"감독자와 부하의 합의"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

경영학개론시험 간호관리 조직의이해 리더십유형사례 간호 리더십 사례 거래적 리더십 서번트 리더십 가족구성원>

EasyAI “감독자와 부하의 합의” 관련 자료

+목표관리(MBO)의 의의, 과정, 감..등록일 2011.09.01 | 총 4,204자 | 6페이지 | 3,000원
+[해커스 학점은행제] 경영학개론 과제..등록일 2024.01.25 | 총 1,979자 | 4페이지 | 2,000원

외 353건 중 선별하여 새로운 문서 초안을 작성해 드립니다

생성하기

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"감독자와 부하의 합의" 검색결과 1-20 / 767건

목표관리(MBO)의 의의, 과정, 감독자와 부하의 합의내용, 목표설정시 기준 및 주의점, 장단점에 대해 설명하시오

목표관리(MBO)의 의의, 과정, 감독자와 부하의 합의내용, 목표설정시 기준 및 주의점, 장단점에 대해 설명하시오1. 목표관리에 대하여 설명2. 목표 관리(MBO)를 하고 있 ... 적으로 자기를 평가하고 있는 것으로 나타나고 있다.이외에도 부하육성과 자기개발 노력의 향상 등이 기대되고 있다. 그러나 인사팀 담당자들은 MBO제도의 성공적인 정착을 위해서는 장기적인 관점 ... 째, 관리자가 목표로 제시하는 수준과 개인인 종업원이 목표로 제시하는 수준이 과연 합의를 이룰 수 있을것인지에 대한 의문이다. 서로 제시한 목표 수준이 차이가 있다면 합의하에 조절

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.01

다운로드 장바구니
[해커스 학점은행제] 경영학개론 과제 - 목표관리

감독자와 부하가 합의하는 내용이때 감독자와 부하가 합의하는 내용으로는 ① 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표(허강성, 2023), ② 목표가 성취되어가는 과정에 대한 계획 ... -감독자가 부하에게 자신이 생각하고 있는 목표 수준을 단순히 말하는 정도로 자신의 본래 의무를 망각하는 것단기간의 목표만을 지나치게 강조하는 것상사 측면부하와의 합의하에 설정 ... Objectives)는 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정을 말한다(허강성, 2023).2) 목표관리 시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25 | 수정일 2024.05.13

다운로드 장바구니
(학점은행제 경영학개론 만점 과제) 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

원)이 함께 목표를 합의하여 선정하고 그 목표를 유기적으로 관리하며 평가하는 관리 방식을 말한다. 감독자와 부하직원이 목표를 세울 때 고려해야 할 4가지 원칙이 있다. 첫째, 목표 ... , 일상생활에서는 어떻게 활용할 수 있을지를 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론2-1. 목표관리란 무엇인가?목표 관리란 조직의 목표 달성을 위해 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀 ... 는 명확해야 한다. 둘째, 목표가 측정 가능해야 한다. 셋째, 목표는 충분히 도전할 수 있는 수준으로 설정해야 한다. 넷째, 구체적인 시간이 명시되어야 한다. 또한, 감독자와 부하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.28

다운로드 장바구니
(경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

Objectives의 약자이다. 목표관리는 감독자와 부하직원이 함께 커뮤니케이션 하며 목표를 설정하고 부하직원이 능동적으로 일을 처리하는 관리방법이다. 목표관리에서 감독자는 부하직원에게 명령 ... 방법이다.Ⅱ. 본론목표관리(MBO: Management by Objectives)란 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가 ... 는 상급자와 하급자가 커뮤니케이션을 통해 함께 목표를 설정하면 부하직원이 능동적이고 자주적으로 일을 처리할 수 있게 된다. 더불어 감독자는 하급자에게 지원을 아끼지 않음으로써 목표

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

by Objectives)란 감독다(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정을 이야기 한다. 감독자와 부하 ... 직원이 합의하는 내용은 (1) 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표 (2) 목표가 성취되어 가는 과정에 대한 계획 (3) 목표가 성취되어가는 과정에 대한 계획 (4) 목표 ... 가 달성되었는지를 평가할 때 판단할 성과표준 (5) 성과를 평가하는 절차 이다. 이러한 목표관리의 과정은 상사와 부하직원이 함께 계획수립(목표설정, 표준설정, 일정 수립)을 하한다. 이

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.03

다운로드 장바구니
5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통을 말한다. 감독자와 부하가 합의하는 내용에는 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표, 목표가 성취되어가는 과정 ... 다고 생각한다.Ⅲ. 결론목표관리란 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통을 말한다. 목표관리의 장점으로 부하와의 합의하에 설정한 목표달성 ... 관리의 수단으로 다양하게 활용되고 있다.목표관리가 무엇이며, 장단점이 무엇인지 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론목표관리란 감독자와 부하직원

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

(인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

다.② 감독자와 부하가 합의하는 내용목표관리는 상급자와 부하직원간 네 가지 기준을 합의하고 준수되어야 한다. 첫째는, 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표이고 둘째로 목표가 성취 ... 의 정의목표관리는 기본적으로 감독자 (상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적이면서 결과 지향적인 의사소통 과정을 말한다.(경영 ... 에서 이점이 있다. 다음으로 상사의 입장에서는 부하와의 합의하에 설정한 목표달성을 위하여 부하를 어떻게 지원해야 하는지 분명히 알 수 있어 업무지시의 수준을 높일 수 있다. 다음

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

경영학개론A+ 과제 목표관리란 무엇인가, 그에 대한 장단점을 설명하고 일상생활에서 응용할 수 있는 방식을 꼽아 의견을 제시하시오.

원의 심리적 만족감에서 오는 사기 증진을 통해 생산성과 효율성을 동시에 향상할 수 있는 유용한 매개체이다.감독자의 경우 목표관리의 합의라는 특성상 부하직원을 어떻게 지원해야 하 ... 은 분야에 가려져 그 노력을 인정받지 못할 수 있다. 특히 공공조직에서 그 문제는 더욱 심화한다.또한 감독자는 형식에만 치우쳐 이루고자 하는 진정한 목표를 망각하거나 부하에게 자신 ... Management By Objective‘목표에 의한 관리 또는 영문 머리글자를 따서 ‘MBO’라고도 약칭한다. 목표관리, 목표관리법이라고도 한다. 이는 감독자 (상급자, 리더

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

법원행정처 전기서기보(9급) 자기 소개서, 직무수행계획서

으로부터 “책임과 전문성을 겸비한 인재”라는 평가를 받았습니다. 저는 법원 청사의 신·증축 공사 관리감독 업무와 기존 전기설비 유지보수 업무를 통해, 공사 예산 집행의 효율성을 높이 ... 는 한편 안전사고 제로를 달성하고자 합니다. 특히 설계 검토부터 공사 발주·감독, 유지보수까지 전 과정을 체계화하여 “예산 절감과 안전 강화”라는 두 마리 토끼를 잡겠다는 포부 ... 로 지원하게 되었습니다.2. 생활신조와 가치관저의 생활신조는 ‘정확함과 성실함으로 신뢰를 쌓는다’입니다. 대학 시절 전기실습 수업에서 실험 회로도를 잘못 해석해 장비가 과부하된 적

자기소개서 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.07.05

다운로드 장바구니
학점은행제 리포트, 경영학개론, 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

?감독자 (상급자, 리더)와 부하직원 (하급자, 팀원)이 공동으로 목표를 설정하여 그 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정이다. 감독자와 부하가 목표를 합의하는 내용으로 일정 ... 은 목표관리의 과정이다.감독자와 부하직원은 같이 계획을 수립하여 목표를 설정한다. 목표를 함께 만들 때 첫째, 구체적이어야 한다. 둘째, 특정 시간을 제시 한다. 셋째, 도전이 가능 ... 평가를 할 때 감독자는 부하직원에게 피드백을 제시한다.목표관리의 장단점장점:감독자의 피드백: 피드백은 감독자와 부하직원 상호작용으로 이루어져 부하직원들에게 조언과 협조를 통해 집단

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14 | 수정일 2021.04.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

[서울 4년제 학사졸][학점은행제 올A+][경영학개론 학점은행제 레포트]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정을 말한다. 감독자는 부하직원에게 자주적인 결정에 필요한 정보를 제공하여 목표, 계획 ... 에 큰 기여를 하게 되는 것이다. 둘째, 조직 내 의사소통이 개선되고 상호 이해가 증진되어 구성원들의 업무에 대한 적극성을 제고할 수 있다. 상사는 부하와의 합의하에 설정한 목표달성 ... , 성과표준, 평가절차를 합의한다. 광범위한 상호참여의 과정을 통해 조직목표를 명확하고 체계적으로 설정하며, 그에 따라 사업 등을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가·환류시키는 관리체제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

과 의욕이 모두 낮은 상태에 해당한다. 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독 ... 다. 이러한 측면에서 콜린슨 등의 학자들은 최근 리더십 정의나 리더십의 계발 가능성이나 효과적인지에 대한 합의 없이 훌륭한 리더십에 대한 필요성이 강조되고 있다고 지적하고 있다.이러 ... 에 관심을 두었다.2) 상황이론과 이후의 리더십 이론허쉬와 블랜차드 리더십은 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다. 첫

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

다운로드 장바구니
[경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

다음 목표를 설정하고, 이는 기업의 아래 부문인 기능부서, 종업원까지 계속 이어진다. 즉, 감독자와 부하가 서로 합의를 통해 상위 부분의 목표와 일관되는 목표를 설정한다.이때 ... 을 제시하시오.Ⅰ. 서론과거에는 조직의 목표를 최고경영자가 설정하고, 부하 직원들은 그 목표에 맞추어 정해진 표준작업규정에 따라 작업을 실행하기만 했다. 하지만 이는 근로자 ... 하는 데에 조직 구성원들이 스스로 참여할 수 있게 하자는 것이었다.드러커가 제시한 목표관리(MBO : Management by Objectives) 개념은 구체적으로 감독자(상급자

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

한다. 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이 ... 기 때문이다. 서번트 리더는 보통 방향 제시자와 파트너, 지원자라는 세 가지 역할에 초점을 두고 직원을 리더해 가는데 조직의 비전을 제시해주는 방향제시자이자 구성원의 합의를 이끌어내 ... 존재한다. 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다.1) 지시형지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

다운로드 장바구니
5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

관리란?(1) 목표관리의 정의목표관리는 상급자(리더, 감독자)가 부하직원과 함께 특정한 목표를 설정하고, 이후 그에 대한 성과를 함께 평가하는 일상적이고 결과지향적인 과정을 뜻 ... 각자에게 높은 수준의 동기를 부여하고 인적자원을 효과적으로 관리하려는 목적을 지니고 있다.(2) 목표설정의 기준과 상급자와 부하직원이 상호 합의하는 안건목표관리를 하기로 결정 ... 목표관리를 위해선 목표설정 단계에서 상급자와 부하직원이 크게 4가지 안건에 대한 합의가 진행되어야 함을 알 수 있다. 이는 첫째로 부하직원이 일정 기간 내에 달성해야 하는 목표

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 설명하시오

와 부하 간의 교환 과정을 의미한다. 구성원이 수행해야 하는 과업이 무엇인지 제시하고 수행하는 사람들에게 제공되는 보상에 대하여 부하들의 합의를 얻어내고자 노력한다.2) 예외에 의한 ... 관리교정적 비판, 부적 피드백, 부적 강화를 수반하는 리더십을 의미한다. 예외에 의한 관리의 형태를 취하는 리더는 부하들의 실수와 규칙 위반을 지켜보고 그때마다 수정을 한다. 리더 ... 있다. 취임 시기 대공황이라는 큰 위기가 있었다. 당시 다른 나라들 중 일부가 파시즘을 선택할 때 루스벨트 대통령은 다리 공사로 숙련자가 아니더라도 일자리를 만들었고 음악가, 미술

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

적으로 도전하는 것을 뜻한다.(4) 부하의 지도 육성과 관련한 목표: 지도육성 목표는 부하의 지도 육성에 있어서 관리자가 맡는 역할과 관련된 목표가 이에 해당한다.2) 목표 설정 방법 ... 될 수 있도록 노력해야 한다. 이 때, 개인의 목표를 설정하는 과정에서는 상사와 부하가 합의하에 설정하기 때문에 상사에 의해서 일방적으로 설정되는 목표와 비교하여 상대적으로 거부 ... 감이 적고, 자신이 세운 목표에 대해 스스로 달성하는 심리적인 조작을 통해서 목표 달성도를 향상시키는 것이 가능한다. 이러한 참여적인 방법은 관리자에 의한 외부적 통제의 방법과 부하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

해커스 경영학개론 과제 - 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

의 비전, 또는 연간 사업계획 달성하기와 같은 목표를 위해 조직의 상위관리자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원) 모두가 참여해 상호간의 합의를 통해 목표를 설정하고 그 ... 점 중 하나는 목표를 설정할 때 감독자와 피감독자가 협의하여 양쪽 다 납득하는 선에서 진행되어야 한다는 점이다. 여기서 말하는 목표설정의 기준은 이렇다. 첫번째, 애매하거나 모호 ... 는 특정목표를 조직의 직급에 구애받지 않고 상급자던, 하급자던 가능한 많은 조직구성원들이 참여하여 목표달성에 대한 문제 또는 과제를 관리적인 측면으로 바라보고 중점적으로 다루

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.30

다운로드 장바구니
(학점은행제 A+과제) 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

의 문제점들로 학생들이 기피하는 과제형태이다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해 목표관리 과정을 적용하여 보려고 한다.우선 조에서 팀장을 정함으로써 감독자와 부하 직원의 관계를 설정 ... 소개하여 이후 다양한 학자들에 의해 연구되었다. 목표관리는 상사와 부하가 합의하에 목표를 설정하고 업무를 진행해 나가는 과정으로 함께 목표, 일정, 표준과 같은 계획을 수립 ... 함으로써 목표를 명확히 하고 달성하려는 의지를 고취할 수 있다. 다음으로는 각자 업무수행을 한다. 이때 감독자의 역할을 맡은 팀장이 자료담당과 프레젠테이션 담당이 서로 정보공유를 쉽

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.23

다운로드 장바구니
평생교육사 인적자원개발론 리더십 개발이 보다 중요해진 이유를 경영환경의 변화와 연계하여 작성하시오

고자 한다.Ⅱ. 본론변화의 시대가 요구하는 리더십은 어떠한 유형의 리더가 되어야 하는지? 나는 어떠한 유형의 리더인가?르메이 교수는 리더십의 유형을 관리자(director)유형, 동기 ... 로 분류한다.관리자(director)유형은 리더는 구성원들 간의 충돌을 줄이거나 완화하기 위해서 직간접적으로 설득하고 조직의 전반적인 목표를 보조하기 위해서 많은 시간과 에너지 ... , 자원을 투자한다. 관리자로서의 리더는 조직 구성원들 속에서 목표의 합의를 추구하고 조직의 목표와 개인의 목표 전반에 걸친 합의를 명확히 하기 위해 관리상의 명령을 내린다.동기부여자

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기