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"인사관리효과성" 검색결과 41-60 / 44,690건

  • [인사관리]e-HRM의 도입배경 및 기대효과와 LG전자 사례분석
    함에 따라 업무처리의 여지가 증가하고, 맞춤형의 인사 서비스를 원함 ④ e-비즈니스를 추구하는 기업은 조직구조와 문화의 변화, 종업원 저항 및 사기관리 등의 업무를 효과적으로 수행 ... 론e-HRM이란?디지털 시대의 다양성과 복잡성을 관리하기 위해 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤 식 인사 관리 방식의 도입 새로운 인사 관리의 실행을 위해서는 전통적인 방식인 ... “paper-HRM 체제로는 한계가 있으므로 기존의 인사관리 대상과 범위가 변화함으로써 인적자원관리에 있어서도 제반 디지털 환경에 기초하여 빠르고 혁신적인 변화를 시도 전통적인 인사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.01
  • [인사관리]사례로 보는 주 5일제 시행 파급효과
    1. 근로시간 단축과 고용확대 주 5일 근무제가 시행되어 전체적으로 개인당 근로시간이 줄어들면서 공백을 채우기 위해 파트타임이나 비정규직의 고용이 증가되었다. 또한 여가시간이 늘고 휴일이 길어짐에 따라 서비스산업이 확대되어 새로운 고용을 창출하게 되었다. 파트타임 ..
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.22
  • [인사관리] 주5일 근무제의 경제적효과
    ‘주 5일 근무제’의 경제적 효과주당 노동시간이 40시간으로 일주일에 8시간씩 5일을 일할 수 있게 되는데, 이것을 우리는 주 40시간 노동제를'주 5일 근무제'라고 정의하고 있 ... 행복한 삶의 기초가 아닌가?노동시간과 출근일수가 1% 줄어들면 생산성은 3.7% 향상된다!노동시간 단축의 가장 큰 효과는 생산성의 증대이다.일본 노동성은 노동시간과 출근일수가 1 ... % 줄어들면 생산성은 3.7% 향상된다고 분석하고 있다.왜냐하면 노동시간 단축이 경영 개선, 노동시간 관리의 합리적 개선, 노동자의 의욕과 창의성 향상, 이직률과 결근률 감소
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.19
  • [인사관리] 효과적인 팀의 개발은 팀 목적의 정의
    .2에서 살펴보았듯이, 조직적 맥락은 팀의 효과성에 있어서 중요한 영향을 미친다. 우리는 구체적인 환경적 쟁점들, 업무에의 책임성, 팀에게 적당한 경계를 정의해두는 것, 팀 저변의 업무 관리 그리고 보상구조, 팀을 지지하는 조직적 문화 등에 대해서 검토한다. ... ) 효과적인 팀의 개발은 팀 목적의 정의, 선별, 훈련, 그리고 긍정적인 조직적 맥락을 포함한다.팀협동은 근로자들의 생산성을 향상시킬 수 있기 때문에, 조직에게 팀 발전을 육성 ... 시키는 일은 고려되어 진다. 조직이 팀을 효과적으로 만들 수 있는 여러 가지 방법이 있다. 여기에서는 이것에 대해 논의해보도록 하겠다.팀의 목적를 정의하기.팀의 목표가 불확실하고 맞
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인사관리]노사관계 개혁의 의의와 효과, 문제점, 나의 의견 할인자료
    , 공익사업에 대체근로 허용, 긴급조정기간 연장 등이 그것이다. 일례로 노동조합의 파업시 대체근로를 허용할 경우 파업효과가 떨어지는 만큼 노조는 더욱 극단적 방법을 사용할 것이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.01.12
  • [인사관리]근로자파견제의 의의와 효과, 문제점, 나의 의견 할인자료
    과목명:교수명:학교 학과 :학 번 :성 명 :제출일:REPORT제목 : 근로자파견제【목차】⑴ 근로자 파견제란⑵ 파견근로자법은 어떤 내용⑶ 어떤 효과가 있나⑷ 부작용은⑸ 왜 추진 ... 근로자의 고용대체 효과가 크지 않은 업무를 선정기준으로 삼는다.▲컴퓨터 전문가 ▲사업전문가 ▲사서를 제외한 기록보관원 및 관련정보전문가▲언어학자,번역가 및 통역가 ▲전신.전화통신기술 ... 공의 보조업무▲도안사 ▲컴퓨터보조원 ▲녹화장비 조작원 보조업무▲라디오 및 텔레비젼 방송장비 조작원 보조업무▲달리 분류되지 않은 기타 교육 준전문가▲관리비서 및 관련 준전문가 ▲수금
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.01.12
  • [인사관리] 하나은행의 직무성과급제의 주요내용과 효과
    하나은행의 직무성과급제의 주요내용과 효과. 서론도입IMF 이후 구조조정과 합병을 통해 은행은 수익을 극대화하기 위해 인력비를 적게 하며 생산성을 극대화하기 위해 연공중심의 임금 ... 체계에서 성과급제를 도입하게 되었다. 이에 하나은행은 은행의 수익요인을 구분하여 가계금융, 기업금융, 리스크 관리등 직무별로 전문가를 양성 특성화하며 능률을 최대하게 끌어 올리 ... 한다. 업적평가에 대한 합의를 이끌어 내기 위해 자기평가를 실시하며 평가 면담 후 평가 실시하는 데 업적,능력,관리에 관해 평가하며 상향평가로 이루어 진다.4.보상시스템- 직무성과급 제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.03
  • [인사관리] 의사소통과 효과적인 의사결정
    (또는 관리)의 모든과정에 직ㆍ간접적으로 개입경영(관리)활동의 기본핵심정보가제대로 전달되지 않는다면그 내용이 아무리훌륭하다고 할지라도 생명력을 잃게됨커뮤니케이션의 기능조직을 구성 ... 할 때지시를 할 때통제를 할 때중요한 의사결정 할 때경영정책을 발표 할 때커뮤니케이션이 한층 강조되는 것은 조직경영(관리)에 있어서 그것이 사실전달의 수단이면서 동시에 의미전달 ... 들의 실행의지(동기)가 무엇보다도 중요대안의 선택이 적절히 이루어지고 또한 선택된 대안의 핵심이 충실히 실현 되었을 때, 효과적인 문제해결이 가능해진다학습사항을 정리하고 재실행을 준비
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.03
  • [인사관리]M.B.O.의 실시단계,효과 및 성공적인 실시를 위한 요건
    의 평가단계Ⅲ.MBO의 효과1.MBO의 장점 2.MBO의 단점Ⅳ.성공적인 MBO를 위한 요건1.최고경영자의 참가2.상위부서에 의한 MBO의 실시3.관리자에 대한 지속적인 교육의 실시 ... 하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적 ... 의 관리개선을 기할 수 있다.(4)능력개발에 기여목표수행과정에서의 자기통제에 의해 자기계발, 능력개발, 교육훈련의 효과촉진등에 기할 수 있다.(5)기업의 성과향상M.B.O.는 종업원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10
  • [인사관리]문국현 사장의 강연 요약, 정리(신경쟁력 및 고용 창출 효과) 할인자료
    에는 토론했으면 한다.오늘 발표 제목은 '신경쟁력 및 고용 창출 효과'제가 관심 분야는 윤리경영, 환경경영, 정보화 등 여러 가지가 있는데, 오늘은 그 가운데 오늘은 인적자본 육성 관련
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.01.12
  • [인사관리] 주5일근무제의 기대효과와 성공적인 정착방안
    자의 33%가토요일을 자기계발에 사용하였다고 답변- 기업의 새로운 생산방식 도입, 효율적 인사·노무관리체계 정립, 자본 투자 증가 등 경영 혁신을 통해 노동생산성의 증가 예상 ... 이 없도록 근로시간을 효과적으로 활용하는 방안 강구가. 탄력적 근로시간제 단위기간을 3개월로 확대- 탄력적 근로시간제 : 일정기간을 평균하여 1일간 또는 1주간 근로시간이 법정근로 ... 으로 임금보전 지도2. 근로기준법 개정을 통한 기대효과 {) 노동부 홈페이지(www.molab.go.kr) - 근로시간 단축의 기대효과주 40시간으로의 근로시간 단축은 국민경제·기업경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.11.11
  • [다면평가제도][다면평가][인사관리]다면평가제도의 의의, 목적, 효과, 사례(다면평가의 의의와 실시근거, 다면평가의 목적, 다면평가 운영시 고려사항, 다면평가 효율적 운영을 위한 조건, 다면평가제도 운영 사례)
    . 개요인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하다. 그 어떠한 이름과 내용으로 임금, 승진, 육성 등의 인사제도가 바뀐다 하여도 인사관리의 성패는 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재 ... 다.제1항의 규정에 의한 평가결과는 특별승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영할 수 있다. 평가방법 및 절차, 결과의 반영 등에 관한 사항은 소속장관 ... 링 되어지기 때문이다. 직원 개개인에 대해 이러한 차이를 알면 관리자들은 개인의 목표와 조직의 전략을 일치시키기 위해 기술과 지식, 필요한 경험을 보다 더 효과적으로 전달할 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.
    방법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.Ⅰ. 서론기업의 경영에서 인적자원관리의 중요성이 부각되어 그로 인해 기업 ... 인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사상담제도2. 인사상담의 기술3. 인사상담제도의 효과적인 ... 하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사상담제도인사상담이란 기업경영에 있어서 직원들의 불평, 불만이나 개인의 고민과 고충 등에 대해 상담
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+ 받은 PPT) 인사관리, 경영조직론에서의 "지각"
    가 되기도 하고 회피를 하기도 한다 . 현명한 관리자라면 부하의 잘못은 외부 탓으로 , 부하의 성공은 외부 탓으로 귀속하도록 유도해야 한다 ? Team Discussion켈리 의 귀속 ... 구체정보 과대의존 부정확한 결론 자기충족 예언 후광효과 귀속의 3 단계 지각오류 ( 귀속오류 ) 지각 과정에서의 오류귀속 단계에서의 오류첫만남 첫사랑 첫날밤 첫인상 다른 정보 ... 인상을 가졌다면 후에 경력이 쌓였을 때도 쉽게 바뀌지 않음 직장상사 , 동료 , 부하직원 등 첫 정보에 과대 의존기업 인사담당자 418 명을 대상으로 ' 평판조회 현황 ' 을 조사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.26 | 수정일 2022.03.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    전사적 자원관리(ERP Enterprise Resource Planning)의 특징, 기본모듈, 기대효과를 간략히 설명하고, 국내외 ERP 도입 성공사례를 기술하시오. 할인자료
    전사적 자원관리(ERP:Enterprise Resource Planning)의 특징, 기본모듈, 기대효과를 간략히 설명하고, 국내외 ERP 도입 성공사례를 기술하시오. 1.서론 ... 하여 통합적으로 관리함에 있는 시스템으로 볼 수 있다. 더불어 경영, 인사, 재무, 생산 등 기업의 전반적 시스템을 하나로 통합함으로써 휴율성을 극대화하는 경략 전략으로 볼 수 있 ... 관리(ERP:Enterprise Resource Planning)의 특징, 기본모듈, 기대효과를 설명하시오. 전사적자원관리는 영문으로 Enterprise Resource
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19
  • [A+]인사고과의 상동적 태도와 비교효과 오류 사례 및 시사점
    인사고과(performance appraisal)는 각종 인적자원관리의 효율적인 운영을 위하여 조직의 리더가 조직 구성원의 업적과 역량을 평가하는 것으로, 과거 단순한 성과 서열 ... 의 기업에서 실시되고 있지만, 정해진 평가 기간 동안 솔직하고 정확한 평가가 이루어지기란 쉬운 일이 아니다. 따라서 조직의 리더와 인적자원관리 전담 부서에서는 인사고과의 절차와 실시 ... 화에 의한 수동적, 반응적 평가 방식에서 벗어나 조직 구성원의 미래 성과에 대한 잠재력과 개발 가능성에 초점을 둠으로써 동기부여의 한 수단으로 활용되고 있다. 인사고과는 대다수
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.16
  • 소기업 내 혁신적 인사관행의 재무효과 (The Firm Performance Effects of Innovative HR Practices in Small Enterprises)
    한국산업노동학회 노용진
    논문 | 27페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.26 | 수정일 2025.05.27
  • 성과주의 인사제도 구현을 위한 팀단위 평가제도 -㈜LG화학 사례 (Team Appraisal for accomplish the Performance-based HR Practice)
    한국경영학회 신상열, 양혁승
    논문 | 21페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20
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