"대우그룹글로벌전략"의 검색결과 입니다.

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"대우그룹글로벌전략" 검색결과 1,841-1,860 / 2,130건

[경영] 삼성의 CEO와 철학

은 이사대우에서 부사장에 이르는 총 260여 명을 승진시키고 34명을 전보하는 등 창업 이래 최대규모인 299명에 대한 인사를 단행했다. 삼성그룹이 최대규모의 인사를 단행한 목적 ... 서 론삼성그룹은 2002년 한 해 동안 사상 최고의 성과를 냈다. 매출뿐 아니라 순이익 면에서도 사상 최고치를 기록했다. 힘들 것이라고 예상했던 한 해를 삼성은 모두 뒤집어놓 ... 와 부분적으로 전략적 제휴관계를 가지며 세계 디지털 가전 시장 공략이라는 공통된 목표를 추구하는 상호협력 관계를 가지며, 세계 최고의 가전업체라 불리는 소니와 대등한 위치에 올라선

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04

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경영 정보 시스템│MIS│3M 사례

, 특허수 525개, 40여 개의 단위 사업(Division), 연간 연구 개발비 11억 달러, 전 세계 60여 개국에 자회사를 가진 글로벌 기업이다. 이 중 44개국은 제조 시설 ... 을, 29개국은 연구소 시설을 갖추고 있다. 한국 3M은 1977년에 두산그룹과 3M이 공동 출자로 설립되었고, 이듬해 수원공장에서 생산을 시작해 1999년 2,000만 달러 수출 ... 의 30 는 경영 원칙을 내걸고 경영 전략을 지휘하고 있다. 이 원칙을 지키지 못하는 사업본부는 책임을 져야 한다. 지난 해의 경우 전체 매출 167억 달러 가운데 35%인 56억 달러

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.26

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KT 교육훈련 사례발표

EXPERT 육성전략적 리더십 강화글로벌 경영능력 제고혁신 및 창조적 가치관인력개발부분 시너지 창출출처 : KT인재개발원(http://ktedu.kt.co.kr)KT소개인재개발원토 ... 부 - 리더십 교육부 - 지원과원주 리더십 아카데미- Wonder Creator 과정나주 행동혁신학교인재개발 5대 목표KT소개인재개발원토의교육분야대 상KT 직원그룹사 직원직무 ... ://ktedu.kt.co.kr)홈 네트워크디지털 컨텐츠신 사업공통IT 서비스KT소개인재개발원토의교육분야휴대 인터넷WiBro 사업 기획WiBro 영업 전략WiBro 무선망 운용 전문

리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.04

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[경영, 마케팅,기업분석, 성공기업] 기업의 성공 요인 분석과 사례

에게 IMC마케팅 서비스 제공˙성공전략 개발의 '노하우 선언', 진정한 파트너십을 바탕으로 광고주의 발전을 위한 문제해결의 노하우를 제공˙지혜가 담긴 'GLOBAL CREATIVE선언 ... 아키오전자기기 방향으로 그룹의 진로를 크게 선회하고 있다. 디지털 악기는 자연악기보다 디자인의 자유도가 넓어지므로 디자인 역량이 아주 중요하다. 이에 다라 야마하는 디자인 경영을 통한 ... 을 성공으로 이끌 수 있다. 고객의 마인드에 튼튼한 브랜드로 인지되는 순간 그 브랜드는 어떤 전략도 십분 발휘될 수 있을 것이다. 브랜드 디자인 경영 못지않게 환경 변화에 빠르

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.10

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삼성전자 왜 강한가

다. 삼성의 글로벌 전략은 한 마디로 디지털 고부가가치 상품의 생산, 판매 로 압축할 수 있다. 저가 브랜드라는 이미지를 주지 않기 위해 월마트에조차 물건을 넣지 않을 정도다. 1997 ... 정신(리더정신), 인적자원의 관리, 경영전략 이 세 가지에서 찾아볼 수 있다고 생각한다.1)기업가 정신(리더 정신)삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 데는 여러 요인들이 복합 ... 은 이 같은 방식으로 전체 조직에 긴장감을 불어넣는다. 이 회장은 한국 경제가 중요한 시점에 있을 때마다 특유의 위기 의식을 통한 타개책을 제시해왔다. 지난 1988년 그룹 회장

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.02

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[경제전망론] IMF상환후 재벌개혁과 한국경제의 변화양상

들을 효율가 확대되어 30대 기업집단 중 ‘빅 3’(삼성, LG, SK)와 여타그룹간의 격차가 확대되었다. 대우그룹 해체와 현대그룹의 계열분리로 ‘빅3’가 30대 그룹 자산총액의 39 ... 생존할 수 있었던 과거의 관행이 사라진 것이다. 일부 대기업은 경영투명성을 제고하는 동시에 그룹단위의 경영을 효율화하기 위해서 지주회사를 설립했다.7) 글로벌 스탠더드의 부각 ... IMF상환후 재벌개혁과 한국경제의 변화양상목 차전반적 경제변화기업집단간 격차의 확대IT산업의 발전외국인투자의 활성화CEO에 대한 인식확대기업지배구조 관련 제도의 강화글로벌

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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[경영경제]재벌개혁과 경제발전론

은 시장과 기업의 혼합형 경제조직이라고 하는 일반적 의미에서의 기업 집단적 속성과 대주주의 경영참여, 투자자의 경영규율 등의 부재, 그룹본부를 정점으로 하는 강력한 내부통제구조, 정경 ... 의하지만 바로 그 이유 때문에 다수 임직원들은 하는 일에 큰 애착을 가지지 않는다.재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형위주의 성장전략을 추구해온 결과 경제력 집중을 심화시킨 것 ... 으로 비판된다. 1997년 이후 재벌기업의 잇따른 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창전략은 경영부실의 직접적인 원인일 뿐아니라 한국경제의 위기초래와도 무관하지 않

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.29

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[경영회계]【A+】기업경영 혁신과 부실회계 근절을 위한 평가시스템 구축방안

1997년에 있었던 한보철강과 기아자동차의 부실회계 사건에 이어 회계분식에서 세계기록을 경신한 대우그룹 12개 계열사의 분식회계금액은 1999년 8월 현재 총 22조9000억 ... 되지 않는다는 것을 우리는 지난 1997년 IMF외환위기를 통해서 뼈저리게 실감했다. 자유화와 세계화로 대변되는 새로운 국제경쟁환경은 글로벌시장에서 투명성을 갖춘 기업들간의 경쟁 ... 을 가리키게 된다.그런 의미에서 한국기업의 경영혁신은 기업의 경영활동인 계획, 실행, 평가 활동의 혁신을 통해서 21세기 글로벌 경쟁환경에 적합한 경쟁력을 갖추는 것이다.하지

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.24

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[마케팅관리] 글로벌 아웃소싱 확산에 따른 우리기업의 대응방안

{글로벌 아웃소싱 확산과 우리기업의 대응방안. 서 론1990년대 이후 IT산업 및 비즈니스 서비스의 아웃소싱이 빠르게 확산되고 있다. 생산과 단순업무의 아웃소싱은 오래전부터 성행 ... 화, 전문역량 강화 등의 전략적·장기적 협력관계를 지향하고 있는 것이다.이렇듯 기업들은 아웃소싱을 핵심전략의 일환으로 활용하기 시작하고 있는데, 주요 기업 CEO의 81%가 非핵심 ... 역량의 아웃소싱 을 핵심 전략과제로 지목하여, 환경변화에의 유연한 대응 및 내부변혁 촉진과 부가가치 창출을 위한 유력한 도구로 인식하고 있다. 특히 구미(歐美) 기업들을 중심

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.11

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[한국경제론] 대우사태

도 있다. 대우그룹은 '세계경영’이라는 목표아래, 32년만에 재계 순위 2위의 대기업으로 성장했다. 각종 소비자 상을 휩쓸고, 대우라는 거대기업 속의 엄청난 고용창출을 이루어 냈으며 ... 그룹은 사람들의 입에 오르내리게 되었다. 대우그룹의 파산상태가 1999년 7월 19일 세상에 알려지면서 한국경제는 다시 어두운 그림자가 드리워졌다. 대우 사태 후 정부와 채권단은 4 ... 조원의 신규대출 및 기존대출의 만기 6개월 연장결정을 하였고 대우그룹은 김우중 회장의 사재 1조 3천억 원을 포함한 11조원 상당을 담보로 내놓았지만 주식시장은 냉담하였다. 대우

리포트 | 92페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.01.21

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[조직이론] 색다른 관점에서 대우그룹의 실패 원인 분석

었다. 이런 상황의 변화는 대우에게 새로운 변화를 요구하였으나 결과는 대우그룹의 부도와 해체로 이어졌다.그런데 아직까지 대우의 채무구조만 개선되었다면 계속된 성장과 번영을 이룰 수 있 ... 와 싱가폴을 선두로 설립된 대우의 해외 지사는 당시 우리나라의 지상과제였던 해외 수출의 전진기지 역할을 했다. 그것이 한국이 그때까지는 알지 못했던 새로운 수출 전략이었다. 대우는 이 ... 것이다. 대우의 세계 경영은 경영전략의 세계화와 경영활동의 현지화를 통해 한국 경제의 성장 환경을 극복하겠다는 목표를 내세운 것이다.< 그림1 >{그림 1 대우의 세계경영93년

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.01

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[경영학] GM의 대우 자동차 인수

를 견디지 못하고 결국 1998년 8월 대우 그룹의 해체와 함께 대우자동차는 워크아웃에 들어가게 된다. 그러나 워크아웃이 실패하고 결국 부도와 함께 법정관리에 들어가게 되어 외한위기 ... 한 매각추진에 있어서 금융전문가만으로 추진하는 것이 문제라고 할 수 있다. 협상전문가를 통해 협상력을 제고하고 전략적인 접근을 할 수 있어야 할 것이다.2. GM의 대우차 인수추진 ... 어서는 이미 큰 틀이 짜여져 있어서 대우의 해외법인에 대해서는 큰 매력을 느끼지 못하고 있다. 유럽시장의 경우 GM그룹인 피아트와 오펠이 선점하고 있으며 특히 현대차가 관심을 보이

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.03.30

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[경영전략] 우리나라 장수기업특징-삼성과 현대

: 지형장군: 리더쉽법 : 구체적 전략이러한 다섯 가지 요소들에 대해 장수들은 익숙해져야 하며 이것을 아는 장수는 승리할 것이요 모르는 자는 패배할 것이다. 그러므로 우리와 적 ... 한 자리를 차지하고 있는가?4. 어느 쪽이 전략을 더 잘 실행할 수 있는가?5. 어느 쪽이 더 우수한 무기를 가지고 있는가?6. 어느 쪽 장교들과 병사들이 더 잘 훈련되어 있는가?7 ... 의현대보다 더 높은 기업 이념을 가질 수 있었다.한때 우리는 한국적 민주주의를 주창했었고 그와 비슷한 맥락에서 한국적 경영을 부르짖었다. 1990년대 초까지만 하더라도 현대그룹

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.05

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[국제마케팅] P&G의 성공전략

Ⅰ. P&G의 기업소개 및 글로벌 활동1. P&G란?1) 기업소개한국 P&G는 유아용품, 모발용품, 여성위생용품, 식·음료품, 세정 및 가정용품, 종이 관련 제품 등 6개 제품 ... 에 목표와 전략을 달성하도록 우리의 자원을 집중시킨다. 우리는 우리의 전략을 실해하기 위하여 능력을 개발하고, 조직내의 장애를 극복한다.③ 주인의식우리는 사업상의 욕구를 충족 ... 는 현재의 상태에 안주하지 않는다. 우리는 시장에서 이기고자 하는 강한 열정이 있다.⑥ 상호신뢰우리는 피앤지 동료와 우리의 고객 및 소비자를 존중하며 우리가 대우받기를 바라는 바

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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[인수와 합병] 대우의 인수와 합병 그리고 세계경영

대우의 인수와 합병그리고 세계경영대우의 인수와 합병 그리고 세계경영대우그룹은 1968년에 ‘대우실업’이라는 이름으로 시작하여 30년 만에 세계경영의 선두주자로써 우리나라 제2대 ... 기업으로 성장해 왔었다. 그러나 대우그룹은 1997년 IMF사태 속에서의 외환위기상황에서도 감량이나 구조조정은 소홀히 하는 등 여러 가지 심각한 문제들의 복합체로서의 기업이었다.하지 ... 체계 등 여러 문제점을 간파하고 경쟁적으로 대처하게 된다.사실 대우그룹은 그 자체의 문제점들로 인해 파멸하게 된 것이지만 IMF라는 시대적 상황과 경쟁자가 많은 자동차 업계의 치열

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.02

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[글로벌 마케팅] 대우의 글로벌화 실패원인

할 필요성을 인식했다.3. 대우의 자동차 산업 글로벌 전략배경Ⅰ. GM의 관계 악화대우와 GM이 합작하여 출시한 르망의 인기도가 많이 낮아지고, 다른 경쟁사들이 미국과 일본등과의 합작 ... Daewoo's Globalization : Uz-Daewoo Auto Project논의사항1. 대우의 성장배경Total Overseas Networkby RegionTotal ... 발한 대우그룹은 눈부신 성장을 거듭하여 이와같은 투자사업을 키우면서 세계기업의 하나로 자리매김을 했다. 이렇게 대우가 성장할 수 있었던 까닭을 다음과 같이 정리했다.Ⅰ. 독특

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.18

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[경영학] 인사관리 혁신

한 업무부여와공정한 대우개인의 사명,과제의 명확화조직의 자원과 능력을 제공공정한 평가와 적절한 보상이와같이 LG그룹은 고객을 위한 가치창조 와 인간존중의 경영 의 개념을 정립하고 이어 ... .................................................................20다. 반면에 인간관계적 접근은 생산성 향상을 위해 종업원의 심리적 측면을 잘 관리해야 한다고 주장했다.인적자원적 접근은 기업의 환경과 관련하여 인삭관리를 경영전략과 연계해야 함 ... 프로젝트'에 이어 `V프로젝트'를 전개함으로써 장기 비전을 수립하고 기업혁신을 단행하면서 1990년대를 맞이하였다.2. 1990년대 까지의 LG경영LG그룹은 1995년도에 41.6

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.01.05

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[경영전략] 전략과 조직

1. 전략과 조직(1) 조직에서의 경직성①처음에 조직을 만드는 것은 그리 어렵지 않아도, 그 조직을 다르게 바꾸는 것은 어려운 일이다. 조직 내에서 함께 지내면서 그들 나름 ... 며, 조직자체가 구성원의 발전을 저해할 수도 있다. 조직은 마음 먹은 대로 쉽게 바꿀 수 있는 것이 아니다. 적어도 아무나 할 수 있는 것은 아니다. 미래를 만들어야 할 전략이 그 경직 ... 다. 따라서 자신의 이해관계도 다르게 된다. 모두들 자기의 이익을 우선시 하려고 하기 때문에 어떤 한 방향으로 이끌어 나가기가 쉽지 않을 것이다.(3) 조직과 전략 어느 것이 먼저인가

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.07

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[투자론]투자론(주식투자 게임으로 한 투자기업 분석)

자 수 익 률1) 각 종목별 투자수익률2) 총 투 자 수 익 률Ⅴ. 투자주식 포트폴리오 및 전략Ⅵ. 참고자료Ⅰ. 투자게임이 나에게 주는 의미투자론이란 수업 역시 선배들의 조언 ... , 낭만과 같은 정서적 만족감을 브랜드에 전이시켜 오토바이뿐만 아니라 여타 상품으로까지 소비자들의 손길을 끌어오는 데 성공했다.반면 브랜드 전략을 잘못 짠 까닭에 기업의 존립이 위협받 ... 는 경우도 있다. 소주를 주력 상품으로 한때 기업 집단을 형성했던 진로그룹의 예가 대표적이다. 진로는 전성기 시절 사업 다각화에 나서면서 백화점, 아파트 사업 등에 뛰어들기도 했

리포트 | 71페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.01.15

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[경영학] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다

Fi원의 연구를 위해 유수 학문 기관과의 공조를 담당하는 맥킨지 글로벌 인스티튜트 (McKinsey Global Institute) 를 운영한다. 이 조직은 전세계 및 지역별 경제 ... 의 새로운 파워그룹으로 급부상하고 있다. 컨설턴트 시절 경영자 관점에서 기업이 직면한 문제점을 파악해 해법을 제시하는 고된 훈련의 결과이다.이들은 금융 정보통신(IT) 대기업 등 각 ... 지휘한 SK㈜ 유정준 전무. 그는 KPMG와 맥킨지를 거쳐 35세에 LG건설 최연소 이사로 영입됐다가 1998년 SK그룹 최태원 회장이 의해 스카우트됐다.최근 맥킨지 출신 컨설턴트

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.31

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