‘굿보스배드보스’를 읽고로버트 I. 서튼 저배현 역저자 로버트 I. 서튼은 스탠퍼드 공과대학의 경영과학 교수이자 조직 혁신과 조직 행동 분야의 세계적인 권위자이다. 강력 ... 다. 이 책은 CEO 즉, 보스에도 굿보스와 배드보스가 있으며, 무엇이 이러한 차이를 만들고, 굿보스가 되기 위해서는 어떠한 능력을 갖추어야 하는지 잘 보여준다. 이 책을 읽다 보 ... 번 상기 시키는데 도움이 되었다.* 참고자료 – 굿보스배드보스 ㅣ 로버트 I. 서튼 지음 ㅣ 배현 역 ㅣ 모멘텀 ㅣ 2011. 06. 05
‘나는 굿보스인가 배드보스인가?’사회생활을 시작 한지 이제 4년이 다 되어가는 나이다. 그리 긴 기간은 아니자만 내가 속한 이 사회 집단에서 다양한 보스들을 보았고, 보스의 성향 ... 한 내용이 담겨져 있다. 책 제목과 마찬가지로 이 책은 굿보스들이 하는 일에 초점을 맞추며 굿보스와 배드 보스간의 차이점을 잘 설명해주고 있는데, 저자는 사실 훌륭한 보스가 되는 데 ... 는 특효약도 없고, 즉효약도 없고, 쉬운 지름길도 없다고 강조한다. 굿보스들이 성공하는 이유는 그들이 흥미롭고, 재미있고, 보람 있으며, 또는 어떤 때는 당혹스럽고, 지루한 데
은 어떻게 성공적으로 헤쳐나가는가에 달려 있다.굿 리더와 배드 리더의 차이가 크다는 사실을 뒷받침하는 연구 결과가 많다. 우선, 굿 리더와 함께 일하면 심장 발작에 걸릴 확률 ... 를 5년간 추적한 결과에 따르면 굿 리더들이 이끄는 팀이 좀 더 수익성 있는 제품을 디자인하고 시장에 더 빨리 내놓았다. 최고의 팀과 최악의 팀이 드러내는 차이는 놀라웠다. 한 팀 ... 굿 리더라 할지라도 매일 모든 행동에서 현명한 태도를 취할 수는 없는 노릇이다. 현명한 태도란 지속적으로 추구해야 할 목표이자 마음가짐이며, 리더로서의 자신감과 자신이 늘 틀릴 수