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"균형성과표(BSC)" 검색결과 161-180 / 314건

  • (RN BSN 간호과정과 비판적 사고) 학습활동 9.13
    성과표를 도입하여 조직의 전략을 성과측정과 측정지표로 연결시키기 위한 노력을 하고 있다. 균형성과표(Balanced Scorecard:BSC)는 재무적 관점에만 치우쳤던 기존 ... 가 필요한 실정이다.그러므로 이와 같은 현실에서 박성애 외(2009)의 연구를 참고하여 본인이 근무하는 외래 간호의 성과 평가를 위해 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점에 따라 평가
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.14
  • 이랜드(e land)의 지식경영
    E-Land 지식경영목차Ⅰ. E-Land 선정 이유Ⅱ. E-Land 소개기업 설립에서 현재까지Ⅲ. Input1. 합숙 시스템2. 인사 시스템3. 균형성과표 시스템(BSC) 및 ... 좋은 결과를 도출했으면 지원자는 그것을 이력서에 풀어내면 된다. 채용 후에도 지식이 중요한 것은 변함없는 사실이다. CEO는 그의 조직원이 이루어낸 성과를 균형성과표(BSC ... 들 (JUNIOR KO)과 긴밀한 네트워킹을 통하여 BSC, KMS를 중심으로 한 이랜드 지식경영 인프라의 관리 및 현업의 학습조직을 지원하고 있다. 현장에서의 과제해결, 변화관리 프로그램
    리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22
  • 인천공항경영성과,인천공항과 BSC
    균형성과표 인 천공항을 중심으로INDEX 02 BSC 의 정의와 도입 03 인천공항과 BSC 03 시사 점 01 인천공항의 소개인천공항의 소개01 인천공항의 소개 인천공항 선정 ... 이유 Incheon Airport BSC 에서 두각 을 보여주는 인천공항Incheon Airport 01 인천공항의 목표 01 인천공항의 소개 4 대 전략 을 기반로 비전과 미션 ... 의 KPIBSC 의 정의와 도입BSC [Balanced Score Card] 는 균형성과지표 이며 , BSC 에서 균형의 의미는 재무 성과평과 중심에서 재무 / 비 재무 성과를 모두 고려 하
    리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.02
  • BSC사례,마케팅전략,경영분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    목차제 1 절 거시경제분석 제 2 절 산업분석 제 3 절 기업분석 제 4 절 SWOT분석 제 5 절 균형잡힌 성과측정지표 –BSC-거시경제분석경제성장률 국민총생산(GNP)이 전년 ... 보다 대응적 전략에 중점균형성과표균형성과표(Balanced Score Card) 기업이 장기적인 비전을 가지고 수립한 전략이 적절히 달성 되었는 지를 평가하기 위한 전략적 성과평가 ... 하고, 이렇게 도출된 모든 성과측정지표들을 연속적인 인과관계 내에서 상호 연결하여, 궁극적으로 재무적 관점에서의 성과를 향상시키는 것BSC의 4가지 관점고객 관점비전과 전략재무적 관점내부
    리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.22
  • BSC의 기업소개와 성공과 실패사례 및 회귀분석(센트라)
    BSC 보고서목1. 기업소개…………………………………………………………...…….32. 실패사례 분석…………………………………………………..……..53. 회귀분석 ... 분기 요약 손익계산서이다.전기에 순손실 16.5%를 기록하고 있는 것을 볼수 있다. 우리는 균형성과표 balanced scored card의 4가지 관점인 재무적관점, 고객관점 ... 한명에 가상의 직함을 만들어서 게임 진행시에 각자의 직책과 그에 해당되는 BSC상의 관점을 통해 의견을 수렴한 후 게임을 진행하는 것으로의견을 모았다.그 이유는 그렇게 내려진
    리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.07
  • 균형성과표 간단레포트
    (1) 균형성과표(BSC)의 개념균형성과표(balanced score card ; BSC)란 하버드의 로버트 카플란과 데이비드 노턴에 의해 연구된 경영관리기법으로 조직의 비전 ... 뿐 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 4가지 지표로 산출해낸다.(2) 균형성과표(BSC)의 지표와 그 의미균형성과표란 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 4가지
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.24
  • 자유의 의지, 자기계발의 의지
    시키는 수단으로 균형성과표(BSC)는 기업의 경영전략과 개별적인 주체의 삶을 효과적으로 결합하는 ‘조직화’담론이라 볼 수 있으며, 세부적인 행위 테크놀로지이기도 하다. BSC를 통해 전략 ... 경영 담론에서 말하는 바처럼 각각의 ‘전략적인 단위’가 되어 서로 자율적으로 소통하고 각자 자신의 성과에 대한 책임을 떠맡게 된다. BSC는 일터에서 사람들이 벌이는 활동, 특히 ... 기존에는 경제적인 행위로 가치를 평가하지 않았던 다양한 사회적 삶을 ‘자산’으로 구성하고 이를 자본이 효과적으로 전유할 수 있도록 하는 노동의 표상체계이다. BSC는 일터
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.03
  • e-비지니스개론
    가 이루어져야 함을 설명하고 있으며, e-비즈니스에서의 성과평가를 기업성과를 측정하는데 최근에 많이 사용되고 있는 균형성과표(BSC)에 의한 방법론을 제시하고 있다.2. 시대별 E
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.28
  • 사회적기업 성과의 다면적 속성의 이해
    다. 이외에도 재무지표와 비재무지표 등으로 다각적 관점에서 성과를 구성한 Kaplan & Norton(1996)의 연구를 사회적기업 영역에 적용시킨 Bull(2006)은 균형성과표 ... (balanced scored card: BSC)에 제시된 학습 및 성장, 내부프로세스, 고객, 재무적 관점에서 사회적기업의 성과를 구분하여 제시하고 있다. 한국의 사회적기업 성과
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.19
  • 휴먼이퀘이션-Human equation
    어서 해당분야에 대해 정통할 수 있는 사람을 승진 시키는 것이다. 물론 승진을 할 때 직무평가, 인사고과 등이 상당히 잘 이루어져야 한다. 그리고 전사적 품질관리, 균형성과표(BSC
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.06.05 | 수정일 2016.11.16
  • 윤리적평가관리
    , 비용 소요 - 경영진에 대한 평가결과가 우호적으로 나오지 않을 경우 폐지될 가능성(4) 균형성과표(Balanced Score card :BSC)(정의) - 과거 재무성과만을 조직성과
    리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.09.09
  • workforce scorecard
    Scorecard?HR부문의 성과가 사업 성과에 기여하는 과정에서,그 중간 단계에 있는 구성원 역량 수준을 측정하는 지표BSC(균형성과표)와 HR Scorecard(인적자원 성과표)의 결합
    리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.12.22
  • erp 인사 서브노트(핵심정리)1
    , 상사는 직원을 지원할 기회⑤ 다면평가 : 자기자신, 직속상사, 동료, 부하직원, 고객까지 평가에 참여⑥ 균형성과표(BSC, Balanced Score Card) : 전략을 수행
    시험자료 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.03.04
  • 직무성과계약제도의 과제와 전략
    되는 “전략기획-성과목표와 지표 개발-결과중식의 평가”를 유도하는 접근방법인 셈이다. BSC에 비해, 문제상황을 분석하고 ‘전략적’ 목표를 탐색토록 유도하는 강점을 지닌 반면, 상대 ... 적으로 브랜드 인지도가 낮다. 직무성과계약제도의 일반적인 설계과정은, 첫째 전략기획 단계, 둘째 평가단계, 셋째 활용단계로 나눌 수 있다.(2) 균형성과표(Balanced Score ... Card)의 경우균형성과표(BSC)는 Kaplan and Norton에 의해 창시되었다. 이들은 조직의 성과를 기존의 재무적 관점에서만이 아니라 네 가지 차원으로 균형 있게 정립
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.24
  • 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성,전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC),프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마)
    경영기법 : BSC****BSC(Balanced Scorecard : 균형성과표) 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점에서 기 업의 성과를 균형 ... 전략 경영과 프로세스 경영1. 전략 경영 및 프로세스 경영의 개념 및 연관성2. 전략 경영 기법(MBO, ABM, BSC)3. 프로세스 경영 기법(TQM, PI, six 시그마 ... (infra)를 제공하고, BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과평가 정보를 제공함.4) Supply Chain Management를 지원기업의 유통채널(거래처, 체인점 등) 및 고객에 대한
    리포트 | 52페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.06
  • 행정개혁 사례
    (행정혁신) 직무성과계약와 균형 성과표(BSC)의 도입- ‘특허청의 성과주의 인사운영’ 사례Ⅰ.들어가며Ⅱ.균형성과표(BSC)1. 개념2. 등장배경3. BSC의 4가지 관점4 ... 필요가 있다.Ⅱ. 균형성과표 (BSC)1. 개념BSC는 산업화 시대의 경영관리 수단으로서 적합하였던 전통적인 재무지표 중심의 성과측정이 고도 정보화 시대에 접어들면서 부적합 ... . BSC의 특성5. BSC의 정부부문 도입Ⅲ. 직무성과계약제Ⅳ. 사례와 논의Ⅰ.들어가며06년 참여정부의 성공적인 행정혁신 사례 중에 특허청의 성과주의 인사제도의 성공적 도입을 들 수
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.07
  • BSC
    - 목 차 -BSC란 무엇인가BSC와 기존 시스템의 비교BSC 적용사례BSC 전략지도① BSC의 개념재무적지표와 비재무적지표를 균형적으로 성과평가에 사용하는 평가제도가 균형성과표 ... (BSC)이다. 균형성과표는기업이 장기적인 비전을 가지고 수립한 전략이 적절히 달성되었는가를 평가하기 위한 전략적 성과측정 시스템이다.균형성과표의 목표 및 측정지표는 기업의비전 ... 있듯이 단기성과 위주의 기존 측정 지표를 활용하여 평가하는 방법에서 탈피하여 장기적이고 다차원적인 관점에서 조직의 비전과 전략을 달성하기 위한 관리기법이 균형성과표(BSC)인데
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.03
  • 전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차)
    전략적 성과관리(BSC의 정의 및 등장배경, 절차)목차* 전략적 성과관리Ⅰ. BSC의 정의 및 등장배경Ⅱ. BSC 구축절차1. 전략체계도 도출1) 미션, 비전 및 전략리뷰2 ... 한다.모든 기업은 자신이 처한 환경을 극복하고 비전을 달성하기 위해 전략을 수립하지만 조직구성원은 현업에 매달려 전략의 실행에는 관심을 기울이기 힘든 것이현실이다. 균형성과표 ... (Balanced Score Card : BSC)는 이러한 전략실행을 문제를해결하기 위한 중요한 경영도구로써 전세계 초우량기업에서 대부분 도입하여 실시하고 있고, 국내에서도 이미 언급한 바
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.08
  • BSC란 무엇인가?
    성과평가 패러다임으로 균형성과표가 제안되고 있다.BSC(균형성과표, Balanced Scorecard)는 아직 우리에게 익숙치 않지만 점점 많은 사람들의 관심사가 되고 있다. BSC ... 기술 경영학번: 0743627성명: 이선근Ⅰ. BSC란 무엇인가?무한경쟁의 기업환경에서 기업의 성과평가시스템은 경쟁력제고 차원에서 설계되어야 한다. 그 조건을 충족하는 새로운 ... 는 전략적인 기업 경영을 가능케 하는 혁신 도구이다. BSC는 비행기의 조종사가 계기반을 보고 비행기를 운항하듯이 조직의 책임자(CEO, 본부장, 팀장등)가 자신의 KPI(핵심
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.19
  • 경영학원론 용어정리5
    회사는 어떤 점에서 탁월해야 하는가?- 균형성과표에서는 재무적 성과 및 고객과의 관계에 매우 큰 영향을 줄 수 있는 기업 내부 프로세스 관점의 성과측정치를 강조⒜혁신 프로세스 ... 의 BSC는 단순한 일방의 인과관계만을 표현하고 있다. 이러한 일방의 인과관계는 주요 측정지표의 변화폭이나 변화시간을 측정할 수 없다. 또한 전략적 요인들의 변화를 표현할 수가 없 ... 어서 문제가 된다.2) 기존의 BSC는 시간의 흐름에 따라 원인과 결과를 구분할 수 없다. 모든 인과관계에는 원인과 결과사이에 시간의 지연이 존재하기 때문이다.3) 전략과 운영 사이
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.24 | 수정일 2021.08.17
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2025년 08월 06일 수요일
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