"토요타 위기관리"의 검색결과 입니다.

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토요타 노사갈등 사례 도요타 리콜 도요타 TPS 도요타 생산혁신 도요타 생산방식 토요타 위기관리

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"토요타 위기관리" 검색결과 561-580 / 2,141건

조직행동론과 도요타 경영

속도이다. 이런 도요타가 2010년에 엄청난 위기를 겪었다. 차량 결함으로 인해 대규모 리콜사태가 벌어졌기 때문이다. 전 세계적으로 약 900만대를 리콜하였고 약 24억의 손해 ... 를 보았다. 이 때문에 도요타는 경영에 큰 위기를 맞는다. 일부 사람은 몇 년 내에 도요타라는 기업은 사라질 것이라는 말도 나왔다. 하지만 1년이 지난 지금 도요타는 다시 세계 제일 ... 이란 단지 현물흐름의 과정에서 극도의 단순화를 실행함으로써 기존의 잘못된 관리 업무를 개선해나가는 방법이다. 이 중 도요타는 자신들의 현장과 가장 적합하다고 생각한 역방향 방식

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| 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.01.11

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현대자동차 중국시장진출,현대자동차 자동차산업,현대차 글로벌 마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

확대를 기대하고 있다.c. 도요타 중국진출전략중국에 진출할 때 도요타는 세계 자동차 제조사와의 경쟁에서 현지현물(현지화)의 다국적 경영전략을 고수했다. 합작투자회사 이치도요타 ... 는 현지현물(현지화)전략은 바로 도요타의 중국화를 말한다고 하였다. 이러한 경영전략에 힘입어 이치도요타는 진출 3년동안 연속 연간 40% 이상의 속도로 성장했으며, 누적판매량은 50만대 ... 와 관리공급하였다. 이를 통해 현대 자동차의 좋은 품질과 친절한 a/s가 입소문이 나면서 현대에 대해 좋은 이미지를 줄 수 있었다.b. 원가 절감b-1. 협력 업체와의 동반 진출을 통해

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.09.29

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조직행동론 보고서,GM의 연혁소개,로저스미스 소개,로저스미스의 특성,개인적차원과 조직적 차원,존스미스의 소개 및 상황대처,조직적 차원특성으로 본 존 스미스

하였다. 이 결정으로 인하여 서방세계에서는 '에너지 위기'가 조성되기 시작하였는데, OPEC의 페르시아만 산유국들은 다시 1974년 1월 1일을 기해 배럴당 5.119달러에서 11.651 ... 가 어떻게 나타났는지 알아보도록 하겠다. 당시 70년대 말의 오일쇼크로 인한 유가상승과 여기에 값싼 일본 도요타의 미국시장 진출로GM은 대규모의 적자를 기록하게 된다. 이에 대한 대응책 ... 으로 다시는 회복하지 못했다. 로저 스미스는 수익성이 별로 발생하지 않는다는 이유로 초기 도요타의 시장진출로 인한 활약상을 보고도 그대로 초기의 대형차 위주의 전략을 펴나갔는데 이

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.16

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자동차 산업의 물류 프로세스와 사례[Automobile Logistics]

물류 1. 시스템 정보 2. 운송 3. 상 . 하역 4.Cross-Docking 5. 포장 (Packing) 6. 외자 도입 창고 프로세스 7. 기아자동차 서산공장 . 도요타 ... JIT자동차 산업의 동향 국제 자동차 산업 동향 국내 자동차 산업 동향 유럽의 재정위기 및 한미FTA 체결 - 유럽은 증가세 둔화, 미국은 점진적 증가 예상 신흥시장 성장과 고유가로 ... (도요타 생산방식 (TPS) 으로 불 림 조달물류 - Inbound Logistics생산리드타임 : 재료의 투입부터 완성품에 이르기까지의 시간 완제품과 생산에 소요되는 부품의 유형

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| 리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.06.22

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[서평] 줄 서서 먹는 반찬가게

. 위기관리뭐든 포트폴리오 효과가 있다. 가장 많이 팔리는 떡(오하기)과 다른 반찬의 비율을 50대 50을 목표로 한다. 슈퍼는 원래 ‘상품’을 판매하는 곳인데 ‘제품(반찬 ... )’을 판매할 수도 있는 컨셉으로 바꾸었다. 그 컨셉의 근저에 위기관리가 있다. 어떤 상황이든 이후를 이끌어갈 대안(Plan B)이 있어야 한다. 인생도 사업도 옵션의 게임이다. 최소한 ... 은 돌아가신 김인수 고대 경영학 교수는 경쟁력 구축에 사용되는 효과적 지식의 80%는 암묵지에서 기인한다고 하면서 형식지가 중심이 되는 지식 관리 시스템만으로는 핵심능력이 생기지 않

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.31

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도요타 경영 독후감

- “도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라”를 읽고 -1. 도요타 경영에 대하여 읽은 소감최근 세계굴지의 기업들은 심각한 구조조정 등 기업의 존폐마저 가늠하지 못할 정도로위기 ... 에 직면해 있다. 이러한 이유는 경영여건이 점점 더 변화무쌍하고 예측이 불가능한 세계경제상황에 능동적으로 대처하지 못 했기 때문이다.그러나 이러한 상황에서도 일본의 도요타 자동차 ... 수 있다.이러한 강한 기업으로 성장하는 데에는 그 저변에 도요타정신이 뒷받침하고 있다.낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 도요타 생산시스템(TPS)은 JIT를 기반으로 구축

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.19 | 수정일 2016.06.13

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[경영학][조직관리] Scott의 조직이론

공정이 공급받도록 하는 시스템 재고관리를 소홀히하여 망하기 직전까지 간 도요타회사가 기업의 최우선적인 목표를 ‘재고 줄이기‘ 로 삼고 그들만의 생산기법을 개발하기 시작하였는데 그것 ... Scott 조직이론 관점2 목차 ◆ 효율성과 효과성 - 효율성 - 효과성 ◆ Scott 의 조직이론관점 (1) - Taylor 의 과학적관리법 - Weber 의 관료제이론 ... - Fayol 의 관리이론 ◆ 동기부여이론 - 매슬로우 욕구단계 이론 - 앨더퍼의 ERG 이론 - 허쯔버그의 2 요인 이론 ◆ Scott 의 조직이론관점 (2) - Katz, Kan

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| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.30

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경영혁신 성공사례 ( 도요타)

하면 이전의 열등한 종이 점차 사라지듯 지난 20 여 년간 도요타의 쾌속질주는 같은 업종에서 매각이나 위기를 맞고 있는 '닛산'과 '미쯔비시' 그리고미국 Big3중의 하나인 크라이슬러 ... 의 합병 및 포드의 경영위기 등과 비교되고 있다. 도요타는 2002년 사상 최고의 14.3조원의 경상이익을 냈고 2003년도 또한 15조원이 넘는 이익으로 신기록 경신을 이미 예고 ... 하고 있다. 그러나 위기는 항상 예고 없이 다가온다. 위기는 호황 뒤에 특히 자주 찾아 든다는 것을 그들은 잘 알고 있다 . 사상최고의 이익을 낸 도요타는 지금 축제의 샴페인

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.27

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글로벌 마케팅 - 크라이슬러

. Toyota Motos Corp.9,0%4. Volkswagen AG7.9%5. Daimler Chrysler7.4%6. Fiat Auto S.P.A5.3%7. Nissan ... 합병원인(2-2)1.시장 성숙기합병의 원인산업트랜드-미국 제외 국내생산의 40%이상 수출 -97년 아시아 경제위기2. 국내수요 초과생산-환경관심 증가로 CO2 최소화 -고객요구 증가 ... 은 회사로부터 집중적 제안대상 *현대는 기아의 주식을 차지4. 동아시아 시장(2-1)ASEAN 국가들1997년 경제금융위기로 인한 1996년 기록에 비해 70% 감소 각 국가

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| 리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.10.16

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글로벌기업의 위기극복의 중요성,존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)

위기의 발생(1) 과거 J&J 위기발생_타이레놀(2) 다른 글로벌 기업들의 위기_삼양, 현대자동차(3) 최근 J&J 리콜위기(4) 최근 다른 글로벌 기업들의 위기_농심, 도요타4 ... 존슨인받을 수 있는 구매 쿠폰이 널리 배포되었다. 그 후 타이레놀은 적극적인 위기관리 및 그에 대응하는 집중적인 제품광고와 마케팅 캠페인을 통해 사건발생 6개월 만에 사건전의 시장 ... 은 우리에게 위기관리 PR의 바이블로 언급되는 사례다. 그것은 PR의 기본 원칙을 잘 이해하고 잘 지켰다는 점에서 그럴 것이다. 첫째로 공익적인 원칙에서 모든 조치가 이루어졌다는 것이

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.21

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[대기업][사외이사제도][인센티브제도][여신관리제도]대기업 사외이사제도, 대기업 인센티브제도, 대기업 여신관리제도, 대기업 인사관리제도, 대기업 신평가제도, 대기업 채용제도 분석

. 성과배분과 인센티브제도1) 목표원가제도2) 이윤공유제도3) 목표가격제도2. 인센티브제도의 운영실태와 문제점Ⅲ. 대기업 여신관리제도1. 제도 변화의 결정요인1) 위기2) 외부적 압력 ... 대기업 사외이사제도, 대기업 인센티브제도, 대기업 여신관리제도, 대기업 인사관리제도, 대기업 신평가제도, 대기업 채용제도 분석Ⅰ. 대기업 사외이사제도Ⅱ. 대기업 인센티브제도1 ... 3) 정권교체2. 제도형성과 경로의존성Ⅳ. 대기업 인사관리제도Ⅴ. 대기업 신평가제도1. 일 중심 사고의 확산2. ?정(情)?의 문화는 어디로Ⅵ. 대기업 채용제도참고문헌Ⅰ. 대기업

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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렉서스마케팅전략,렉서스분석,국내수입자동차시장분석,수입자동차분석

도요타 자동차에 그 뿌리를 두고, 토요타의 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승하고 있다. 렉서스는 오늘날 자동차 업계를 대표하는 도요타의 대표 브랜드이다. 현재의 성공 신화 ... 를 위한 과정은 순탄하지만은 않았다. 엄청난 투자와 기술개발을 기본으로 끊임없는 완벽을 추구하는 도요타의 ‘모노즈쿠리’ 정신과 새로운 고객을 확보하기 위한 영업전략, 위기를 극복 ... 오늘 날의 렉서스가 있게 된 것이다.렉서스 탄생배경2.1 토요타의 미국 진출- 1983년 8월, 토요타 에이지 회장은 도요타의 반세기 기업사를 책으로 엮어내면서, 자신의 지난날

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.04

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국내외 기업 노사관계 실태(장수기업 중심으로)

을 경영해 왔으며 노동조합은 경영의 위기를 맞을 때 마다 노사 선언을 채택하여 대외적 위기를 극복하고 글로벌 브랜드로 성장했다.□유대의 관리일본의 기업문화의 특징은 크게 가족적인 분위기 ... 라는 거대 대규모 노동쟁의를 거치면서 도요타 기업은 노사의 안정이 기업의 안정을 가져 온다는 것을 인지하고 노동조합의 중요성을 깨달았다. 이에 도요타는 노사가 상생하는 방향으로 기업 ... 로 들 수 있다. 이러한 특징이 도요타 기업 내에서도 잘 실현되고 있는데 기업 내의 근로자와 사용자는 모두 종·횡·사선으로 연결된 유대관계를 가지고 있다고 보고 ‘인포멀그룹’이

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| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.11.07

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도요타의 생산기능

도요타의 생산기능목차 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경 2. TPS 카테고리화 와 TPS 요소 3. Toyata 생산방식 비교 4. 도요타 생산방식 장점 5. 도요타 ... 주는 시스템 중앙시스템에서 오류 인식 , 통보 도요타방식 각 공정라인에 배치된 설비 스스로 오류를 감지해 관리함 공정라인에서 스스로 오류 감지 + 라인스톱제 ( 손실최소화 )3-C ... 생산방식 한계 6. 결론1. 도요타 소개 • 연혁 1933 년 도요타 사키치의 아들 키이치로가 도요타 자동직기제작소내에 자동차부 ( 部 ) 설치 1937 년 자동차제조회사로 독립

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.21

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도요타사태

. 위기관리 능력의 미비4. 세계 1위가 된 도요타의 자만심5. 정치외교적 격동기Ⅴ. 도요타의 대처1. 적극적 리콜2. 품질경영3. 공격적 인센티브 실시4. 획기적 마케팅Ⅵ. 리콜사태 ... - 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 도요타 대규모 리콜사태1. 도요타자동차 [Toyota Motor Corporation]2. 도요타 대규모 리콜사태의 발단Ⅲ. 도요타 리콜 사태의 현황 ... 년 일본 바쿠후(幕府)가 천황에게 국가 통치권을 돌려준 일)이라 칭하며 대서특필 일본 언론들 역시 그의 위기해결 능력을 주시하고 있다.도요타그룹은 지난 1990년대까지 도요다 일가

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| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.11

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판매자 표지

도요타 자동차와 현대 기아차의 유럽진출전략

도요타자동차와 현대 기아차의 유럽진출전략◆ 유럽시장의 특징 유럽시장은 유럽연합으로 한나라이기도 하지만 각 국의 독특한 문화와 언어를 가지고 있어서 유럽을 하나의 시장으로 하나 ... 자국의 배경과 문화적 유산을 바탕으로 고유한 기업 이미지를 구축하고 있음 (문화차이)1. 유럽시장 분석2. 도요타자동차의 유럽진출전략1.원가우위 전략 – 생산능력을 효율 ... 적으로 (Price) 도요타는 도요타의 독특한 고유한 생산방식, JIT 같은 생산 방식을 적용하여 원가의 강한 우위를 갖고 진출하였음2.차별화 전략 – 현지법인의 설립과 판매점강화

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| 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.20

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글로벌경영,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례

시장 공략 , 미래 설계 , 협력관계 강화 4) 기업시스템 서 론1 . 실패 사례 1) 도요타 리콜 사태 2) 도요타의 리콜 사태의 원인 파악 1. 전 과정 품질관리 소홀 2 ... 사례 2) 도요타 친환경 전략 3) 특징이 없는 차 , 캠리 본 론2. 성공 사례 4) 토요타의 성공 요인 1. 도요타 생산 방식 TPS( 도요타 생산 방식 ) JIT 생산 방식 ... 들의 롤 모델이며 현재 세계시장 2, 3 위 서 론서 론 2 . 소개 및 현황 1) 기업 소개 2001 년 렉서스 모델을 필두로 한국 시장에 진출한 도요타는 현재 일본 1 위2

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| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.20

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경영전략- 수직적통합과 수평적통합

다.2) 도요타와의 비교가. 부품관리시스템 도요타의 수직적 관계-박찬석, 수직적통합의 사례, 삼성경제연구소,2008도요타 자동차는 자금투자 및 기술전수, 정보교환 등을 통해 안정 ... ······································ 21) 현대자동차 사례 ····································· 32) 도요타와의 비교 ... 이 용이하다. 상품관련비용, 판매관리비 등이 절감되어 시장비용이 감소하 고 원재료 수급과 판매에 이르기까지 통제와 조화가 용이해 제품품질의 향 상을 기대할 수 있고 자사 기술

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| 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.09.27

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기업의 정보시스템의 종류에 대하여 언급하고 각각에 대하여 간단히 기술하세요

를 사용하여 40%의 운영 경비를 절약하였으며 중역 및 관리자들은 전기 절약을 유도하는 프로그램으로 지난 4년간 전기의 사용량의 17%를 절약 하였다. Cemex의 생산성은 멕시코 내 ... 했다. WMS는 ERP, TNS와도 연계되어 효율적이고 신속, 정확한 배송 및 물류 관리 기능을 했다. 그 전까지 시스템은 모든 물류센터 및 공장들과 연계되지 못했고, 발송에 대한 ... 성과 정확성을 보장해주었다. 그러면서도 비용은 더욱 저렴해졌다. 이것이 SCM 도입에 따른 효과라 할 수 있다. 그들은 세계 일류의 회사로서, 어려움과 위기도 맞았지만 발 빠른 자동

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.04.17 | 수정일 2016.04.26

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도요타 마케팅 커뮤니케이션, 무엇이 문제인가?

민원 대처 등의 내용이 담긴 ‘차량 결함관련 문서’제출을 요청하고, 도요타는 청문회를 열게 되는 등 창사 이래 최악의 위기를 맞게 되었다.가속페달이 끼여서 안 나오는 문제로 인해 ... 미국에서만 10명 정도의 사상자가 나자, 도요타는 대상 차량에 대해 전면적인 리콜을 단행했다. 또한 25일 명예회복을 위해 북미 품질관리위원회를 창립하였는데, 이 위원회는 자동차 ... 도요타 마케팅 커뮤니케이션, 무엇이 문제인가?최근 뜨거운 감자로 떠오른 도요타 리콜 사태는 끼워맞추기 식으로 자동차를 생산해낸 것이 직접적인 원인이다. 도요타가 기존에 중시

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.21

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