"강한리더"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

퍼거슨 리더십 리더십 문을 열다 김모임 리더십 자소서 감성리더십 카리스마 리더십 리더십분석보고서 리더십 독후감 수간호사 리더십

바로가기

강한리더 독후감 - 강한리더 관련 독후감 3건 제공

EasyAI “강한리더” 관련 자료

+간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와..등록일 2021.02.25 | 총 5,490자 | 8페이지 | 5,000원
+강한 리더 중에서...(개인중심적 권..등록일 2015.04.26 | 총 1,587자 | 3페이지 | 1,000원

외 9,558건 중 선별하여 새로운 문서 초안을 작성해 드립니다

생성하기

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"강한리더" 검색결과 1-20 / 23,931건

판매자 표지

우리는 강한 리더를 원한다 독후감

『우리는 강한 리더를 원한다』을 읽고작 가 : 김성회직장을 다닌지 11년차, 직장생활을 하면서 점점 고참이 되가면서 딜레마에 빠지는 것 같다.특히 여성의 비율이 상대적으로 낮 ... 보다 강한 리더가 돼라』에서 가장 인상에 남는 내용을 다음과 같다.리더는 업무력과 관계력을 같이 가질 때 비로소 강한 힘을 발휘한다.요즘 유행하는 리더십은 대개 관계력에 무게중심이 쏠려 ... 성 여부다. 부하직원들이 매력적으로 느끼는 상사는 친절하고 편안하게 해주는 리더가 아니라 자신의 잠재력을 끌어내 육성해주는 강한 상사임을 잊지 말자.겸손하게 대하되 의연하게 규칙을 관철

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.11

다운로드 장바구니
강한 리더라는 신화 독후감

저자는 지성, 기억력, 용기, 유연성, 체력은 시대를 막론하고 리더의 바람직한 자질이라고 하였다. 나도 이것이 옳은 주장이라고 생각한다. 애덤 스미스는 리더십과 권력을 구분 ... 했다고 한다. 리더는 다른 사람들이 따르고 추종하기를 원하는 사람이라고 정의내릴 수 있다고 한다. 신선한 정의라고 생각한다. 하지만 많은 경우 리더를 우리가 선택하지 못하는 경우도 많 ... 다고 생각한다. 예를 들어 회사에 입사하면 내가 원하지 않는 사람이 부장인 경우가 허다하다. 정부의 필요성을 촉발한 것은 사유 재산의 획득이었다고 한다. 사유 재산을 많이 얻은 사람이 자연스럽게 리더가 되었던 모양이다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

다운로드 장바구니
간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가

간호지도자론조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 ... 여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7 ... .11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

다운로드 장바구니
우리는 강한리더를 원한다

독 후 감제 목우리는 강한 리더를 원한다.부 서도 서 명우리는 강한 리더를 원한다성 명작성일자사람이나 동물이나 어떤 조직이나 단체에서 반드시 존재해야 할 것은 조직원이다. 그런데 ... 의 힘과 조직원의 감동이 합하여 최대한의 능력을 발휘할 수 있기 때문이다.첫번째로 착한 리더가 되기 보다는 강한 리더가 되어야 한다. 부하직원들에게서의 상사는 자기 자신의 성장 ... 력 동력이며 무한한 자원이다. 즉 여러 면에서 배울게 많다는 의미이다. 강한 리더는 성과에 초점을 맞추고 그 성과에 가장 적합한 리더십을 창출하는 방법을 안다. 적극적으로 자기

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.10

다운로드 장바구니
강한 리더의 강점

강한 리더의 강점1. 들어가며리더는 생존하기 위해서 강인해질 필요가 있다. 또한 가장 우월한 목소리를 내기 위해, 권위와 신뢰를 갖추기 위해, 일을 제때 제대로 처리하기 위해 ... , 그리고 더 확실하고 강력한 지배력을 갖기 위해 강인해질 필요가 있다.2. 강한 리더의 강점― 강인함은 조직의 생존 기회를 창출한다오직 탁월한 리더만이 해일처럼 덮쳐오는 실패의 위협 ... 과 모진 반발, 그리고 조직의 해체 위기를 몸으로 버티며 넘기게 된다. 유약하고, 우유부단하고, 정신적으로나 신체적으로 외부적 조건에 저항하지 못하는 리더를 가진 조직은 사라질 수

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+ 서평/독후감] ‘우리는 강한 리더를 원한다’를 읽고

‘우리는 강한 리더를 원한다’를 읽고김성회 지음저자 김성회는 CEO리더십의 연구소장이자 서울과학종합대학원 겸임교수이다. 이 책은 한마디로 착한 리더보다 강한 리더가 되라고 말 ... 하고 있는 책이다. 리더가 되기 위한 방법이라던가 리더의 역량을 갖추기 위한 방법을 제시하고 있는 책들은 시중에 이미 많이 나와 있으나 내가 추구하는 리더형는 카리스마를 가진 강한 ... 역량을 갖추는 것은 쉬운 일만은 아닐 것이다. 일단 나는 강한 리더가 되기 위해서는 조직을 위해 때로는 부하들이 싫어하는 일을 할 줄도 알아야 함을 알게 되었다. 나는 지금

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.28

다운로드 장바구니
강한 리더 중에서...(개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이, 제프리 페퍼, 권한 위임 실패, 여우같은 상사)

[강한리더] 중에서..□ 개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이와 특징(맥클리랜드 교수)개인중심적 권력은 독단적인 것으로서 조직보다 자신에게 충성을 강요한다. 하지만 집단중심 ... 다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음/ 121P 참고□ 수전 헤스필드가 말하는 조직 내 리더가 권한위임에 실패하는 10가지 아유1) 경영자가 권한위임을 말로만 강조하고 실제로는 믿 ... 이 따라주지 않기 때문이다.10) 응분의 보상과 권한을 위임받은 사람의 적절한 직위, 성공적 권한행사에 대한 격려 등이 따라 주지 않기 때문이다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.26

다운로드 장바구니
실행력 강한 리더의 조건

실행력 강한 리더의 조건들어가며실행력 배양이 바로 성공에 다가서는 지름길이라는 인식이 높아져가고 있다. 그런데 조직 실행력 배양에 가장 중요한 역할을 하는 사람은 바로 리더이 ... 다. 실행력 강한 리더가 되기 위한 조건들을 살펴보자.GE는 리더의 조건으로 4E(Energy, Energize, Edge, Execute)를 제시하고 있다. GE는 처음 ... 다. 하지만 포춘지의 한 기사에서 실패하는 리더의 70%는 치명적인 단 하나의 약점, 즉 실행력이 없기 때문이다 라고 말하고 있는 것처럼, 실행력 강한 리더가 되는 것은 말

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.25

다운로드 장바구니
[조직행동론]글로벌 리더십 조사 퍼거슨 vs 무리뉴 감독+시사점 (독재형, 인간관계중심형, 자유방임형, 민주형, 직무중심형)

United독재형 리더 “ 만약 어떤 선수들이 나의 권력과 통제력에 도전하고 싶다면 , 나는 그들을 정면 상대한다 .” “ 내가 맨유 감독이 되기 전에 나 자신보다 더 강한 사람 ... 하는 능력 개인 및 집단의 조정과 동기부여 능력 리더 - 부하간 상호작용 협력과 조화 , 상호작용 이라는 수평적 개념의사결정 방식에 따른 구분 - 독재형 - 일방적 의사결정 명령형 보상 ... 이나 처벌로 부하 지위 - 민주형 ( 참여형 )- 참여적 의사결정 투명한 목표 설정 부하의 의견 반영 - 자유방임형 - 리더는 개입 X 구성원 간 자유로운 의사소통 독재형 민주

ppt테마 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.01 | 수정일 2024.05.07

다운로드 장바구니
21세기가 필요로 하는 리더, 그것을 알고 싶다!: 주관성연구, Q방법론을 활용하여 (The Real Leader in the 21st Century, I want to know that!: Using the Subjective Study)

는 리더에대한 응답자의 공통적으로 강한 리더는 ‘소통하는 리더’, ‘신뢰감을 주는 리더’, ‘책임감있는 리더’, ‘합리적인 리더’, ‘문제해결능력이 있는 리더’ 등으로 나타났다.[연구 ... [연구목적] 본 연구는 주관성연구를 활용하여, 21세기에 원하는 리더는 과연, 어떠한 리더인가에서 출발하여, 리더십에 대한 인식을 진단 및 유형화를 실시하고, 인식의 차이를바탕 ... 화하는데 유용한 기법이며, 가설검증 이전에 주관성을 바탕으로 가설을 발견하는 연구방법론이다.[연구결과] 분석결과, 3개의 리더십유형으로 정의되었다. 은 「소통하는 리더

논문 | 20페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.05 | 수정일 2025.06.09

다운로드
리더 겸손이 구성원의 지식공유에 미치는 영향 - 리더에 대한 충성도의 매개역할과 리더 전문성의 조절역할 - (The Impact of Leader Humility on Knowledge Sharing - Loyalty to Supervisor as a Mediator and Leader Expertise as a Moderator -)

전문성이 조절하는 것으로 확인되었는데, 구체적으로 리더 전문성이 높을수록 정(+)적인 효과가 더 강하게 나타났다. 나아가 리더 겸손이 리더에 대한 충성도를 매개로 지식공유에 이르 ... 는 영향도 리더 전문성이 높을수록 더 강한 것으로 확인되었다. 본 연구는 구성원의 지식공유를 높일 수 있는 리더십 유형으로 리더 겸손의 가치를 확인하였으며, 리더에 대한 충성도의 매개 ... 선행연구에서 효과성이 확인된 리더 겸손이 구성원의 자발적이면서 희생적인 행동이라 할 수 있는 지식공유를 증진시킬 수 있을 것으로 예측하였다. 그러나 리더 겸손과 지식공유 간

논문 | 20페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.10 | 수정일 2025.07.19

다운로드
리더의 하향적 영향력 전술에 대한 리더 부하의 평가일치가 팀 성과에 미치는 영향 (The Relationship Between Self-other Agreement on Leader's Downward Influence Tactics and Team Performance)

을 높게 평가하는 과대평가 유형에서 이직률이 높고 매출액이 낮았으며, 연합 전술은 리더와 부하 모두 리더의 연합 행동이 강하다고 느낄 때 이직률이 높은 것으로 나타났다. 즉, 영향력 ... 본 연구에서는 리더의 하향적 영향력 전술에 대한 리더와 부하의 평가일치 유형에 따라 팀 내 이직률, 매출액이 어떻게 달라지는지를 확인하였다. 이를 위해 Atwater ... 와 Yammarino(1997)의 자기-타인평가일치 모델을 사용하였다. 총 100개의 리더-부하 관계에서 리더의 합리적 설득, 교환, 비위맞추기, 연합 전술에 대한 리더와 부하 간의 평가일치

논문 | 23페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

다운로드
어린이집 유치원 상장 17가지 이름과 내용 양식 8가지

상 김영희 위 어린이는 무엇이든 골고루 먹는 건강한 식습관을 가지고 있어 친구들에게 좋은 본보기가 되어 이 상장을 수여합니다 . 2025 년 2 월 21 일 달콤 어린이집멋진 리더

ppt테마 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.02.02

다운로드 장바구니
윤리적 리더십은 언제 필요한가?: 유통경로 리더의 조직간 관계관리전략이 팔로워의 성과에 미치는 영향과 윤리적 리더십의 역할 (The Moderating Role of Ethical Leadership on the Relationship Between Channel Leader's Relationship Management Strategies and Follower's Performances)

적으로 협력지원은 리더의 윤리적 리더십이 강할 때, 거래특유투자는 리더의 윤리적 리더십이 약할 때 관계만족을 더욱 강화하였고, 조직 간 커뮤니케이션은 리더의 윤리적 리더십이 강할 때 재무 ... 윤리적 리더십은 언제 필요한가 ? 본 연구는 이러한 질문에 답하기 위해 윤리적 리더십의 조절효과 모형을 구축하고, 이를 검정하고 있다. 이를 위해 본 연구는 먼저, 유통경로 리더 ... 된 리더의 관계관리전략과 팔로워의 성과 간 관계에서 윤리적 리더십이 어떠한 역할을 하는지에 대해서 밝히고 있다.250개의 국내 백화점 입점업체를 대상으로 설문조사가 실시

논문 | 28페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

다운로드
호텔직원의 리더 구성원 교환관계(LMX)와 이직의도와의 관계에서 프리젠티즘의 매개효과 (The Mediating Effect of Presenteeism on the Relationship between Leader-Member Exchange(LMX) and turnover intention among hotel employees)

으로 나타났다. 넷째, 리더 구성원 교환관계와 이직의도간의 영향관계에서 프리젠티즘의 매개효과를 분석한 결과 리더 구성원 교환관계가 강할수록 프리젠티즘과 이직의도를 감소시키며, 인사관리 ... 본 연구의 목적은 리더 구성원 교환관계가 이직의도에 미치는 영향과 프리젠티즘으로 인해 이직의도를 높이는 영향관계에서 이를 낮추는 리더 구성원 교환관계 영향력의 중요성에 대한 연구 ... 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 리더 구성원 교환관계와 프리젠티즘의 영향관계를 분석한 결과, 유의한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 리더 구성원 교환관계와 이직

논문 | 18페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.28 | 수정일 2025.07.04

다운로드
판매자 표지

A+ 레포트 [사회복지 행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

를 존경하게 된다.또한, 자유방임형 리더십은 리더를 타인으로 간주하기 때문에 의견 교환이 없으며, 독자적 행동으로 인해 연대감이 약하고 개성이 강하다는 특징이 있다.나. 거래적 리더십 ... 할 수 있고, 조직 구성원들은 리더를 무조건적으로 수용하고 자발적인 복종과 애정을 통해, 리더에 대해 강한 신뢰를 가지며, 사명에 대해 몰입하게 된다.마. 서번트 리더십타인을 위해 ... 시키는 영향력을 행사하는 사회적 기술이자 능력을 말한다.현대 사회가 산업화 등으로 인해 급변해가는 과정에서, 사람들의 욕구와 기대감 또한 변화하고 커져가면서, 사회복지 행정과 리더

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2024.05.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감

중 하나는 “자기 확신은 리더를 위험하게 하고, 자기 성찰은 리더를 성장시킨다”는 구절이었다. 우리 사회는 흔히 ‘강한 확신’을 가진 리더를 긍정적으로 평가한다. 하지만 이 책 ... )^7^8{"name":""}..FILE:Contents/section0.xml나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감『리더의 그릇』 독후감“리더란 결국 사람을 품는 그릇이다” 나를 돌아보 ... 게 한 자기 성장의 거울리더란 어떤 사람일까? 많은 사람들이 리더라고 하면 먼저 카리스마, 지시력, 결단력을 떠올린다. 나 또한 과거에는 리더란 항상 앞장서서 말하고, 조직을 흔들

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.28

다운로드 장바구니
판매자 표지

피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 기술하시오.

자체가 리더십 스타일의 성패를 좌우한다는 통찰을 제공한다. 예컨대, 구성원들과의 관계가 매우 우호적이며 과업 구조가 명확하고 리더가 강한 지위권력을 지니고 있는 상황이라면, 과업 ... 한 리더십 스타일이 달라진다고 주장하였다.예컨대, 리더-구성원 관계가 우호적이고, 과업 구조가 명확하며, 리더의 지위권력이 강한 상황은 ‘매우 호의적’이라고 볼 수 있다. 이 경우 ... 다.피들러 이론에서는 리더의 지위권력이 강한 상황일수록, 과업 지향적 리더십이 더욱 효과적일 수 있다고 본다. 왜냐하면 지위권력이 강하면 리더가 구성원들의 행동을 통제하거나 과업 수행

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.27

다운로드 장바구니
리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

화직위권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧLPC에 따른 리더과업 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)2. 하우스의 경로 ... 구성원의 행동에 영향을 미치므로 조직목표의 효과적인 달성과 직결Ⅱ. 본론1. 피들러 이론상황의 호의성호의적 비호의적리더와 구성원과의 관계좋음나쁨과업의 구조화구조화비구조화구조화비구조 ... -목표 이론판단 근거지시적 리더십(directive leadership)구성원의 특성: 직무능력 저, 통제위치 저, 욕구상태 저환경적 요인: 과업의 비구조화, 권한체계 고-리더

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)

고 있는 영적 ? 초자연적인 특질을 의미한다.하우스(House)는 이러한 카리스마 리더의 특성으로 고도의 자신감, 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음 ... 보다는 구성원들이 리더의 매력을 믿고 인정하는 것이 더욱 중요하다. 리더에 대한 강한 애정과 신뢰가 리더의 비전을 따르게 하고 복종시키게 된다. 그러나 카리스마 리더라 하더라도 일방적인 ... 을 고조시킬 때나 구성원들이 이러한 상황에서 자신들을 구원할 리더를 강하게 원할 때 리더로 인식되고 만들어질 수도 있다. 그러나 카리스마 리더가 갖는 영향력은 상상 이상으로 크

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기