"리카르도세믈러"의 검색결과 입니다.

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맥그리거 넘버스 스틱 세특

"리카르도세믈러" 검색결과 1-11 / 11건

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리카르도 세믈러

Ricardo Semler1. 서론1) 무질서의 기업 '셈코'2) 유토피아의 실현, 세믈러 그는 누구인가?2. 본론사례1) 셈코의 ‘전조(轉調)’사례2)‘상생의 하모니’사례3 ... 에서 독보적인 시장점유율을 자랑하고 있으며 연평균 40% 이상의 기록적인 성장률을 보이고 있다. 셈코를 유명기업의 반열에 올려놓은 세믈러의 독특한 경영방식은 개방형 기업문화로 우리 ... 도, 직무기술서도, 고용계약서도 없다. 전무를 표방하는 세믈러 경영방식의 저력은 무엇일까?2) 유토피아의 실현, 세믈러 그는 누구인가?- 1959년 오스트리아 출생- 21살 하버드대학

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.17

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맥그리거의 X이론과 Y이론

을 추구하기도 한다.맥그리거 Y이론의 예셈코CEO- 리카르도 세믈러선택한이유: 엄격한 통제와 조직문화 등을 강조하는 기존의 많은 X이론과는 반대로 Y이론의 동기부여방식이 요즘 급 ... 소프트웨어 개발 기업이다. 매년 40%에 가까운 성장을 이뤄낸 장본인은 바로 저자이자 CEO인 리카르도 세믈러다. 부친이 설립한 셈코가 70년대 조선업 불황 및 브라질 경기침체 ... 로 위기에 처하자 80년대에 21세라는 약관의 나이로 CEO로 취임한 리카르도 세믈러는 다양한 혁신을 통해 위기를 극복했다.세믈러가 생각하는 이상적인 직장민주주의는 통제를 최소

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.26

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[A+] 셈코, 서베이 몽키, 편의점의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력 높이기 위한 정책 사례

세믈러의 아들인 리카르도 세믈러는 21세에 회사 경영권을 물려받자마자 첫 번째 한 일은 새로운 변화를 위해 임원들 3분의 2을 해고하였다. 그리고 조직구조의 기업체를 완전히 자유 ... 들을 모두 동일한 인간으로 대우하며 리카르도 세믈러는 「기업들은 예외없이 종업원들에게 충분한 배려를 베풀고 있으며, 그들은 자기 회사의 가장 큰 자산이라고 생각한다. 종업원들은 예외 ... 관리의 중요성1. 직무만족 셈코셈코는 1954년 안토니오 쿠르트 세믈러가 세운 회사이며 원유 정제용 원심분리기를 생산하는 작은 기계공장을 세우고 세믈러 앤드 컴퍼니라 이름 짓

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.16

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기업의 경영혁신 사례 - 셈코

종합적인 사업분야를 가짐 -CEO: 리카르도 세믈러 - 특징 : 매년 30% 가량의 성장률 달성 , 특이한 경영방식셈코의 경영방식 셈코의 핵심 프로그램 1) Up-and-Down ... 의 철학 리카르도 세믈러 (CEO): 그는 1980 년 창업자인 아버지로부터 회사를 물려받고 경영에 참여하게 되었다 . 당시 부도 위기에 몰린 회사를 회생시키기 위해 직원에 대한 ... 을 달성 하게 되었다 .셈코의 철학 리카르도 세믈러의 물음 1) 왜 직원을 어린아이 취급을 하는가 ? “ 왜 성인인 직원들이 회사에서는 마치 어린아이인 것처럼 취급을 받아야 하는 것

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.12.10

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내가 좋아하는 리더를 국내, 국외 한명씩 선정하고 그들의 특징을 비교

하는 리더를 통해 그들이 얼마나 리더의 조건을 갖추고 있는지에 대해 기술해 보고자 한다.내가 존경하는 리더는 안철수(안철수연구소 이사회의장)와 리카르도 세믈러(셈코 CEO)이다. 내가 왜 ... 카르도 세믈러에 대하여셈코의 직원들은 스스로 출근한 날짜와 시간을 택한다고 한다. 또한 골프를 치고 싶은 이는 평일 골프장을 들락거리며 주말에 출근하기도 한다. 그리고 회사 내 ... 이 많이 바뀌어 정직한 기업도 최소한 잘되지는 못하더라도 안 망할 수는 있다는 공감대가 많이 형성되었고 이러한 인식이 우리 사회 내에서 더 많이 확산되기를 바라고 있다.2-2. 리

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.17

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일과 여가생활의 균형에 대한 고찰 (여가생활의 필요성, 여가생활의 종류)

이 어렵다.리카르도 세믈러의 저서 ‘일과 여가의 균형을 이루는 방법’을 보면 여가생활 이전에 우선 직장들의 변화가 필요함을 주장한다. 직장은 일터이지만 동시에 개인이 살아가는 삶

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.31

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[조직행위]셈코스토리에 대한,,

으로 기업 발전에 도움이 될까 의아했다. 하지만 이 리카르도 세믈러는 통제를 포기하여도 이로써 돌아오는 이익은 포기함으로써 오는 불이익을 상쇄시키고도 남는다고 말하고 있다. 이 셈코라는 ... 있고 직원 회의 에도 참여하고 예산안을 짜는 일에도 관여할 수 있다.-급여 또한 스스로 자신의 상황과 회사의 상황을 비추어 결정한다.자율관리-세믈러는 말한다. 시간이 나면 회사

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.08

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셈코의 의사소통

년연매출 수십억에 불과한 중견기업 세믈러 앤 컴퍼니에 발을 담궜지만 사사건건 아버지와 관리자들과 부딪히며 싸워야 했던 리카르도는 돌연 아버지에게 회사를 그만 두겠다고 선언 ... 한다. 그것을 볼 수 없었던 아버지는 사임을 하고 리카르도 세믈러에게 경영의 전권을 맡긴다. 이때부터 셈코가 탄생하게 됐다.셈코의 리더로서 리카르도 세믈러가 했던 첫 번째 일은 관리자급 ... 을 견인한 것이 세믈러의 독특한 경영방식에서 비롯된 것이라는 점이 알려지면서 전 세계 유명기업이 앞 다퉈 벤치마킹을 시도할 정도로 셈코 신드롬을 불러일으키고 있다. 그 예로, 1984

리포트 | 11페이지 | 3,900원 | 등록일 2011.05.31

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왜 기업은 패러다임 전환을 필요로 하는가

한다. 셈코의 현재 CEO인 리카르도 세믈러Ricardo Semler는 14세에 아버지에게 공장하나를 물려받아 경영하였고, 지금의 셈코를 만들었다. 그는 일반 기업이었던 셈코를 완벽 ... 하게 패러다임 전화를 성공시켰다. 셈코에 대해 간략하게 설명하기 위해 리카르도 세믈러의 말을 하나 인용하자면, 자신은 CEO인데 Chief Executive Office가 아니

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.08

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경영 인적자원관리 독후감 - 셈코 독후감

었다. 그것이 독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 '셈코'와 그 CEO '리카르도 세믈러'의 이야기이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무 ... 에 대한 직원들의 진정성이 있었기 때문이었다라고 본 적이 있다. 본사의 본부 조직을 아예 해체해서 자신의 회사의 직원이 정확히 몇 명인지 모른다고 말했던 셈코의 CEO인 리카르도 ... 세믈러가 운영하고 있는 세상에서 가장 별난 기업 셈코를 파헤쳐보고자 한다.의 저자는 일주일 내내 주말처럼 즐기면서 일하는 회사에 대해 강조한다. 저자는 비즈니스를 하는 종래의 방식

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.28

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[기업]매버릭 기업혁명

리카르도 세믈러가 지은 이 매버릭 기업혁명이라는 저서는 나에게는 머리말부터가 획기적이었다. 나의 예상으로는 자사 기업인 셈코(SEMCO)라는 기업에 대해 어떠어떠하다는 장황 ... 들의 직무충실화를 잘 이뤄 모두가 조화를 잘이뤄낸 기업이다. 리카르도 세믈러는 20대부터 아버지에게 경영권을 넘겨받아 처음부터 쟁쟁한 관리직의 사람들을 과감히 청산하고 새로운 안목 ... 이 영리추구를 목적으로 수단과 방법을 가리지 않을때도 리카르도 세믈러는 기존 조직이 가지고 있는 관료제의 틀을 깨기 위해 종업원들을 일단 모두 신뢰하여 상급자에게 허락을 받는것이나 문서

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.27

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