"토요타 위기대응"의 검색결과 입니다.

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도요타 기아 면접 도요타 코로나 자동차 리콜사례 토요타 위기대응 도요타의 위기

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"토요타 위기대응" 검색결과 141-160 / 1,410건

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글로벌 SCM의 위기관리 전략 - 도요다의 부활

글로벌 SCM 위기대응 전략-도요타의 부활목 차Ⅰ 서 론Ⅱ 글로벌 공급망 위기 원인1. 공급망을 마비시키는 대규모 재해의 증가2. 공급망 구조의 변화가 피해를 증폭1) 글로벌 ... )으로 사후 피해 최소화6. 도요타 부활의 원동력, 글로벌 생산전략Ⅴ 시 사 점Ⅰ 서 론돌이켜보면 몇년전부터 정말로 다양한 자연재해로 인해 공급사슬의 위기관리가 몰려왔다. 지구의 종말 ... 화를 추구한 결과 위기 시 대응하기 낮아졌으며, 제품 수명주기 단축 및 제품 다양화로 외부 충격에 반응할 시간적 여유가 부족해 진 것이다. 이처럼 대규모 충격이 발생할 때마다 매우

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.19

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할리 데이빗슨 Harley Davidson 경영전략 분석보고서

다. 후발주자에 대응할 수 있는 경쟁우위를 지속적으로 관리하지 않으면 결국 선도 기업은 후발주자에게 시장의 주도권을 내어주게 된다.이런 위기 속에서 기업은 지속적인 성장을 위해 ... 필요가 생긴다. 따라서 기존의 고객이 아니었던, 새로운 고객은 구매자 교섭력이 강하다.VII. Harley Davidson이 직면한 위협(Threat)과 대응 전략경제위기가격에 대해 ... 가지 이유가 있겠지만 Toyota가 리콜 사태 이후 가장 먼저 내세운 대응방식은 품질에 대한 쇄신이었다. 자동차 기업에서 제품 결함은 곧 안전사고로 이어지는 문제다. 따라서 제품

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.04

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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

했고, 제2차 세계대전이 끝난 후 1951년에는 부채율이 1,000%가 넘을 정도의 위기를 맞았다. 당시 도요타는 다른 기업들과 비슷한 대량생산 시스템을 가지고 있었지만, 수십 년 ... 었고, 그 결과 정착된 도요타 경영시스템은 현재도 여러 기업의 좋은 벤치마킹 사례로 남아있다.2. 본론2차 대전 후 위기를 맞은 도요타는 몇 가지 방식으로 낭비를 제거하기 위한 ... 된 해이함은 위기가 오면 부정적인 영향을 끼칠 수 있다. 그렇기에 불황기뿐 아니라, 호황기에도 해이함을 제거하기 위한 노력은 계속되어야 한다. 도요타가 말하는 ‘개선활동’이란 전 직원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.10.19

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글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오.

최악의 리콜 사태를 맞아 품질에 대한 이미지가 떨어져 큰 타격을 입었다.이러한 위기 속에 도요타의 SCM 역량은 매우 뛰어 났지만 시장 변화에 따른 대응이 부족했다. 이러한 딜레마 ... 하기 위해 글로벌 경영의 핵심 전략이 되었다.세계적인 불황과 경제 위기 안에서 효과적인 SCM 전략은 시장 변화에 유연하게 대처한 기업들은 점유율이 높으며 그러지 못한 기업들은 선두 ... 다. 이에 따라 삼성전자는 의사결정을 내림으로 정확한 생산과 판매를 최소 비용으로 최대 성과를 보여주고 있다.실패사례인 도요타를 보자.도요타는 낭비적인 비용을 줄이고 생산성과 품질

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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왜 다시 도요타인가 독후감

며 품질의 대명사로 통했던 도요타는 한순간에 나락으로 추락하고 말았다. 그러나 도요타는 이런 각종 위기 상황에 대해 안일하게 대응했다. 대규모 리콜 사태에도 도요타는 ‘아무것도 할 ... ? 왜 다시 도요타인가 ? 최원석? 감상문일본의 자동차 기업 도요타, 2008년 리먼쇼크, 2010년 사상 초유의 1000만대 리콜 사태로 위기에 봉착한 기업. 이런 최악의 위기 ... 하고 있는 현대 자동차도 부진을 면하지 못하고 있다. 이 책 는 도요타가 어떻게 위기를 극복하고 다시 시장에서 살아남을 수 있었으며 창업보다 더 어렵다는 수성을 어떻게 이룩

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.01

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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

도요 1,200만 달러의 매출을 기록하였는데 이는 전세계 10위 규모의 어마어마한 매출이다. 도요타는 1970년대에 전세계를 위기로 몰아넣은 석유파동이 발생한 시점에서부터 다른 제 ... 살펴보면 다음과 같다. TPS는 Toyota Production System의 약자이다. 이를 차근차근히 살펴보면 먼저 첫째는 낭비를 배제하고 원가를 절감하는 것이다. 도요타는 현장 ... 경영통계학주제: 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.목차I. 서론II. 본론1. 도요타의 경영시스템은 어떠한가III. 결론IV. 출처I. 서론우리 주변에는 수많

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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신보호무역주의,신보호무역주의의 정의,신보호무역주의의 현황,반덤핑,상계관세,세이프가드

금융위기의 직격탄을 맞은 미 GM 이 주춤하는 사이 세계 제일 의 자동차 기업으로 등극한 도요타 . 2009 년 최대 리콜 사태의 가장 큰 수혜자가 이 때 도요타에게 밀린 미국 ... 의 현황 1) 도요타사건으로 본 신보호무역주의 2) 한국의 신보호무역주의 사례 (1) 반덤핑 (2) 상계관세 (3) 세이프가드 3. 신보호무역주의를 바라보는 두 시각 1) 케인지언 2 ... ) 신고전학파 4. 신보호무역주의의 대응 방안 Ⅲ . 결론 목차 목차3 / 12 서론4 / 12 Ⅰ. 서론5 / 12 본론 1. 신보호무역주의의 정의대두배경 6 / 12 도형 문제점

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| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.02

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도요타 리콜사태와 품질적접근,도요타기업분석,도요타위기관리사례

1 위 등극 일본 공업 성공신화 및 품질관리의 대표적 아이콘 TOYOTA도요타의 핵심 성공요인 Toyota Production System 도요타의 독창적 생산 시스템 철저 ... 화로 인한 품질 관리의 실패 현지 생산현장의 관리력 확보 실패 성장 중시하며 기본적 설계 등한시이어지는 자충수 위기에 대한 신속한 대응이 미흡한 조직문화이어지는 자충수 소통하지 않 ... 심화 설계 부품조달 조립 설계결함 과도한 부품공용화 지나친 원가절감 도요타방식 이식실패 원가절감 위한 과도한 글로벌화 기술적 복합성 증대 성장중시 경영전략 위기에 둔감한 조직문화

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| 리포트 | 37페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.28

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도요타 기업분석,도요타 자동차시장,도요타 미국직접투자,도요타 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

미국직접투자의 배경 1-ⅱ 미국직접투자의 발전단계 1-ⅲ 미국 진출 경영전략 1-ⅳ 도요타 리콜사태 분석 - 도요타 리콜사태 증폭 원인 초기대응 실패 뒤늦은 대응의 배경 위기 상황 ... 의 CEO 의 역할의 부재 도요타 특유의 기업문화로 인한 위기 증폭 자동차산업의 복잡성에 대한 조직능력 대응 미비Ⅱ - 본론 Ⅱ-1 미국 진출 과정 1-ⅰ 미국직접투자의 배경 1-ⅱ ... 의 경영난 1951 년 한국전쟁으로 힘입어 위기에서 벗어남 1963 년 도요타 생산방식의 핵심인 ( 간판방식 JIT) 를 도입 1966~76 년 ' 히노자동차 ', ' 다이하쯔

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| 리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.22

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[독후감,감삼문]도요타 끝나지 않는 도전

는 도요타의 창업 초기의 이념을 서서히 잃어가고 있다는 강한 위기감을 느꼈기 때문이었다.도요타의 생산방식은 세계적으로 유명하다.저스트 인 타임(Just In Time) 즉 필요 ... 을 읽으면서 도요타에 대해 약간이나마 흥미가 생겼다.도요타는 회사가 정말 위험했을 때 위기를 잘 극복해 내며 화려하게 부활했다는 점이 참 멋진 것 같다.비온 뒤에 땅이 굳는다고 하 ... 는 말이 딱 맞는 말인 것 같다.도요타의 생산방식도 크게 눈길이 갔다.일명 TPS(Toyota Production System)로 한 마디로 쉼 없는 생산성 향상 비법이라고 말

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.08

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기업홍보형 사회공헌활동과 국내외기업 위기관리 사례

. 해외기업의 사회공헌활동 사례 (코카콜라)5. 국내외기업의 위기관리 사례(1) 도요타 자동차의 사례(2) 코카콜라의 사례(3) 현대캐피탈의 사례(4) 매일유업의 사례6. 나 ... 해 기회로 삼을 수도 있다. 반면, 위기발생 시 초동조치를 제대로 하지 못해 기업의 점유율이 크게 떨어질 수도 있다. 그 유명한 리콜사태 이후의 도요타 자동차처럼 말이다.(1) 자동 ... 었고 해킹된 모든 대출카드를 사용정지하고 비밀번호를 변경한 새로운 카드를 재발급하여 금전적인 피해 없이 당월 29일 사건이 종료되었다.(4) 이번엔 위기에 직면한 기업의 교과서적인 대응

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.24

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도요타의 리콜사태 - 마케팅전략

성이나 유연성을 상실했기 때문이다.-초기 대응 미숙으로 사상 최대의 리콜 사태 유발당시 대규모 리콜은 도요타의 위기관리 시스템이 일시적으로 오작동하고 차량 결함의 근본 원인규명이 지연 ... Toyota Recalls도요타는 관련 경영서가 수십 권에 달할만큼 품질경영의 교과서라고도 할 수 있는 기업이다. 도요타만의 생산방식을 ‘TPS’라고 이름붙여 품질에 대한 자신감 ... 의 대응 등을 알아보자.Ⅰ.도요타의 생산방식(TPS)이란?도요타 생산방식. 20세기 초 헨리 포드에 의해 완성된 대량생산방식이 개성과 변화를 특징으로 하는 최근의 시장 여건에서 더 이상

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| 시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.27

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몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나

-직업적 처우를 관리함에 있어 평등, 연대 및 급여일치의 기준에 근거하였으며, 조직 운영상 발생하는 중대한 변화에 적절히 대응할 수 있도록 현장 노동자들의 기능 계발을 장려. 노동자 ... 들에게 지식 및 경영 기술을 향상시킬 방법과 기회를 제공하도록 한다.일본의 도요타와 미국의 제너럴모터스 및 포드를 보면 알 수 있듯이제너럴모터스와 포드는 주문이 줄어들자 수천 명 ... 의 종업원을 해고한데 반해, 도요타는 텍사스와 인디애나 공장의 4,500여 종업원들을 그대로 유지하고 생산이 없을 때 훈련과 유지보수를 하도록 하였다. 도요타 인력개발센터장은 “우리

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.20

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[적시생산시스템] JIT시스템의 의의와 목표 및 운영

로 부도 위기에서 회생한 토요타자동차회사에 의해 개발된 현장 위주의 협동적 생산관리 시스템으로, 제품의 생산을 "필요할 때, 필요한 것을, 필요한 만큼만 생산한다."는 도요타 특유 ... 의 생산방식(toyota way)이다.특히 JIT 시스템이 강조하는 부분은 고품질과 원가절감을 목표로 낭비요인을 철저히 제거하려는 재고관리 시스템이다. JIT 시스템은 생산-제조 ... 의 생산을 최소화하며 가공과 동작의 낭비를 제거하기 위해 생산 로트를 축소시켜 수요의 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 하였다. 다만 이 경우 생산준비 횟수가 증가하여 추가비용이 발생할

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.04

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(방통대 기술혁신의 경제학)자동차의 주요 공정 혁신을 시대 순에 따라 포드, GM, 도요타의 사례로 설명하시오!!!

된 것이다. 그러나 70년대 오일쇼크와 스태그플레이션으로 전 세계적 불황에 GM의 조립라인은 생산유연성이 부족하여 고유가 및 경제위기로 인한 시장 수요변화에 신속하게 대응하지 못하 ... 는 한계를 보여줌으로써, 일본 도요타의 생산방식과 유럽의 소형차 공세에 제대로 대응하지 못한 채 외국의 완성차업체에 시장을 잠식당하기 시작했고, 특히 GM은 자동차 외의 사업까지 확장 ... 혁신3.도요타의 공정혁신1)개요 2)결과 3)영향Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고자료※ 표지는 A4용지 사용마차에서 자동차로의 변화는 제품 혁신이라고 할 수 있다. 그렇다면, 자동차의 주요 공정

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| 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.10 | 수정일 2021.01.10

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도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점

하는 1,000만대를 넘어섰다. 도요타의 더디고 무책임한 대응이 ‘품질의 도요타’에 대한 신뢰 실축을 가속화하였다. 이런 점에서 기업의 위기관리 능력이 얼마나 중요한 지를 보여주고 우리 ... 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점1. 도요타 리콜사태의 개요도요타는 2010 1월 사상 최대의 리콜사태로 창사 이래 가장 큰 위기에 직면하였다. 2009년 8월 가속페달 문제 ... 가, 품질문제 장기화 우려로 대폭 하락미 정부, 프리우스의 브레이크 결함조사에 착수2 / 4도요타 프리우스 신고접수 국내 77건, 미국내 100건을 초과하여 올 1월부터 대응 중이

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.23

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도요타의 인사관리

의 니즈에 대응하기 위한 전략의 기본은 인적자원의 개발이다. 인재중심의 경영은 많은 기업을 성장하게 만들었고 위기에서 구해주었다. 역량에 기반한 효과적인 인적자원관리는 이제 더 이상 ... -현대인의 생활문화-REPORT※ 도요타 사례를 중심으로과목명: 인사관리담당교수:제출일:충남대학교 경영학부학년: 학번:성명:Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 도요타의 개요2. 도요타 ... 의 경영이념3. 채용4. 교육훈련(1) 신입사원 교육(2) 배치 후 도입교육(3) 전문화와 배치전환(4) 60세 이상의 재교육 훈련5. 성과방식6. 동기부여7. 도요타의 노사관계8

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| 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10

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도요타 위기극복 성공전략 [도요타,Toyota,도요타 매출,현대차,도요타 위기,도요타 성공]

도요타 위기극복 성공전략1. 도요타 기업정개요2. 도요타 위기와 원인3. 도요타 실적4. 도요타 성공전략5. 참고자료도요타 위기극복 성공전략1. 도요타 기업정개요도요타는 생산량 ... 에 기여하였다. 1950년 Taichi Ohno의 ‘TPO(Toyota Production Sustem)’으로 인해 도요타의 생산 시스템의 향상은 정점을 찍게 된다. TPO ... 을 공급하며 딜러들의 이야기를 귀 기울려 듣는다. 도요타는 크게 4개의 유통 채널을 가지고 있다. 1.Toyota(고급, 대형 차) 2.Toyopet(중형차) 3. Toyota

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| 리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.11.24 | 수정일 2018.11.30

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세계 1위의 품질에서 떨어진 도요타, 무너진 신뢰회복 방안

는 이런 상황에서 도요타답지 못한 대응을 했다고 비판 받고 있다. 적극적으로 문제를 인정하지 않고 운전자의 탓을 하다가 마지못해 리콜을 실시하였다. 신뢰하락이 경제적 문제보다 더 심각 ... 할 수도 있다.이런 위기상황에서 도요타는 어떻게 행동을 할 것인가? 다른 기업들의 위기상황의 대처법을 예로 들며 도요타의 신뢰회복 방안에 대해 적어보았다.Ⅰ. 서론도요타 그룹 ... 들 사고가 터지면서 도요타의 신뢰는 급강하하였다.[2]특히 도요타의 조직적인 대응 미숙과 책임 회피는 사태를 걷잡을 수 없이 확산시켰다. 얼마 전 도요타코리아에서도 부품 결함

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| 리포트 | 6페이지 | 무료 | 등록일 2010.10.14 | 수정일 2014.02.24

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도요타 그룹의 위기

도요타 그룹의 위기도요타(TOYOTA)는 누구도 부정할 수 없는 자동차 업계에서 최고의 기업이다.또한 아시아의 부유 국가인 일본의 제조업 5강중 제조업을 상징하는 기업이기도 하 ... 것이다.Ⅰ. 서론(도요타의 강점/리콜 배경)도요타의 발전 에는 도요타만의 몇 가지 특별한 시스템이 있었기 때문 이다. 그중에서 대표적인 시스템이 TPS(Toyota ... 와 개혁에 박차를 가했다. GM의 파산 도요타의 위기 등에 포드는 현재 자동차 업계 1위의 자리에 올라서는 저력을 과시 했다. 포드는 재규어, 볼보, 애스턴 마틴등 이루 말할 수 없

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.22

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