"슈퍼마켓"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

까르푸 파리바게뜨 경제학 콘서트 소매상 유통관리사 2급 세븐일레븐 새벽배송 유통 유통관리사 3급 이마트swot분석

바로가기

슈퍼마켓 독후감 - 슈퍼마켓 관련 독후감 3건 제공

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"슈퍼마켓" 검색결과 9,401-9,420 / 13,631건

Side bar 6.8 East African Breweries Limited

만으로는 충분조건이 될 수는 없다. 간접적으로 유통채널 전체에게 효용을 가져다 준다는 근거가 있어야 한다. 주요 슈퍼마켓과의 거래가 메인 채널 내의 수요증가를 간접적으로 고무

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.16

다운로드 장바구니
경제학 콘서트2를 읽고

주로 이야기 하고 있다. 미국에는 200만 명의 남성과 10만 명의 여성이 감옥에 있고 특히 젊은 흑인이 많다. 이는 젊은 흑인 여성에게는 중요한 문제다. 결혼 슈퍼마켓에는 한 명

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.04.13

다운로드 장바구니
도요타경영(생산운영관리)

도요타는 세계 굴지의 자동차 기업이다. 1937년 8월 회사가 설립한 이래로 지금까지 도요타의 생산방식(TPS)과 JIT(Just-In-Time)등 도요타만의 생산전략으로 GM과 포드를 누르고 세계 1위 시장을 넘보고 있다. 도요타라고하면 사람들은 흔희 잔고장이 없는 차, 즉, 품질이 보증된 차로 알고 있으며 이 품질은 그동안 도요타의 큰 무기이자 자랑이었다. 최근 일련의 리콜 사태로 인해 그 품질 신화의 명성에 금이 가긴 했지만 아직까지 품질에 대한 그들의 개선과 노력은 진행형이다. 그렇다면 어떤 점이 도요타 자동차의 성공 신화를 이끌었는지 ‘도요타처럼 경영하라’라는 책을 통한 도요타 생산방식에 관해 알아보자.※ 책에서 언급한 도요타의 생산방식은 크게 6가지로 요약할 수 있다.1. 재고의 삭감과 낭비의 배제를 위한 궁극적인 생산전략(도요타 생산방식:TPS)- 도요타의 강점은 경영의 의사결정에 의한 경영전략의 우위보다는 생산전략의 우위성으로 유지되어 왔다. 도요타는 1949년 일본의 닷지 라인 발표 후 경영의 위기를 맞으면서 ‘좋은 품질이 아니면 시장에서 살아남을 수 없다.’ ‘팔리지 않는 쓸데없는 재고는 생산하지 않는다.’등의 경영철학을 갖게 되었다. 당시 자동차 시장을 석권하던 GM과 포드는 대량생산?소비의 생산방식을 사용했는데 생산량이 적었던 도요타는 이런 방식으로는 이 회사들을 따라잡을 수 없다고 생각했다. 따라서 그들은 다품종 소량생산으로 생산성을 높일 수 있는 방식을 찿아야 한다는데 동의했으며 특히, 품종전환에 소요되는 시간을 최소한으로 단축시킬 때 미국을 뛰어 넘을 수 있다고 생각했다. 도요타는 그들의 목표를 싱글전환(품종 전환 시간을 3분 이내로 단축)으로 삼고 미국의 슈퍼마켓 상법을 도입해 생산량과 판매량을 같게 함으로써 마침내 JIT생산방식을 이끌어 냈다. 그리하여 55년이 흐른 지금, 품종 전환에 드는 시간은 0초에 가까우며 다품종 소량생산방식이 중요시되는 환경에서 도요타 생산방식은 경쟁 우위를 가지고 있다.2. 도요타 생산방식을 받치고 있당할 수 있는 기능공을 육성한다.3) U자 라인 - 복수의 공정을 담당할 수 있는 레이아웃4) 표준작업 - 효율적인 작업방법을 정해서 전원이 지킨다.5) 간판방식 - 생산개시와 부품의 인수에 사용되는 작업지시판6) 생산단위의 소형화 - 소량생산을 뜻하며 궁극적으로 혼류생산을 지향7) 생산의 평준화 - 생산계획을 잘 세워 작업량의 변동을 줄인다.자동화는 일한다는 의미이다. 이때 동은 움직이는 뜻(動)이 아닌 일한다는 뜻(?)의 한자이다. 자동화는 품질보증체제라고 할 수 있다. 한마디로, 불량 발생을 방지하는 시스템을 기계에 부착시킨 자동정지장치 메커니즘을 말하는 것이라고 할 수 있다.3. 비용절감을 위한 7가지 낭비의 제거- 도요타는 흔희 고스트 리더쉽(Cost leadership)전략으로 가격인하 경쟁에서 마지막까지 승자로 남을 수 있는 기업이라고들 한다. 코스트 리더쉽 전략이란 업계에서 최고의 비용절감을 실현하는 것을 말하는데 도요타의 1.2조 엔이라는 이익의 원천은 바로 비용절감과 안이한 가격인하 경쟁에 휘말리지 않는 전략에 있다. 도요타는 7가지 낭비를 설정하고 이를 개선하기 위한 노력을 수십년에 걸쳐 실천하고 있다.1) 과잉생산의 낭비 - 잘못된 예측으로 필요이상의 제품을 생산하지 않는다는 것으로 도요타는 지금 팔릴 것을 만든다는 유연한 생산체계의 구축을 마련하고 간판 방식을 도입했다.2) 대기의 낭비 - 가공이나 검사 등 각 공정에서 발생하는 작업을 할 수 없는데 따른 낭비로서 종업원들을 다능공으로 육성시켜 자신의 담당 외 분야도 처리할 수 있게끔 하고 있다.3) 운반의 낭비- 운반 자체의 낭비를 뜻한다. 운반의 낭비는 모든 작업에 부수적으로 발생하는데 레이아웃 개선에 따른 운반제거의 검토와 운반방법의 합리화를 모색하고 있다.4) 가공자체의 낭비 - 부가가치를 높이지 않는 낭비로서 가공 방법이 제품의 기능과 성능향상에 공헌하는지를 탐색하는 것으로 도요타는 가치공학적인 개선 제안을 추친하고 있다.5) 재고의 낭비 - 중간제품이나 완성제품등을 너무 많이 불량을 근본적으로 없애는 방법을 모색한다.4. 도요타의 SCM- SCM(Supply Chain Management)이란 서플라이어(Supplier: 부품이나 모듈러의 공급자)와 조립메이커 그리고 판매점이 연대하고 동기화하여 진정한 비용절감과 재고 삭감 그리고 팔리는 구조를 구축하는 것을 말한다.도요타는 이미 1980년대에 SCM(Supply Chain Management)를 구축하고 체계화 시켰다. 도요타의 모든 계열사는 하나가 되어서 자동차의 제조?판매에 몰두하고 있다. 도요타는 JIT를 모든 계열사에게도 적용하고 있는데 부품과 모듈러의 적시 공급과 불량을 줄임으로써 재고 비용을 줄이며 이러한 부품재고를 줄임으로써 제품의 사양변경 또한 용이하게 하고 있다. 사양변경을 위해서는 이미 만들어진 부품의 재생산과 대량폐기가 뒤따르게 되는데 도요타는 이에 대한 비용을 줄이고 있는 것이다.5. 도요타의 품질보증- 도요타하면 품질이 가장 먼저 떠오를 만큼 품질에 있어서는 뒤지지 않는 기업이다. 도요타가 소비자들에게 품질을 인정받게 될 수 있었던 것은 공정 전체에서부터 제품을 상대로 품질보증을 실시하며 작업자 자신이 검사를 하고 중간제품도 검사하며 불량이 발생하면 즉시 공정을 멈추고 불량에 대한 수정을 가하기 때문이다. 도요타의 이러한 품질보증은 원류관리 자주검사 순차검사 전체검사 4가지로 이루어진다.1) 원류관리 - 불량을 처음부터 근절시킬 근본책을 마련하는 것이다. 공정에 대한 작업방법과 온도등의 작업환경 자체를 관리한다.2) 자주검사 - 공정안에 검사기능을 내장해두고 불량발생시 언제든 경보를 울리는 것이다.3) 순차점검 - 자신의 공정에서 선공정의 불량을 발견하면 즉시 이를 선공정에 보고 하는 것으로서 연속적인 불량발생을 방지한다.4) 전체검사 - 중간제품이나 완성제품의 임의추출검사대신 제품전체에 대한 검사를 한다.6. 다품종 소량에 대응한 제품 만들기- 도요타는 후공정이 선공정으로부터 필요한 만큼만 부품을 인수하는 간판방식과 생산의 평준화와 동일라인에서 연속적으로 으면서 매번 느꼈던 것은 도요타라는 기업이 어떻게 보면 완벽할 만큼 무서운 기업이다라는 것이었다. 그만큼 도요타는 다른 기업들이 본받을 점이 많은 기업이다. 전세계간 무한경쟁으로 인해 기업간 경쟁이 치열한 이때에 도요타는 어떻게 보면 화려한 경영전략보다는 소박하고 작은 것부터 실천하고 개선함으로써 튼실한 기업 구축을 이루고 있는 것 같다. 도요타는 ‘마른걸레도 다시 짠다’라는 이념을 가지고 언제나 비용절감을 중시한다. 비용절감이라는 것은 어떻게 보면 참 쉽고 단순한 논리이다. 그렇지만 우리가 쉽게 간과할 수 있는 것이기도 하다. 나같은 경우에도 집에 돌아와 오늘 지출한 비용을 가만히 생각해보면 쓰지 않아도 됐을 곳에 돈을 지출한 경우를 많이 느끼고 있다. 이러한 것들이 누적되다 보면 결국 큰 지출을 이루듯이 도요타도 JIT 생산방식을 통한 재고의 절감과 그에 따른 비용효과를 이용해서 소비자들에게 적절한 가격에 제품을 제공하는데 사용하고 있는 것을 보면 JIT는 합리적인 생산전략이다.품질은 도요타가 추구하는 최고의 가치 중의 하나라고 볼 수 있다. 품질은 과거에는 별로 중요시되지 않았던 개념이었다. 하지만 최근처럼 소비자의 위치가 중요해진 이 때에 사람들은 품질을 구매의 중요한 요소로 보고 있다. 나의 경우를 보더라도 최근 핸드폰을 산 경우에 잔고장이 많지 않다는 S사의 제품을 선택했으니 말이다. 이처럼 도요타도 품질을 무기로 자동차시장의 점유율을 높여갔으며 이 품질을 높이기 위해서 위에서 언급한 불량 발생 자체를 없애기 위한 작업 자체의 관리와 포드가 중간제품과 최종제품에 임의추출검사방식을 택하는 것과는 180도 다른 전체제품에 관한 품질검사등을 실시하였다. 또한 최근 도요타의 CEO인 와타나베 사장이 일련의 리콜 사태를 보고 품질연구 부서에 많은 투자를 할 것이라고 인터뷰한 것을 보더라도 도요타가 품질에 얼마나 많은 공을 들이고 있는지를 잘 나타내주고 있다.이 책을 보면서 도요타 생산방식들이 사슬처럼 어느 한 생산방식이 다른 생산방식을 가능하게 서로 연결되어고 있는 것이다.도요타의 SCM에서는 도요타가 협력업체와의 긴밀한 협력을 통해서 서로 윈윈하는 체제를 구축했다는 점이 높이 살만했다. 자회사뿐만이 아니라 관계되어있는 모든 회사의 도요타 생산방식을 적용함으로써 그들이 추구하는 가치에 맞는 생산을 이끌어내는 것이다. 도요타의 SCM은 쌍방의 신뢰구축이 있어야 가능한 것으로서 한 예를 들자면, 도요타는 일방적으로 공급업체에 납품가를 낮추라고 요구하지 않는다고 한다. 공급업체에게 원가절감의 목표를 정해주고 이를 달성하면 원가절감에 따른 이득의 3분의1을 공급업체에 투자함으로써 부품업체와 도요타가 동시에 성장할 수 있도록 한다는 것이다. 지난번 현대 자동차가 일방적으로 공급업체에게 납품가를 낮추라고 요구했다가 거센 비난을 받았던 것을 보면서 아직 우리나라의 자동차 회사들이 생산방식뿐만이 아니라 여러 곳에서 도요타를 본받아야할 점이 아직도 많다는 것을 느끼게 해주었다.도요타는 매년 흑자를 기록하고 JIT라는 독특한 생산방식으로 도요타 신화를 이루었다. 도요타의 이런 점을 보고 많은 기업들은 도요타를 벤치마킹하고 있다. 최근 포드 ... 정신과 고용안정에 의한 종업원들과의 화합 그리고 교육 훈련에 대한 투자등이 그것이라고 할 수 있다. 그 예로, 도요타의 JIT생산방식도 미국의 슈퍼마켓에 영감을 얻어 연구하여 얻어진다.

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.01

다운로드 장바구니
[광동제약] 비타500 마케팅 전략

성공요인분석유통의 차별화 제품 초기부터 슈퍼마켓 등 대리점 유통을 통해 확대한다는 전략으로 유통망 선점해서 후발주자들과의 경쟁에서 유리한 고지 선점성공적인 광고 전략 차별

리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.18

다운로드 장바구니
윤리경영-이랜드기업의 윤리경영사례분석

, 유ㆍ아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업과 아웃렛, 백화점, 슈퍼마켓 유통 사업을 주력 사업으로 운영하고 있다.이랜드는 정직경영과 나눔 경영(사회 환원)의 실천을 통해

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.11

다운로드 장바구니
성공한 전략적 제휴

유통사업부 & 테스코(영국계 슈퍼마켓 할인점)2. 사업내용 및 목표- 삼성물산 유통부문과 영국 TESCO PLC. 유통전문 합작회사- 2005년까지 할인점 업계 1위를 수성3 ... 점포에 대한 완벽한 이해력을 테스코는 가지고 있었다.테스코는 전세계적으로 794개의 점포를 운영하는 대형 유통업체로 선진적인 경영 기법으로 명성이 높다. 테스코의 주력 업체는 슈퍼마켓낸다.

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.01

다운로드 장바구니
창업과 경영 「사업계획서.업종별창업절차」

하여야 함 ※ 식당, 세탁소, 미장원, 꽃집, 슈퍼마켓 등도 근로자 1인 이상을 고용하는 사업장이면 모두 해당됨 4. 건강보험 가입 신고 상시 1인 이상의 근로자를 사용하는 사업장에 고용

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.23

다운로드 장바구니
프랑스의 축제

”)▶ 부활절 모습원래 봄을 맞이하는 상징으로 달걀을 선물하곤 했지만 요즘은 초콜릿을 녹여 달걀, 암탉, 토끼, 물고기모양으로 탈바꿈 하였다. 슈퍼마켓이나 전문 초콜릿점은 이때를 준비

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.19

다운로드 장바구니
청소년비행의 유형 (절도))상점절도/침입절도

기 쉬운 물건들이 절도 대상이 되기도 함 ( 상점 외부에 전시된 물건 ) 제 2 절 상점절도2. 상점절도의 실태 3) 상점절도 범행장소 - 빈도순 슈퍼마켓 : 67.8% 문구점 : 51

리포트 | 47페이지 | 6,000원 | 등록일 2010.08.16

다운로드 장바구니
도시농업 활성화의 필요성과 방안

텃밭에서 나오는 수확물은 1000~1700원의 가치를 지닌다. 최근의 경제위기와 맞물려, 미국에서는 경제적 이유로 슈퍼마켓이나 대형 마트에서 구입하지 않고 직접 재배하는 사람

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.31

다운로드 장바구니
[마케팅]편의점과 택배회사와의 전략적 제휴관계 분석(A+ Report)

)에 달해 수익성이 훨씬 좋다.6.편의점 택배의 현황현대택배 처리물량이 80% 이상 증가하고 있다. 현대택배가 세븐일레븐, 미니스톱, 전국슈퍼마켓체인 바로코사 가맹점 등 약 3600

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.14

다운로드 장바구니
마케팅 근시(마이오피아) 요약

하기 위해서는 전기라는 제품의 진부화에 능동적으로 대처해야 할 것이다.③ 식료품점 ㅡ 1930년대 번창했던 대규모 식료품체인들은 슈퍼마켓의 확장 때문에 완전히 사라져버릴 위기 ... 들의 서비스를 개선해 나갔더라면 슈퍼마켓과의 경쟁이 가라앉을 때까지 버텨 나갈 수 있었을 것이다.★ 자기기만 악순화 ㅡ 망해가거나 망해버린 지난날의 모든 성장산업의 역사는 급성장

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.05

다운로드 장바구니
롯데쇼핑 3c 경영전략 stp 4p swot 상황분석 문제점 방향및전략

슈퍼마켓 , 전문점 , 대형할인점 , 창고형 도소매점 등의 업태는 성장의 기회를 갖게 되었다 .Ⅱ. 3C 분석 2. CustomerⅡ. 3C 분석 3. Competitors

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.29

다운로드 장바구니
전환교육(장애, 직업, 특수)의 개념과 목적, 전환교육(장애, 직업, 특수)의 실태와 과정, 전환교육(장애, 직업, 특수) 구성요소, 전환교육(장애, 직업, 특수)의 문제점, 향후 전환교육(장애, 직업, 특수)의 실천방안

.1%이었다. 정신지체학교 고등부 졸업생들이 지역사회내의 시설을 어느 정도 이용하고 있는지 조사한 결과 식당 48.3%, 슈퍼마켓 73.1%, 은행 18.8%, 이(미)용실 67.9

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.04.05

다운로드 장바구니
[국제경영] 해외직접투자에 대한 이론적 분석 및 기업사례조사

하고, 중부, 남부로 그룹을 구분해 문화적 친근감을 분석하는 것이 타당하다. 프랑스 하이퍼마켓이 스페인 유통시장을 주도하고 있고 Delhaize de Lion은 체코에서 1등 슈퍼마켓

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.27

다운로드 장바구니
노인복지 측면에서 바라본 실버산업의 발전과제

, 전망대, 피크닉장 등의 조경시설, 슈퍼마켓, 세탁소, 이?미용실 등의 편익시설, 경비실, 관리센타 등의 관리시설 등이 갖추어져야 한다.한국의 노인복지법은 노인들의 주거시설

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.28

다운로드 장바구니
감성마케팅

가 높아지고 있는 감성마케팅으로는 향기 마케팅, 칼라 마케팅, 음향 마케팅을 들 수 있습니다.향기 마케팅은 "구운 빵 냄새를 미국의 수퍼마켓에 뿌렷더니 수퍼마켓 내의 빵 가게

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.15

다운로드 장바구니
홈에버(HOMEVER)경영사례와 마케팅전략제시

2004.04.23전자상거래업,통신판매업(주)킴스클럽마트1974.07.11슈퍼마켓,유통(주)네티션닷컴1985.11.02의류제조(주)와인캐슬2006.06.19주류(와인) 수입,판매(주

리포트 | 29페이지 | 3,300원 | 등록일 2010.08.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

진로의 일본시장 진입전략

가 일본인들에 인식될 수 있었다.둘째, 소비자 촉진 일본 라디오 방송과 공동 개최한 '진로 징글벨 파티'나 2백개 슈퍼마켓에서의 시음행사, 신주쿠에서의 진로 캔 페스티벌 등 대대적인

리포트 | 3페이지 | 7,800원 | 등록일 2007.07.30 | 수정일 2015.11.25

다운로드 장바구니
SCM-할인점과 재래시장 비교분석

의 매출정체 및 소폭감소가 나타나기 시작하고 있다. 이에 따라 경쟁력이 떨어지는 중소규모의 할인점이나 슈퍼마켓 업체들이 대형업체에게 인수되는 사례들이 나타나고 있으며 GS리테일

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.25

다운로드 장바구니

이전10개 466 467 468 469 470471472 473 474 475 다음10개

파워링크

신청하기