"자동차산업특성"의 검색결과 입니다.

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"자동차산업특성" 검색결과 9,181-9,200 / 27,995건

국제화과정 사례, 로빈슨의 국제화과정, 다국적기업 사례, 기업경영관리의 국제화과정, 초국적기업, 국제기업, 펄뮤터, EPRG사례, 국내기업 사례

적 공기업을 예로 들 수 있다. 이는 산업의 특성상 국내에 머물 수밖에 없기 때문인데, 한국가스공사는 국가 내에서 자원을 채취하여가스를 생산하고, 생산한 가스를 국내에 있는 기업체 ... 의 자동차회사인 도요타가 있다. 도요타는 전 세계 시장을 타깃으로 삼아, 26개국 51개소에서 완성차와 부품생산 거점을 구축하고 있다.또 해외 각국에 딜러망을 전개하여 170개국

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.05

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숲과삶 ) 대기오염에 의해 숲 생태계에 미치는 영향에 대하여 설명하고, 숲의 생물다양성 확보를 통한 생태계 회복을 위한 방안을 제시하시오

한 연구 자료에 의하면 프랑스에서는 스모그로 사망하는 사람이 연간 350명에 달한다고 밝혔다. 뿐만 아니라 자동차 배기가스에 의해 오염된 지역에 사는 것이 핵발전소 안에 있는 것 ... 성을 간과해왔다.앞선 2세기 동안 지구는 몇 십억 년의 지구에는 역사에 유래 없는 오염이 일어났다. 인간의 산업화와 도시화에 따른 환경의 오염과 생태계 파괴는 지구 환경을 크게 변모 ... 게는 자다양한 형질을 가진 생명체들의 여러 종이 존재하여 생태계의 특성에 맞는 역할을 수행하며 지구 생태계를 유지하는 것을 의미한다. 현재 지구상에는 약 150만 종의 생물이 존재

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.04.28 | 수정일 2025.07.29

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국제적 디자인 경쟁력 확보에 대한 사례 연구 및 미래방향

국제적 디자인 경쟁력 확보에 대한 사례 연구 및 미래방향I. 디자인 경영이란?II. 시대별 발달역사III. 디자인경영의 추세IV. 사례IV. 결론 및 시사점▣ 디자인 경영이란?디자인 경영이란?전략적 관점에서 디자인을 기업경영의 주요 수단으로 활용하여 기업의 가치와 목적을 달성하고자 하는 것 - 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미디자인 경영의 기능 4가지● 기업과 디자인 부문이 추구하는 방향을 일치 시켜주는 기능 ● 모든 디자인 활동의 엔진 및 방향타로서의 기능 ● 디자인 활동을 위한 창조적인 환경을 조성해 주는 기능 ● 기업의 총체적인 이미지 형성은 물론 디자인을 통한 경쟁력 증진을 도모하는 기능 (이는 일관성과 지속성이 있는 기업이미지를 구축하고 유지할 수 있도록 도와준다.)1940년대1950년대1960/70년대1980년대 이후1951년에 시카고의 월터 팹케(Walter Paepcke)가 아스펜 디자인 학회를 창립 경영의 기능으로서의 디자인”을 주제로 경영계와 디자인계의 인사들이 정보를 교환디자인을 어떻게 사업적 기능으로 정의하고 이를 적절하게 경영할 수 있는 방법과 언어를 만드는가에 촛점이 모아짐 경영계가 어떻게 디자인을 전략적으로 중요한 사업의 도구로서 활용할 수 있는지에 대한 이해를 높이려고 노력함디자인 경영은 이때부터 한때의 유행이 아닌 사회,경제,생태,기술과 문화적 측면에서 유용한 가치를 발견하게 되고 그 역할을 넓혀가게 되었다1944년 영국정부에 의해 영국 디자인 위원회가 창립 영국산업의 제품의 디자인을 향상시키기 위한 모든 실무적 활동을 증진▣ 시대별 발달역사▣ 디자인 경영의 추세경제적 가치인식애플은 2007년 브랜드 가치와 매출액이 2003년 대비 각각 2배, 1.7배 증가 국가가 추진하는 R D투자 효과보다 디자인경영에 대한 효과가 무려 3배에 달함소비자의 욕구변화소비자의 욕구가 기술, 기능에서 디자인으로 변화 디자인은 1997년 13.7%에서 2007년차가 감소하고 휴대폰, 자동차, 가전제품 등이 성숙기에 진입 이로 인하여 고객의 선택을 받기 어려워진 기업들이 생존전략으로 디자인을 중시제조기술 (Technology)마케팅 (Marketing)재 무 (Finance)디자인 (Design)시행 착오 (Trial and Error)생산설비의 자동화시장공략기법재테크전략적 차별화*************990합리성 (Rationality)창의성 (Creativity)▣ 사례1. 기아자동차기아자동차▣ 사례1. 기아자동차디자인경영 실시배경수천억원의 개발비를 투입하고도 디자인에서 거의 최악의 선택을 한 크레도스와 아벨라가 철저하게 시장에서 외면당한 것이 기아차 몰락의 결정적 계기 이후 기아차는 현대차에 합병 / 플랫폼을 공유하며 두 회사의 기술적 차이는 크게 줄어듬 정의선 사장의 취임, 야심작 '로체'의 실패 아우디·폭스바겐의 수석디자이너인 피터 슈라이어를 디자인 총괄 부사장으로 데려옴 과감하고 감각적인 디자인의 신차를 앞세워 현대차와 겹쳐진 이미지를 벗고, 기아차를 '젊은 차'로 포지셔닝하게 됨 현대차와 겹치는 상황에서 기아차만의 경쟁력을 확보하기 위해서는 디자인 역량강화가 해답이었음 고유의 디자인으로 세계 시장에서 브랜드 이미지를 높인다는 목표 아래 '디자인 경영'을 선언▣ 사례1. 기아자동차디자인 방향'직선의 단순화(The simplicity of the straight line)'라는 기아차의 미래 디자인 방향성을 제시기아차는 로체 이노베이션을 통해 패밀리룩을 선보임 기아차의 패밀리룩은 호랑이 코와 입을 모티브로 한 라디에이터 그릴의 디자인으로 동물의 인상을 형상화함으로써 제품의 특성을 강조 ※ 패밀리룩이란? 같은 회사에서 생산하는 일련의 제품에 일관된 디자인을 적용하는 것으로 자동차 메이커의 DNA라고 할 수 있음▣ 사례1. 기아자동차디자인 성과▣ 차량 메이커별 국내 판매 추이 (단위 : 만 대)▣ 차량 메이커별 국내 승용차 시장 점유율 (%)▣ 사례1. 기아자동차디자인경영의 미래방향▣ 고령인구의 증가로 편리·안전가치로 등장하게 될 것 신체적, 정신적 능력이 둔화되면서 힘이 적게 들고, 조작이 단순한 디자인 제품이 증가기후변화, 자원고갈과 같은 지구환경의 파괴가 피부로 느껴질 만큼 가까이 다가오고 있음 공동체의 생존을 위한 친환경적 디자인에 관심이 증대 되어야 함▣ 사례2. 삼성전자삼성전자▣ 사례2. 삼성전자디자인경영 실시배경90년대 전자제품업계 상위를 달리던 삼성전자는 항상 외국 기업에 밀려서 1위라는 랭킹을 정복하지 못함 그때 당시 디자인은 기술 개발보다 하위 개념으로 생각했던 것이 일반적인 관념이었음 이건희 회장은 매장에 있는 삼성제품과 경쟁사제품을 모두 구입해 비교전시를 함 이건희 회장은 디자인의 중요성과 함께 모든 제품 개발에 있어서 모태가 된다는 것을 강조 디자인 분야가 종속적이고 하나의 기능에 불과하다는 생각을 벗어버리고, 엔지니어가 만들어주면 디자이너는 그 주위에 박스를 치는 격이 아닌 소비자의 욕구를 충족시키는 디자인에 기능적인 요소를 담아내자는 디자인 전략이 등장 함 1996년 삼성은 '디자인 혁명의 해'를 선언 이건희 회장은 기업경쟁력 또한 가격과 품질의 시대를 거쳐 21세기는 디자인 경쟁력이 기업 경영의 승부처가 될 것이라고 강조함▣ 사례2. 삼성전자디자인 방향제품의 다양화로 인하여 디자인의 일관성이나 공통성은 없으나 디자인과 플랫폼 전략에 디자이너의 경험을 담기 위해 노력함일본 산업디자인진흥원(JIDPO)이 주관하는 일본 최고 권위의 디자인공모전인 `굿 디자인 어워드 2007' 에서 양문형냉장고가 금상을 수상 2008년도에는 '제10회 인간공학 디자인상(Ergonomic Design Award)'에서 대상을 수상 삼성전자를 세계 1위로 올려놓은 디자인 역작 '보르도TV'▣ 사례2. 삼성전자디자인 성과삼성전자는 지나 3분기에 LCD TV시장 점유율 13.2%를 기록해 사상 처음으로 세계1위 자리에 오름 매출기준으로도 점유율 15.6%를 차지해 2분기에 2위에서 정상으로 등극함 70년대 흑백TV 시제품을 내놓으며 시작한 TV사업이 디자인경영으로 TV1%로 추락 필립스는 14.2%에서 12.2%로 추락▣ 사례2. 삼성전자디자인경영의 미래방향▣ 기술이 발달하여 제품의 품질은 무의미할정도로 비슷한 수준의 성숙기에 도달함▣ 소비자의 선택을 받기 위해 기업들은 디자인경영이라는 새로운 제품혁신을 시도함▣ 디자인경영은 개발단계에서부터 소비자의 니즈를 충족시키기 위해 제품 설계, 마케팅등 모든 과정을 디자인을 중심으로 함▣ 국가가 추진하는 R D투자 효과보다 디자인경영에 대한 효과가 무려 3배에 달함▣ 사례3. 애플애플▣ 사례3. 애플디자인경영 실시배경1985년, 스티브 잡스가 강제로 퇴출당하게 되는 그때쯤 시장 전체에 큰 불황이 찾아옴 소비자들은 컴퓨터를 구입하지 않았고 이는 컴퓨터 시장 전체의 매출액이 감소로 이어짐 애플은 97년까지 IBM 컴퓨터에 밀려 6분기 연속 적자를 기록하는 등 고사 일보 직전 이었음 그러나 1998년에 반전이 시작 됨 그 해 출시된 애플의 PC iMac은 6주 만에 27만8,000대가 팔려 나감 혁신적인 디자인을 채택한 iPod은 MP3플레이어 시장을 순식간에 점령함 애플 부활의 선봉장으로 되돌아온 스티브 잡스는 모든 혁신의 중심을 디자인에 둠▣ 사례3. 애플디자인 방향사람들은 대부분 디자인을 겉포장쯤으로 생각한다. 하지만 이는 디자인의 진정한 의미와는 거리가 멀다. 디자인은 인간이 만든 창조물의 중심에 있는 영혼이다.” - Steve Jobs (Apple CEO)애플의 경영철학에서 극명하게 드러나듯이 애플은'혁신'을 최고 가치로 삼음 애플은 미래를 내다보는 기술을 선보임으로써 '앞서나가는 기업'이미지를 만듬 혁신의 핵심에는 '디자인형(形) CEO' 로서의 지도력이 필요함 '디자인형 CEO'가 된다는 것은 단순히 디자인을 이해하는 수준을 넘어서 경영 프로세스, 조직 운영, 자원 배분, 디자인 마인드에 있어서 디자인을 경영의 핵심 수단으로 사용함▣ 사례4. 아이리버(실패사례)아이리버▣ 사례4. 아이리버아이리버 실패사례레인콤(아이리버)은 디자인을 기술의 하위단계가 아닌 기술과 디자인을 수평적를 이루던 MP3 플레이어 시장에 삼각형 모양의 ifp100은 혁신적인 디자인으로 엄청난 파장을 몰고 오며 아이리버 신화를 만듬 대기업이 본격적으로 MP3 시장에 뛰어들고 애플의 iPod의 시장석권으로 큰 위기를 맞이하게 되고 2006년 영업 손실액 536억 원에 이르며 추락하고 만다▣ 사례4. 아이리버(실패사례)▣ 아이리버는 2002년 당시 MP3 플레이어 는 납작한 모양이라는 관념에서 탈피하여 삼각뿔 디자인의 ifp-100이 선풍적인 인기를 끔▣ 이후 새로움이 없는 유사한 콘셉트로 디자인한 제품들을 출시한다▣ 아이리버의 디자인에 대한 매너리즘은 iPod의 가격하락과 함께 경쟁력을 잃음▣ 사례4. 아이리버(실패사례)아이리버 실패사례아이리버의 실패는 대기업들의 진출과 iPod의 시장석권으로 인한 것도 있지만, 서투른 디자인 경영 역시 실패 요인임▣ iPod을 따라잡기에 너무 급급한 나머지 '아이리버다움'을 잃음으로써 MP3시장 점유율 1위를 iPod에게 내줌▣ 사례별 비교기아자동차삼성전자애플디자인 철학직선의 단순화 패밀리 룩디자인과 플랫폼 전략에 디자이너의 경험을 담음디자인은 인간이 만든 창조물의 중심에 있는 영혼이다디자인 성과판매대수 16.8%상승 시장 점유율 28.8%상승점유율 13.2%로 세계 1위 점유율 15.6%로 세계 1위매출 2000년 80억 달러에서 2006년 193억 달러로 불과 6년 새 2배 이상 급증미래방향친환경적 디자인에 관심이 증대개발단계에서부터 디자인을 중심으로 함고객의 상상을 넘어서는 편익을 주는 디자인이 되어야 한다▣ 결론 및 시사점결론 : 기업 간 기술격차가 감소하고 대부분의 제품이 성숙기에 진입하여 고객의 선택을 받기 어려워진 기업들이 생존전략으로 디자인을 중시디자인 경영시스템의 구축디자인에 대한 투자의 확대디자인 연구개발 시스템의 구축독자적인 디자인으로 승부해야 한다 디자인의 전략과 스타일을 확립해야 한다디자인은 가장 효과적인 투자 수단이다 (13배의 매출 신장 효과) 말보다 실행을 해야 한다디자인, 기술, 마케팅의 공생적 협w}

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.18

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마케팅, 마케팅원론 대학교 '중간 및 기말고사' 시험범위 완벽대비

차시장에 새로 진입했던 삼성자동차가 인력과 부품공급업체를 확보하는 과정에서 상당한 어려움을 겪었던 경우를 그 예로 들 수 있다.이러한 다양한 요인들로 인해 신규업체에 대한 진입장벽 ... 했기 때문에, 경쟁은 더욱 심해졌고, 결국 5개 사업자가 3개로 재편되는 구조조정과정을 겪게 되었다.2) 새로운 경쟁업체의 진입가능성⇒ 산업의 매력도에 영향을 미치는 두 번째 요인 ... 들에게 수용되기까지 많은 시간이 걸렸다. 신규업체가 사업성공에 필수적인 유통망이나 원자재 공급업자들을 확보하는데 어려움이 있다면, 기존시장에 성공적으로 진입하지 못할 수 있다. 자동

리포트 | 31페이지 | 3,200원 | 등록일 2013.10.15

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[상권분석] 비즈니스 환경과 상권

가 흡수력의 관건이다. 바로 이러한 핵심이 되는 대형점포를 핵점포(key store)라 지칭한다.덧붙여 21세기는 1가구 1대 이상의 자동차를 보유하고 있는 시대로서 주차장의 편의 ... 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해 결정된다고 밝혔다. 그의 분석틀에 의하면 5가지의 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다.이 다섯 가지 중 세 가지는 수평 ... [상권분석] 비즈니스 환경과 상권목차상권분석 - 비즈니스 환경과 상권Ⅰ. 비즈니스 환경의 영향요인Ⅱ. 비즈니스 환경에 있어서의 상가의 흡인력Ⅲ. 인터넷의 영향1. 산업구조의 변화

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.15

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모터 스포츠산업의 현황 및 전망( 모터스포츠 시장현황 시장규모 swot분석 마케팅 전망)

-하는 2차산업과 자동차 성능개선과 기타 애프터마켓 서비스가 망라되는 3차산업이 교차- 중소업체(튜닝업체)와 거대기업(양산업체)간 상호교류의 장모터스포츠에 필요로 하는 자동차 기술 ... , 관객들의 참여를 통해 기계와 기술, 그리고 인간이 조화를 이루는 산업2. 모터스포츠의 역사1) 세계 모터스포츠의 역사- 최초의 자동차 경주는 1894년 6월 22일, 프랑스 일간지 ... 는 분위기를 가져왔다.② 산업적 분위기모터스포츠 관련 기업체의 숫자는 정체되어 있으며 경주 관련 기업보다는 튜닝 관련 기업의 숫자만 증가하고 있는 추세이다. 2007년 들어 GM대우자동차 및

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.22

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[진로의식][진로교육][진로의식성숙][진로성숙도검사]진로의식의 개념, 진로의식과 진로, 진로의식과 교육, 진로의식과 진로교육, 진로의식과 진로의식성숙, 진로의식과 진로성숙도검사

직업의 인식-직업의 탐색-직업의 결정 등을 포괄적으로 묶어서 직업의식 또는 직업의식의 발달이란 의미로써 ‘진로(career)’라는 용어 혹은 개념을 사용하게 된 것이 오늘날의 진로 ... 에 이르렀다. 그러다가 1970년대에 들어와서는 지능 발달, 성격 발달 등과 함께 진로 발달이라는 관점으로 인식되기에 이르렀다.Parsons는 개인적 특성의 파악과 직업에 관한 지식 ... 에 초점을 두고, 이들 간의 가장 합리적인 연결을 시도하였다. 직업 선택은 심리검사로 개인의 특성을 파악하고 직업에서 요구되는 요인들을 분석하여 양자를 상호 연결시키려는 것이

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.01

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인터넷창업(온라인창업) 특징, 인터넷창업(온라인창업) 사업분야, 인터넷창업(온라인창업) 성공요인, 인터넷창업(온라인창업) 위험요인,인터넷창업(온라인창업)참고사이트,인터넷창업 전략

한 온라인 프로세스(고객 서비스나 산업간 협동 등)에도 눈을 돌리고 있기 때문에 새로 이 시장에 뛰어드는 것은 힘든 일일 것이다.6. 자동차, 부품 제조와 유통(Auto)1) 전자상거래 ... (Computing & Electronics):반도체, 소프트웨어, 제조업1) 전자상거래2) 기존업체3) 인터넷 주자4) 주요관건5) 예상6. 자동차, 부품 제조와 유통(Auto)1 ... : 370억 달러~2,130억 달러 예상(전체의 15%)2) 기존업체: 오프라인의 부품 공급, 유통업체. 자동차 딜러3) 인터넷 주자: Manheim Auctions, General

리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.08.06

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성균관대학교 SKKU IMBA 학업계획서, 자기소개서

다면 그것은 바로 시그마6일 것입니다. 실제로 많은 기업들이 6시그마 경영을 앞세우면서 다양한 기업의 가치 중 가장 중요한 것은 품질이라고 말하고 있습니다. 특히 자동차 분야 ... 로 자동차 부품업무 뿐만이 아닌 B2B, B2C 모두를 현업에서 배우고 있습니다. 경력기간은 짧지만 엔지니어링 측면에서 뿐만 아니라 경영학적 측면의 시야를 넓혀보고 싶습니다. 순수 ... 후 같은 부서에 근무를 하면서 제가 몸담고 있는 품질업무와 경영학이 밀접한 연관이 있다는 것을 알게 되었습니다.과거부터 지금까지 급격한 산업변화를 겪으면서 변하지 않는 이론이 있

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.22

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핵심역량이론(게리해멀)

해 가는 것이 아니라, 그것이 사용될 때마다 더욱 가치를 발휘한다.- 혼다는 자사의 엔진설계·개발 역량을 모터사이클, 자동차, 발전기 등에 걸쳐 확대 이용함으로써 내연기술 엔진에 관한 ... 을 달성하는데 필요한 핵심적인 행동특성으로서, 우수 수행자가 보다 자주, 보다 효과적으로 활용하는 지식(Knowledge) 기술(Skill) 태도(Attitude) 등의 통합체이 ... 확보미시적 개념 : 조직 및 산업심리학개인의 관점에서 우수한 성과를 내도록 하는 개인의 특질을 분석 대상으로 함【 공통점 】우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인의 특질을 분석 대상

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.30

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우리나라 손해보험회사 발전 방안

다. 보험종목별로는 장기보험이 높은 성장률을 기록한 반면 일반 보험, 자동차 보험 등은 상대적으로 낮은 성장률을 기록하고 있다.) 국내 및 세계 손보시장 성장도또한 수입보험료 기준 ... 되어야 하나 일반보험인 경우 단순히 선진상품을 복사하여 출시하고 장기보험은 판매조직의 니즈에 맞춰 상품을 약간 손질하고 자동차보험인 경우는 타사와 차별성이 없는 상품을 개발, 판매 ... Performance Index) 목표를 시장 확대 정책보다는 수익성 추구와 수익 성장 방침으로 재설정하고 사업부문별 책임과 권한을 재정립하여야 할 것이다. 예를 들어 자동차 부문에서는 M

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.19

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[호텔기업][호텔기업 상품]호텔기업의 환경, 호텔기업의 상품, 호텔기업의 지각위험, 호텔기업의 종사원직무, 호텔기업의 산학협동, 호텔기업의 영업예산제도, 호텔기업의 비교 사례

. 서론’80년대 미국의 인플레이션과 불황은 호텔업계뿐만 아니라 다른 업종에도 어김없이 찾아왔고 이에 따라 소비행위는 위축되고 관광자는 경비절감 노력의 일환으로 가족단위관광과 자동차여행 ... 을 선호하게 되었다. 이러한 자동차 여행객에게 깨끗하고 안락한 숙소가 관심을 끌게 되었고 결국 이러한 수요에 부응한 소규모저가호텔(budget hotel)이 탄생하게 되 ... 와 같은 외적 여건의 영향을 받듯이, 기업 역시 그것을 둘러싼 정치(정부), 경제, 기술, 문화 그리고 인구특성과 같은 거시적 환경요인뿐만 아니라 기업이 속한 산업, 그리고 경쟁회사

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.09

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휴넷 MBA 전략경영 BCG Metrix 과제

1차 과제제출 - 전략경영작성자 :1. BCG Matrix의 각 사업영역 설명 및 관심기업 사업포트폴리오 BCG Matrix 분석 - 교재 참조1) BCG Matrix는 1968년 미국 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)가 개발한 전략사업단위를 분석하는 도구이다.기업이 사업에 대한 전략을 결정할 때 가로축의 상대 시장점유율(Market Share)과" 세로축 의 사업 성장율(Growth) 즉, 사업의 경쟁우위와 매력도를 측정하는 방법이다. "이 두가지 요소를 기준으로 기업의 사업을 ① 스타(STAR)사업 ② 현금젖소(Cash Cow) 사업③ 물음표(Question Mark)사업 ④ 개(Dog)사업 네가지로 분류하여 분석한다.▶ 스타(STAR) - 자사의 시장 점유율이 높고 시장 성장율 또한 높아 앞으로 기업을 이끌 사업부로현금이 창출되지만 시장 성장률도 높기 때문에 현금유출도 많다. 결국 성장을 위한 자원을 투입하여장래에 Cash Cow로 키워야 한다.▶ 현금젖소(Cash Cow) - 자금을 창출하는 젖소라는 의미이며 상대적 점유율은 높아서 수익이 발생하고시장 성장률이 낮기 때문에 현금유출 없이 자금이 축적되는 사업부로 회사전체의 자원금으로써역할을 한다. 투자는 점유율 유지에 필요한 최소 한도에 맞추고 수익을 올려 자금을 회수하고타 영역의 자금원 역할을 해야 한다.▶ 물음표(Question Mark) - 상대적 시장점유율은 낮지만 시장은 상당히 매력적인 사업부로 회사 입장에선상당한 자금 투자가 필요한 사업부이다. 불확실성을 갖고 있으며 투자로 점유율을 높이는 전략을취하든지 반대의 경우 퇴출을 검토해야 한다.▶ 개(Dog) - 상대적 시장점유율이 낮고 시장 성장률도 낮은 사업부로 문제가 있기 때문에 획기적인조치를 내리거나 철수하는 조치를 취해야 하는 사업부이다." 2) 관심기업 선정 - 레이캅코리아는 1978년 설립이래 전기/자동차 부품(스프링, 냉간단조) 생산업체 "였으나 2004년 가업승계한 의사출신 이성진 대표가 세계 최초로 침구 청소기 레이캅을 2007년" 출시통망 변경(자사 단일 판매)과 경쟁업체(LG전자, 삼성전자, 한경희 생활과학) 진입의 영향이었음"" 국외 : 침구류 청소기 판매中 수출비중이 90%에 이름, 2013년 영국, 미국, 일본 등 세계 23개국"130만대 판매에서 2014년 450만대 판매(일본시장 점유율 90%)증가에서 보듯이 해외시장 점유율과성장성이 계속 확대되고 있음" ▶ 침구류 가전기에 대한 인식변화, 싱글족 증가, 간편한 가전 선호하는 실버가구 비중확대, "" 시장 확대성이 가장 큰 중국 시장확대, 미개척지 동남아 시장확대 등으로 국내외 시장은 계속"성장할 것이며 최초 개발업체의 노하우와 시장대응 노력에 따라 점유율과 경쟁우위를 지켜 갈 수있을 것으로 판단됨(Market Leader)" [레이캅 코리아 BCG Metrix 분석] - 기업 감사보고서, 한국 기업데이터 참조"▶ 스타(STAR) : 가전사업부 - 2004년 최초 개발시 물음표 사업부에서 2014년 현재는 확실한 기업내" 스타 사업부로 자리매김함, 전체매출 1,820억 中 90% 인 1,638억이 가전사업부에서 발생함, "선도기업으로 높은 시장점유율과 경쟁우위를 갖고 있으며 그만큼 R&D 투자도 연평균 매출대비 7%로지속적으로 이루어 지고 있다(2014년 연구개발 투자비 27억6천)▶ 물음표(Question Mark) : 냉간단조(스프링) 사업부 - 회사 설립과 시작한 전통 제조업으로 가전사업부 이전 회사의 단일 사업분야 현금젖소(Cash Cow) 역할을 하였으나 2014년 사명을종전 '부강샘스'에서 '레이캅 코리아'로 변경한 것에서 알 수 있듯이 기업중심이 가전으로 변경되며" 기업내 물음표 사업으로 변경되었음, 37년 제조 노하우와 기술을 바탕으로 유지하고 있으나 "" 회사 역량(투자, 인원外)이 가전에 집중되는 상황에서 미래 영업력이 뒷받침 되지 않고 현재 공장부지가 "부족한 상황에서 공단내 냉간단조 사업부가 별개로 분리되는 등 현상 유지만 지속하다 보면" 개(Dog) 사업부로 전락할 우려가 있음, 사업부가 현재보다 발전된다고기업의 현재/미래 위치를 "" BCG 메트릭스로 작성, ③ 포트폴리오 관점의 자원배분 논리와 BCG Matrix를 바탕으로 분석기업의"" 다각화 전략 2가지 제시 - 교재, 레이캅코리아 홈페이지, 감사보고서, 매일경제, 서울경제 참조"1) 제품 포트폴리오 관리(Product Protifolio Management : PPM)는 시장의 성장률과 시장 점유율을두 축으로 각 사업의 위치를 분류하고 회사 전체의 현금흐름이 균형을 이루도록 하는 관점에서자원배분에 대한 기본적인 사고의 틀을 갖도록 하는 것이다." ▶ 스타(STAR) : 성장추구, 수익성↑, 투자 필요성↑"돈을 많이 벌어들이지만 시장의 성장성으로 인해 투자가 많이 되므로 지출 역시 큰 경우이며향후 Cash Cow 사업부로 갈 것으로 예상되는 사업부임" ▶ 현금젖소(Cash Cow) : 유지, 수익성↑, 투자 필요성↓"" 시장의 성장성이 낮기 때문에 새로운 투자의 필요성이 크지 않음, 따라서 시장성이 완전 쇠퇴하기"이전에 점유율을 유지할 수 있는 정도만의 투자가 이루어져야 하며 발생하는 현금은 회사내 지속적인" 투자가 필요한 Star, Question Mark 사업부에 투입되어야 함, 이를 통해 Star는 Cash Cow로"Question Mark 는 Star사업부로 변모하는데 기업내 역할을 해야함" ▶ 물음표(Question Mark) : 긍정방향(성장) - 수익성 불투명, 투자 필요성 최고 "" ▶ 물음표(Question Mark) : 부정방향(회수 또는 철수) - 수익성 낮음, 투자 필요성 없음"시장 경쟁력이 저조하고 시장전망도 불투명한 사업으로 자금의 효율적인 배분을 위해 투자를회수하거나 시장에서 철수할지 판단해야 한다. 시장의 성장성으로 인해 투자금액이 많아현금이 모자라는 사업부이다." ▶ 개(Dog) : 회수 또는 철수, 수익성 낮음, 투자 필요성 없음"쇠퇴산업으로 기업내 Cash Cow 흐름이 좋을경우 현 상태로 회수전략을 사용하고 그렇지 않을경우 철수를 고려해야 하는 사업부 이다.* 이상적인 리오를 구성해 지속해 나가야 할 것이다.2) 분석기업의 현재/미래 위치 BCG 메트릭스 작성레이캅 코리아 현재highSTARQUESTION MARK시장 성장율CASH COWDOG--lowhigh상대적 시장점유율low레이캅 코리아 현재(미래)highSTARQUESTION MARK시장 성장율-?CASH COWDOGlowhigh상대적 시장점유율low'=> 침구류 청소기의 가전사업부가 현재와 같이 R&D 투자를 지속하고 판매 제품 특성에 맞게유통망을 확대 한다면 침구류 청소기 사업 성장의 한계 시점에는 기업의 Cash Cow 역할을" 할 것으로 판단됨, 다만 냉간단조(스프링) 사업분야의 전망이 불투명하고 현재와 같은 "" 투자와 영업력을 기반으로 할때 기업의 Dog 로 전락할 것으로 우려됨, "미래 관점에서 볼때 우려스러운 것은 가전사업부의 주력 침구류 청소기 外 투자처가 없다는 것이다.최근 몇년간 급작스럽게 비대해진 지금의 기업규모를 유지 또는 발전시키기 위해서는침구류 청소기 사업의 시장성과 수익성의 한계점을 감안하여 지금부터라도 냉간단조 사업분야에대한 추가 투자여부 및 침구류 청소기 연계 사업분야 또는 신사업 확대를 검토해 나가야 할 것이다.3) 분석기업의 다각화 전략 2가지▶ 유통망 확대 및 관리 - 레이캅 코리아는 2014년 기존 국내 유통 채널을 축소하고 자체 공식" 온라인몰에서만 판매하는 유통망 정리를 단행하였다. 이유는 브랜드 가치 유지, 제품정보 공유한계, "판매가의 혼선을 방지하고자 함이었지만 오히려 전년대비 국내매출 54% 감소라는(284억->131억)" 손실을 보았다. 이에 레이캅 코리아는 2015년 현재 100여개의 롯데 하이마트 매장에 입점, "" 종합 온라인 쇼핑몰(GS SHOP, CJ mall, 롯데닷컴)에 재진입 하였다. 이로 인해"자사 공식몰에서만 판매하려 했던 문제에 다시 직면하게 되었다. 우선 유통만 확대에 따른" 제품 단가를 모니터링, 통제해야 한다. 타사 제품이 늘어나는 상황에서 제품 위치를 정확히"하지 않으면 자칫 타사 제품과 장내 소비자가 침구류 청소를시연 해 볼 수 있는 공간을 마련한다든지 사명변경(부강샘스->레이캅 코리아)에 따른 가전사업전문기업 이미지를 강점을 보였던 홈쇼핑에서 보다 강화하는 마케팅도 뒷받침 되어야 할 것이다." 또한 수출측면에서 단가경쟁 보다는 고단가임에도 틈새시장과 영업전략, 마케팅을 통해 선전하고 "" 있는 중소기업의(휴롬 녹즙기, 쿠쿠 전자밥솥, 락엔락) 성장도 벤치마킹 하여야 할 것이다. "레이캅 코리아는 침구류 청소기라는 새로운 비즈니스 모델을 창출한 기업이다. 선도기업으로" 현재 막대한 투자가 지속되고 있지만 후발 대기업(LG,삼성)의 제품확대와 단순 유통망 관리와"마케팅만으로는 시장의 성장 잠재력을 감안하더라도 점유율이 하락할 것이다. 일본내 시장점유율" 90%는 저단가도 기업 이미지도 아닌 기술력과 공격적인 유통망 확대, 선도기업의 장점 이었음을 "국내시장뿐만 아니라 중국시장과 동남아 시장 확대에서도 놓쳐서는 안될 것이다.▶ 냉간단조 사업분야의 투자/회수 결정 - 현재 레이캅 코리아의 기업규모를 감안할때 창립이후기업성장의 많은 기여를 했던 냉간단조 사업분야에 대한 사업전략 결정이 기업 다각화 전략에영향을 미칠 것으로 판단된다. 실제 냉간단조 사업분야는 2013년 스웨덴 기업과 기술제휴로" 가솔린 엔진에 사용하는 엔진 벨브 스프링 소재개발에 성공해 르노, 볼보, 델파이에 공급하기도"하였으며 일본 덴소 선정 글로벌 우수 협력사에 전세계 1만여개 업체중 6개에 선정된 유일한한국 업체이기도 하였다. 하지만 2013년을 기점으로 가전 사업부의 엄청난 수출매출 급증으로표면적으로는 제조사업 분야를 유지하고 있으나 기업내 투자여력이 미치지 못하고 양 사업부특성상 시너지 효과도 미미하고 연계성이 없어 성장 가능성에도 한계가 있다.2013~14년 사이 고전적인 스프링 사업에서 차량용 seat belt 제품에 도전했으나 전략부재로이마저도 실패로 돌아갔다.사업부 균형상 현재 제조분야는 동일업종내 규모의 경제를 위한 투자를 진행한다 하더라도 이미불균형적으로 커진 가전"

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.21

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[경영학원론] 도요타 리콜사태 분석

였다 .의 복잡화 , 전자화가 진전된 고급차종 및 친환경 자동차 등에서는 매우 복잡한 제품설계가 요구되는데 , 이러한 기술적 특성이 생산현장의 제조능력을 뛰어 넘는 수준이 되어 설계결함 ... 품질관리도 소홀히 만들었음 ☞ 일본의 한 자동차산업 연구자는 부품업체가 완성차 업체의 납품단가 인하요구에 대응하기 위해 보다 많은 비정규직을 채용하게 되어 부품의 생산품질 저하 ... 도요타 리콜사태 분석도요타란 ? 1937 년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사 · 국가 : 일본 · 업종 : 자동차 및 부품 · 설립자 : 도요타 사키치 · 설립

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.16

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메이커(브랜드)와 자동차, 메이커(브랜드)와 브랜드메이커, 메이커(브랜드)와 패턴메이커, 메이커(브랜드)와 레인메이커, 메이커(브랜드)와 일본메이커, 메이커(브랜드)와 이미테이션

生産據點 설립을 본격화한 70년대 후반으로 볼 수 있다. 완성차수입을 억제함으로써 자국의 자동차산업 기반을 빠른 시일 내에 조성하려는 아시아 각국의 산업정책에 대해 일본메이커 ... 메이커(브랜드)와 자동차, 메이커(브랜드)와 브랜드메이커, 메이커(브랜드)와 패턴메이커, 메이커(브랜드)와 레인메이커, 메이커(브랜드)와 일본메이커, 메이커(브랜드)와 이미테이션 ... 분석Ⅰ. 메이커(브랜드)와 자동차Ⅱ. 메이커(브랜드)와 브랜드메이커Ⅲ. 메이커(브랜드)와 패턴메이커Ⅳ. 메이커(브랜드)와 레인메이커Ⅴ. 메이커(브랜드)와 일본메이커Ⅵ. 메이커

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.02.22

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아르누보 아르데코 관련 ppt

4. 분야별 아르데코 5. 아르데코의 활용 ( 자동차 광고영상 ) 아 르 데 코 디자인사 3 조 CONTENTS아르데코란 ? - 아르 데코라티프 (art dé coratif ... 소개 아 르 누 보 디자인사 3 조 2 CONTENTS아르누보의 배경 3 1 디자인사 3 조 18 세기 말에 시작된 산업혁명은 공업생산과 기계생산에 의한 제품들로 , 당시 사회 ... 의 모든 분야에서 인간의 생활을 완전히 변화시킴 . 19 세기 산업혁명 이후 , 기계 생산에 의한 제품의 대량 생산과 기계만능주의에 반대 하여 수공예품에 가치 를 두기 시작 - 영국

리포트 | 24페이지 | 4,500원 | 등록일 2014.04.29 | 수정일 2015.09.21

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기업의 외부환경 분석

기업의 외부환경 분석● 기업의 환경1. 기업의 일반 환경이해1) 기업의 일반환경- 기업이 직면하는 위협과 기회의 분석은 그 기업의 일반 환경을 이해하는 것에서부터 시작- 일반 환경(General environment)은 기업의 전략 선택에 영향을 주는 광범위한 조류 또는 동향들로 구성(1)기술적 변화(technological change)- 기업들이 그 기술을 이용하여 새로운 제품과 서비스를 개발함에 따라 기회를 창출할 수도 있고, 아니면 기존의 기술과 관련된 전략이 더 이상 현실적이 아닌 경우에는 위협을 창출 할 수도 있음- 음악 다운로드 산업(2) 인구통계학적 동향(demographics)- 한 사회 내에서 연령별, 성별, 기혼 여부, 소득별, 인종별, 그리고 기타 구매 패턴과 연관이 있는 속성에 의해 나타나는 개인 분포- 인구에 대한 이러한 기본적 정보를 이해함으로써 기업은 그 제품이나 서비스가 그 사회의 소비자들에게 매력적일 수 있는지, 그리고 시장 잠재력은 얼마나 되는지 파악할 수 있게 됨- 베이비붐 세대(3) 문화적 동향(culture)- 문화는 한 사회에서 사람들의 행위에 대한 가치, 믿음, 그리고 규범을 뜻함- 문화적 변화 또는 문화 간 상이성을 이해하지 못하면 기업이 경쟁 우위를 획득하는 것에 큰 차질을 가져올 수 있음- 특히 기업들이 여러 국가에서 동시에 사업을 영위할 때 문화적 요소는 매우 중요함- 기업이 처한 문화적 상황을 얼마나 잘 이해하는가 하는 것은 기업이 경쟁 우위를 창출하는 능력을 평가하는 데에 주요한 요인(4) 경제적 환경(economic climate)- 기업이 속한 경제의 전반적인 상황- 경기 순환(business cycles): 호경기, 경기 후퇴, 불황(5) 법적·정치적 상황(legaland and political conditions)- 기업에 영향을 주는 법률, 법적 시스템, 그리고 정부와 기업들 간의 일반적인 관계- 법률과 정부-기업 관계는 국가마다 상이(6) 특정한 국제적 사건- 내란, 정치적 쿠테타, 테러, 전쟁, 기아, 그리고 지역적 경기 후퇴 등을 포함- 모든 특정한 국제적인 환경은 기업의 경쟁 우위창출에 심각한 영행을 줄 수 있음2. 산업의 수익률 결정요인1) 산업구조의 분석- 전략 경영 과정에서 어느 기업이 당면한 위협과 기회를 잘 이해하기 위해서는 일반적인 환경의 분석도 중요하지만, 보다 좁은 범위의 환경 즉 산업구조의 분석이 더 중요함- 외부환경분석의 주요 기법인 산업구조 분석은 사업부 수준의 전략과 기업수준의 전략을 수립하는데 매우 중요한 역할을 함- 산업구조는 기업이 현실에서 대처하고 있는 여러 환경 중 가장 중요한 환경인 사업에 직접 관련된 관계로 이는 공급자와의 거래관계, 고객과의 관계, 경쟁 기업들간의 경쟁관계를 포함- 특정산업의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계가 산업환경을 이루고 이러한 여러 기업과의 관계를 조직적으로 분석하는 것이 산업구조분석임- 기술변화, 정치-사회적 변화 등의 기업의 일반적 환경은 궁극적으로 기업이 직면하게 되는 산업구조의 변화로 수렴하여 나타남- 따라서 산업구조에 초점을 맞춤으로써 기업의 중요한 환경을 분석할 수 있음2) 산업의 수익률 결정 요인- 기업전략 및 사업부 전략의 수립에 선행되어야 할 사항은 과연 무엇이 산업의 수익률 또는 그 산업 내의 기업의 수익률 수준을 결정하는 요인인가를 규명하는 일임- 소비자에게 주는 가치- 소비자와 생산자간의 상대적인 힘- 산업에 참여하는 여러 주체들의 상대적인 힘3) 산업구조- 산업조직론에서는 산업의 구조를 완전경쟁과 독점간의 중간형태로 나타낸다.- 독점: 어느 산업에 단 하나의 기업만 있어서 그 기업이 소비자로부터 독점이윤을 얻고 있는 상황- 완전경쟁: 시장에 수많은 기업이 있어서 아무도 시장가격의 변화에 영향을 미치지 못하고 단지 시장에서 형성된 가격을 주어진 것으로 받아들이는 경우- 산업의 유형완전경쟁과점복점독점생산자의 수다수소수둘하나진입 및 퇴거장벽없음존재함높다높다제품의 차별화없음많다보통낮음정보얻기 쉬움제한됨제한됨제한됨- 사례: 세계 반도체 사업그림3-1 반도체의 분류방식- 디지털 IC가 반도체산업의 성장을 주도- 제품수명주기는 급속도로 짧아지고 있음- 경험곡선효과가 상당히 큼- 상당히 자본집약적인 산업- 연구개발에 막대한 투자 필요- 반도체산업에서 기업들의 흥망성쇠는 매우 다양- 메모리형 반도체는 경기순환에 상당히 민감● 포터의 산업구조 분석1. 기존기업과의 경쟁1) 포터의 산업구조분석- 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정- 수평적 경쟁: 대체재와의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 기존사업자와의 경쟁- 수직적 경쟁: 공급자와 구매자의 교섭력산업 내의 경쟁 - 집중도, 제품차별환, 초과생산능력, 변동비 대 고정비의 비율, 시장성장률, 산업의 경기변동, 퇴거장벽공급자의 힘 - 공급자의 힘의 결정요인은 구매자의 힘의 결정요인과 동일하다(구매자의 힘 창조)대체재의 위협 - 대체재에 대한 구매자의 성향, 대체재의 상대가격잠재적 진입 - 규모의 경제, 절대비용우위, 자본소요량, 제품차별화, 유통망에 대한 접근, 정부와 법적 규제, 기존기업의 보복구매자의 힘 - 총비용 중 원자재비용의 비중, 구매자의 이윤율 수준, 제품품질의 필요성 공급자애ㅔ 대한 구매자의 상대적인 크기, 구매자의 전환비용, 구매자의 정보, 구매자의 후방통합능력(1) 기존기업과의 경쟁- 산업의 집중도(concentration): 동일 산업에 속하는 기업의 수와 그 개별기업의 규모- 경쟁기업의 동질성과 이질성- 제품차별화- 초과설비- 비용구조(2) 잠재적 진입자와의 경쟁- 진입장벽: 기존기업들이 신규진입 기업에 대해 갖는 우위, 대부분의 산업에서 신규진입자는 기존기업들에 비해 상당히 불리한 입장- 자본소요량, 규모의 경제, 절대적 비용우위(first mover’s advantage), 제품차별화, 유통채널, 정부규제와 제도적 진입장벽, 기존사업자 보복- 반도체 산업의 진입장벽- 막대한 자금의 투자와 고도의 기술 필요- 경험곡선효과(3) 대체재(substitute)와의 경쟁- 산업의 수익률은 소비자가 그 제품이나 서비스에 대해 기꺼이 지불하려는 가격에 따라 결정되므로 대체재의 유무에 따라 크게 달라짐- 대체재가 많으면 많을수록 기업들이 자신의 제품이나 서비스에 높은 가격을 받을 수 있는 가능성은 줄어듬- 버스와 택시, 지하철- 구매자가 대체재 선호 여부, 대체재의 가격 대비 성능(4) 구매자의 교섭력- 구매자들이 얼마나 가격에 민감한가의 정도- 공급자에 대한 구매자들의 상대적인 교섭능력- 구매자의 공급자에 대한 상대적 크기- 공급자 정보에 대한 구매자들의 정보력- 높은 전환 비용- 수직적 통합(5) 공급자의 교섭력- 공급자들도 자신의 교섭 능력이 강할 때 가격을 높임으로써 자신의 이윤의 폭을 넓힐 수 있음2. 산업구조분석의 풍미1) 산업구조분석기법에 의한 반도체 산업의 분석(1) 메모리 분야- 많은 경쟁자가 존재하기 때문에 산업 내 경쟁이 치열- 진입장벽이 매우 높다(대규모 투자, 고도의 기술력, 규모의 경제와 경험의 축적에 의한 학습효과)- 전 세대 반도체와 대체재 관계- 일상재이기 때문에 구매자의 힘이 강함- 과점적인 공급자의 교섭력이 강함(2) 비메모리 분야- 특허 및 독점으로 인해 신규 진입 제한- 호환성이 부족하여 대체재 위협으로부터 보호- 구매자 교섭력도 제한● 포터모형의 유용성과 문제점 및 산업구조1.포터 모형의 유용성과 문제점1) 포터모형의 유용성- 산업의 미래에 대한 예측: 산업구조를 보다 잘 이해할 수 있게 하고 산업 전체의 수익률이 왜 높고 낮은지를 효과적으로 설명해 주는 유용한 분석틀을 제공하며, 각 개별산업의 추세를 봄으로써 그 산업의 미래의 수익성을 예측- 자동차 산업의 수익률 악화- 기존 기업들 간의 경쟁 치열- 중국, 인도 등의 신규진입으로 인한 경쟁 심화- 공급자 힘- 대체 수단의 발달- 산업구조를 변경시키는 전략: 어떤 산업의 구조적 특성을 이해할 수 있다면 그 산업의 구조적인 특성을 자사에게 유리한 방향으로 바꾸는 것도 기업의 노력으로 가능2) 포터모형의 문제점- 정태적 분석: 정태적 모형으로 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하지 못함. 산업 구조는 고정되어 있는 것이 아니라 항상 변화- 기업간의 상호 작용: 기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못함- 가치망(value net): 게임이론을사용하여 포터의 산업구조분석모형을 변형(Brandenburger와 Nalebuff)그림 3-13 가치망고객, 경쟁자, 자신회사, 보완재, 공급자2. 산업의 정의와 산업구조 유형1) 산업의 정의- 경쟁의 범위를 정하는 ‘산업’ 또는 ‘시장’은 분석자의 목적에 따라 넓게 혹은 좁게 정의될 수 있음- 산업을 작은 소시장으로 나누어 분석하는 것을 세분화라 함- 세분화: 산업을 작은 단위의 몇 개 시장으로 구분하고 포터의 산업구조 분석기법을 각각의 세분 시장에 적용

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.22

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일본패션산업

문화 산업에서 종사하고 있는 사람은 2004 년 기준 215 만명으로 , 매출이 약 45 조엔 규모에 달한다 . 이는 일본이 주요 수출산업으로 내세우는 자동차 나 전기 , 철강 등 ... 와 특성 일본의 유통경로 패스트 패션 유니클로 패션산업의 현황 일본의 디자이너 ( 다카다 겐조 , 이세이 미야케 )패션산업 [ fashion industry, 패션 産業 ] 좁은 의미 ... 일본패션산업목 차 패션산업의 정의 일본패션산업의 발전과정 일본패션산업의 특징 일본패션산업의 문제점 일본의 패션유통산업 일본패션전문점의 발전형태 일본의 패션 전문점 업태별 분류

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.14

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판매자 표지

다국적 기업의 개별 활동의 배치와 조정

/ 서비스 별 차이 ex) 자동차: 내부 핵심 부품 = 표준화 + 외관 = 현지화 개발 단계부터 글로벌화와 현지화를 고려해야 함 기존 표준화 제품을 각 시장 환경에 적응이질적 소비자 ... 활동 위주 Pull : 광고 위주 결정요인: 제품 특성 및 기업 특성, 유통 채널, 광고 매체 Push: 산업용 제품, 복잡한 제품을 판매하는 경우, 유통 채널이 단순한 경우, 광고 ... 디자인, 브랜드, 포지셔닝, 포장, 광고, 가격정책, 유통, 판촉 제품의 성격이나 기업의 특성에 따라서도 달라짐 제품 유형별 차이: 속성, 가격 등 ex) 일반 소비재 vs. 음식

리포트 | 25페이지 | 3,200원 | 등록일 2015.01.04

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개방형 혁신

연구 역량을 확보하고 있는 대학이나 연구소와의 협력이 중요? 자동차 산업은 대표적인 조립산업으로 부품 업체와의 협력이 중요한 전통이 있는데, 기술혁신 과정에서도 부품 업체들과의 긴밀 ... 자동차4. 개방형 혁신이 주는 학습적 시사점 (학생의 시각으로 본 결론)1. 개방형 혁신의 개념1) 개방형 혁신의 정의- 개방형 혁신은 기업이 혁신의 원천에서부터 사업화에 이르 ... 자동차1) 현대자동차의 외부 협력 강화 배경? post catch-up 단계에 진입함에 따라 글로벌 경쟁력의 확보가 필요- 현대자동차는 과거 해외 업체로부터 기술을 도입한 후 과감

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.14

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