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EasyAI “내가선택하고싶은인재” 관련 자료
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"내가선택하고싶은인재" 검색결과 1-20 / 15,952건

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    내가 선택하고 싶은 인재
    산업심리학주제 : 내가 선택하고 싶은 인재목차I. 서론II. 본론1. 내가 중요하게 여기는 인재상2. 어떻게 이런 인재를 뽑고 교육하며 평가할 것인가III. 결론IV. 출처I ... 하였다. 내가 중요하게 여기는 인재상에 대해 기술하고, 어떻게 이런 인재를 뽑고 교육하며 평가할 것인지에 대해서 나름의 생각을 기술해보았다.II. 본론1. 내가 중요하게 여기는 인재상개 ... 개인의 학력이나 언어적인 능력, 기본적인 문해 능력 등이 유사하다고 가정했을 때 내가 중요하게 여기는 인재상은 첫 번째로 ‘열린 태도’이다. 열린 태도라는 맥락을 구성하는 데
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16
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    내가 선택하고 싶은 인재
    산업심리학개론주제 : 내가 선택하고 싶은 인재상세설명/ 주의사항 : 산업심리학의 과제 주제는 만약 학생여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신지 하는 것입니다 ... 한다면 어떻게 할 수 있고, 그리고 하고 싶은지를 표현해 보시기 위한 것이므로 자신의 아이디어와 우리 수업을 잘 조화해 보시기 바랍니다.- 목 차 -Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 내가 생각하는 인재 ... . 여러분이라면 어떤 사람을 인재라고 생각하며, 어떻게 인재를 뽑기 위한 방법을 만들 것인지, 여러분이 선택한 인재를 어떤 식으로 활용하실 것인지, 그 인재의 능력을 발전시키기 위해
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31
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    내가 선택하고 싶은 인재
    산업심리학 ? 내가 선택하고 싶은 인재기업의 오너로서 어떤 인재를 선택할 것인가?인재를 뽑기 위한 방법선택한 인재의 활용선택된 인재의 능력 발전 노력(교육)조직원 능력평가에 대한 ... 것이며, 자료목록활용제와 내부추천제를 병행해서 선발할 것이다.선택한 인재의 활용인재의 활용 즉 배치와 분류를 어떻게 할 것인가에 대한 문제라 판단된다. 하지만 인재의 선발과 인재 ... 것이다.선택된 인재의 능력 발전 노력(교육)조직에서도 조직의 발전을 위해 학습은 과거에서부터 관리자와 비관리자를 막론하고 “개발”과 “교육”의 이름으로 실시되어왔으며 현대에 와서
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.28
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    내가 선택하고 싶은 인재
    주제 : 내가 선택하고 싶은 인재산업심리학의 과제 주제는 만약 학생여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신지 하는 것입니다.여러분이라면 어떤 사람을 인재라고 ... 생각하며, 어떻게 인재를 뽑기위한 방법을 만들것인지, 여러분이 선택한 인재를 어떤 식으로 활용하실 것인지, 그 인재의 능력을 발전시키기 위해 어떻게 교육을 하고 싶은지, 그들의 능력 ... 으로써 자신을 객관적으로 돌아보고 내가 어떤 강점이 있는지를 이야기 할 수 있기 때문이다. 그래서 이번 레포트에서는 내가 어떤 인재를 뽑을 것인지 또 그 인재를 어떻게 활용할 것인지
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30
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    내가 선택하고 싶은 인재
    산업심리학내가 선택하고 싶은 인재- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인재란2. 내가 선택하고 싶은 인재1) 내가 생각하는 인재2) 인재를 뽑기 위한 방법3) 선택한 인재를 어떤 ... 에 업적도 뛰어난 사람들이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 내가 선택하고 싶은 인재에 대해 서술해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 인재란일반적으로 인재란 보통 사람과는 달리, 어떤 일을 할 수 ... 적 중요성을 강조하면서 인간자본론을 위한 교육을 각각 일반교육훈련과 직업교육훈련을 구분하여 발전시켰다.2. 내가 선택하고 싶은 인재1) 내가 생각하는 인재첫째, ‘창의성’이
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.05.16
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    내가 선택하고 싶은 인재
    REPORT산업심리학내가 선택하고 싶은 인재과 목산업심리학담당교수학 번이 름내가 선택하고 싶은 인재인재(人材)란 어떤 일을 할 수 있는 학식이나 능력을 갖춘 사람이다. 과거 ... 지만, 나는 그녀를 보면서 저런 사람이 되어야겠다고 다짐했고 그녀 같은 사람이 내 주변에 많았으면 좋겠다고 생각했다.내가 선택하고 싶은 인재는첫째, 성실한 노력파이다.사실 디자인이 ... 할 것이다. 하지만 그럼에도 불구하고 이러한 인재를 인사모델로 선택한 것은 내가 창업하고자 하는 회사에 가장 적합한 인물이라고 생각하기 때문이다.3. 인재 선발 과정본인이 창업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.11.29
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    내가 선택하고 싶은 인재
    내가 선택하고 싶은 인재기업에서 인재를 선발하는 과정은 대개 조직의 업무가 효율적으로 진행될 수 있는가에 초점을 맞추고, 그 목적에 합당한 인재를 선택하거나 배치하는 일련의 과정 ... 적으로 접근할 수 있는지를 꼽고 싶습니다. 그러기 위해서는 자기소개서를 작성할 때 그러한 덕목이 드러날 수 있도록 질문을 적절하게 구성해야 한다고 봅니다. 그리고 저는 뛰어난 인재는 이런 ... 을 설명합니다. 그리고 최근 인간이 하나의 독립된 유기체임을 인정하려고 노력하고는 있지만 개인적으로는 아직도 기업 인재 채용의 많은 방식이 인간에 대한 이해에 기반을 두
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.13 | 수정일 2015.08.15
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    내가 선택하고 싶은 인재
    내가 선택하고 싶은 인재1. 序 論본 학생은, 77년 당시 최말단(당시 5급) 공무원으로 출발하여 중앙부처, BH, 기관장 등의 직책을 수행하고 약 35년간의 공직을 마치고 퇴직 ... 을 것 같다그래서, 오랜 공직 경험을 토대로 ‘내가 선택하고 싶은 인재상’에 대해 기술해 보기로 하겠다2. 本 論내가 만약 CEO라면 아래와 같은 인재를 선택하고 싶다1) 끊임없 ... 는 열정을 가진 사람선택하고 싶은 인재의 첫 번째 조건은, 매사에 식을 줄 모르는 열정을 가진 사람이어야 한다. 자기의 온 몸을 바쳐 주어진 임무, 역할에 최선을 다하는 사람이어야
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.02.10
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    [산업심리학] 내가 선택하고 싶은 인재 (A+)
    내가 선택하고 싶은 인재한 기업의 오너라는 가정 하에 어떤 인재를 선택하고자 하는 것에 대한자신의 견해를 기술하시오.과목명산업심리학제출일2000.00.00담당교수ㅇㅇㅇ 교수님 ... 는 없다고 생각하기 때문에 만약 내가 기업의 오너라면 위의 조건만으로 인재를 선택할 것 같다.평소에는 자신의 일을 묵묵히 수행하다가도, 상황에 맞는 현명한 대처를 언제든 할 수 있 ... 하는 모든 사람은 위에서 말한 인재의 자격을 갖추고 발탁되었다고 보는 것이 나의 입장이다.내가 생각하는 인재의 조건으로는 거창한 것이 없다. 자신이 맡은 일을 충실히 해낼 수 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.09.20
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    내가 선택하고 싶은 인재
    산업심리학내가 선택하고 싶은 인재중, 고등학교를 다닐 당시, 어렸던 시절에 난 한참 연예인 쫓아다니기를 좋아하던 학생이었다. 그 당시 연예인은 너무 멀기만 한 존재고 개인 ... 적으로 친분이 있는 사이면 얼마나 좋을까 하고 생각했던 적이 있다. 그래서 그 때 당시 철없던 생각으로의 내 꿈은 연예기획사를 차리는 것 이었다. ‘내가 사장이 된다면 연예인들과 당연히 ... 친하겠지’하는 생각이었던 것 같다. 물론 지금은 현실에 적응해 터무니없는 생각이였다는걸 알고있지만 저때의 과거를 생각하며 내가 연예기획사 사장이라고 가정하고 글을 쓰려 한다.일단
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.12
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    내가 선택하고 싶은 인재. 만약 학생 여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신가요
    내가 선택하고 싶은 인재. 만약 학생 여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신가요.1. 인재교육방법과 인재능력 평가 기준 및 방법2. 나의 인재상과 인재 선발 ... 방식에 관하여.3. 결언4. 참고자료내가 선택하고 싶은 인재. 만약 학생 여러분께서 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶으신가요.현대사회 기업들은 기업경쟁력을 강화하고 나아가 ... 을 하는 경우가 많다. 이를 참고하여 본 과제에서는 만약 내가 한 기업의 오너라면 어떤 인재를 선택하고 싶은가에 대해 논해보고자 한다.1. 인재교육방법과 인재능력 평가 기준 및 방법
    리포트 | 4페이지 | 4,900원 | 등록일 2017.11.16
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    내가 선택하고 싶은 인재상과 선발 방법 및 교육에 대해 쓰시오
    내가 선택하고 싶은 인재어떤 사람을 인재라고 생각하는지?예전에는 그저 좋은 대학만 나와도 원하는 기업을 골라서 갔지만 요즘은 그렇지 않다. 경제 호황이 지나고 대학 졸업자의 희소 ... 아야지 하는 마인드가 아니라 선택과 집중을 통하여 낭비를 최소화하며 진정 자신이 하고 싶은 일과 관련된 경험을 쌓아야 할 것이다.인성을 가진 인재를 뽑기 위한 방법을 만들 것인지?1차 ... 영업외손실인지 면접관에게 질문하여 문제의 폭을 좁히며 해결책을 낼 수 있어야만 한다.그 인재의 능력을 발전시키기 위해 어떻게 교육을 하고 싶은지?회사 사원들 중 긴장하여 실제
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.09.10
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    (산업심리학) 내가 선택하고 싶은 인재
    내가 선택하고 싶은 인재어떤 사람을 인재라고 생각하는지?요즘 같은 취업난에 기업이 원하는 인재는 무엇일까? 화려한 스펙? 대학간판? 높은 토익점수? 자격증 개수? 어학연수 경력 ... ? 언어민수준의 스피킹? 물론 이러한 능력들을 가지고 있으면 남들과 비교해 유리한 위치에 서있는 유능한 인재라고 할 수 있다. 그러나 내가 한 기업의 CEO라면 이러한 능력을 가진 ... 인재들도 좋지만 그 무엇보다도 그 사람의 인성을 보고 뽑을 것 같다. 요즘 시대에 저러한 화려한 스펙을 지닌 사람들도 가장 기본적인 인성조차 가지지 못한 이들이 많기 때문에 어느
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.13
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    산업심리학-내가 선택하고 싶은 인재 할인자료
    < 산업심리학 - 내가 선택하고 싶은 인재 > 누구나 회사를 이끌어가면서 사람을 채용할 때, “우리 회사에는 이런 사람이 필요한데, 이런 인재가 있었으면 좋겠다.” 하는 것 ... 에 따라서 결과도 달라진다. 그리하여 만약에 내가 경영자가 되었다고 가정하였을 때, 어떤 인재를 선택하고 싶은지에 대해 내 생각들을 나름대로 정리하여 적어보고자 한다. 첫째, 발전 ... 가능성이 있는 인재를 택하고 싶다. 그냥 단순히 잘하는 사람보다도 이 사람을 가르쳤을 때, 하나를 알려주면 그것을 응용하여 새로운 하나를 만들어낼 수 있는 무한한 창조성이 있는 사람
    리포트 | 2페이지 | 3,000원 (30%↓) 2100원 | 등록일 2013.07.23
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    글로벌리더십 중간, 기말 요약
    의 자율성을 높여라.- 자율성: 자신의 행위가 본인의 의지에서 나왔다고 느끼고 싶은 욕구. 선택권을 갖고 싶은 심리- 권한위양을 통해 직원이 자율성을 느끼게 할 필요가 있다. 업무 ... 에도 일관되게 강대국과의 동맹노선을 강조함.? 선덕여왕의 리더십 결정체는 ‘인재경영’- 권력을 넘어선 신뢰: 김유신을 시기하지 않고 신뢰하고 후원한 것.? 김유신: 나라를 지켜낸 ... 능- 권위적인 리더 및에서 예스맨으로 전락. 권위에 대한 두려움이 창의성을 짓누른 결과③ 현실론자형: 필요한 경우에만 에너지를 적당히 쏟아냄- 적당하게 자기 주도적인 성향을 보임
    시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.02 | 수정일 2022.11.02
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    위더스 학점은행제 인력개발과활용 과제 -A+받은 과제- 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.
    하며, 뛰어난 역량을 지닌 인재들을 자신들의 인재로 확보하고 싶어하며, 계속해서 그들을 자신들의 회사에서 일하게 만들고 싶어한다. 석유파동이나 리먼브라더스와 같은 세계적인 경제위기 ... 는 일반적으로 외부영입으로 취급하지 않는다.장점으로는 인재를 외부에서 영입하는 것의 가장 장점은 기존의 조직내에서는 없는 새로운 지식과 경험, 노하우를 빠르게 확보할 수 있 ... 만 아니라 자체적으로 새로운 교육이 딱히 필요하지 않을 것이며, 이로인해 새로운 인재를 길러내는데에 대한 교육비와 훈련비가 들지 않는 다는 장점이 있다.단점으로는 교육비와 훈련비
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.14
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    경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법
    경영과 인사시사점 등 자신의 의견을 논의B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법경영과 인사pdf 첨부파일을 읽고 시사점 등 자신의 의견을 논의[B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법 ... 은 가치관의 차이라고 볼 수 있다. 기존 기성세대가 직장생활을 하는 이유는 가족 부양과 내 소유의 집을 구하는 것에 초점을 두었다. 그렇기에 직장을 선택할 때 안정적이고 오랫동안 다닐 ... 수 있는지가 중요한 선택지가 되었다. 하지만, MZ세대의 직장생활을 하는 이유가 가족 부양과 같은 요소보다는 개인의 성장과 자유, 성취에 목표를 가지고 직장을 선택하고 있다. 특히
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.13
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    전략적 인적자원관리(SHRM)의 성공사례 분석
    전략적인인적자원관리 주제: [전략적 인적자원관리(SHRM)의 성공사례 분석] 목차 I. 서론 II. 본론 1. 내가 선택한 조직 2. 이 조직의 인적자원관리 전략 분석 3. 이러 ... 성과에 기여했는지에 대해서 조사해보았다. 그 다음으로 개선이 필요한 부분은 무엇일지에 대해서도 조사해보았다. II. 본론 1. 내가 선택한 조직 내가 선택한 조직은 미국의 IT기업 ... 으로서 전 세계 각지에서 유튜브나 검색 엔진 등 수많은 서비스를 제공하고 있는 구글이다. 구글을 선택한 이유는 오늘날 혁신으로서 잘 알려진 기업이며, 시장 선도자적인 위치를 점하
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04
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    왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    내에서 능력과 역량을 발휘하고 가치를 창출하고 구현하여 기업의 존속에 영향을 미치는 핵심인재의 중요성은 날이 갈수록 커지고 있는 상황이다. 이를 바탕으로 이번 과제에서는 왜 핵심 ... 적이고 흥미로운 일에 대한 의욕이 있으며 일에 대한 열정을 가지고 있다는 것이다. 핵심인재는 회사에서 제시한 미션에서 영감을 받고 싶어 하며 자신의 역량을 증대시킬 수 있는 기회 ... 를 얻을 수 있는 주요 직무를 맡고 싶어 한다.두 번째, 핵심인재는 자질 있는 리더에 의해 경영이 원활하게 이루어지고 성과 중시 문화, 서로 신뢰하고 투명한 체제로 돌아가는 훌륭
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08
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  • 판매자 표지 자료 표지
    21세기 기업의 인재상 중간+기말(23년 여름계절 교안총정리)+21년 여름계절 족보 - A+ 받았습니다
    1주차: 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상≪오늘의 이야기≫-일본전산 이야기3평짜리 창고에서 시작해 창업 35년 만에 직원 13만 명, 연 매출 8조 원의 대기업이 된 일본 ... 와 할 수 있다는 패기를 강조한 나가모리 시게모리의 뚝심 경영과 함께 창업 후 일관되게 취하고 있는 경영전략을 들 수 있다.기존의 다른 기업들이 하던 방식으로는 일본전산에 맞는 인재 ... 먹어 치운 사람을 긍정적인 인재로 판단하였다.화장실 청소는 겉과 속이 일치하는 꼼꼼함을 시험한 것이었고, 오래달리기는 포기하지 않는 투지를 확인하는 것이었다.‘즉시 한다
    시험자료 | 372페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.10.07
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2025년 07월 18일 금요일
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안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
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