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항공사 기업문화 Southwest Airlines 허브켈러허 southwest 경영전략 cs 벤치마킹 SWA의 조직문화 장외룡
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"Kelleher(켈러허)회장" 검색결과 61-70 / 70건

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    [경영, 리더십]사우스웨스트 항공과 CEO허브켈러허
    목 차I. 서 론2II. 본 론41. 허브 켈러허(Herb Kelleher)의 업적41) 약력42) 사우스웨스트 항공사 설립 과정43) 사우스웨스트 항공사와 허브 켈러허의 성과 ... 44) 성공요인 분석102. 문화적 리더십111) 문화적 리더십 112) 문화적 지도력 등장 배경113) 문화적 지도자114) 조직 문화115) 사우스웨스트 항공에서 허브 켈러허 ... 가 조직문화를 중요시한 것.126) 조직문화에 합당한 인물 찾기127) 허브 켈러허가 말하는 리더십128) 기업문화를 중요시 여기는 이유123. 허브 켈러허와 문화적 지도력121
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    | 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.22
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    [경영전략]사우스웨스트항공의 경영전략과 성공요인분석
    과 그 것을 철저히 따르는 종업원의 융합으로 인해 기업특유의 조직문화가 이루어지고 이렇게 될 때 고객만족과 기업의 이윤추구에 따른 영구존속은 가능해진다. 켈러허 회장의 남 ... . 성공요인분석 8. 시사점사우스웨스트항공은 1971년 6월에 허버트 켈러(Herbert D Kelleher)와 로린 킹과함께 미국 텍사스주 달라스 러브필드(Love Field
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.28
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    사우스웨스트항공사 전략경영성공사례
    들의 선전포고를 하며 등장하자 사우스웨스트의 회장 허브 켈러허는 직원들에게 언급했던 “임금과 상여금, 수익 배당금만 빼고는 모든 비용을 절감할 것입니다. 이게 사우스 웨스트가 경쟁 ... 한 항공78년 : 규제완화이후 항공사들의 무한경쟁에서 지속성장1982년 : Herbert D. Kelleher CEO로 취임1990년 : 지속적 성장(성장률133%), Eastern ... 중요첫째 대상이 직원임을 천명하면서 직원들과 더불어 즐거움을 찾기 위해 다양한 전략을 구사하고 있다. 이 항공사의 회장인 허브캘러허는 직원과 고객을 즐겁게 하는 유머경영이 바로 사람
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.08
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    [사우스 웨스트 경영비법 전략 ] 사우스웨스트항공의 성공비결
    Ⅰ. southwest airlines의 hurb kelleher회장의 사례연구1. kelleher 회장이 성공적으로 회사를 운영하는 비결을 그의 네가지 경영의 기능이라는 점 ... 마일리지 프로그램은 다른 업체들보다 많은 마일리지 혜택을 준다.{) 한국경제신문 1998.10.15@ 즐겁고 유쾌한 회사 만들기Southwest Airline의 사원들은 켈러허 회장 ... 어야 한다는 게 켈러허 회장의 지론이다.켈러허 회장이 중요시 하는 유머감각과 고객을 내식구처럼 생각하는 사고방식도 이러한 계획과정에서의 즐겁고 유쾌한 일과 회사 만들기 과정의 일부분인것이
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.16
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    [조직행동론] Southwest Airline 사례분석
    들은 Kelleher 회장에 대해 현명하고 사랑스러우며, 약간은 주의가 산만한 아버지 같은 사람 이라고 표현한다. 실제로 Kelleher는 엘비스식 청바지를 입고도 자연스럽게 공식석상 ... 1.회사소개Southwest Airline은 1967년에 롤린 킹, 라마 뮤즈, 허버트 켈러허에 의해서 설립되었다. 1971년 6월 18일 달라스, 휴스톤, 샌 안토니오를 중점 ... Airline의 사업전략-켈러허 사장의 경영철학-Southwest 항공직원의 강한 승부근성-파격적인 마케팅 적용 ex)Make Love, Not War-가족적인 분위기-사업확장
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.05
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    [경영]사우스웨스트 성공사례
    최상위권을 매년 유지하고 있다. 또한,1982년부터 2001년까지 이 회사의 회장을 맡았던 허브 켈러허(Herbert D. Kelleher)역시 미국 최고의 경영자 중 하나로 인정 ... Departme. 회장인 켈러허에 의하면 기술적인 능력은 교육에 의해서 바꿀 수 있지만, 태도는 바꿀 수 없기 때문이라고 한다.⇒ 주목할 점 : 채용에 있어서 주목할 만한 것은 매년 수십만명 ... 기를 이용하길 원하는 사람들이 있을 것으로 보고 사업전략을 마련하도록 한다. 이같은 기업정신은 항공서비스에 커다란 변화를 몰고왔다.⇒ 켈러허는 사우스 웨스트의 정신을 얘기할 때
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.12
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    [항공사] 항공사 성공사례 및 마케팅 전략
    공축했기 때문이다. 켈러허 회장은 정비사들과 함께 새벽 5시까지 술잔을 기울이며 그들의 의견이나 건의 사항을 열심히 듣고 나서 다음날 즉시 문제점을 시정한다 허브 회장은 직원 ... 경쟁에서 지속성장1982년 : Herbert D. Kelleher CEO로 취임1990년 : 지속적성장(성장률133%), Eastern, PanAm등 대형 항 공사파산1998 ... ~2002년 : 수화물처리,고객서비스,정시성의 3가지 부분에서 5년 연속 최고 성적사우스 웨스트 항공사는 1971년 Rollin King 과 Herb Kelleher 에 의해 설립
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.23
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    [세계기업전략론] 사우스웨스트에어라인
    다.고객과 종업원 중시의 경영철학켈러허회장은 고객과 직원을 중시하는 경영철학을 스스로 지키며 나아가 고객을 생각하는 마음이 사우스웨스트항공사 전체 직원들의 태도와 행동에 배게끔 한다 ... 화 on the New York Stock Exchange as "LUV."{1978Lamar Muse steps down as President and Herb Kelleher ... the "Herbert D. Kelleher" to honor the airline's co-founder. Later in the year, Howard Putnam is
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    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.17
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    [관광] Southwest Airline
    delivery준다.켈러허회장은 항상 직원들을 믿고 존중하여 창의적 이슈(issue)를 찾아내어 주도적으로 실천해 나아가게 한다. 실패했을 때도 처벌하기는커녕 차후에 성공하도록 격려 ... 한다. 켈러허회장은 직원들의 이름을 거의 다 외우고 다니면서 그들과 개인적인 친분을 쌓는다.또 사우스웨스트항공사에서는 비행기를 탔을 때 승무원들이 하는 기내방송을 재미있게 유머를 섞어가며 하 ... 어 하달하는 것이 아니라 그날 해당 비행기를 타는 승무원들이 매일 자기들끼리 토론하여 만들도록 한다는 점이다.고객과 종업원 중시의 경영철학켈러허회장은 고객과 직원을 중시하는 경영철학
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.08
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    [서비스경영] 외국항공사 서비스경영 성공사례
    , 현 비행기보유대수- 162대 - 창사이래 32년 연속 흑자 경영 주안점 ; 비행시간의 최소화, 저렴한 요금, 높은 운항편 빈도, 핵심적 서비스 - 회장 ; Herbert ... (Herb) D. Kelleher§ 성장 배경* 미국 연방 항공국으로부터 9대의 비행기로 비행할 수 있는 항로의 허 가를 받았으나 2대부족 : 7대로 출발. * 자동차 경주「인디 500 ... )과 안전성 §독특한 리더십 - 허브 켈러 회장 고객을 위하는 일이라면 주저하지 말라 는 구호 아래 사원들에게 과감히 권한을 위양본 론6. 경영성과 2003년 경제전문지 『포춘
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.25
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