개방형 혁신

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감사합니다.

목차

1. 개방형 혁신의 개념
2. 개방형 혁신의 성공조건
3. 개방형 혁신 적용사례 - 현대자동차
4. 개방형 혁신이 주는 학습적 시사점 (학생의 시각으로 본 결론)

본문내용

1. 개방형 혁신의 개념

1) 개방형 혁신의 정의
- 개방형 혁신은 기업이 혁신의 원천에서부터 사업화에 이르기까지의 전체 혁신 프로세스에서 내부 자원뿐만 아니라 외부의 자원을 함께 이용하는 새로운 혁신 패러다임

2) 개방형 혁신의 등장
- 체스브로우(Chesbrough)는 중앙집권화된 R&D 시스템과 기업 고유의 BM(Business Model)을 통한 상업화를 추구하는 기존의 혁신방법을 20세기의 폐쇄형 혁신(Closed Innovation)이라 명명하고, 새로운 21세기형 혁신패러다임으로 개방형 혁신을 제시

3) 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신의 구분
- 폐쇄형 기술혁신의 경우 혁신의 원천적인 아이디어부터 R&D단계를 거쳐 시장에 제품화되기까지 기업 내부의 소스(자원 또는 역량)만을 사용
- 개방형 혁신의 경우 기업 내,외부의 자원을 모두 사용

4) 개방형 기술혁신의 개념과 사례

2. 개방형 혁신의 성공조건

1) 광범위한 Network (Global Reach) - Know-Where, 사내전문가그룹
2) 외부기술 선택/선별/평가 역량 - 실현가능성, 시장성, 기존 기술과의 조화 등
3) 개방적 사고 (Open Mind) - 외부 자극에 대한 민감성, NIH (Not Invented Here)
증세의 극복
4) 기업 내부의 공감대 - 전사적 Implementation 시스템, 평가방식 등
5) 기술공급자들의 “신뢰” (Reputation Capital) - 찾아오는 기술
6) 내부 선별 Process 확보 - 외부기술을 평가하고 분석하는 전문가그룹 육성
7) 전사적인 기술탐색 활동 (Technology Sourcing, Gatekeeping) 강화

참고 자료

없음