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"교육사회사" 검색결과 1-20 / 80,032건

(주)바른교육사 (보고서 2건)

대표자명	강병규	사업자번호	389-88-*****	설립일	2017-09-21
기업규모	중소기업	업종분류	교과서 및 학습서적 출판업
제공처

(주)한솔교육사 (보고서 10건)

대표자명	신건승	사업자번호	111-81-*****	설립일	1994-01-12
기업규모	중소기업	업종분류	그 외 기타 분류 안된 비금속 광물제품 제조업
제공처

(주)한솔교육용인지사 (보고서 6건)

대표자명	이윤이	사업자번호	142-81-*****	설립일	2011-01-27
기업규모	중소기업	업종분류	서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도매업
제공처

(유)하늘교육여행사 (보고서 8건)

대표자명	이어령	사업자번호	129-88-*****	설립일	2015-11-24
기업규모	중소기업	업종분류	전세버스 운송업
제공처

(주)파랑새교육사 (보고서 10건)

대표자명	나경일	사업자번호	793-88-*****	설립일	2018-12-04
기업규모	중소기업	업종분류	서적, 잡지 및 기타 인쇄물 도매업
제공처

(주)사계절요양보호사교육원 (보고서 2건)

대표자명	김효진	사업자번호	678-88-*****	설립일	2019-01-08
기업규모	중소기업	업종분류	그외 기타 비거주 복지 서비스업
제공처

(주)경기교육신문사 (보고서 6건)

대표자명	엄태민	사업자번호	129-86-*****	설립일	2009-01-29
기업규모	중소기업	업종분류	가정용 섬유, 의복 및 의복액세서리 도매업
제공처

(주)수도항공여행사더교육 (보고서 2건)

대표자명	최경숙	사업자번호	608-81-*****	설립일	1998-04-02
기업규모	중소기업	업종분류	일반 및 국외 여행사업
제공처

(주)속뜻사전교육출판사 (보고서 2건)

대표자명	이숙자	사업자번호	263-86-*****	설립일	2022-12-26
기업규모	중소기업	업종분류	기타 서적 출판업
제공처

(유)익산요양보호사교육원 (보고서 6건)

대표자명	기성옥	사업자번호	362-81-*****	설립일	-
기업규모	중소기업	업종분류
제공처

(주)편안한요양보호사교육원 (보고서 8건)

대표자명	윤지영	사업자번호	210-81-*****	설립일	2014-01-14
기업규모	중소기업	업종분류	그외 기타 비거주 복지 서비스업
제공처

햇빛요양보호사교육원(주) (보고서 6건)

대표자명	손순화	사업자번호	165-88-*****	설립일	-
기업규모	중소기업	업종분류
제공처

큰손길요양보호사교육원(주) (보고서 6건)

대표자명	이다빈	사업자번호	655-81-*****	설립일	-
기업규모	중소기업	업종분류
제공처

안경렌즈 회사의 방문교육에 대한 안경사들의 만족도 설문 조사

대한시과학회 김승현, 김인수, 김달영

Non-Ai HUMAN
| 논문 | 14페이지 | 4,600원 | 등록일 2016.05.03 | 수정일 2023.04.05

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해커스A+/A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육,

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 명확한 평가 기준을 통한 객관성 강화 2. 평가자 교육 및 다면 평가를 통한 편향 방지 3. 목표관리를 통한 구성원과의 소통 및 피드백 강화 Ⅲ ... . 결론 Ⅳ. 참고문헌 [산업심리학] • 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받 ... 지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.18

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A+ 산업심리학) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육

평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론회사의 경영자로서 부하직원들 중 누가 일을 잘하고 못하는지에 대해 어떻게 업무성과를 평가 ... 한다. 관리자가 선정되면 경영관련 인사관련 자격증을 소지하거나 동종업계 경력이 5년 이상인 사람을 선정해 관리한다. 어쩔수 없이 관리자가 신입사원을 뽑아야 한다면 회사내에서 교육 ... [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭

는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 배경 및 목적직무수행평가는 다음과 같은 배경에서 발전하게 되

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.19

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

직원에게는 포상과 함께 업무 처리에 관한 우수사례를 전파하고, 미흡한 직원에게는문제의식을 갖고 직무능력을 보완하는 조치로 추가적인 보수교육 등을 통해 회사의 성장에 기여할 수 있 ... [산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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A사와 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가 받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자와 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량 평가,교육,코칭,모니터링 등등

가 신입을 어쩔 수 없이 뽑게된다면 회사 내에서 교육을 해주는 프로그램이 전적으로 필요하다고 생각한다. 그래야지 회사가 빠르게 성장하고 다른 사원들을 정확히 평가하고 인지하고 있어야지 회사의 성장도 빨라지고 관리자의 성장도 같이 일어날 수 있다. ... [산업심리학]? 주제 : A사와 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가 받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자와 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02 | 수정일 2024.01.01

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

개요○ 사 업 명: 관리자의 직무평가 역량강화를 위한 사업○ 기 간: 2022년 3월 21일~ 4월 29일○ 목 적: 관리자의 직무평가 역량강화○ 사업내용: 역량평가, 보수교육 및 ... [성격심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.25

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