할리 데이빗슨 Harley Davidson 경영전략 분석보고서

소개글

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목차

1. Introduction

2. Harley-Davidson 기업소개
1) Harley-Davidson 기업소개 및 미션과 비전
2) Harley-Davidson의 역사와 전략의 변화

3. Harley-Davidson의 핵심 전략
1) 핵심 전략 : Focused Differentiation 전략

4. 자원(Resource)과 역량(Capability)
1) ‘자원(resource)’ 과 ‘역량(capability)’ 의 정의
2) 오토바이 산업에서 필요한 핵심역량
3) Harley-Davidson의 자원과 역량 분석
4) 경쟁사와의 비교분석: 디자인, 가격, 기술력

5. Harley-Davidson의 약점(Weakness)과 강점(Strength)
1) 약점과 대응방식
2) 강점과 활용방식
3) 핵심전략(Focused Differentiation)을 활용한 약점의 보완과 강점의 극대화

6. 외부환경분석
1) 거시환경
2) 미시환경: Five Forces Model을 통한분석

7. Harley Davidson이 직면한 위협(Threat)과 대응 전략
1) 경제위기
2) 소비자층의 변화
3) 해외 시장에서의 다양한 요구사항
4) 리콜사태로 인한 브랜드 가치 하락
5) 환경 규제 준수

8. Outro

본문내용

I. Introduction
어떤 산업에서도 모든 역량이 절대적으로 뛰어난 강자는 존재하지 않는다. 설령 시장을 선도하는 브랜드라고 해도 끊임 없이 후발주자의 도전을 받기 마련이다. 후발주자에 대응할 수 있는 경쟁우위를 지속적으로 관리하지 않으면 결국 선도 기업은 후발주자에게 시장의 주도권을 내어주게 된다.

이런 위기 속에서 기업은 지속적인 성장을 위해 어떻게 다양한 전략을 펼칠 수 있을까? 2009년 경제위기를 기점으로 위기에서 벗어나려는 지속적인 노력을 하고 있는 Harley-Davidson사의 사례를 분석하여 그들의 전략과 노력에 대해 이 보고서를 통해 알아보자.

II. Harley-Davidson 기업소개
1. Harley-Davidson 기업소개 및 미션과 비전
Harley-Davidson 은1903년 윌리엄 할리와 세 명의 데이비슨 형제들에 의해 설립된 회사이다. 1909년 Two-cylinder, V-twin 엔진 방식을 적용하여 Harley-Davidson 만의, 깊고 우렁찬 소리를 가진 모토사이클을 대중에게 소개하였고, 이는 100년 이상 Harley-Davidson 만의 특징이 되었다. Harley-Davidson 은 오토바이 타기가 여가활동화 되기 시작하면서, 많은 이익을 벌어들이기 시작하였다.

Harley-Davidson은 ‘Harley-Davidson Experience‘을 제공하는 것을 미션으로 하여, heavyweight오토바이를 중심으로 판매 성장을 해왔다. Harley-Davidson 이 추구하였던 궁극적인 것은, 자유로움, 모험 등을 통해 Harley-Davidson 만이 가지는 가치를 창출하는 것이었다.

참고 자료

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정지흥,(2015, Feburary) 문화를 파는 할리 데이비슨 기사 본문, From http://www.pentabreed.com/sub/view/?idx=884
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