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"인적자원관리 야마다사장" 검색결과 21-40 / 51건

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    경영자(리더)로서 즐거운 일터를 만들기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 설명하시오.
    야마다 사장을 선정한 이유는 야마다 사장은 본인이 의도하는 최고의 목적인 ‘유토피아 경영’을 위해서 무엇이 필요한지에 대해서 분석을 하고 최적의 대안을 제시하였기 때문이 ... 다. 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. 이러한 유토피아 경영을 통해서 사업전반과 조직 ... 적으로 최선을 다해 일하게 된다. 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.20
  • 미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점
    다라고 생각하는 나는 그의 경영방식에 인적자원관리 측면에서 문제점을 제기하고 비판적인 시각을 가져보기로 했다.1.미라이 공업의 경영방식1)직원에게 맡겨라.미라이 공업에서는 ‘보고, 연락 ... 나게 하는 좋은 수단이라 말한다.미라이 공업의 성장 이유이익이 생기면 사원에게 나눠 준다각자가 더 생각하고 노력하게 된다.성과가 높아 진다직원을 행복하게 한다.(인적자원관리 측면 ... 은 필요한 몇 가지의 조건을 생각해 보았고 그 결과는 다음과 같다.1)CEO의 의지.가장 중요한 것은 최고경영자의 인간중심 인적자원관리의지이다. 일반적인 기업환경을 가진 기업
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09
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    제시한 참고문헌들 가운데 한 권을 택해 읽고 독후감을 제출하시오
    는 조직의 문화, 조직의 인적자원관리가 중요해 지고 있기 때문이다. 즉 조직성과와 조직원들의 동기가 중요해지고 있기 때문에 관리자의 역할이 중요해진 것이다.이와 관련하여 사례를 들 ... 어서 살펴보도록 하겠다. 일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. 이러 ... 을 스스로 경영할 수 있는 능력이다.셀프리더십은 환경을 개선해야 하고 지독한 연습이 필요하다. 그리고 자기관리가 필요하고 분명한 목표가 있어야 한다. 그렇기 때문에 스스로가 하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28
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    리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
    한다.2) 슈퍼리더십이 최근 각광을 받고 있는데 그 이유오늘날 슈퍼리더십이 각광을 받고 있는 이유는 조직의 문화, 조직의 인적자원관리가 중요해 지고 있기 때문이다. 즉 조직성과와 조직 ... 원들의 동기가 중요해지고 있기 때문에 관리자의 역할이 중요해진 것이다.이와 관련하여 사례를 들어서 살펴보도록 하겠다. 일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절 ... 자연스레 회사는 발전하게 된다.본인이 생각할 때 기업에서 직원들에 대한 인적자원 개발 프로그램에 재원을 투입하고 육성하는 것이 기업의 의무는 아니라고 생각한다. 하지만 오늘날 기업
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.01.16
  • (인적자원관리) 미라이 공업 관련 동영상 요약 및 review
    인적자원관리 동영상 REVIEW: 미라이 공업전 직원 정규직, 70세 정년 보장, 정리 해고 없음, 일 년 중 140일의 휴가, 잔업과 특근 금지, 5년마다 전 직원 해외여행 ... 도 춤추게 한다는 것처럼, 우리의 한 마디는 큰 힘을 가진다. 비단 인적자원관리의 지식은 기업에만 국한 되는 것이 아닐 것이다.미라이 공업에서는 직원에게 3달에 한번 씩 10일 휴가 ... 은 수익을 올리고 있다.회사에 출근한 사장 야마다는 근무복으로 환복 하는가 싶더니, 카메라 앞이라 특별히 추리닝이라도 입는다고 한다. 날짜가 지난 연극포스터들을 떼어내고, 최근 개봉
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.30
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    미라이 공업 기업조사
    서 마음을 다해 일을 할 수 있도록 도와주려는 야마다사장의 방침이다. 이것은 인적자원관리를 배우고 있는 우리들에게 호기심을 자극하기에 충분했다. 경영인이라면, 사원이라면 꿈꾸는 유토피아 ... 는지를 더 깊이 알고 싶었다. 따라서 미라이공업을 조사하고 분석했으며 우리는 미라이방식을 외치는 야마다 아키오 사장을 중심으로 성장하고 있는 미라이공업의 매력에 빠졌다.2. 소개2 ... 다. 현재 미라이 그룹의 이사상담역으로 일하고 있는 그는 1989년 오주호쇼 훈장을, 1999년 오가키시 공로상을, 2001년 소코쿄쿠지츠쇼 훈장을 수상했다.저서로 [야마다 사장, 샐러리
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.25
  • 미라이 공업
    하다. ”야마다 아키오 창업주KMCA초청 강연 中1.인적자원관리목적 및 의의2. 미라이 공업 소개3. 미라이 공업의 인적자원 관리미라이공업의인적자원관리이념주요내용-보상-승진-복지 ... ..PAGE:11.기업선정기업 선정이유2. 미라이 공업 소개3. 미라이 공업의 인적자원 관리미라이공업의인적자원관리이념주요내용-보상-승진-복지-직원 스트레스-동기부여인적자원 관리 ... 잔보 전기 주식회사기후 진보 전기 주식회사대만 미래 국제 공업유한 공사미라이 공업 개요1.기업선정기업선정 이유2. 미라이 공업 소개-개요-생산제품3. 미라이 공업의 인적자원 관리
    리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.11
  • 사장의 결정은? 인적자원관리
    과목 : 인적자원관리 교수 : 전선봉 교수님 제출일 : 2011년 10월 07일장 사장의 결정은?이름이번 사례는 핵심 인재를 차별 대우를 해 줄 것이냐, 아니면 핵심 인재가 아닌 ... 프로그램에서 방영됐던 ‘야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다’라는 다큐멘터리. 현재 중소기업이며 전기설비 제조업체로써 이 분야에 선두를 달리고 있는 회사인 ‘미라이 공업’이 ... 시간에는 절대 형광등도 켜지 않는 구두쇠 회사. ‘장 사장의 결정은?’이란 글을 보고 ‘야마다 사장의 결정은?’이 떠올랐다. 승진도 제비뽑기로 시키고 회사의 목표도 없는 회사인
    리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.11
  • 기업 모티베이션 사례( 미라이 공업)
    소개 및 기업선정 이유(2). 야마다 사장의 철학(3). 사원들의 자율성(4). 직원들의 보상관리(복지후생)Ⅲ.新Motivation 방법이론 F.O.R.C.EⅣ.결론 및 출처Ⅰ ... 한 이유는 직장인들 사이에 ‘유토피아’기업이라고 불리기 때문이다. 야마다 사장 만에 특이한 경영 철학과 그것을 과감하게 행동으로 옮겨 실제로 직장인이라면 누구나 꿈꾸는 그런 회사 ... 를 만들었기 때문에 나는 미라이 공업에 끌렸다. 과연 어떤 면에서 직장인이미라이 공업에 큰 매력을 느끼는지 알아보기로 하였다.2. 야마다 사장의 철학야마다 사장에 경영철학은 바로 사원
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.03
  • KBS스페셜 <샐러리맨의 천국> 감상문
    자신의 유토피아 경영을 상징적으로 표현한 구절이 있다. “연극집단은 기업이 되었다. 하지만 사람들을 감동시키는 것을 잊지 않았다”. 현대 인적자원관리의 가장 핫한 키워드는 바로 ... ‘몰입’이다. 종업원의 몰입도를 높이는 것이 인적자원관리의 목표이며 그 방법은 정해진 바 없이 다양하지만, 진정으로 종업원을 인간으로서 존중하는 것이 가장 중요하고 기본적인 바탕이 ... 는 뭐니 뭐니 해도 승진관리 부분이 되겠다. 야마다 사장의 천진난만함의 극치를 보여주는 선풍기 기법. 종업원들의 이름을 쓴 종이를 예쁘게 접어서 쟁반위에 두고 선풍기 바람을 쐬
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.22
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    일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례
    일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례1. 기업 선정이유일본 기업으로 전 직원들에게 5년에 한번 씩 해외여행을 시켜주는 회사가 있다는 것에 놀랐다. 이번 기회를 통해 기업 ... 는 필요 없다미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽 ... 과 노동자의 노사관계 및 인적관리의 중요성을 알고 시사점은 무엇인지 살펴 보자.2. 미라이 공업 그룹의 행동기준의 요지?社ならびに?社子?社(以下「未?工業グル?プ」という)は全役職員(未
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.29
  • 미라이공업 인적자원관리
    라 일본 대표 중소기업으로서 연매출도 엄청나다는 점이 도요타를 비롯한 일류기업들이 야마다 사장을 찾는 이유이다. 기업의 이익창출과 이상적인 인적관리라는 두 마리 토끼를 동시에 잡 ... 고 있다. 우리가 아는 최고경영자의 역할은 기업의 모든 전반적인 일을 계획하고 관리하며, 하루하루를 엄청나게 바쁜 업무와 함께 보내는 매우 중요한 위치이다. 하지만 야마다 사장의 하루 ... 들에게 적용하기에는 다소 무리가 따른다. 기업을 경영함에 있어서 물론 인적자원관리하는 것이 요즘 최대 경영자의 임무이며 비중을 많이 차지하는 것은 사실이지만 기업을 경영한다는 것
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02
  • [조직인사관리]고몰입인사시스템의 핵심원리와 요소
    효과적 인사경영 시스템의 핵심원리와 핵심요소 . 인적자원관리효과적 인사경영 시스템의 핵심원리 핵심 요소 시사점 및 결론효과적 인사경영 시스템의 핵심 원리 사람 중심 경영 발생배경 ... 을 경쟁우위 창출의 대상으로 보는 전략적 인적자원관리의 조류가 생겨났다 . 조직의 전략과 인사시스템을 fit 하게 하는 전략적 인적자원관리는 사람이 경쟁력의 핵심이 될 수 있다는 가능 ... 으로 삼는 고몰입 인적자원관리 패러다임이 부상하게 되었다 .핵심 요소 분석 . 1. 리더의 역할 조직의 비전과 미션 공유 기업 전체가 나아가야 할 방향성인 비전과 미션을 리더가 제시
    리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17
  • 인사관리Report!!
    기업에 실현 가능하다면 현재 우리사회에 큰 문제인 비정규직 문제, 노령화 문제, 노사 문제 등 여러 문제들이 한꺼번에 해결 되는 것이 아니겠는가. 그래서 나는 기업의 인적자원관리 ... 하여 파업을 하는 것이 당연한 것이 되었다. 그리고 연공보다는 성과에 따라 자신이 다른 사람들보다 더 많이 보상받길 원한다. 이러한 방향으로 현대 기업들의 인적자원관리 환경은 빠르 ... 었지만 미라이공업의 야마다 사장은 누구나가 다 승진을 시켜놓으면 그 직급에 맞게 일을 열심히 한다고 말한다. ‘과연 이런 경영방식이 실현 가능한가’라는 생각이 들었다. 이러한 경영방식이 모든
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21
  • 미라이공업 경영사례분석
    시간 탁아시설, 남녀직원 모두에게12시간 육아휴직 보조금 제도 (미용과 출산, 운동이나 어학공부 등) 무료 통근버스*직원에 대한 신뢰전략적 인적자원관리직원에 대한 자율과 보상회사 ... 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다**개요상호 : 미라이 공업 주식회사 (MIRAI INDUSTRY CO.,LTD) 업종 : 전기 설비 자재, 배수설비 및 가스 설비 자재 ... . 2000년 이사회장에 고(故) 시미즈 쇼하치씨, 이사 사장에게 타케야마 히로시, 이사 상담역에 야마다 아키오 각각 취임 2003년 미래 주식회사의 완전 자회사가 됨 2003년
    리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.24
  • 미라이 공업
    ( 인적자원관리 )- 미라이 공업의 경영 철학과 비판, 시사점과목 : 인적자원관리분반 : 6분반학과 : 경영학부학번 : 93807이름 : 강승민1. 미라이 공업에서 시행하고 있 ... 입니다. 인간을 수동적이고 남의 통제를 받아야 자신의 역할을 한다고 본 것입니다. 그러나 미라이 공업의 야마다 사장은 사람들을 통제하지 않아도 된다고 생각했습니다. 그들에게 보상 ... 중 야마다 사장의 경영이념을 보여 주는 말로 사람은 말이 아니기 때문에 당근만 필요할 뿐 채찍은 필요 없다고 한 말이 있습니다. 이는 사람은 동물과 다르게 행동하고 자신에게 보상
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.17
  • 미라이공업
    꿈의 직장 미라이공업주제선정동기인적자원의 힘과 중요성은 기업에서 매우 중요한 요소이다. 그러나 현대의 대부분의 기업들은 위계중심과 권위주위, 관료주위를 타파하지 못하고 아직 ... 에 동참하는 직원들 - 직원들은 괴짜 경영인이라 할 수 있는 야마다 씨의 행동을 믿고따른다.유토피아경영단점 ① 단순 업무에서만 통하는 경영방식 - 인사제도 공업에서 생산되는 제품 ... 들이 통하지 않을 가능성이 크다. 이러한 점에서 야마다 사장의 경영원칙은 누구에게나 적용되어 성공하기에는 문제점이 있다고 볼 수 있다.다른 기업과의 비교①이랜드
    리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.17
  • 미라이공업
    MBC 스페셜, 미라이 공업과 CEO 야마다 아키오에 대해서..학과 : 경영학부학번 : 92138이름 : 김지수과목명 : 인적자원관리담당교수 : 조용현 교수님제출일자 : 2011 ... 들의 의욕을 북돋아 줍니다. 더 나아가 직원 개개인의 가치를 인정해 주는 문화를 만들었습니다. 그리고 야마다 사장은 다음과 같이 말합니다."제대로 쉬어라, 남을 위해 일하지 말라, 좋 ... 의 생각과 철학을 종이에 써서 회사 게시판에 턱턱 붙이는 그것도 아주 유머러스하게 붙이시는 모습, 점심시간에 전깃불을 켜놓은 채 나가면 불호령을 내리는 사람인 야마다 아키오 사장
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30
  • 미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 야마다 아키오)
    었는데 상당히 독특한 기업이라고 생각했었다. 그 이야기를 들을 때만 해도 신기하다고 생각할 뿐 별 생각이 없었는데 인적자원관리를 배우는 사람으로서 일 조금하고 월급 많이 주고, 많이 노 ... 미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 – 야마다 아키오)서론Ⅰ본론Ⅱ결론Ⅲ목차미라이 공업 선정하게 된 동기 미라이 공업 소개 사장, 야마다 아키오 소개미라이 공업의 성장 ... 을 만들지 않겠다'는 회사의 모토를 정함.야마다 아키오- 야마다 사장은 아침에 출근해서 맨 처음 하는 일이 자신의 집무실 벽면을 채운 극단 전단지를 최근 걸로 교체하는 것이다미라이
    리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.28
  • 일본 중소기업 미라이 공업
    현상미라이공업의 종업원수 매출액 수익 大舶 23 야마다사장 , 샐러리맨의 천국을 만들다 초창기때 함께해온 직원들의 정년퇴임으로 직원수 줄어듬인적자원관리원칙 비교 大舶 243M 의 인 ... .jp/성과주의는 없다 ! 미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다 . 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다 . 大舶 17 ‘야마다 사장’은 91 년 ... 적자원관리 大舶 253M 의 개인능력개발 프로그램 大舶 26국내기업의 벤치사례 大舶 27 08 년 3 월 27 일 ( 목 ) 신한은행 본점에서 ' 야마다 아키오 ' 씨를 초청
    리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.12
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2025년 08월 11일 월요일
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