"대우그룹글로벌전략"의 검색결과 입니다.

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"대우그룹글로벌전략" 검색결과 1,841-1,860 / 2,143건

우리사회의 양극화(성장우선과 복지우선 정책의 대립)에 대하여

4처우 면에서 차별적인 대우를 받아 경력의 양극화가 생겨나고 있다.5) 인력 구조의 양극화우리나라는 1980년 28.8세에 불과하던 직장인 평균 연령이 2004년 37.5세 ... 다. 기업의 성과와 능력을 중시하는 인사 전략으로 고성과자에 대한 처우는 급격히 개선되었으나, 중간 수준의 성과를 내는 근로자들은 고용 조정 압력으로 인해 조기 퇴직하거나 아웃소싱 ... 이 증가한 것도 원인이다. 특히 글로벌 시장화 및 개방화에 의하여 기업들의 생존을 위한 변화가 직장인 양극화 현상을 촉진하고 있는 것이다.3. `성장우선정책` 제대로 될까정부

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2007.04.05 | 수정일 2013.11.25

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대우의 분식 회계 사례

, 필리핀, 이란, 인도네시아 등에서 주요 자동차와 부품 생산공장을 운영하였다.김우중 회장김우중 회장은 31세에 대우를 창립했으며, 그룹의 중요한 전략적 문제들에 관한 강력한 지도력 ... 처리는 하지 말아야 한다는 의견도 있다.대우 그룹1967년 작은 섬유회사로 출발한 대우그룹은 성장을 거듭하여 이제 세계 거대기업의 하나로 자리 매김 하였다. 대우는 31개의 국내 ... 의 세계 경영대우가 추구하는 기업의 형태는 다국적기업도 아닌 세계기업도 아닌 무국적 기업을 추구하겠다는 전략이다. 즉 대우가 창업 후 30년 간 축척 된 해외개척의 노하우와 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.01

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[e-비즈니스]e-비즈니스 기술분류

/경영지원 관련 요소기술q C-Commerce, ERP, 설계/디자인 및 PDM, 경영 전략(SEM)q 통합제조정보시스템(MfIS), 그룹웨어q 전자상거래 기술 분류표2. e-비즈 ... 들웨Business Initiative, 2003년 6월)q CRM의 구분§ 고객의 평생가치를 극대화하는 마케팅, 판매, 서비스 전략§ CRM과 관련 있는 주요 정보기술로서는 데이터 ... 에따른 분류Vertical e-Marketplaceq 특정한 산업군을 대상으로 거래 발생q 자동차산업군(현대/대우), 조선산업군(삼성/현대), 섬유계열(효성/제일모직),q 반도체산업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.30

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[경영학 원론 기본개념] 경영학원론, 기업과 경영의 이해

의 경영자의 미래예측분석수준주요내용글로벌차원경쟁환경의 변화국가차원국제경쟁력산업차원산업구조기업차원경쟁기업 분석Ⅲ. 불확실성에 대한 반응과 경영전략의 필요성1. 경영전략의 개념기업 ... ?● 선진기업사례(존슨 앤 존슨, 인터내셔널 페이퍼)Ⅱ. 기업환경과 불확실성1. 기업환경2. 미래의 불확실성, 환경의 불확실성Ⅲ. 불확실성에 대한 반응과 경영전략의 필요성1. 경영 ... 환경 분석2. 전략경영의 개념3. 전략계획 수립4. 전략의 종류5. 다각화와 시너지 효과● 사례연구(LG.Philips LCD) 『LG CNS 설문조사 회신 결과 보고서』기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.23

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[인사관리] 인사관리-핵심인재가 갖는 막강파워

중어중문전공 9911167 오 화 신요즘 재계에서는 '천재론'과 '유능한 최고 경영자(CEO)론'이 화제를 모으고 있다. 천재론은 삼성그룹 이건희 회장이 얼마 전에 열린 제2 ... 의 고정관념에 스며들어 있는 ‘기계적 평등주의’를 극복해보려는 개념”이라고 설명한다. ‘능력과 실적에 상관없이 대우는 똑같거나 비슷해야 한다’는 철학에 대해 그는 강력한 거부감 ... 과 전략이 천재양성의 가장 중요한 조건이라는 얘기다. 이 회장은 “미국이라는 나라가 자유분방하고, 노력하고 이긴 대가가 확실히 따르는 나라이기에 그런 천재가 클 수 있었다”고 말

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2004.12.03

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현대자동차 해외진출사례

자동차를 세계화(Globalization)에 성공한 기업의 사례로 선택하게 되었다.▲ 본 론1. 세계자동차시장의 현황자동차 산업은1990년대 들어서면서 메이저 기업간의 전략적 제휴 ... 들 간의 제휴나 인수 합병의 결과로 국내에서도 삼성자동차가 프랑스의 르노 에게 대우가 GM에게 매각된 것이다. 현재 세계자동차시장은 크게 보아 6개 그룹으로 재편되어 있고 이 ... 대우가 미국 GM에 매각되어 향후 그 경쟁 관계가 주목되고 있으나, 현재 부동의 1위임을 부정할 사람은 아무도 없을 것이다. 2001년 영업규모는 임직원 5만 명, 매출액 22조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.15

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[경영] 기업을 위한 변명을 읽고..

지켜져야 한다고 생각한다.마지막으로 4부에서는 미래의 기업조직에 대한 구조를 보여주고 있다. 기업의 인수합병, 다각화와 다변화, 전략적 제휴 등이 이루어지면서 하나의 단일 그룹 ... 구조는 점차 사라지게 되고 상호보완적인 글로벌 기업이 주를 이룰 것이라고 예측하고 있다. 삼성전자만 하더라고 휴대폰 분야에 win-win 전략으로 퀠컴사와 전략적 제휴를 맺어 우수 ... 누가 SK Global에 투자를 하려 들 것인가? 그로 인한 부실은 왜 다른 그룹회사들이 감당해야 하는가? 그 그룹회사의 지분을 가지고 있는 주주들은 왜 피해를 보아야 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.14

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[국제경영] 해외직접투자의 성공과 철수사례

고 스위스 VIEW사와 디자인 개발 제휴와 스위스 현지 조립 판매를 통한 글로벌 브랜드 이미지 전략, 지적 재산권 보호관리, 해외 전시회에 정기적으로 참가하면서 브랜드 이미지 관리 ... 서 대우가 세계경영을 선포하고 이것이 될 성싶은 경영전략이라는 평가를 받으면서 대우에는 여러가지 찬사 섞인 별명이 붙었다. 그 중에서 나는 「21세기 봉이 김선달」이라는 별명이 대우식 ... 그룹 총수인 김우중 회장에 대한 평가는 가위 표변했다. 늘 그래왔듯이 우리는 남을 평가하는 일에 자주 양분법적이고 편협하다. 대우와 김우중 회장을 평가하는 일에도 또 한번 그러

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.07

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기업을 위한 변명

을 많이 하고 있으므로 정보수집과 활용에 유리하다. 그룹전체가 하나의 거대한 정보시스템이 되는 것이다. 또한 단독기업에 비하여 상대적으로 좋은 대우, 많은 승진 기회, 다양한 일자리 등 ... 조달이 어렵다. 하지만 기업그룹은 개별기업보다 자금동원이 수월하며 개별기업보다 더 많은 돈을 더 값싸게 빌릴 수 있다. 그룹차원 전략의 도움을 받아 세계시장 대상 마케팅에 있 ... 를 글로벌기업의 유무라 할 수 있을 정도이다. 또한 농경사회에서는 별 생활수준의 차이가 없었던 동·서양의 경제에도 서양이 기업이라는 조직을 발명하고 1760년대 산업혁명을 시작하게 되

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.28

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[증권, 투자론, 마케팅] 반도체산업의 현황과 전망 - 삼성과 하이닉스 중심

화 전 략독자 기술패권주의에서 글로벌 제휴로 전략 전환 비메모리 기술개발을 위해 필수적 연구개발 비용부담 분산, 국제판로 확보 지름길 세계적 제휴그룹 참여로 응용분야 다양화에 대응 ... 2001.08 현대그룹서 계열분리 확정사 업 분 야손익계산서한국신용정보(단위. 억원)대차대조표한국신용정보(단위. 억원)주 요 사 건LG 반도체 흡수합병 주가조작 반도체가 하락에 의한 ... 의 폭 좁아짐 )채권단, 소액주주, 경영진, 노조, 정부의 채무제조정, 구조조정 필요관치금융, 강제합병 사실상 재무적 붕괴상태하이닉스에 관한 논쟁독자 생존안반도체산업 - 미래전략

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| 리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.13

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[경영] 삼성의 CEO와 철학

은 이사대우에서 부사장에 이르는 총 260여 명을 승진시키고 34명을 전보하는 등 창업 이래 최대규모인 299명에 대한 인사를 단행했다. 삼성그룹이 최대규모의 인사를 단행한 목적 ... 서 론삼성그룹은 2002년 한 해 동안 사상 최고의 성과를 냈다. 매출뿐 아니라 순이익 면에서도 사상 최고치를 기록했다. 힘들 것이라고 예상했던 한 해를 삼성은 모두 뒤집어놓 ... 와 부분적으로 전략적 제휴관계를 가지며 세계 디지털 가전 시장 공략이라는 공통된 목표를 추구하는 상호협력 관계를 가지며, 세계 최고의 가전업체라 불리는 소니와 대등한 위치에 올라선

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04

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[경영, 마케팅,기업분석, 성공기업] 기업의 성공 요인 분석과 사례

에게 IMC마케팅 서비스 제공˙성공전략 개발의 '노하우 선언', 진정한 파트너십을 바탕으로 광고주의 발전을 위한 문제해결의 노하우를 제공˙지혜가 담긴 'GLOBAL CREATIVE선언 ... 아키오전자기기 방향으로 그룹의 진로를 크게 선회하고 있다. 디지털 악기는 자연악기보다 디자인의 자유도가 넓어지므로 디자인 역량이 아주 중요하다. 이에 다라 야마하는 디자인 경영을 통한 ... 을 성공으로 이끌 수 있다. 고객의 마인드에 튼튼한 브랜드로 인지되는 순간 그 브랜드는 어떤 전략도 십분 발휘될 수 있을 것이다. 브랜드 디자인 경영 못지않게 환경 변화에 빠르

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.10

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KT 교육훈련 사례발표

EXPERT 육성전략적 리더십 강화글로벌 경영능력 제고혁신 및 창조적 가치관인력개발부분 시너지 창출출처 : KT인재개발원(http://ktedu.kt.co.kr)KT소개인재개발원토 ... 부 - 리더십 교육부 - 지원과원주 리더십 아카데미- Wonder Creator 과정나주 행동혁신학교인재개발 5대 목표KT소개인재개발원토의교육분야대 상KT 직원그룹사 직원직무 ... ://ktedu.kt.co.kr)홈 네트워크디지털 컨텐츠신 사업공통IT 서비스KT소개인재개발원토의교육분야휴대 인터넷WiBro 사업 기획WiBro 영업 전략WiBro 무선망 운용 전문

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| 리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.04

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경영 정보 시스템│MIS│3M 사례

, 특허수 525개, 40여 개의 단위 사업(Division), 연간 연구 개발비 11억 달러, 전 세계 60여 개국에 자회사를 가진 글로벌 기업이다. 이 중 44개국은 제조 시설 ... 을, 29개국은 연구소 시설을 갖추고 있다. 한국 3M은 1977년에 두산그룹과 3M이 공동 출자로 설립되었고, 이듬해 수원공장에서 생산을 시작해 1999년 2,000만 달러 수출 ... 의 30 는 경영 원칙을 내걸고 경영 전략을 지휘하고 있다. 이 원칙을 지키지 못하는 사업본부는 책임을 져야 한다. 지난 해의 경우 전체 매출 167억 달러 가운데 35%인 56억 달러

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.26

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삼성전자 왜 강한가

다. 삼성의 글로벌 전략은 한 마디로 디지털 고부가가치 상품의 생산, 판매 로 압축할 수 있다. 저가 브랜드라는 이미지를 주지 않기 위해 월마트에조차 물건을 넣지 않을 정도다. 1997 ... 정신(리더정신), 인적자원의 관리, 경영전략 이 세 가지에서 찾아볼 수 있다고 생각한다.1)기업가 정신(리더 정신)삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 데는 여러 요인들이 복합 ... 은 이 같은 방식으로 전체 조직에 긴장감을 불어넣는다. 이 회장은 한국 경제가 중요한 시점에 있을 때마다 특유의 위기 의식을 통한 타개책을 제시해왔다. 지난 1988년 그룹 회장

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.02

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[경제전망론] IMF상환후 재벌개혁과 한국경제의 변화양상

들을 효율가 확대되어 30대 기업집단 중 ‘빅 3’(삼성, LG, SK)와 여타그룹간의 격차가 확대되었다. 대우그룹 해체와 현대그룹의 계열분리로 ‘빅3’가 30대 그룹 자산총액의 39 ... 생존할 수 있었던 과거의 관행이 사라진 것이다. 일부 대기업은 경영투명성을 제고하는 동시에 그룹단위의 경영을 효율화하기 위해서 지주회사를 설립했다.7) 글로벌 스탠더드의 부각 ... IMF상환후 재벌개혁과 한국경제의 변화양상목 차전반적 경제변화기업집단간 격차의 확대IT산업의 발전외국인투자의 활성화CEO에 대한 인식확대기업지배구조 관련 제도의 강화글로벌

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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[경영경제]재벌개혁과 경제발전론

은 시장과 기업의 혼합형 경제조직이라고 하는 일반적 의미에서의 기업 집단적 속성과 대주주의 경영참여, 투자자의 경영규율 등의 부재, 그룹본부를 정점으로 하는 강력한 내부통제구조, 정경 ... 의하지만 바로 그 이유 때문에 다수 임직원들은 하는 일에 큰 애착을 가지지 않는다.재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형위주의 성장전략을 추구해온 결과 경제력 집중을 심화시킨 것 ... 으로 비판된다. 1997년 이후 재벌기업의 잇따른 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창전략은 경영부실의 직접적인 원인일 뿐아니라 한국경제의 위기초래와도 무관하지 않

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| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.29

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[경영회계]【A+】기업경영 혁신과 부실회계 근절을 위한 평가시스템 구축방안

1997년에 있었던 한보철강과 기아자동차의 부실회계 사건에 이어 회계분식에서 세계기록을 경신한 대우그룹 12개 계열사의 분식회계금액은 1999년 8월 현재 총 22조9000억 ... 되지 않는다는 것을 우리는 지난 1997년 IMF외환위기를 통해서 뼈저리게 실감했다. 자유화와 세계화로 대변되는 새로운 국제경쟁환경은 글로벌시장에서 투명성을 갖춘 기업들간의 경쟁 ... 을 가리키게 된다.그런 의미에서 한국기업의 경영혁신은 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가 활동의 혁신을 통해서 21세기 글로벌 경쟁환경에 적합한 경쟁력을 갖추는 것이다.하지

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.24

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[한국경제론] 대우사태

도 있다. 대우그룹은 '세계경영’이라는 목표아래, 32년만에 재계 순위 2위의 대기업으로 성장했다. 각종 소비자 상을 휩쓸고, 대우라는 거대기업 속의 엄청난 고용창출을 이루어 냈으며 ... 그룹은 사람들의 입에 오르내리게 되었다. 대우그룹의 파산상태가 1999년 7월 19일 세상에 알려지면서 한국경제는 다시 어두운 그림자가 드리워졌다. 대우 사태 후 정부와 채권단은 4 ... 조원의 신규대출 및 기존대출의 만기 6개월 연장결정을 하였고 대우그룹은 김우중 회장의 사재 1조 3천억 원을 포함한 11조원 상당을 담보로 내놓았지만 주식시장은 냉담하였다. 대우

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| 리포트 | 92페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.01.21

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[경영학] GM의 대우 자동차 인수

를 견디지 못하고 결국 1998년 8월 대우 그룹의 해체와 함께 대우자동차는 워크아웃에 들어가게 된다. 그러나 워크아웃이 실패하고 결국 부도와 함께 법정관리에 들어가게 되어 외한위기 ... 한 매각추진에 있어서 금융전문가만으로 추진하는 것이 문제라고 할 수 있다. 협상전문가를 통해 협상력을 제고하고 전략적인 접근을 할 수 있어야 할 것이다.2. GM의 대우차 인수추진 ... 어서는 이미 큰 틀이 짜여져 있어서 대우의 해외법인에 대해서는 큰 매력을 느끼지 못하고 있다. 유럽시장의 경우 GM그룹인 피아트와 오펠이 선점하고 있으며 특히 현대차가 관심을 보이

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| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.03.30

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