"M&A 경영전략"의 검색결과 입니다.

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"M&A 경영전략" 검색결과 1,421-1,440 / 11,202건

현대 기아차의 수평적 M&amp;A 사례 분석

-현대 기아차의수평적 M&A 사례 분석목차Ⅰ. 서론1. M&A란?2. 수평적 M&AⅡ. 본론1. M&A 성공 사례 ? 현대·기아1) M&A당시의 자동차산업2) M&A 당시의 현대˙기아의 상황3) 현대의 기아자동차 M&A과정4) 현대?기아차의 M&A효과5) 현대?기아의 성공요인2. M&A 실패 사례 - 벤츠·크라이슬러1) M&A 당시 벤츠.크라이슬러 상황2) 벤츠*크라이슬러 M&A 과정3) 벤츠?크라이슬러의 M&A 결과4) 다임러-크라이슬러의 실패 요인Ⅲ. 결론느낀점 및 시사점Ⅴ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. M&A란?기업의 '인수'란 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득하면서 경영권을 획득하는 것이며, '합병'이란 두 개 이상의 기업들이 법률적으로나 사실적으로 하나의 기업으로 합쳐지는 것을 말한다.이러한 M&A의 목적은 기존 기업의 내적성장한계를 극복하고 신규 사업 참여에 소요되는 기간과 투자비용의 절감, 경영상의 노하우, 숙련된 전문 인력 및 기업의 대외적 신용확보, 경쟁사 인수를 통한 시장점유율 확대, 경쟁기업의 주식 매입을 통한 M&A대비, 자산가치가 높은 기업을 인수한 뒤 매각을 하여 차익 획득 등 여러 가지가 있다.M&A는 그 성격에 따라 우호적M&A(기업의 인수, 합병을 상대기업의 동의를 얻는 경우)와 적대적M&A(상대기업의 동의 없이 강행하는 경우)가 있다.M&A의 종류2. 수평적 인수합병인수합병은 위의 그림과 같이 나뉘는데, 우리 9조가 조사한 인수합병은 ‘수평적 인수합병’이며 수평적 합병은 경쟁관계에 있는 두 회사가 합병하는 경우이다. 수평적 합병은 기업입장에서는 시장지배력을 강화하는 가장 쉬운 수단이지만, 자칫 독과점을 창출할 수 있기 때문에 공정거래위원회 등 독점규제기관의 제한을 받는다. 예를 들면 뉴욕증권거래소와 독일거래소를 합병하는데 있어, EU에서 독점을 우려하여 합병을 승인하지 않은 것을 대표적인 예로 들 수 있고 성공사례로는 최대 석유회사인 엑슨이 2위 석유회사인 모빌과 합병한 것을 들 수 있다. 수평적 합병은 1위 기업이나 2위 이었다. 이에 우리나라 자동차 산업은 1990년대 중반까지 세계 5위의 자동차 생산대국으로 부상하였지만 그 이후로 무너져 내리기 시작했다. 신규 경쟁기업의 진입과 기존기업의 시설 확장이 겹쳐 공급과잉상태에 있었다. 당시 우리나라자동차 산업은 해외 기업의 자본과 기술을 제공받는 입장으로, 해외기업에 대한 의존도가 높았으며 품질 면에서 만족할 수준이 아니었다. 해외 현지 판매량과 마케팅 경쟁력 면에서 상당한 열위에 있었다. 1998년 외환위기를 맞으면서 국내 자동차산업은 대대적 개편이 이루어졌다. 기아, 아시아, 쌍용, 삼성, 대우가 파산하였다.2) M&A 당시의 현대˙기아의 상황? 현대현대자동차 연간생산능력은 160만대 수준, 연간매출액 11조 6000억원(97년말기준), 고용인원은 98년 1월 1일 기준 4만 6천명쯤 이었고, 연간생산능력 400만대에 약 70조원(100엔당 900원기준)의 매출을 올리는 도요타의 규모는 7만명쯤이었다. 현대자동차보다 생산대수 3배, 매출액 6배인 도요타의 고용인원이 현대의 고용인원보다 1.5배 많을 뿐으로 한국과 일본의 자동차산업은 비교불가이고 국제경쟁력 면에서 열악했음을 알 수 있다.한국 자동차산업은 내수에 의해 국제경쟁을 버텨왔다. 당시 보유대수가 1000만대에 달했던 내수시장은 IMF의 한파와 겹치면서 마비되어 버렸고 자동차 내수시장이 무너지고 말았다. 국민들이 더 이상 자동차산업을 뒷받침해 줄 수 없었던 상황이었다. 내수판매로는 더 이상 살아남을 수 없었고 세계 메이저기업을 상대하기 위해선 대형화, 국제화가 필요한 상황이었다.? 기아기아그룹은 대표적인 공급과잉산업인 자동차와 특수강에 주력을 다했다. 그런데 이 두 가지 사업이 IMF 한파와 겹치며 장기침체를 벗어나지 못하고 있었다. 우리나라 2위의 자동차 기업이었던 기아그룹의 자회사계열인 기아 아시아자동차의 대형 상용차와 경상용차 투자의 실패, 고유개발모델인 세피아, 크레도스, 아벨라도 등이 뚜렷한 성공을 얻지 못하였다. 기아 특수강과 아시아자동차의 손실이 전체 순 손실아자동차를 인수하게 된다. 현재 현대자동차의 기아자동차 인수합병은 M&A IMF이후 최고의 M&A로 분류된다.4) 현대?기아차의 M&A효과① 기아자동차의 경영 정상화1999년 7조 9천억원의 매출과 1천 8백억 원이라는 창사 이래 최대 규모의 흑자를 기록 함으로써 기아는 우량 기업으로 변신했다. 또한 기아차는 부도이후 21개월만에 자체신용으로 기업어음(CP)를 발행할 수 있게 되었다. 신용도를 회복하게 된 것은 물론 신규차입 및 무역금융 등 정상적인 금융 거래를 할 수 있어 운전자금의 원활한 조달 등을 통한 경영 정상화를 이루었다. 특히 자본잠식상태의 기아자동차는 인수 후 부채비율이 148%로 건전한 재무 구조를 지닌 기업으로 거듭났다.②부품 및 R&D 경쟁력 강화- 부품의 품질 및 가격 경쟁력 상승현대는 우선 자동차 산업의 경쟁력을 강화하기 위해 부품업체의 전문화. 대형화가 시급하다고 판단, 현대와 기아의 1차 부품업체를 대상으로 통폐합을 추진하였다. 통폐합 전 현대자동차의 부품 1차 계열사는 400사, 기아자동차는 350사로 750사에 육박했다. 이를 1999년 6월 1차 부품협력업체의 기술력, 품질력, 경영상황, 장래성등을 조사하여 평가, 공용부품업체로부터 통폐합해 1차 부품업체루를 350내외로 만들었다. 또한 개별납품을 받아오던 생산라인을 주변부품까지 조립한 형태의 복합부품을 공급받아 자동차를 조립하는 모듈생산체제로 전환하였다. 이를 위해 현대정공(현재 현대모비스)는 기아자동차의 부품관련 계열사인 기아정기와 한국AB시스템, 기아중공업의 반월, 창원공장, 상진 등을 인수하여 모듈부품을 생산하였다. 현대 자동차의 에쿠스, 택시용 소나타, 싼타페, 아반떼의 후속모델 등 새로 개발되는 승용차의 전 차종에 모듈을 공급하였으며 기아자동차는 세피아 크레도스 등 현재 생산되는 모든 승용차에 대해서 새로운 모듈부품을 공급하였다. 이를 통해 부품의 품질 및 경쟁력의 향상효과를 가져왔고 부품값을 35%까지 하락시키는 시너지 효과를 가져왔다.- R&D(연구개발)효과당시 환경공요인현대 기아의 성공요인은 현대의 기아차 인수합병을 통한 기술력을 확보하고 생산력을 강화하여 성장의 발판이 되었다. 자동차 산업은 기술의 급격한 변화로 인해 친환경 자동차의 개발은 물론, 정보기술이 융합된 지능형 자동차의 개발도 함께 되어져야 한다. 이에 현대?기아차의 R&D 부분에서의 투자 및 개발은 성장의 원동력이 되고 있으며 생산량과 판매량의 증대에 따라 규모의 경제를 통한 부품의 품질 및 가격에 있어 경쟁우위를 취하고 있다. 또한, 브랜드 아이덴티티를 통해 소비자에게 브랜드에 대한 강한 이미지를 심어주고 고객의 충성도를 높이며 하나의 계열사에서 두 개의 브랜드를 차별화 사용하고 브랜드의 이미지에 맞는 컨셉의 자동차를 생산하여 서로의 시장에 각자의 고객에 대한 의견반영 및 고객의 욕구를 충족시키고 있다.2. M&A 실패사례- 벤츠?클라이슬러의 M&A인수합병이 항상 성공적인 결과를 불러일으키는 것은 아니다. 현대와 기아가 성공적인 인수합병을 한 반면, 같은 자동차 계열인 벤츠와 크라이슬러 인수합병의 결과는 좋은 시너지 효과를 발휘하지 못했다. 다임러크라이슬러는 1998년 11월 17일 독일의 다임러 벤츠와 미국의 크라이슬러의 인수합병으로 공식 출범되었다. 그전에는 인수합병이라고 하면 많은 경우 자금력이 강한 기업이 약한 기업을 적대적으로 인수하는 것을 연상했었는데, 이 사건은 자동차 업계에서 일류 기업들 간의 자발적 합병이었다. 이 합병으로 인해 새로 탄생한 다임러크라이슬러는 연간 판매 대수로는 4백만 대 이상이 되고 매출로는 130억 달러가 되어, GM과 포드에 이어 3위의 업체로 부상하게 되는 큰 결과를 낳았다. 하지만 이후 여러 문제로 인해 2007년 다시 분리를 단행하였다.당시로서의 세계 최대의 합병 사례인 다임러크라이슬러가 합병 후 2007년 다시 분리되기까지의 과정을 살펴보면서 세기의 인수합병 성공사례로 꼽혔던 기업이 어떤 문제점으로 실패를 맛보았는지까지 살펴보면서 인수합병 전략의 수립의 중요성을 알아볼 수 있는 사례라고 판단했다.1) M&A 트럭 전업메이커에서 양산 승용차와 소형 트럭 생산이 가능한 풀 라인 메이커로의 전환이 가능해졌다. 크라이슬러도 최근 수익 기반인 북미시장 소형 상용차분야에서 GM과 포드 그리고 일본메이커들로부터 협공을 당하는 어려운 상황에 처해 있었기 때문에 이번 합병이 생존을 위한 불가피한 선택이었을 것으로 판단된다.2) 벤츠*크라이슬러 M&A 과정다임러 벤츠 주도의 M&A벤츠와 크라이슬러 양사의 합병 회사의 이름은 다임러-크라이슬러로 결정되었으며, 벤츠의 슈렘프 회장과 크라이슬러의 이튼 회장이 다임러-크라이슬러의 공동 회장 및 공동 최고경영자가 되는 것으로 합의하였다.또한 주식의 교환비율은 크라이슬러 1주에 대해 신회사주 0.547주, 벤츠 1주에 대해 신회사주 1주로 하여 크라이슬러와 벤츠가 차지하는 지분은 각각 43%와 57%가 되는 것이었다. 그리고 합병회사는 부품, 기술, 구매를 공통화하고 공장폐쇄나 해고는 실시하지 않을 것을 방침으로 정하였는데, 양사관계자들은 합병 후 99년에 14억 달러, 향후 3～5년간 연간 30억 달러 정도의 효과가 발생할 것으로 예상하였다. 합병 후 다임러-크라이슬러는 1997년 결산기준으로 자본금 802억 달러, 세전이익 69억 달러, 주식 시가총액 920억 달러, 종업원 41만 2,000명, 매출액 1,310억 달러의 거대회사로 성장하게 되었으며, 이는 세계 최대의 제조업체 합병으로써 다임러-크라이슬러의 매출액 기준으로 세계 3위의 자동차업체가 되게 된 것이다.그러나 양사의 결합은 비록 합병 형식을 취하고 있지만 실질적으로는 벤츠의 크라이슬러 인수라고 할 수 있었다. 벤츠의 지분이 57%이며 본사를 슈트트가르트에 있는 벤츠본사로 하면서 법적으로 독일기업이 되어 이사회 위에 감독위원회를 두는 독일식 경영체제를 도입하기로 했기 때문이다. 이에 따라 당장은 양사의 최고경영자인 이튼과 슈렘프가 공동회장을 맡기로 하였지만, 3년의 공동회장 임기가 끝나면 이튼 회장은 감독위원회로 자리를 옮기고 슈렘프 회장이 전권을 행사하기로 하였다.벤츠와 크라이백했다.

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.02.22

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두산의 M&amp;A를 통한 성장 전략

) 계열사 5) 기업재무 및 주가분석1. 두산그룹 소개2. 경영전략3. 대안전략 제시2) 구조조정의 시기- 3차 구조조정 ( 2001~ 2005)(1) 목표 : 인수합병을 통한 그룹 ... . 대안전략 제시2) 밥캣(Bobcat) 인수 현황밥캣은 인수합병(M A)의 효과를 단기적으로 판단하는 것이 섣부를 수 있다는 점을 보여준 사례 다른 계열사와의 시너지 효과 등까지 판단 ... /미션1.두산그룹 소개2. 경영전략3. 대안전략 제시1896~1949 : 창업시대 . 1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 '박승직상점' 으로 창업 . 1946년 두산상회로 이름

리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.01.21

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한국기업의 M&amp;A

조호윤 기자]한국산 화장품(K-뷰티) 브랜드들이 글로벌 인수·합병(M&A) 시장에서 매력적인 매물로 떠올랐다. 글로벌 소비자 업체들은 미샤 등 1세대 브랜드숍부터 신생 브랜드 ... OO학원론학과 학번 이름차 례0. 한국기업들의 M&A사례1-1. 동기 및 목적1-2. 주요 사례1-3. 성과 및 문제점2. 한국기업들의 전략적 제휴사례2-1. 동기 및 목적2-2 ... . 주요 사례2-3. 문제점0. 한국기업들의 M&A사례☞M&A(Mergers &Acquisitions)외부경영자원 활용의 한 방법으로 기업의 인수와 합병을 의미한다. M&A의 뜻

리포트 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2019.05.19 | 수정일 2024.04.09

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주요국(외국)의 해외직접투자전략(미국 다국적기업, 일본기업, 한국기업의 해외투자전략)

에 1.3배 이상 늘어났다. 특히 아시아지역에 대한 국제 M&A건수가 2배 이상 늘었다. 국제 M&A가 증가하는 것은 세계적인 추세이다. M&A는 기존의 기업을 인수 합병하여 진출 ... 하는 것으로 신규법인을 설립하여 진출하는 방식보다 더 빨리 타겟 시장에 접근할 수 있다는 이점이 있다. 또한 자신의 취약점을 보강할 수 있는 기업과의 M&A는 기술이나 경영 능력 ... 면에서 시너지 효과를 주기도 한다. 국제 M&A는 주로 거대 다국적기업 간에 이루어지는 것이 일반적인데, 이는 경쟁이 치열한 세계시장에서는 필요한 경영자원과 시장을 짧은 시간 내

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.13

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국제 전략적 제휴의 동기

들에 대한 경쟁우위를 확보할 수 있다. 규모의 경제를 달성하기 위하여 인수합병(M&A)을 이용할 경우 합병 후 비대해진 기업의 운영으로 인해 관리비용이 증가하는 역효과가 생길 수 있 ... 기 때문에 전략적 제휴가 인수합병보다 유리한 측면이 있다. 또한 전략적 제휴는 기업들이 합병할 때 발생되는 불확실성과 어려움을 회피할 수 있게 한다는 점에서 합병보다 유리할 수 있 ... . 연구개발비용의 절감전략적 제휴에 의하여 새로운 사업이나 시장으로의 진출에 따른 위험을 분산할 수 있고, 제휴 파트너와의 협력으로 경영비용을 절감할 수 있다. 즉, 전략적 제휴는 사업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.07

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국내의 M&amp;A 환경 변화 및 특징

국내의 M&A 환경 변화 및 특징1. 부실기업의 인수로부터 경영전략달성을 위한 우량기업 인수위주로의 전환ㅇ 미래성장 산업분야로의 사업구조 재구축 의지가 반영되어 첨단전자?통신산업 ... 적 M&A사례가 매우 적은 편이었으나, 대주주간의 불화로 인한 여타 연대세력의 경영권 인수, 즉 2인 내지 3인의 과점주주 분포상태에서 창업자 또는 창업2세들 간의 내분을 틈타 제 ... 기관투자자들과 연합할 경우 손쉽게 경영권 을 장악할 수 있음- 외국인이 은행 등 금융기관을 인수한 이후 대기업에 대해 M&A를 시도할 수 있음? 지분 확보와 기업내부정보에의 접근

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.10

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다음의 기업전략분석

다음의 기업전략 분석목 차 기업소개 인터넷 산업구조 분석 경영전략 분석 – 전략적 제휴 , 인수합병 , 합작투자 중심으로 토의과제기업 소개회사명 ㈜다음 카카오 설립일 1995 년 ... 지는 것을 말한다 . 이 역시 넓은 의미로 볼 때 전략적 제휴의 하나라고 볼 수 있다 . 인수 합병 신속한 시장진입 규모의 경제 범위의 경제 활용 성숙산업 진입 해외시장 진출인수 ... 스 인수 2004 . 10 전화업체 Skype 와 전략적 제휴 2005. 10 CJ 인터넷과 검색 , 게임 전략적 제휴 2007. 05 다음 , 검색엔진 독자 개발 2009. 02

리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.07 | 수정일 2015.11.16

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매직램프(원앤원북스, 이종환 저)를 읽고 독후감 제출

에 관하여 개념과 국내외 사례를 짚어 보겠다.기업인수합병 M&A는 한 기업의 주식을 매입하여 소유권을 가지려는 경영전략을 말한다. 이것을 하는 이유는 시장지배력을 확대하고 투기 차익 ... 더라도, 글로벌 500기업 중 절반이 넘는 기업이 기업인수합병에 적극적이었다.기업인수합병의 유형으로는 아래와 같다.표 1 M&A의 유형M&A의 유형핵심이슈성공전략주요사례수평적 확장형승자의 저주 ... 형기존조직의 저항이질적 업무 관행피인수 기업에 독립성 부여비아콤-파라마운트기업인수합병에서 가장 중요한 대목으로 우호적 M&A와 적대적 M&A가 있다.우호적 M&A는 쌍방의 이사회 결의

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.26

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도레이첨단소재 기업분석과 경영전략분석및 도레이첨단소재 SWOT분석과 전략평가와 의견제시 보고서

6. 도레이첨단소재 기업 경영전략(1) 탄소섬유로 관련 다각화전략(2) 탄소섬유 산업 진입배경(3) 사업부전략7. 최근 웅진케미칼 인수합병 사례분석8. 결론 (전략평가 및 의견제시 ... 도레이첨단소재경영전략분석INDEX1. 들어가며(1) 도레이첨단소재 선정배경(2) 보고서 목적2. 도레이첨단소재 기업개요(1) 기업연혁(2) 사업부소개(3) BCG매트릭스3. 외부 ... . 도레이첨단소재 SWOT 분석6. 도레이첨단소재 기업 경영전략(1) 탄소섬유로 관련 다각화전략1) 탄소섬유란?- 탄소섬유(Carbon Fiber)란 탄소로 만든 실이라고 할 수 있

리포트 | 20페이지 | 5,500원 | 등록일 2015.01.14

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애플 경영전략

애플 APPLE경영전략INDEX1. 애플 APPLE 기업소개(1) 기업개요(2) 기업철학2. 애플 제품특징 (패션과 혁신)3. 애플 기업 가치사슬분석4. 애플 IOS의 장단점(1)장점(2) 단점5. 애플 경영전략(1) 시장지배력 강화전략 (플랫폼활용전략)(2) 다각화전략(3) 규모의경제 전략(4) 전략적제휴 전략(5) 인수합병 M&A전략(6) 광고전략(7) 포지셔닝전략6. 애플의 미래방향제시1. 애플 APPLE 기업소개(1) 기업개요스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 론 웨인이 1976년에 설립한 기업은 애플 APPLE은 전세계적으로 인지도가 높은 세계적인 초일류 글로벌기업으로 거듭났다.애플은 Think Different라는 기업슬로건으로 혁신적인 기술을 탑재한 아이폰,아이맥,아이팟,아이패드 등을 선보이며 전자제품 시장을 점령해 나갔으며 현재 시가총액 전세계1위 (1조2000억달러) 기업이 되었다.(2) 기업철학○ 경영이념☞ 인류를 진보시키는 정신을 위한 도구를 만들어 세계에 기여.새로운 시장을 개척 자유주의적이고 탈 조직적인 기업 문화.○ 경영철학☞ 항상 경영의 기존 질서와는 다른 무언가를 추구하며, 언제나 새로운 것에주의를 기울이고, 기술을 과신하지 말고 소비자의 눈높이에 맞추는 것2. 애플 제품특징 (패션과 혁신)혁신의 아이콘인 애플사의 제품은 기술적 혁신과 패션(Fashion)에 집중한다. 먼저, 애플사는 지난 몇 년간 ‘혁신’의 대명사라 할 정도로 제품의 퀄리티나 이 제품을 판매하는 마케팅 면에서나 항상 다른 제품들을 압도해왔다. 따라서 남들보다 빨리 신제품을 써 보아야만 직성이 풀리고, 남들보다 먼저 제품에 관한 정보를 접하고, 제일 먼저 구입해 제품에 관한 평가를 내린 뒤 주변 사람들에게 제품의 특성을 알려주는 성향을 가진 일명 ‘얼리 어답터’들에게 특히나 애플사의 제품은 그들이 예민하게 반응할 수 밖에 없는 제품이다. 인터넷 사용이 일반화되면서 인터넷을 통해 신제품의 출시 날짜를 확인하고 출시와 동시에 제품을 구입해 성능을 확인한다. 이어 확인 결과를 자신이 이용하는 커뮤니티나 유투브에 올리면서 제조 회사와 소비자의 중간상의 역할을 한다.결과적으로 애플이 지속적으로 Skimming Pricing전략을 취함에도 불구하고 많은 고객들이 애플사의 제품을 구매하는 이유는 애플사의 제품이 위 두가지 특징의 고객들의 니즈를 만족시키기 때문이다. 애플이 제품을 출시하면 수천명의 사람들이 줄을 서서 기다리는 애플사의 고객들에게 애플은 단순히 브랜드가 아니라 하나의 신념이다.3. 애플 기업 가치사슬분석전자제품을 만들기 위해서 하드웨어와 소프트웨어가 필요한데, 애플의 가치사슬을 보면 하드웨어의 경우 주로 구매를 통하고 소프트웨어를 직접 개발하여 사용하고 있다. 하드웨어 제품을 구매할 때 생산 의존도와 비용을 감소시키기 위해 공급업체를 다각화 하고 있다. 또한 애플은 타 제품과 차별화를 제공하기 위해 안드로이드가 아닌 iOS를 운영체제로 채택하고 iOS를 기반으로 소프트웨어를 개발하며 애플만의 인프라를 구축하고 있다. 그리고 생산은 외국에 있는 하청 공장에 외주를 맡겨 제품을 생산하고 있었다. 그렇기 때문에 애플은 스스로가 계획하는 대로 제품을 생산하고 이를 통제할 수 있었다. 또 애플은 오프라인 직영 매장인 “애플 스토어”를 직접 관리한다. 애플 스토어=애플 기업 자체라고 봐도 될 정도로 애플에서 강력한 통제를 통해 직원과 매장을 관리하고 있다. 그리고 애플 스토어에 생산제품을 유통하여 판매하고 또 이곳에서 A/S를 하기 때문에 고객은 비교적 만족감과 신뢰성을 더욱 얻을 수 있게 된다. 마지막으로 애플은 상술했다시피 iOS를 통해 애플만의 인프라를 구축했고 고객은 어느 제품을 쓰나 iOS를 통해 나에 대한 정보를 손쉽게 연계할 수 있는 호환성을 제했다. 결국 애플은 가치사슬을 통해 나타나듯이 iOS를 기반으로 만든 소프트웨어를 통해 차별화 하고있기 때문에 iOS 그 자체를 핵심 역량이라고 볼 수 있다.4. 애플 IOS의 장단점(1)장점아이폰과 안드로이드는 많은 차이점을 가지고 있다. IOS는 직관적이고 사용하기 편하며 방대하고 다양한 양질의 앱들을 보유하고 있다. 앱스토어에서 바이러스와 선정적인 앱들이 등록이 불가능하여 개인 정보 보호와 보안에 뛰어나고 안정적이다. 또한 매력적인 디자인으로 사람들의 눈길을 끌고 있다. 아이 튠즈를 통해 아무런 추가 작업 없이 간편하게 기기와 의사 소통을 할 수 있다. 안드로이드보다 높은 용량과 일체형 배터리를 통하여 지속력이 상당하다.(2) 단점100% 완벽할 수 없다. IOS 또한 많은 단점을 보유하고 있다. 기본 UI에 간단한 변경과 커스터 마이징이 불가능하고 전화 번호 초성 검색이 불가능하다. 사용하기에 하나의 폴더에 넣을 수 있는 어플의 수가 제한되어 있으며 마이크로 SD 슬롯이 없다. 영상 파일 지원 포맷을 Mp4로 인코딩하여야만 하는 불편함이 있고 방대한 어플 이동에 불편하다.5. 애플 경영전략(1) 시장지배력 강화전략 (플랫폼활용전략)아이폰의 등장 후 애플의 마케팅 전략은 확실하였다. ‘하드웨어 중심’에서 ‘소프트웨어 중심’ 그것이 바로 애플이 보여준 가장 도드라진 변화였다. 스마트폰 즉 아이폰 이전에 이미 애플은 아이팟이라는 MP3 Players를 통해 플랫폼 전략의 중요성을 파악하게 된다.스마트폰 시장 진입 시 진행된 개별 접근을 플랫폼 전략으로 판단하고 이를 ‘유통 서비스 비즈니스 모델’로 인식하였다. 이어 한계수입과 한계비용에 따른 가격책정을 기준으로 단면과 양면 모델로 구분하였으며 다면 모델은 양면 모델 내 두 집단 간의 접점 확대로 인한 확장으로 판단하였다. 애플의 iTunes Store는 단면 모델 기반의, App Store는 양면 모델 기반의 유통 서비스 플랫폼 모델을 자사의 환경에 최적으로 설계, 제공 하였다. 다면 모델은 타블릿 컴퓨터인 iPad 등이었으며 이는 광고 수익 창출 을 위한 애플의 플랫폼 전략으로 나타났다. 애플은 플랫폼 단계별로 시장 점유율 중심의 자료를 활용하였으며 그 분석은 동태적 특성의 반영을 위해 도입 전 1 년과 도입 후 3 개년 간을 중심으로 측정하고 이를 ‘초기’로 간주하였다. 그 결과 애플의 단면 플랫폼은 폐쇄적·수직적 구조를, 양면 플랫폼은 부분 개방적·수평적으로, 다면 플랫폼은 양면 모델의 확대로 나타났다. 애플은 단면 플랫폼을 통해 10%대의 시장점유율을 75%로, 양면 플랫폼에서는 2.7% 의 시장점유율을 18.9%로 상승시켰다.즉, 스마트폰 시장에서 점유율 1위를 차지하고 있는 아이폰을 만든 것은 아이폰 자체가 아니라, 아이폰을 통해 활용할 수 있는 여러 플랫폼(소프트웨어)이었다.(2) 다각화전략애플은 스티브 잡스를 경영인으로 재선임하고 제품 간소화했다. 이후 iMac, iPod, iPhone, iPad까지 제품 다각화를 했으며, 서비스와 콘텐츠에도 다각화를 진행했다. 대표적인 사례로는 음악과 동영상을 재생할 수 있는 프로그램인 iTunes, 또 최근에 선보인 애플TV 플러스와 애플 아케이드가 있다. 애플TV 플러스는 유료 동영상 서비스로, 넷플릭스와 비슷한 구조라고 보면 된다. 또한 애플 아케이드는 게임을 할 수 있게 하는 콘텐츠로 애플은 2019년 2분기에 이 두 가지를 출시했다. 이외에도 다양한 서비스 및 콘텐츠를 통해 애플은 2019년 1분기에 순이익 약 110억 달러를 기록하며 역대 최고치를 달성해냈다. 이외에도 애플카드, 애플 뉴스 등을 서비스하고 있다.(3) 규모의경제 전략공급망 관리를 통해 계열사로부터 제품을 제공받아 새는 돈을 최소화한 삼성. 반면 1종 1모델로 1000만대를 파는 전략의 애플. 애플은 통신사에 동일한 사용자환경을 지닌 동일한 한 가지 제품을 공급해왔다. 통신사별로 UI를 달리 하고, 디자인과 사양도 조정하는 삼성과는 다른 전략이다. 삼성은 똑같은 갤럭시S라고 할지라도, 통신사별로 다른 갤럭시S 제품을 파는 것과 같다. 이에 비용과 부품 수급에 불리할 수밖에 없다. 즉, 1종이지만 100여개 모델 1000만개를 판다는 점에서 1모델로 1000만대를 파는 애플과 삼성의 전략은 분명한 차이가 있다.(4) 전략적제휴 전략애플은 서비스와 콘텐츠를 다각화 하며 무궁무진한 발전을 꿈꿔왔지만 2019년 1분기 기준 애플은 전자제품 실적 전망치를 약 900억 달러에서 약 840억 달러로 하향조정했다. 실적 전망치를 하향조정 한 일은 16년 만의 일이다. 애플이 하향조정을 한 이유로는 차이나 쇼크 때문으로 볼 수 있는데, 중국에서 아이폰 불매운동이 일어나며 아이폰 재고가 쌓이게 되었다고 한다. 애플은 현재 상황을 심각하게 받아들이고 이 위기를 벗어나고자 삼성전자와 제휴를 진행하고자 했다. CES 2019를 통해 두 기업은 제휴관계를 발표했고, 세계적으로 점유율 1,2위를 다투는 기업이 제휴하는 일은 이례적이고 특히 이번 제휴는 삼성 스마트TV와 애플의 iTunes인데, iTunes의 경우 다른 기업과 제휴를 처음 진행한다.(5) 인수합병 M&A전략애플은 많은 사람들이 공통적으로 많이 사용하는 기능인 카메라와 지도(네이게이션)기능을 관심있게 보고 세계적으로 영향력을 발휘하는 ‘Google Maps’을 잡기위해 ‘Apple Maps’를 선보였으나 ‘Google Maps’의 영향력을 따라잡기엔 역부족이었다. 그렇기 때문에 애플은 이를 따라잡기 위해 초정밀 GPS를 다루는 기업인 ‘코히어런트 네비게이션’을 인수하여 ‘Apple Maps’를 업그레이드 하고자 했다. 이외에도 지문 인식 기술을 보유한 ‘핑거웍스’, 얼굴 인식 기술을 보유한 ‘프라임센스’, AI와 빅데이터를 활용하기 위한 ‘래티스’ 등 소프트웨어와 보안 관련된 기업을 인수하기도 했으며 최근에는 자율주행 기술을 보유한 ‘Drive.AI’를 인수하기 위한 노력을 기울이고 있다. 애플이 ‘Drive.AI’을 인수하기 위한 노력은 전기차 개발 프로젝트인 ‘타이탄 프로젝트’를 위한 결정으로 보여진다.

리포트 | 10페이지 | 3,900원 | 등록일 2019.11.21 | 수정일 2020.04.21

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기업을 선정하여 발표자료 작성(구글 최종 발표)

) : Google의 M&A사례 : 올해 2017년 9월 기준 ‘데이터 분석 플랫폼 (캐클) 3월 인수 합병, 딥러닝 업체 ’할리랩스‘ 7월 인수 합병, 이미지 분석을 위한 ’ai ... 데이터 분석을 통해 M&A실적 조사를 다양한 관점에서 파악할 예정? 또한 오늘날 기업들이 가져야 하는 경영전략 중 하나인 M&A전개 방식에도 시사점을 나타내기 위함임Ⅱ ... [자료 출처 : 민준홍, ‘M&A 로 바라본 구글이 과거, 현재, 미래’,KT 경제경영연구소, DIGIECO, 2014: 5]2. Google사의 M&A 전략 분석 결과1

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.10

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기업의 최근경향과 외부요인이 미치는 영향에 관한 분석 보고서 / 경영학원론 / A+맞은 고퀄리티

으로 보인다.이런 기업 간의 인수합병(M&A)은 국내에만 국한된 것이 아니다. 요즈음 들어 한국 기업들이 유럽 기업 인수 합병에 본격적으로 나서고 있다. 불황이 유럽 전역으로 확산 ... 영국계 M&A 정보기관인 머저마켓에 따르면 지난 8월 삼성전자가 네덜란드 반도체회사 ASML을 인수한 것을 포함해 한국 기업의 유럽 기업 M&A는 올해 들어 10월 말까지 8건 ... 은 스페인 이탈리아 등 남부 국가에서 독일 영국 네덜란드 등으로 확대되고 있다. 업종도 소비재, 에너지, 자원에서 소재, 화학, IT로 다양해졌다. 유럽 기업 인수합병 목적이 신사업체

리포트 | 15페이지 | 4,200원 | 등록일 2019.03.10

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제주대 국제금융시장론 필기노트 족보

한 투자자들의 이익에 대한 기여도를 감안하기 어렵다는 점?3)국제인수합병전략(1)국제인수합병의 의의*국제인수합병(M&A)이란?-외적 성장의 일환으로 해외 현지국의 기업을 인수 또는 ... 의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입하여 경영권을 획득하는 것○국제적 기업매각: 국제적 기업 사업부문이나 생산시설의 일부 또는 전부를 외국자본에 처분매각?(2)국제인수합병의 형태 ... ①우호적 인수합병-인수기업의 제의에 현지의 인수대상기업 경영진이 우호적으로 동의하거나 주주들에게 인수합병할 것을 권유하는 형태②적대적 인수합병-인수대상기업 경영진의 동의 없이 강압

시험자료 | 174페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.07.16

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M&amp;A 전략

의 일부 또는 전부를 매입을 통해서 기업을 매수하는 것을 말한다.인수합병은 국제경영환경의 빠른 변화에 대응하기 위한 전략으로 활용이 높은데, 인수합병(M&A)은 매수된 기업은 자본 ... 소유자회사를 갖기로 결정하였다고 한다면 신규로 설립할 것인지 아니면 인수나 합병을 할 것인지를 또한 결정해야 한다.인수합병 즉 M&A는 mergers and acquisitions ... 에는 인수된 기업이 보유하고 있는 모든 경영자원을 자사의 전략에 맞게 활용할 수 있게 된다. 이러한 M&A는 기업매수를 통해서 자사의 경영전략하에 두기 위한 기업결합의 한 형태로 볼

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.11

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텐센트 Tecent 기업 경영전략 사례연구

해나가며, 해외상장을 통한 자금 확보와 과감한 M&A를 통한 비약적 발전을 계속하고 있다. 텐센트는 온라인결제 뿐 아니라 인터넷금융, 스마트카 등 각종 신산업분야에 뛰어들 ... 텐센트 Tecent기업경영전략 사례연구0목차01. 텐센트 기업상황분석2. 텐센트 비즈니스모델3. 텐센트 기업 경영전략 사례연구4. 결론 및 향후시사점1. 텐센트 기업상황분석텐센트 ... 가 된다.3. 텐센트 기업 경영전략 사례연구텐센트는 자신이 강점을 가지고 있는 검색, 전자상거래, SNS플랫폼을 중심으로 모바일게임 등 다양한 콘텐츠를 확보하고, 사업 부문을 확장

리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2020.04.07

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(기업경제학 공통) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하시오

&M의 M&A 현황2) 시너지 효과가 CJ의 경영에 미친 영향7. 시너지 효과의 사례 - A금융지주회사1) A금융지주회사의 개관2) 금융자회사간 연계영업을 통한 시너지 효과3 ... , 혹은 외부자본시장의 활성화와 같은 경영환경 변화에 능동적으로 대응하고 지속적인 성장을 위해 내적성장과 외적성장 전략을 적절히 선택하여 수립한다. 기업의 인수합병은 대표적인 외적성장 ... 1) 국영자원개발기업의 인수합병2) 시너지 효과가 국영자원개발기업의 경영에 미친 영향4. 시너지 효과의 사례 - 전남 지역농협1) 전남 지역농협2) 시너지 효과가 전남 지역농협

방송통신대 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.03.30

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글로벌전략경영 발표 - 넥슨 + 엔씨소프트 (전략적제휴)

전략적제휴 , 인수합병기업소개 ( 넥슨 , NC) 내부환경 ( 기업 핵심역량 ) 외부환경 ( 게임산업 환경 ) 합병 SWOT 분석 새로운 전략 제시 목차회사명 : ㈜ 넥슨코리아 ... 온라인게임 공동개발 합의 2004 엔 비디아 와 전략적 제휴 체결 2005 ㈜ 엔텔리 전 트 의 경영권 확보 , GS 리테일 과 전략적 업무제휴 체 결 2008 ㈜ 네오플 경영 ... 효과가 전혀 발생하지 않음 → 마비노기 2 게임 공동 개발 중단 넥슨의 경영 불개입 정책 → 협력적 전략 부재 초래 출처 : 디지털데일리 출처 : 디지털타임스S W 넥슨은 국내

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.11.12

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국내외 기업의 인수합병 성공 혹은 실패사례를 조사하여 제출하세요.

는 흔히 정글로 묘사된다. 시장이라는 생태계에서 첨예한 경쟁을 벌이던 기업들은 경영 사정이 악화된 기업이 나타나면 서로 먹고 먹히는 관계가 된다. 이것이 바로 인수·합병(M&A)이 ... 적대적 인수합병이 있다.2. M&A의 동기회사는 인수합병을 통하여 경제적으로 경영의 합리화를 위하고자 실시한다. 그리고 인수합병을 통해서 영업비를 절감하고자 하는 동기를 가지 ... . 합병과 인수의 차이2. M&A의 동기3. 기업의 인수합병 사례, 벤츠와 크라이슬러의 합병4. 기업의 인수합병 사례, 보다폰의 만네스만 M&AⅢ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론재계

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.21

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다국적 기업경영 사례보고서

려고 할 때 해외 인수합병에 있어서 과감하지 못하고 도전정신이 부족하고 그 결과 쉽게 해외에서 정착할 수가 없는 것이다. 따라서 이들은 HSBC의 M&A 사례를 보고 배울 필요가 있 ... 에 진출하는 전략에 있어서 꾸준한 M&A를 통한 사업확장으로 세계적인 금융기관으로 도약하였다. HSBC는 과감하면서 꾸준한 M&A를 통한 대형화로 금융 시장에서 선도적 지위를 확보할 ... Financiero Biral을 인수하여 멕시코를 거점으로 남미지역 확대 전략을 추진하였다. 이처럼 HSBC는 미국과 영국과 같은 대형 금융 기관의 M&A를 통해 글로벌 금융기관

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.07.11

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고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을 전략적으로 합병 또는 인수하는 상황이 바람직한 것인가에 대한 본인의 생각을 논리적 근거를 들어 말하시오.-조직심리학

우호적M&A(기업의 인수, 합병을 상대기업의 동의를 얻는 경우)와 적대적M&A(상대기업의 동의 없이 강행하는 경우)가 있습니다. 일반적인 M&A방법으로는 주식인수, 영업양수 ... 인수를 통한 시장점유율 확대, 경쟁기업의 주식 매입을 통한 M&A대비, 자산가치가 높은 기업을 인수한 뒤 매각을 하여 차익 획득 등 여러 가지가 있습니다. M&A는 그 성격에 따라 ... , 자산취득, 위임장대결, 합병 등이 있으며, '적대적 M&A'는 주로 주식매수와 위임장대결을 통해 이루어집니다. 자산인수는 대상기업의 자산뿐 아니라 영업권 등 포괄적 권리를 매수

리포트 | 8페이지 | 3,900원 | 등록일 2017.07.09 | 수정일 2017.08.02

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