"도요타가문"의 검색결과 입니다.

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"도요타가문" 검색결과 81-100 / 130건

[도요타 자동차][TOYOTA][자동차산업]존경받는 도요타 경영철학, 도요타 자동차의 기업문화, 도요타의 조직구조, 도요타 경영의사결정기구, 도요타의 조직리더, 도요타 자동차의 교육훈련제도, 도요타의 CALS 시스템

. 도요티즘으로 모두 하나가 된다도요타 일가는 도요타 경영의 핵심이다. 그들의 영향력은 막강할 뿐 아니라, 그들에 대한 종업원들의 충성심 또한 어떤 회사보다 높다. 도요타 가문은 대 ... 도요타 자동차의 경영철학, 기업문화와 기업리더 및 시스템 고찰Ⅰ. 개요Ⅱ. 존경받는 도요타 경영 철학1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장2. 도요타를 세계 ... 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장Ⅲ. 도요타 자동차의 기업 문화1. 도요티

리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.07.27

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도요타의 인사관리

중앙집권적이고 상향식의사소통이 주를 이루는 관료주의적인 성향을 지니고 있는 것처럼 보인다. 그러나 비록 도요타 가문의 중역들이 많음에도 불구하고 도요타 내에서 더 이상 도요타 일가 ... 1. 도요타의 경영층도요타는 핵심 경영층 중 상당수가 도요타가(家)의 혈족들로 도요타 내에 세습제가 이어지고 있는 것처럼 보인다. 또한 도요타는 일본의 전형적인 기업들과 같이 ... 를 구심력으로 삼는 경영이나 세습제는 더 이상 통용되지 않고 있다. 일례로 도요타의 회장인 오쿠다 히로시와 도요타 일가와의 포뮬러레이스 참가, 스피드웨이(자동차 레이스 경기장) 매수

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.01

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갈등관리에 관하여

소이치로의 신념대로 경영에 일체 참여 하지 않고 소유와 경영의 분리를 철저히 지켜오고 있으나, 도요타 가문은 3%정도의 미미한 지분을 가지고도 사내의 정신적인 지주 역할을 하 ... 화합 등반대회성공적 갈등관리 사례(도요타)도요타 - 도요타 일가는 도요타 경영의 핵심이다. 도요타와 혼다의 일가를 비교해 보아도 쉽게 알 수 있는 대목이다. 혼다 일가는 창업자 혼다 ... 고 있고 여기기 때문이다. 노사협상에서도 불필요한 실랑이를 벌이지 않는다.도요타 노조관계 협의방향실패한 갈등관리 사례(이랜드)1. 한국 까르푸의 매각 프랑스계 다국적기업인 까르푸

리포트 | 51페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.31

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[스포츠마케팅]`맨유`의 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)

～1999년 시즌에는 영국 클럽으로서는 최초로 프리미어리그, 유럽챔피언스리그, FA컵, 도요타컵에서 모두 우승하였다. 1999～2000년 시즌에도 28승 7무 3패를 기록하여 전 시즌 ... 보다다. 글레이저 가문으로서는 시장가 4200억원어치의 주식을 7400억원이라는 높은 가격에 인수한 것이다.1대 주주로 등극한 글레이저 가문은 2005년 5월 3대 주주인 해리 톱슨 ... 의 지분 6.45% 역시 주당 3파운드에 인수해 지분을 70%까지 늘리게 된다. 이후 주당 3파운드의 가격에 꾸준히 소액주주들의 지분을 매입해나간 글레이저 가문은 2005년 6월

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.10

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시장 경제에 있어서 기업의 의미(기업은 우리에게 무엇인가?)

정신이 있었기 때문인 것이다.시장지배력에 의한 이윤은 일반적으로 공정거래법의 규제를 받고 있다.일본 기업의 지배구조를 논할 때면, 소니와 도요타가 비교되곤 한다. 소니는 미국식 ... 이사회 중심 경영을, 도요타는 가족 중심 경영을 고수하고 있다.대기업의 지배구조에 대한 우리의 인식은 전문경영이 소유경영보다 바람직하다는 인식이 지배적이다. 전문경영인에 의한 경영 ... 도 창업자 갤빈 가문에 의해 80년 가까이 경영되어 왔다. 한국에서는 전문경영 체제의 표상이던 기아자동차는 무너졌지만, 전문경영으로 건실한 기업도 많다.

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.11

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[경상] Family Company란 무엇일까

지배로 다스려지기엔 무리라는 소리도 있다. 그러나 이는 도요타 일가 못지않은 전문경영인들이 훌륭히 보완해 냈던 것이다.도요타 가문은 가족 경영을 하면서도 반드시 지키는 원칙이 하 ... 도 종업원을 해고하지 않는다는 원칙을 지킴으로서 노조에게 믿음을 줬다.2. 도요타가족 경영진이 그룹의 구심점이며 경영권 분쟁 한차례 없이 세계 최강 경쟁력 자랑하고 있는 기업이 ... 다. ‘도요타 없는 일본은 없다.’라는 말이 있을 정도로 일본 기업의 역사를 새로 쓰고 있는 일본의 기대주이다. 그리고 도요타 일가는 도요타 그룹의 구심점이며 그들의 영향력이 막강할 뿐

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.16

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한국 기업의 집단주의 문화

는 것은 개인마다 고유하게 가지고 있는 이름보다는 자기가 속한 가문을 나타내는 성을 먼저 말함으로써 자신은 그 성씨 집안에 속해 있음을 알리는 것이다. 회사원의 경우에도 자신을 소개 ... 고 있는 것이 바로 ‘유교'이다. 특히 유교의 가르침 중 효(孝)의 가르침이 우리의 의식구조에 가장 큰 영향을 미쳤다. 효란 곧장 우리 가족 혹은 가문을 중심으로 뭉치는 가족주의 ... 는 의식을 갖게 함으로써 기업을 위해 한 개인이 최선을 다 할 수 있도록 만든다. 즉 기업을 위해서라면 개인의 이익을 포기할 수 있는 마음을 갖게 한다.ex)일본의 도요타 자동차회사

리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.09.29

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고유명사의 보통명사화

안사람의 뜻일 때-He is a swiss. 스위스사람.-His father is a Lincoln. 링컨 가문의 사람.-The Bakers loved to enter others ... he arrived here.(그는 그곳에 도착하자마자 곧 바로 포드 차 한 대를 구입했다.)-My father has two Toytas.(나의 아버지는 두 대의 도요타 자동차

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.23

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세계 자동차 로고 분석 - 로고타이프

토유 브랜드로(도요타의 렉서스 같은) 무한이라는 의미를 가지고 있는데, 로고 역시 인피니티의 의미와 같이 무한히 펼쳐진 도로를 의미합니다. 또한 일본의 후지산을 의미한다고도 합니다 ... 도 매우 이색적이다.다른 브랜드와 차별화되는 인피니티의 독특함을 보여주기 위해 새로운 존재를 상징하는 UFO를 등장시켰다.[가문, 도시의 문장과 관련된 로고]포르쉐, 페라리- 포르쉐 ... $캐딜락- 캐딜락은 1700년대 디트로이트 지역을 개척한 프랑스의 탐험가이자 귀족인 '모스 캐딜락' 장군의 이름에서 가져온 것인데. 로고 역시 모스 캐딜락 가문의 문장을 사용한 것

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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조직변화의 개입과 유형 사례

해 14년 만에 창업자 가문에 경영권을 맡기기로 했다. 이에 따라 창업자 도요타 기이치로 손자인 아키오 부사장은 오는 6월 정식 CEO로 취임할 예정이다.소니는 정규직 8000명을 포함 ... 적자를 낸 도요타는 계약직원 3000명을 모두 해고했으며 미국 유럽 대만 12개 사업장에서 가동되던 16개 생산라인에 대해 야간작업을 중단했다. 회사 구심점이 필요하다고 판단

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.07.01

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[국제경영]도요타 기업분석

회장은 “비공식적인 모임을 통해 공동체적인 사풍이 생겨나고 있다.”며 이와 같은 움직임을 매우 긍정적으로 평가한다.인사도 도요타 가문의 혈연공동체를 중심으로 이뤄지고 있다. 북미 ... 목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 도요타자동차 소개2. 도요타 성장과정3. 다국적 기업으로 성장할 수 있었던 도요타의 핵심역량1) 도요타의 생상방식의 특징① 도요타와 함께 성장해온 ... 생산방식의 기본사상② 도요타 글로벌 생산 프로젝트 (클러스터의 원리)2) 도요타의 재무?마케팅?하청관리 시스템① 도요타의 재무전략② 도요타의 신마케팅전략③ 살리지도 않고 죽이

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.27

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화폐전쟁을 읽고나서 - 세계를 움직이는 보이지 않는 손

만 방심해도 추락하기 직전이다. 지식인들은 금융의 위기라고 하지만, 솔직히 모를일이다. 작년에 있던 삼성전자가 올해 없어졌는가? 도요타 자동차가 폐업했는가? 아니다. 현실의 실물 부분 ... 고문도 맡았고 모기지와 관련된 각종 파생상품의 설계에도 깊이 관여했기 때문에 이렇게 깊이 있는 멋진 책을 쓸 수 있었던 것 같다.지난 200년간 로스차일드가문으로 대표되는 국제 ... 생각도 없었고 최대한 이용할 생각이었기 때문이다. 마침내 그는 가문의 사람들에게 영국 국채를 전부 팔 것을 지시한다. 그 상태를 초조하게 지켜보던 다른 사람들은 로스차일드가가 영국

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.04

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[품질경영,서비스경영] 도요타 기업의 경영본질

는 것인가. 세계 자동차 업계를 선도하고 있는 도요타 경영의 본질을 알아봄으로써 우리는 전사적 품질 경영이란 어떤 것인가를 알아 볼 수 있을 것이다.▲ “社內의 천황家“ 도요타 가문 ... 의 힘!도요타 일가는 도요타 그룹의 구심점이다. 그들의 영향력은 막강할 뿐 아니라 종업원의 충성심은 어느 회사보다 높다. 하지만 도요타 가문의 주식 소유률은 고작 3~4%로 알려져 ... 있다. 도요타에 있어 도요타 가문이 갖는 의미는 오너로서의 영향력 행사 보다는 사내의 파벌 다툼을 막고, 사원의 구심력을 높이는 “천황가”와 같은 존재이다. 이러한 도요타 가문

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.26

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조직문화

이나 설비인 모임을 통해 공동체적인 사풍이 생겨나고 있다"며 이와 같은 움직임을 매우 긍정적으로 평가한다.인사도 도요타 가문의 혈연 공동체를 중심으로 이뤄지고 있다. 북미 지역에서 크 ... 가 각각 담당 했다. 렉서스 시리즈 중 SC430그러나 오쿠다 회장의 말처럼 혈연관계는 오래 지속되지 못할 것이다. 혈연 공동체 속에서 도요타 가문이 위기 전승과 제품 제작의 전통 ... '을 지키기 위한 논리라고 할 수 있다.물론 지주회사 설립으로 공동체의 '헌법' 이 만들어지는 것은 아니다. 그래서 도요타 그 룹 경영진들은 앞으로 도요타 가문의 인재에 의지하지 않

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.09

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[독후감]CEO 안철수지금 우리에게 필요한 것은을 읽고

에서 벤치마크 한다고 한 기업이기에 조금 더 관심을 가지고 보았다. 오너 기업인 도요타에서 도요타 가문이 아닌 최초 전문경영인으로 연공서열 등과 같은 기존의 일본식 경영을 과감하게 깨뜨리 ... 을 담당할 수 있다. 이웃나라 일본의 예를 들어보자. 장기 불황이란 악조건 속에서 10년에 가까운 세월을 살아남은 훌륭한 CEO로는 도요타를 꼽을 수 있다. 이는 안철수 연구소 ... 는 혁신에 성공한 오쿠타 회장은 회사 실적이 좋은 요즘에도 끊임없는 경영 혁신을 주창하고 있다고 한다. 이른바 ‘타도 도요타’를 혁신 이념으로 주창하고 있는 것이다. 이는 아무리

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.16

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[경영마케팅]『한국형 귀족마케팅』

층 커뮤니티에 가입해 활동한다. 그들은 결혼도 사회적 지위가 비슷한 가문끼리 하며, 자녀 교육에 대한 열정도 남다르다.부자들이 지향하는 가치와 소비성향은 3가지로 요약된다. 첫째 ... 이나 서비스 뱅킹, 가구업체의 1억선 가까이 되는 상품 출시, 백화점 업계의 개인 보좌관형 서비스인 컨시어즈 서비스 등은 바로 이러한 예이다. 브랜드 경험 창조는 도요타의 자동차 렉서스 ... 의 미국 시장 진출 사례를 통해 자세히 알 수 있다. 렉서스는 도요타 자동차의 ‘품질과 성능은 우수하지만 가격은 경제적인 차’로 포지셔닝 되어있는 것에서 탈피해 가격까지 최고인 차

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.04

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도요타 성공 전략

도요타시 -한국전을 발판삼아 성공TPS오노 다이치 (TPS를 구체화, 간판방식의 입안자) - 도요다 가문의 자동직기 사업부에서 도요다 자동차로 영입 - TPS = 사람인변 자동화 ... - Sourcing 전략 - 고급 시장 침투 전략 - 고객 서비스 전략 - 판매가격전략 - 판매망 전략 - 광고전략 - 국가별 맞춤 판매 전략회사소개일본 도요타시본사 소재지1.162.0순 이익1 ... 수익의 33%가 렉서스에서 나옴 브랜드 가치 자동차 2위 종합11위 세계 훌륭한 10대 기업인:도요타 사장 선정 포춘 선정 15대 히트 상품 선정도요타 자동차공업㈜도요다 사람들자동

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.02

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[마케팅]도요타 경영 사례연구

이다. 혈연공동체 속에서 도요타 가문이 위기전승과 제품제작의 전통을 이어가는 구심력으로 남더라도 앞으로 영원히 우수한 인재를 배출해 내기란 불가능하다. 그래서 도요타가 내걸고 있 ... 그룹 경영진들은 앞으로 도요타 가문의 인재에 의지하지 않고 공동체 의식의 영속을 도모해야 하는 어려운 과제를 해결해야 한다.다. 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式 ... 1. 회사연혁올해로 창립 68주년을 맞은 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.31

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[인생관]CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 북리뷰

을 살아남은 훌륭한 CEO로는 도요타를 꼽을 수 있다. 이는 안철수 연구소에서 벤치마크 한다고 한 기업이기에 조금 더 관심을 가지고 보았다. 오너 기업인 도요타에서 도요타 가문 ... . 이른바 ‘타도 도요타’를 혁신 이념으로 주창하고 있는 것이다. 이는 아무리 실적이 좋더라도 현재 제도에 만족하지 말고 결점을 찾아 고치라는 CEO의 의지를 담은 것이라고 한다 ... 하는데 난 그 점에 있어 안철수 CEO를 존경한다.우리사회가 가장 신뢰하는 안철수 CEO에 대해서 읽어가며 안 연구소의 A자형 인재를 통해 그가 벤치마크하는 도요타라는 기업에 대해서

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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기업 핵심가치의 재발견

, 도요타, 존슨 존슨, 삼성IV.국내기업의 과제스웨덴의 발렌베리 그룹핵심가치 = 기준'기업 핵심가치'란?가치(Value)란 조직 내에서 어떤 방식으로 일이 진행되어야 하는가에 대한 사고 ... 의견 제시'예외도 없고 다음 기회도 없다!'Integrity에는III.선진기업 사례사례2. 도요타-1937년 창업 당시부터 내려오는 경영이념의 기반하에 오랜 기간 형성되어온 핵심 ... 큰 특징은 백여년 전부터 돈을벌면 사회에 되돌려 주는 것이 가문의 원칙 -발렌베리 그룹은 먼저 그룹에서 수익이 나면 공익재단인 발렌 베리 재단에 맡긴다.-발렌베리 재단은 수익

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.05

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