"미타라이 사장"의 검색결과 입니다.

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니콘 마케팅 다각화 dslr 강좌 jit사례 캐논 핵심역량 다각화전략사례 canon 사업구조

EasyAI “미타라이 사장” 관련 자료

+[A+학점]- 캐논의 생산시스템 -생..등록일 2018.10.23 | 총 12,593자 | 22페이지 | 3,900원
+캐논의 위기 극복 사례등록일 2011.10.06 | 총 10,737자 | 12페이지 | 2,500원

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"미타라이 사장" 검색결과 1-20 / 67건

Canon,케논,다각화경영이란,다각화경영관리과정,캐논의 다각화 경영에서 성공요

. 다각화 경영관리과정 11 1933 캐논의 창업자 미타라이 다케시 사장 정밀 광학 연구소 라는 이름으로 출발 의학용 연구에 필요한 현미경 제작에서 시작됨3 . 다각화 경영관리과정 ... 12 1942 ~1974 미라타이 다케시 사장 주도 캐논의 기반 구축 시기 이 기간 동안 카메라사업의 성공을 통해서 본격적 다각화가 이루어짐 이후 전자계산기 (1964), 복사기 ... (1969) 등 다양한 다각화 진행3 . 다각화 경영관리과정 13 1971 스타와 문제아만 존재3 . 다각화 경영관리과정 14 1975 ~1993 가구 류미치오 사장 주도 캐논의 성

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.03

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캐논의 위기 극복 사례

-1.캐논의 조직문화 존중ⅰ.조직문화란?ⅱ.조직문화존중과 그 결과2-2.미타라이 사장의 리더십ⅰ.리더십이란?ⅱ.리더십에 의한 기업의 변화2-3.캐논의 비공식 조직 활성화3.나의 의견 ... 하다고 판단하였고, 종신고용이라는 안정적 환경이 있어야 기술자는 실패를 두려워하지 않고 어려운 과제에 도전할 수 있다고 했다.그리고 미타라이 사장은 종신고용제에 대해 회사의 실력은 곧 사원 ... 에서는 종신 고용이라는 형태로 집적해왔다고 얘기했다. 또한 미타라이 사장은 “일본인은 캐논 번, 히타치 번인가 할 정도의 의식이 있어서 적과 싸우다 죽을때 까지 회사를 떠나지 않

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.06

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[A+학점]- 캐논의 생산시스템 -생산운영 성공사례

에도 도입 가능할 것으로 판단하고 이를 미타라이 사장에게 보고하였다.그에 따라 1997년 9월 미타라이 사장과 임원들이 그 전자부품 공장을 직접 방문하였다. 미타라이 사장은 공장 ... 을 둘러보고 셀 생산방식의 가능성을 확신하였다. 그리고 그 자리에서 동행한 회사임직원 앞에서 셀 생산방식의 도입을 선언하였다. 하지만 미타라이 사장은 셀 생산방식을 도입함에 있어 매우 ... 레이저빔 프린터의 생산을 담당하고 있던 자회사인 나가하마 캐논의 사장과 함께 그 부품회사 공장을 1997년 3월 방문하였다. 본부장은 현장을 관찰한 후 셀 생산방식이 캐논의 경우

리포트 | 22페이지 | 3,900원 | 등록일 2018.10.23 | 수정일 2025.04.28

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Lean Production,Cellular Production,canon의경영혁신,Another Cases

이유 2003 년 4 월 9 일 , 일본 도쿄주식시장에서 2 위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1 위로 등극 미타라이 사장이 말하는 성공 요인 : 셀 생산 방식의 도입CANON ... 1998. 나가하마 공장 레이저 빔 프린터 생산라인에 셀 생산 시스템 시험적으로 도입 미라타이 사장의 ‘ 셀 생산 시스템 ’ 의 확대방침 → 오이다 ( 카메라 ), 화성 ( 화학

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.07

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다각화 사례 분석

의, 복사기 업종을 다변화 GROWTH 캐논의 성장기 가쿠 류미치오 사장의 주도하에 캐논의 본격적인 성장을 이루는 단계 현 CEO 인 미타라이 글로벌화된 경영의 관점에서 철저

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.31

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캐논, 니콘 성공전략

는다고 선언하고 연결경영을 추진했다. 모든 사업부와 연결대상 관련 기업의 실적은 연결경영으로 평가하는 방식으로 개혁하였다.연결경영방식의 도입에 따른 장점으로 미타라이 사장은 다음 ... 다. 역사적으로 가장 완벽하고 아름답다고 불리는 카메라다. 캐논의 미타라이 다케시 사장과 니콘의 나가오 마사오카 사장은 현재 자신들이 갖고 있는 기술로는 M3를 뛰어넘을 수 없다는 사실을 작된다. ... 논’이라 한다).Ⅲ. 캐논? 기업소개설립 : 1937년 8월 10일본사 : 도쿄도 오타구 시모마루코 3-30-2대표이사 : 미타라이 후지오영상 및 광학 기기에 특화된 다국적 기업이

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.18 | 수정일 2013.12.31

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캐논기업 분석-생산품질관리적인 효과에 대해

성을확신하였다. 그리고 그 자리에서 동행한 회사임직원 앞에서 셀 생산방식의 도입을 선언하였다.하지만 미타라이 사장은 셀 생산방식을 도입함에 있어 매우 신중한 입장을 취했다. 새로운 ... 에서 성공적으로 정착하였다. 그 결과 1999년 레이저빔 프린터 본체 생산라인에서 벨트컨베이어가 완전히 철거되었고, 같은 8월에는 기존의 대형 자동창고도 철거되었다.미타라이 사장 ... . 캐논 소개캐논은 1934년 고로 요시다가 콰논 이라는 이름으로 설립한 연구소에서 1937년 미타라이 초대 회장이 주식회사로 바꾸면서 시작한 회사이다. 당시 일본에서 카메라 제품

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.17

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캐논 Canon 위기극복위한 마케팅전략분석및 향후전략제안

자 미타라이 후지오 사장의 큰 아버지인 미타라이 다케시가 불교신자였던영향이 그대로 녹아 있어 캐논의 기업 이념은 아직도 교세이 ( 共生 ) 다 . 하지만 미타라이 사장의 경영철학 ... 은 후덕한 첫인상과는 달리 철저하게 이익 우선 원칙 에 있다 미국 비즈니스위크지는 2002 년 1 월 세계 톱 CEO 25 명 가운데 한명으로미타라이 사장을 뽑으면서 일본 기업인 ... . 없음 파견사원 운용을 중지 1. 1990년대 ’ 장기복합불황기’에도 종신고용을 고수했던 캐논 2. 미타라이 후지오 사장 “사람을 내보내는 데 중점을 두면 그 동안 쌓아온 지식자산

리포트 | 28페이지 | 4,300원 | 등록일 2012.03.22

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토요타(도요타, 도요다) 연혁, 토요타(도요타, 도요다) 조직구조, 토요타(도요타, 도요다) 자동차산업, 토요타(도요타, 도요다) 전자산업,토요타(도요타,도요다)글로벌21프로그램

30대 직원들에게까지 명예퇴직신청을 받기로 했다고 발표할 때 캐논의 미타라이 후지오 사장은 자신 있게 "종신고용 유지"를 선언했다. 캐논의 "대약진"은 1999년부터 시작 ... 됐다. 동력은 "도요타 방식".당시 미타라이 사장은 우연한 기회에 야마타 히도시 일본PEC(생산교육센터) 소장으로부터 전자제품 생산라인에 도요타방식을 도입해보라는 권유를 받는다. 야마타 ... 에 대한 권한이양, 부사장?전무-전략 구축)? FLEX TIME 제(내부 유동화)? 전문직 제도 도입-부장의 목표관리? 기존의 부서의 축소와 하부조직만의 개편2) 문제점?일본시장 중심

리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

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Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영

구축기는 미타라이 다케시 사장의 주도하에 이루어 졌으며1942년에서 1974년 까지의 기간으로 규정할 수 있다. 이 기간동안 캐논은 카메라 사업의 성공을 바탕으로 본격적인 다각화 ... 롭다. 캐논의 창업자인 미타라이 박사는 산부인과 의사로서 1933년 정밀광학연구소라는 이름으로 출발한다. 연구소의 출발점은 의학용 연구에 필요한 현미경을 제작하는 데 있었다.캐논의 기반 ... 가 이루어졌으며 전자계산기(1964), 복사기(1969)로 업종을 다변화하였다.캐논의 성장기는 1977년에서 1993년 까지의 기간으로 이시기는 가쿠 류미치오 사장의 주도하에 이루어진

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.14

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JIT 시스템 도입 성공 실패 사례

를 견디지 못해 30대 직원들에게까지 명예퇴직 신청을 받기로 했다고 발표할 때 캐논의 미타라이 후지오 사장은 자신 있게 '종신고용 유지'를 선언했다.캐논의 '대약진'은 1999년 ... 부터 시작됐다. 동력은 '도요타 방식'.당시 미타라이 사장은 우연한 기회에 야마타 히도시 일본PEC(생산교육센터) 소장으로부터 전자제품 생산라인에 도요타 방식을 도입해 보라는 권유를 받 ... 는다. 야마타는 다름아닌 도요타 방식의 창시자. 도요타의 나카야마 공장을 둘러본 미타라이 사장은 무릎을 쳤다.미타라이 사장은 도요타 방식의 골자중 하나인 '무다(ムダ?낭비) 제거

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.02.24 | 수정일 2014.04.18

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캐논, 니콘 마케팅전략, 경영전략

는 1954년 9월 독일에서 열린 사진기자재 박람회 ‘포토키나’에서 최신 RF 카메라인 M3를 선보였다. 역사적으로 가장 완벽하고 아름답다고 불리는 카메라다. 캐논의 미타라이 다케시 사장 ... 기기소재지별 기업 종류일본기업국적일본설립자고로 요시다, 사부로 우치다, 타케오 마에다, 타케시마 미타라이설립 시기1937년 8월 10일기업 유형주식회사② 경영 이념캐논의 기업이념 ... 은 ‘시 재벌의 당주였던 이와사키 고야타, 초대 사장은 와다 요시히라였다. 망원경, 라이플 조준경, 잠망경 등을 생산했다.1946년 회사의 이름이 니콘으로 바뀌었는데 이는 ‘일본광학

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.18

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생산성 향상사례 정리 및 나의의견요약

퇴직 신청을 받기로 했다고 발표할 때 캐논의 미타라이 후지오 사장은 자신있게 '종신고용 유지'를 선언했습니다. 캐논의 '대약진'은 1999년부터 시작되었습니다. 동력은 '도요타 ... 방식'. 당시 미타라이 사장은 우연한 기회에 야마타 히도시 일본PEC(생산교육센터) 소장으로부터 전자제품 생산라인에 도요타 방식을 도입해 보라는 권유를 받는다. 야마타는 다름 아닌 ... 도요타 방식의 창시자. 미타라이 사장은 도요타 방식의 골자중 하나인 '무다(ムダ낭비) 제거'를 위해서는 주문형 생산체제로의 전환이 필요하다고 보고 컨베이어 라인을 셀(Cell

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.05

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이데이 노부유키

) 을 진두지휘 했었다. 이를 통해 관료화 된 IBM을 고객 지향적 조직으로 바꾸어 놓았다.일본 전자 기업 내에서 가장 높은 시가 총액을 자랑하는 캐논의 미타라이 후지오 사장도 취임 ... 의 고 기조연설에서, 이데이 사장은 2천명의 소니 간부들 앞에서 ‘제2의 창업(Regeneration)’을 주창했다. 앞으로 소니는 디지털 시대에서 자랐고 디지털 기술에 친숙한 고객 ... 12월 1회 개최지로 IT의 본고장인 뉴욕이 선정되었었다. 오가체제가 완전히 붕괴되고 권한이 모두 이데이 사장에게 집중되었다. 일련의 경영관리 개혁은 ‘이데이 소니 체제’의 포석

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.07

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일본 기업 캐논(Canon), 일본 기업 소니(Sony), 미국 기업 IBM(아이비엠), 미국 기업 HP(휴렛팩커드), 한국 기업 LG, 한국 기업 삼성(Samsung) 분석

만 미타라이 사장은 "결코 저항하려 하지 마라"는 말로 일축하고 밀어부쳤습니다. 그 결과 전 세계 캐논 공장은 어디에도 컨베이어벨트가 없어요. 총 길이 21만m의 컨베이어벨트 ... 미라타이 사장은 무릅을 쳤다. 미라타이 사장은 도요타 방식의 골자중 하나인 "무다(ムダ.낭비) 제거"를 위해서는 주문형 생산체제로의 전환이 필요하다고 보고 컨베이어 라인을 셀

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.22

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한국식 경영 확립을 위한 일본 및 미국기업의 경영방식 고찰

모델의 두 기둥인 종신고용과 연공서열에 미국식 성과주의를 융합해 ‘실력 종신주의’라는 하이브리드(혼성) 모델을 창안해냈다. 2000년 4월, 미타라이 후지오 캐논 사장은 인사제도 ... 의 사장은 “관리직의 일은 시간으로 측정하는 것이 아니다. 장시간 일하면 일할수록 생산량이 증가하고 매출액이 늘어나는 시대는 끝났다. 따라서 사원의 평가와 보수 기준도 바꾸지 않을 수 ... 었다. 그렇다고 일본식 강점을 버릴 수는 없었다. 미타라이 회장은 인간 중시 경영인 장기고용이야말로 호흡이 긴 기술 개발 경쟁에 적합한 경영 시스템이라고 여겼으며, 종신고용을 잘

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.08

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canon(캐논) 성공사례 분석 - 마케팅 / 기업소개등등

「Canon」 출원? 1937년 정밀광학공업주식회사 창업( 캐논의 전신 )? 1942년 미타라이 타케시 사장 취임? 1946년 캐논 카메라 주식회사로 사명 변경? 1962년 카메라 ... 에다 후오 사장 취임? 1976년 유량기업 구상? 1977년 가쿠 류미치로 사장 취임? 1987년 미국 특허 추출원수 Top 획득? 1992년 미타라이 초 사장 취임? 1994년 미타라이 ... 후지오 사장 취임, 복사기 1000만대 생산 달성? 1995년 글로벌 우량기업 구상 스타트? 1997년 카메라 1억대 생산 달성? 1999년 BJ 프린터 개발? 2000년 울트라

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.01

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[경영]기업사례중심으로한 경영전략보고서

기업 지배구조에 대한 문제점과 바람직한 방안3. 캐논의 전략분석● 캐논, 미타라이 후지오 회장의 경영철학캐논의 괄목할만한 성장의 원동력은 무엇일까요? 바로 미타라이 후지오 회장 ... 겠습니다.우선 미타라이 회장의 수익과 현금중시라는 경영철학의 모태는 23년간의 미국 근무에서 찾아볼 수 있습니다. 미국기업 경영자들과 교분을 통해 경영에 대한 안목을 쌓았 ... 성장에 따른 병폐를 그는 강하게 질책하기 시작했습니다.사장 부임후 한 달만에 단행한 PC 사업 부문 정리는 그의 수익중시 경영관이 반영된 대표적인 예라고 할 수 있는데요… 장래

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.16

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Canon 완전 분석

丸子) 3-30-2대표이사 회장미타라이 후지오대표이사 사장우치다 츠네지자본금174,698백만엔 (2007년12월31일 현재)종업원수23,429명(2007년12월31일 현재/자사 ... ..PAGE:17IV. Canon 마케팅 분석(카메라 사업 중심으로)..PAGE:18연혁1937년 Canon 설립, 카메라사업 본격화정밀기계 광학 공업주식회사 창업1942년 미타라이 ... 타케시 사장 취임1949년 Canon camera 주식회사로 회사명 변경1955년 Canon camera 뉴욕 지점 개설1957년 Canon camera 유럽 지점 개설1959년

리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.04.20

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위기에 빛을 발하는 CEO 리더십

에 흑자 전환하였고, 2008년에는 48億달러의 이익 발생iMac iPod애플의 주요 제품iPhone iPadⅡ. 사례로 본 위기극복의 리더십미타라이 후지오(1995년 ~ 현재 ... , 파격보상1980년대 차입을 통해 PC, 광디스크 등 비관련 분야확장  경게불황과 함께 사업 한계 도달Ⅱ. 사례로 본 위기극복의 리더십미타라이 후지오(1995년 ~ 현재)□ 사업 ... 제거, 기술에 대한 집중투자미타라이 후지오위기극복을 위한 CEO 리더십Ⅲ. 시 사 점□ 위기국면에서도 CEO들은 현실에 대한 냉철한 판단뿐 아니라 발상의 전환을 통해 새로운 시장

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.25

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