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"부서장 조직관리" 검색결과 61-80 / 33,238건

  • WJS-MA-004 비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스
    4.1 안전보건관리책임자재해대책본부 조직을 총괄 지휘한다.4.2 안전보건 주관 부서장(1) 재해대책본부 실무 지휘대장으로서 본부에서 결정된 모든 사항을 집행하고 지휘한다.(2 ... 빠 파악(1) 안전보건 주관 부서장은 위험성평가 결과를 토대로 사내/외에서 발생할 수 있는 모든 비상상황을파악하여 비상사태 목록을 작성하여 유지 · 관리하여야 한다.(2) 비상상황 ... ) 자위 소방대를 총괄 지휘하고 대 관공서와 협조체제를 유지한다.안전보건경영시스템문서번호개정일자비상사태_대비_및_대응_관리_프로세스개정번호페 이 지(3) 내/외부 상황파악 및 비상조직
    Non-Ai HUMAN
    | 서식 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론하시오.
    하는 인적자원관리를 해야 한다.우리나라 조직은 어떤 특정부서에 인적자원을 배치하면, 부서이동 없이 장기간에 걸쳐 특정부서에서 일을 하도록 강요하고 있다. 나는 경기도 안산시 반월공단 ... 토론하시오.1. 자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론현대사회 기업과 조직조직구성원을 하나의 자원으로 인식하고 있음은 물론 조직발전과 혁신에 있어 핵심요소로 인적자원 ... 하고 있는 측면이 있음은 물론 인적자원을 적재적소에 배치하지 못하고 있는 바, 본 과제에서는 내가 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론해 보고자 한다.하나. 조직구성원이 원
    리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직
    사회복지행정론 주제: 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오. -목차- Ⅰ.서론 ... Ⅱ.본론 1.사회복지행정조직의 수직조직 2.사회복지행정조직의 수평조직 3.사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직의 장단점 1)장점 2)단점 4.우리사회에 이상적인 사회복지행정조직 Ⅲ ... 수평적 조직 형태를 가질 수 있다. 수직조직은 전통적인 조직구조로 상하관계가 명확하다. 상위 관리자가 의사결정을 내리면 하위 관리자가 이를 따르는 방식이다. 효율적인 통제와 명확
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22
  • 공공교육기관 대상 연수사업 직무명세서
    공공/교육기관 대상 연수사업 부서장직무명세서 (Job Description)직무 개요- 직급: 부서장- 부서 개요: 공공/교육기관 대상 오프라인 연수 기획 및 운영(B2G) ... - 부서 인원: 약 4팀(25명)주요 업무- 사업 기획 및 총괄· 오프라인 중심의 교원 연수 사업 기획 및 프로젝트 관리(PM)· 교육부, 교육청 등 공공기관 대상 사업 제안서 작성 및 ... PT발표- 조직 관리· 사업에 따른 팀 빌딩 및 팀 간 협업 촉진· 팀 성과 관리 및 역량 개발 코칭- 대외 커뮤니케이션· 교육청 장학사, 학교 관리자, 교사 등 핵심 이해관계자
    서식 | 2페이지 | 500원 | 등록일 2025.08.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오
    Ⅰ. 서론최근 세브란스병원의 조직개편의 하나로 설립한 창의센터의 관심이 주목된다. 창의센터는 연세의료원 산하 병원장의 직속 부서이다. 병원장 산하 부서로 창의센터 조직의 활동 ... 장으로 임명되어 외부 영입한 사무원 1명과 병원 내부 소속인 사무원 2명 그리고 간호사 1명이 조직에 속해 있다. 세브란스병원의 창의센터는 병원의 의료서비스 수준의 평준화로 인하 ... 여 더 차별화된 의료서비스를 제공하기 위한 목적으로 ‘환자 경험’이라는 개념 도입을 통해 환자 중심의 의료 관리와 고객서비스를 제공하기 위해서 혁신 전담으로 조직을 새로 신설한 것이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    초격차[권오현] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등) 할인자료
    일하는 것이 아닌 구성원들에게 적극적으로 권한을 이양하면서 조직을 이끌어 나간다는 의미이다. 두 번째 장에서는 ‘조직’을 다룬다. 저자는 부서간의 융합을 강조한다. 각 부서 ... 생각해 볼 수 있는 시간을 갖게 해주는 책이다. 이 책은 4개의 큰 줄기로 이루어져 있다. 리더ㆍ조직ㆍ전략ㆍ인재로 구성되어 있는데 하나씩 핵심내용을 살펴보려고 한다. 첫 장 ... 끼리 실적을 가지고 경쟁하는 것이 아닌, 하나의 목표로 단합하여 서로상부상조 해야함을 주장한다. 또한, 저자는 조직관리할 때 평가와 보상은 공정해야 한다고 주장한다. 평가는 숫자(평가
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 (70%↓) 300원 | 등록일 2023.11.30
  • 경영조직론 기말고사 정리
    부서인수하고 이를 구조조정하여 이익 발생 유도(이후 매각관련다각화와 조직사업부 간 활동 조정을 위한 많은 기업본부 스태프가 필요수직적 통합이나 비관련다각화와 비교하여 더 많은 관리 ... 7장. 환경과 조직1. 조직환경에 대한 기본 지식조직환경(organizational environment)조직에 영향을 미치는 조직 외부의 모든 것 : 일반환경 / 특수환경일반 ... 기술, 경영관리 기술 등2. 법적 환경 : 상법, 세법 이외에도 근로기준법, 남녀평등고용법, 성희롱방지법 등3. 정치적 환경 : 기업조직의 활동은 정치인들이 이념과 행동에 의해
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    진료과 추가와 관련된 비효과적인 변화관리, 간호관리과정
    -년 -병동 운영계획서 中 파트장님· 직책 : 파트장환자치료 및 간호에 필요한 지식과 실무능력/인력/물품등 제반업무를 효율적으로 관리하기 위한 지식, 의사결정 및 문제해결능력 ... - 5일 이내 해당 병동 간호사는 교육 요구도를 조사하고, 이를 반영한 부서별 교육 이수 현황달성률이 50% 이상이 넘는다.중재계획계획근거① 진료과 추가에 대한 조직변화의 필요 ... 성과 변화체계에 대한 가이드라인등을 구성원에게 공지한다.조직 변화에 대한 저항의 관리방법으로원활한 의사소통은 구성원들의 변화를 쉽게 받아들일 수 있고, 조직의 구성원이 불확실성과 혼란
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.09.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    [간호관리학] 간호부 조직, 간호조직 관리, 간호관리경영
    간호관리학병원 내 간호부 조직관리간호부조직1. 병원과 간호부서의 목적과 철학1) (온종합)병원의 병원철학몸과 마음이 온전해지고 따뜻해지는 병원,생명에 불이 켜지는(on)병원..온 ... . 간호부 기구 조직표5. 간호부서장(최고 간호관리자)의 업무 ; 간호부장의 업무간호부의 총책임자로 병원의 이념과 목표에 따라서 간호를 제공할 수 있는 권한을 병원장으로부터 위임받 ... 결정을 수립한다.-간호부의 장단기 정책을 총괄한다.-간호부 조직관리와 업무개선을 총괄한다.-간호업무관련예산안의 기획 및 조정을 총괄한다.-간호부의 정채고가 절차를 공식화하고 각
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)
    책1) 시스템에 의한 평가를 버려라.2) 전략적 성과관리부서간, 개인간 목표를 정렬해야 한다.3) 성과관리의 목적인 평가는 수단이지 결과가 아니다.3. 조직내에서 목표충돌 ... 은 보이과관리부서간, 개인간 목표를 정렬해야 한다.전략적 성과관리 시스템은 개인과 팀 단위의 성과를 조직전략과 연계하여 체계적으로 관리하는 시스템이다. 여기서 '성과'란 업적을 포함 ... 부서를 합쳐라!이번 학기 경영학과 최정욱 교수님의 구매관리를 들으면서 명칭만 다르지 경영학 역시 UO에 대해 인지하고 있고, UO의 해결만이 조직의 생존 해법이라는 것을 알게 되
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    05-309-Q, 조직상황 관리 지침(표준)
    관리의 주관은 각 부서장의 책임하에 둔다.3.2 각 부서부서장은 해당 부서의 상황분석을 하여 시스템 주관부서에 통보한다.업무절차4.1 정보파악1) 각 부서는 모든 업무활동에 있 ... 한다. 시스템 주관부서장은 각 부서의 결과를 방침관리 시 보고하고, 내용 공유를 통해 모든 부서의 상황에 대한 이해가 용이하도록 한다.기록관리본 지침에서 발생된 문서 및 기록은 관련 ... 표준 문서: 조직상황 관리 지침목차적용범위 및 목적용어의 정의책임과 권한업무절차기록관리문서이력차수제, 개정일개정내용작성검토승인적용범위 및 목적본 지침은 당사의 목적 및 전략
    리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2023.09.01 | 수정일 2024.03.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    현문사, 최신간호관리학 책 내용 정리 - 3장. 조직
    간호관리학 3장. 조직 [1절. 조직에 대한 이해] 1. 조직조직화의 개념 1) 조직의 개념 - 조직은 ‘유기체’를 의미, 조직을 살아있는 유기체로 이해해야 한다는 뜻 ... 을 조정, 통합함 → 조직 내의 업무규정과 절차가 있음에도 불구하고 관리자들이 하위 부서들의 활동을 조정하는데 필요한 모든 정보를 적절히 처리할 수 없을 때 우선적으로 기본 관리 ... - 조직은 인간의 사회적 목적 및 개인적 목적을 실현하기 위하여 만들어져 왔으며, 인간의 의식적인 집단목적을 달성하기 위한 관리적 수단으로서 공식적 구조 및 비공식적 관계를 포함
    시험자료 | 28페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.04.23 | 수정일 2025.05.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영자를 정의하고, 경영자의 계층별 특징을 분류하시오. 또한 경영자의 역할을 정리하고 위계수준에 따른 차이점을 비교 설명하시오.
    하고, 업무 수행 감독), ③보고 및 피드백(최고 경영자에게 성과 보고, 일선 경영자의 피드백 수렴), ④인적 자원 관리(부서의 인적 자원을 관리·개발)(2) 특징①운영적 시각(조직의 중 ... 장기 목표를 달성하기 위한 세부 계획 수립), ②조직 능력(부서나 팀을 효과적으로 운영·관리), ③협력 촉진(부서 간의 조정과 협력 촉진), ④예시(부장, 팀장, 프로젝트 매니저 등 ... 과 리더십을 필요로 한다.(1) 주요 역할과 책임①전략적 계획 수립(조직의 장기적 비전과 전략 수립), ②의사결정(조직의 주요 정책과 방향성 결정), ③외부 관계 관리(주주, 정부, 언론
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11
  • [A+레포트] A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
    에서도 “모든 관리자는 이런 식으로 평가해야 한다”는 통합된 메시지를 전달할 수 있다. 이는 조직 문화의 일관성을 높이고, 구성원들이 어느 부서든 비슷한 기준으로 평가받고 있다고 느끼 ... 를 구체적으로 제안받을 수도 있다. 가령, 어떤 부서에서는 평가 면담 시간이 너무 짧다고 느끼거나, 관리자에게 장기간의 피드백 교육이 필요하다고 보는 경우가 있을 수 있다. 인사팀 ... 하는 체계가 무너진다면, 조직 전체의 응집력이 흔들리는 결과로 이어질 가능성이 높다.A사의 인사팀에서는 이 문제를 심각하게 인식하고 있다. 관리자의 역량 부족이나 평가 방식의 일관성 결여
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 보고서
    간호 리더십 분석 보고서간호관리학 실습과목명간호관리학실습담당교수병원/부서학번/이름실습기간Ⅰ. 서론1. 간호관리자의 역할최고 간호관리자? 조직 전체뿐만 아니라 외부의 영향까지 함께 ... 사용? 간호부장, 간호본부장, 간호국장 등중간 간호관리자? 간호부 운영에 관련된 해당위원회의 업무 계획 및 참여? 최고 관리자와 일선 관리자 사이의 상호관계에서 조정? 단위 부서 ... 의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는데 중점? 인간적 기술 사용? 간호팀장, 간호과장, 간호차장 등일선 간호관리자? 간호단위의 관리 책임자 및 임상 전문 간호사로서 병동환자
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27
  • 전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오. 서론
    해서는 인사 시스템에 대한 새로운 마음가짐이 필요하다. 인사 부서는 자신이 제공하는 서비스가 조직 내에서 어떤 가치를 창출하는지 고민해야 한다. 인사 관리 업무의 질은 공급자 ... 인적자원관리전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.서론인간의 가치는 역사를 통틀어 국가 및 여러 조직의 번영에 있어 핵심 ... 한다. 이에 대응하기 위해서는 우수한 인재를 유치하고, 개발하며, 장기간 유지할 수 있는 효과적인 인적 자원 관리 전략이 필수적이다. 과거에는 인적 자원 이외에도 경쟁력 확보 수단
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    <간호관리학> 핵심내용 정리 (간호관리, 민츠버그, 이론, 기획원칙, 근무일정표, 직무수행평가상의 오류)
    는지 사전에 결정하는 것이다.모든 관리기능은 기획에 기초한다.- 철학·목적·목표·정책·절차·규칙을 정함, 장·단기 계획 수립, 예산 편성 등(2) 조직 organizing :두 번 ... .1. 간호 관리의 개념을 서술하고 간호 관리 과정에 대해 간략하게 정리하시오.1) 개념 : 간호 관리조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다.즉, 간호 ... 째 관리과정으로 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적 구조를 만들고 가장 적합한 간호전달체계를 결정하며 업무활동을 배치하는 것이다. 공식적 구조는 자원을 조정·분배하고직무를 서술하며 그
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 거주지역에 소재하고 있는 사회복지기관을 선정하여 관료제론을 적용하여 조식을 분석하고, 관료제이론의 장점과 단점을 중심으로 바람직하다고 생각하는 사회복지기관의 행정적 변화방향에 대하여 서술하시오.
    목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 울산광역시 북구노인종합복지관1) 기관의 조직 구조2) 기관의 운영 사업3) 관료제를 통한 조직 분석4) 북구노인종합복지관 기관 운영의 장단점5 ... 에서도 찾아볼 수 있는데 관료제는 장단점이 존재하고 최근 관료제의 문제점에 관한 관심이 높아지면서 효율적인 관료제 조직을 구성하기 위한 노력이 진행되고 있다.따라서 본 과제는 거주지역 ... 의 사회복지기관을 선정하고 관료제 이론을 적용하여 분석하고, 장단점과 바람직한 행정적 변화를 조사해보겠다.본론1. 울산광역시 북구노인종합복지관1) 기관의 조직 구조사단법인한국청소년
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.12
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    사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오.
    관리하면 관리자가 부하를 충분히 돌볼 수 없어 조직 운영이 비효율적이다. 사회복지조직에서는 관리자나 팀장들이 적정수의 직원을 관리할 수 있도록 배치해야 한다. 이는 서비스의 질 ... 한다. 이 원리를 통해 책임 소재가 분명해지고, 업무의 혼선을 최소화할 수 있다.사회복지조직에서 통솔범위의 원리는 상급자가 관리할 수 있는 부하의 수를 말한다. 너무 많은 사람 ... 하나다.조정의 원리는 다양한 부서나 팀이 협력하여 하나의 목표를 달성할 수 있도록 해주는 원리다. 복지조직은 여러 부서와 팀이 협력하여 서비스 제공을 해야한다. 따라서 이들간 협조
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지 조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)에 대하여 기술하시오.
    다.셋째, 명확한 역할 분담과 책임의 분배이다. 기능조직은 각 부서가 특정 기능을 담당함으로써 역할의 명확성을 높이고, 책임의 분배를 효율적으로 관리할 수 있다. 이는 조직 내 혼란 ... %), 팀제 조직(10%), 매트릭스 조직(5%), 네트워크 조직(5%) 등이 존재하고 있다. 이러한 다양한 조직 구조는 각기 다른 장단점을 가지고 있으며, 조직의 목표와 환경 ... 한 기능을 수행하는 부서로 구성된다. 사업부제 조직은 제품이나 서비스별로 독립적인 사업부를 구성하여 자율성과 책임을 강화한다. 팀제 조직은 소규모의 자율적인 팀을 형성하여 유연
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.03
  • 콘크리트 마켓 시사회
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2025년 11월 26일 수요일
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