에 잘 나타나 있지 않다고 얘기한다.
블루오션 전략이 왜 필요한지, 어떻게 팀을 구성하여 문제를 정의하는지, 그리고 어떻게 팀원들에게 자신감을 주고 경영진과 고객을 설득해야 하는지 등 현장에서 적용할 수 있는 방법을 자세히 ... 전략’의 후속작인 이 책은 다양한 기업들을 대상으로 블루오션 전략을 적용한 경험을 바탕으로 블루오션 전략의 구체적 실천법과 노하우를 집대성했습니다. ... 블루오션 전략이라는 것은 단지 대안시장이나 니치 마켓을 나타내는 것이 아니라, 레드오션의 무한 경쟁 시장에서 나와서 기존에 없었던 경쟁이 없는 시장을 만드는 것입니다.
블루오션이란 경쟁을 하지 않는 새로운 시장입니다. ... 블루오션 전략은 선진 기업의 성공과 실패 사례를 분석하여 기업이 성장한 배경에 특별한 각자의 활동이 있었음을 설명하고, 이것을 “블루오션 전략”이라고 합니다. ... 블루오션 전략 김위찬, 르네 마보안교수 공저 성공을 위한 미래전략이라는 블루오션 전략을 오래 전부터 읽어 보고 싶었다 경쟁이 극심한 시장에서 이익을 창출하고 선순환 하는 발전 구조를
‘블루오션 전략’을 읽고 Ⅰ. 블루오션이란? ... ‘블루오션 전략’ 책의 특징 및 소개 PART 01 블루오션 전략 - 블루오션을 창출하라 - 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 PART 02 블루오션 전략 체계화 - 시장 경계선을 ... 블루오션 전략 블루오션을 창출하라 먼저 블루오션을 창출하기위해서는 가치혁신을 이해해야한다.
“블루오션 전략”(Blue Ocean Strategy) -지은이 소개 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy) 이 책은 국내기업들에서 많은 호응을 얻고 있는 김위찬과 르네 ... 블루오션은 레드오션에 대비되는 말이다. ... 최근 한국경제신문에서는 블루오션 전략에 대해 여러 차례에 걸쳐서 설명을 하고 있다. 처음에 이 책은 블루오션이란 무엇인가? 라는 정의에서 출발한다.
그러한 점에서 블루오션 전략은 도움이 되지만, 이해하기엔 벅찬 감이 있다. 시장을 이해하고 점령하고 가능성을 점검하고 그럴 기회와 도전만이 블루오션에서는 살아 남는다. ... 이 글은 독후감상문이다. 독서 문평이나 칼럼의 서평이 아니다. ‘낫다’라는 기준은 단순히 내 생각이다. ... 다시 블루오션으로 넘어가보겠다. 블루오션은 올림픽을 예로 들 수도 있다. 비인기종목, 선수단이 부족한 종목은 말 그대로 블루오션이다.
[독후감] 블루오션 시프트, 그 무한한 도전 김위찬과 르네 마보안 두 교수가 공저로 출간한 ‘블루오션 시프트’는 2005년에 출간된 ‘블루오션의 전략’이란 책의 후속작품이다. ... 블루오션 시프트를 함께 하는 조직 내 모든 사람의 자신감을 고취해 스스로 실행 과정을 이끌 수 있어야 블루오션으로 가는 강력한 추진력을 갖추게 된다. ... 블루오션에 대한 관점, 블루오션으로 가기위한 실질적인 도구와 적절한 가이드, 인간다움. 이 세 가지가 성공적인 블루오션 시프트를 위한 핵심 준비물이다.
블루오션 전략을 읽고 블루오션 전략 서론 블루오션을 이번 벤처와 창업 교양수업을 통해 처음으로 듣게 되었는데 처음 문득 드는 생각이 ‘아, 어리석은 생각이었구나.’ 이다. ... 그래야만 블루오션 전략의 체계화가 완성될 수 있다. 3. 블루오션 전략 실행 3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라 블루오션을 실행에 옮기기란 쉽지 않을 것이다. ... 블루오션을 창출하라 시르크 뒤 솔레이유의 블루오션 사례가 눈에 먼저 보였다. 시르크 뒤 솔레이유의 처음 생각은 경쟁을 멈춰야 한다는 것이었다.
