"마쓰시다의 고민"의 검색결과 입니다.

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"마쓰시다의 고민" 검색결과 81-100 / 194건

아메바경영 독후감

했다.사원들을 모두 설득해 돌려보냈지만, 이나모리는 기쁘지만은 않았다. 젊은 사원들이 작은 회사에 자신을 맡기고 있는데, 그들을 위해 어떤 경영자가 돼야 올바른 경영자가 될지를 고민 ... 를 마쓰시타전기에서 받았다. 하지만 언제까지 한 곳만을 상대로 사업을 해나갈 수는 없었다. 고객을 개척해야만 했다.히타치제작소, 도시바, 미쓰비시전기, 소니, 일본전신전화공사 ... 있다면 사원과 회사가 함께 행복할 수 있어요.”이나모리는 회사가 크나가더라도 이런 조직으로 운영하고 싶었다. 창업 당시 열정을 유지할 수 있는 방법을 고민한 끝에 이나모리는 혁신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.03 | 수정일 2023.06.19

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왜 일하는 가를 읽고 [이나모리 가즈오가 성공을 꿈꾸는 당신에게 묻는다]

막히거나 방법을 몰라 고민하는가? 그렇다면 그 일에 애정을 갖고, 그 일과 연관된 상황들을 꼼꼼하게 들여다보라. 그런 다음 꼭 해내고야 말겠다고 간절히 기도하고 다짐하라. 그리고 ... 로을 들었다. 댐 구축은 바로 자신의 일이며 마쓰시타는 그 누구도 아닌 내게 그렇게 말하고 있었다. 중요한 것은 그렇게 하겠다는 굳은 다짐이며 실천이다. 이것은 일뿐만 아니라 삶

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.05

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[독후감] VOC 3.0+ / 부제 : 고객의 소리를 경영하라

적으로 수집하고 기업 내부에서 혈액처럼 순환시킬 수 있을지, 그리고 궁극적으로 VOC를 기반으로 한 고객가치 혁신을 이룰 수 있는 최적의 대안이 무엇인지를 고민하는 연구모임 ... 는다. 이내용이다. 그는 곧 녹음한 파일을 인너텟에 올렸고 도시바는 기업이미지에 큰 타격을 받게 된다.반대로 파라소닉’의 마쓰시타 그룹의 창업자인 마쓰시타 고노스케는 “고객이 불평할 때야

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.17

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한샘 경영(HRD) 인사담당 자기소개서 올해 합격

은 바로 사람이라는 뜻이며 일본 경영의 신이라 불리는 마쓰시타의 창업자인 '마쓰시타 고노스케'가 한 말이기도 합니다. 인사담당, 인사관리 분야에서 기업의 승패를 좌우하는 인사담당자 ... 기도 했습니다.입사 초기에는 인정을 무시할 수 없어서 고민이 되었습니다. 부탁을 들어줄지 아니면 단호하게 거절해야 할지 갈등이 깊었습니다. 하지만 구매 업무는 업체 직원들과의 친분

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| 자기소개서 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2013.10.22

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멘토링 코디네이션

“실패, 어려움에 주저 앉았다면?‘의도적인 만남계획한 목표를 이뤄내는 활동2.어느 기업체의 인재개발마쓰시다 전기 창업자 마쓰시다 고오노스케의 고민1980년, 마쓰시다 정경숙 설립일본

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.22

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먼나라 이웃나라 (일본편)을 읽고

에 대한 편견 때문 이었을 것입니다. 그렇게 한참을 바라보다 한숨을 한번 쉬고 책을 한 장 넘겨보았습니다. 그리고 끝장을 넘겨보았을 때 적지 않은 고민을 하게 되었습니다. 그러한 고민 ... 의 기분은 같은 것일까라는 궁금증이 파생되었습니다. 물론 이러한 고민은 앞에서 말한 것과 같이 간단한 예에 불과합니다. 그리하여 이번 북리뷰를 통하여 우리가 일본에 대한 적대감 ... 감 있게 일본을 이끌면, 국민들은 불평을 잠시 뒤고 하고 믿어주는 생활모습을 가지고 있습니다. 넷째 마쓰시다 고노스케 정신입니다. 회사는 가정이다. 그만큼 회사의 직무는 자신의 가정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.18

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판매자 표지

[A+ 서평/독후감] ‘왜 일하는가’를 읽고

‘왜 일하는가’를 읽고이나모리 가즈오 저신정길 역저자 이나모리 가즈오는 1932년 일본 가고시마 출생으로 가고시마대학 공학부를 졸업하고, 교토세라믹을 설립하였으며, 마쓰시타 ... 들 중 상당수는 일에 회의를 느끼거나 결국 낙오되고 만다. 왜 이러한 현상이 발생되는 것인가? 그것은 아마도 왜 일하는지, 무엇을 위해 일하는지 고민도 하지 않고 목표도 없이

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.30

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할인점 전략 (롯데마트를 중심으로)

leadership)이 대기업의 전략이다. ‘마쓰시타 고노스케’의 컨셉으로 소위 말하는 '수돗물철학'이다(최대한 많이 만들어 원가를 낮추어 가난을 정복하겠다는 훌륭한 이데올로기다 ... 에 매각한 것도 중국에 진출하기 위해서였다.롯데마트는 국내에서도 3위 전략을 발견하지 못했는데 중국에서 14위의 전략이 필요하다는 것이 고민이다. 롯데 특유의 강점을 발할 수 없게 된 ... 다. 한국에 흔한 걸 중국에, 중국에 흔한 걸 한국에. 이런 식의 종합력, 오거나이징(organization)에 대한 고민이 있어야 한다.3. 결론간단하게 세 가지 전략을 제안

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.08.30

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[국제경영론]마쯔시다의 고민 사례요약

사례 마쓰시다의 고민마쓰시다는 우리에게 잘 알려진 세계가전산업에서 수위를 점하고 있는 일본기업니다. 마쓰시다가 2005년 12월에 발표한 총매출액은 814억 달러로 이는 한국 ... 최대의 전자업체인 삼성전자의 574억 달러의 1.4배가 되는 규모이다. 창업자인 마쓰시다 고노스케는 1918년 오사카에서 단돈 100엔으로 회사를 설립하여 초창기에는 소켓을 두 개 ... 끼울 수 있는 전구를 개발하였고 사세가 확장됨에 따라 램프, 다리미, 라디오, 오디오 등을 생산하였다.마쓰시다는 내수시장이 포화상태에 이르자 1960년대부터 수출을 기반으로 한

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.06

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기업 모티베이션 사례( 미라이 공업)

2500억 이상의 매출을 거두고 있다. 직원은 공장 직원들까지 모두 합쳐 정규직으로서 약 800명가량이다. 전기설비재료업체 중 동종업계 라이벌인 마쓰시타 전공을 제치고 시장점유율 1 ... 번째 구성요소는 Opportunity, 구성원 개인의 비전에 대해 회사가 함께 고민하고, 개개인의 미래 경력개발 기회를 제공하는 것이다. 많은 기업들이 조직의 미래 비전에 대해 ... 충분히 고민하고 또 구성원들과 공유하려 노력하나 구성원 개인의 비전에 대한 고민은 부족한 경우가 많다. 이는 동기부여의 실패로 연결되며 심지어 인재의 이탈로 이어지게 된다.3

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.03

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마케팅 성공과 실패,사례 조사과제

실패 요인 하나로는 비디오 플레이어 방식(베타)의 표준선점 실패를 들 수 있다. 소니는 VCR 기술표준경쟁에서도 우수한 기술력을 가진 베타방식을 마케팅 하는데 실패했다. 마쓰시타 ... 로 과탄산나트륨의 판매가 중단되자 고민 끝에 특수사업부를 신설하고 산소계표백제를 직접 판매하기로 결정했다. 결국 1984년에 옥시크린을 출시한 동양화학은 꾸준한 마케팅활동을 펼쳤

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| 리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.12.13

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사원의 마음가짐

사원의 마음가짐마쓰시타 고노스케. 양원곤 역. 청림출판 2007.02.251. 사업보국전편에 걸쳐 감동이 흐른다. 고노스케의 말은 젊은 사람은 이해하기 힘들 것이다. 나이가 좀 ... 의 정체를 알아야 이 책을 더 잘 이해할 수 있을 것이다.내가 아는 마쓰시타 고노스케의 핵심은 수돗물 철학이다. 그가 젊어서 가난을 정복하고 싶었다고 한다. 전후 일본의 몰락상을 보 ... 은 분명 질타될 것이다. 하지만 그 말의 진정성은 인정해야 할 것으로 보인다.마쓰시타의 브랜드는 ‘내쇼널’ ‘파나소닉’ ‘JVC' '빅터’ 등이 있다. 마쓰시타는 지금 파나소닉

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.29 | 수정일 2018.06.15

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입찰심의 회의 관전평

, T는 납기, Q는 품질을 말한다.회사를 다니는 사람이라면 이 셋의 상충(trade off)관계에 대한 고민을 해보았을 것이다.제조공장에서는 품질은 자존심,납기를 생명이라고 한다 ... )을 얻어 이후에 승승장구할 수 있었고 이나모리는 존경하는'마쓰시타'가 요구하는 넌센스(nonsense)한 원가절감 요청을100퍼센트 대응하면서 자신을 단련시켜 나갔다.거대한 뜻

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.02.24

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마쯔시다의 성장과 고민

국제경영론마쓰시다의 성장과 고민학번 :학과 :이름 :교수님 :‘마쯔시다의 성장과 고민’마쯔시다는 panasonic, JVC, Quasar 등의 상표로 우리에게 잘 알려진 세계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.15

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생산운영관리(경영과학, 가치공학, 산업공학, 생산운영관리의 실제)

적으로는 1980년대 초 삼성그룹이 일본 마쓰시다전기의 고노스케로부터 VE를 도입하여 연간 6% 이상의 원가절감 효과를 거두게 되었다. 일 예로 1986년도 삼성전자의 원가절감 금액은 매출액 ... 한 테일러는 당시 불경기를 타개하기 위하여 늘 원가절감을 통한 생산성 향상에 관하여 고민을 하다가, 1886년 미국 기계학회에서 타운(H. Towne)의 '경제인으로서의 기술자(The

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.09

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기업극복사례

과 소개1918년마쓰시타 전기 제작소 창업-마쓰시다 고노스케(당시 22세)에 의하여 창설1927년‘National’ 상표 제정1932년마쓰시타 전기산업 주식회사로 변경1950년대2차대전 ... Corporation의 재앙p. 34. 분 석p. 3■환경변화를 극복한 기업 : 마쓰시타1. 기업소개p. 42. 마쓰시타의 경영실패p. 5~63. 마쓰시타의 위기극복p. 6~74. 마쓰시타 ... 하지 못하는 기업은 더 이상 선택되어지지 않았으며 그에 따라 기업환경이란 기업에게 고민과 선택의 대상이 아닌 필수와 적응의 과제로서 남게 되었다.기술개발의 새로운 혁신 또는 세계

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.17

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경영과 역사 (비평보고서)

. 이미 해결된 일을 다시 고민하는 일이야 말로 경영자들이 범하는 심각한 문제 중 하나이다. 역사와 접촉할 수 없게 된 경영자의 시각은 편협해 진다. 경영자는 과거를 존중하고 과거 ... 는 그다. 두 번째 인물은 일본의 마쓰시타이다. 그 역시 개인적인 신념과 종교적 믿음에 바탕을 둔 경영관을 가지고 있었다. 1917년 자전거 램프로 전국적 성공을 거두고 이에 그치 ... 지 않고 여러 소비재 부문으로 사업을 다각화 하였다. 그의 철학은 대기업은 사람들을 위해 공헌하고 사람들의 삶을 향상시키며 빈곤을 극복하는 데 앞장서야 한다고 믿었다. 레버와 마쓰시타

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.22

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청춘 그 이름만으로도 뛴다 독후감

는 장난꾸러기였다고 한다. 자기 위로 세 누나가 모두 졸업한 양취안 제1고등학교에 최고의 성적으로 입학한 리옌훙은 고등학교 3학년이 되자 문과와 이과를 선택하는 갈림길에서 고민 ... 을 했다고 한다. 중국 내 최고의 IT 기업을 만들어낸 그가 문과와 이과 사이에서 고민했다는 것 자체기 신기했지만, 사실 그는 어릴 적부터 책읽기와 글쓰기를 좋아하는 문학 소년이 ... 파나소닉의 마쓰시타 정보 기술 연구소에서 실습을 할 수 있게 되었고, 여기서 컴퓨터 기술의 이론적인 면을 깊게 파고 들어갈 수 있었다. 연구소에서 뛰어난 능력을 보여주었지만 그곳

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.02.27

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독후감 - 1분 자기경영

다. 그것은 인간적인 매력을 말하며, 경영자의 시각이 미치는 않는 곳까지 세밀한 영향력을 행사하기 위한 신뢰적 기반을 위하여 인덕이 전사적으로 작용해야 한다. 일본 마쓰시타 전기의 회장인 ... 마쓰시타 고노스케는 이렇게 말한다. “마쓰시타 전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 아울러 전기 제품도 만듭니다.” 이것은 신념에 의한 경영을 보여주며, 경영은 늘 신의와 정의 ... 자들을 따돌리고 유사제품을 득고 추격하는 대기업까지 손을 들게 만들었다. 전통음식의 음료화는 그의 고민을 실천에 옮긴 성공한 CEO라고 할 수 있다. 이러한 집중력 자체가 사업

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.08

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독후감

제 목왜 일하는가저 자이나모리 가즈오출판사서 돌저자 소개마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 쇼이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 ‘3대 기업가 ... 한 발 앞으로 내딛는 것이 아니라, 오늘 잘하고 잘못한 일을 되새기고, 그에 따라 한 가지 개선, 한 가지 고민을 더해 내일 한 발 더 앞으로 내딛자고 결심했다’)책에서는 쇼후

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.07

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