"6시그마 모토로라"의 검색결과 입니다.

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"6시그마 모토로라" 검색결과 301-320 / 1,048건

6시그마 품질경영 정리/요약

의 도입사례Ⅶ. 6-sigma-결론(결어)Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. 6-시그마의 정의6-시그마란 1백만 건 중 3.4건의 불량률(99.99966%의 정확도)을 말하는 통계 용어로서 이것 ... -시그마의 도입배경6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국 모토로라였다. 80년대초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 패닉상태에 빠졌는데 이는 일본업체들이 내놓 ... 었다. 모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가에 대해 집중적으로 연구하기 시작했다. 모토로라는 마침내 87년 6시그마로 품질관리 운동의 열매를 맺었다.6

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.16

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6시그마 동향과 앞으로의 방향

적대 등을 통해 6시그마의 ‘활용도’를 제고하였다. 제품 개발 및 설계를 위한 방법론으로는 DFSS(Design for six sigma)를 개발하였다.오늘날 6시그마: 기업 혁신 ... 하여 제조 공정 등 다양한 과정을 분석하고 원인을 확인하고 그것에 대한 대책을 실시하고, 불량률 절감 및 고객만족도 향상 등을 한다.1986년 모토로라가 개발한 6시그마는 1995년 ... 시설관리공단(’05)6시그마의 발전과정1기 6시그마: 생산현장 중심의 무결함 운동으로 출발 (모토로라)1970년대 말 모토로라는 일본기업에 비해 품질이 크게 뒤떨어진다는 사실

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15

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6시그마 소개와 혁신, 사례(삼성sdi)

개념은 프로세스에서 문제점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다. 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 제창한 새로운 ... 삼성SDI의 6시그마목차서론6시그마란6시그마의 실천방법과 효과 6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교 본론기업소개삼성SDI의 6시그마 추진 필요성삼성SDI 혁신SDI의 혁신 ... 의 History시그마의 도입 및 전개삼성SDI의 6시그마의 성과결론둘째로 6시그마가 성공을 거둔 이유서론6시그마란그리스문자 σ(시그마)는 통계학에서 표준편차를 나타내는 기호이다. 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10

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6시그마

게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. 당시 전 세계 우수 공장들을 벤치 마킹한 결과, 일본의 품질수준이 모토로라보다 1,000배나 높 ... 볼드리지상’을 수상하였다. 모토로라가 6시그마 경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문이다. 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수 ... 하여 품질안정화를 도모하였으며 품질인증을 받은 협력회사에 대해서는 납품시 전수검사를생략하는 등의 특전을 부여하였다.그러나, 모토로라는 6시그마 경영의 선구적인 도입으로 뛰어난 품질경쟁력

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.03

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6시그마의 성공요인은 무엇인지 예를 들어 설명

선두 기업인 모토로라와 GE는 6시그마 운동의 성공을 위해 전문기관과 전문가를 활용하여 전 사원을 대상으로 교육을 실시 하고 6시그마 컨셉의 숙지와 의식혁명을 위해 꾸준히 노력 ... 6시그마의 성공요인은 무엇인지, 예를 들어 설명하시오6시그마의 성공요인은 크게 5가지로 나누어 설명할 수 있다. 첫째 최고 경영의 강력한 리더십. 둘째, 정확한 데이터에 의한 ... 관리. 셋째, 직원들의 교육과 훈련. 넷째, 시스템의 구축, 다섯째, 충분한 준비기간 이다. 다시 말해 6시그마가 성공적으로 기업 문화로 안착하기 위해서는 5가지의 요인들이 성공

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23

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경영학 벤치마킹

)가 1992년 6시그마운동을 도입했으며 점차 GE, IBM, 소니(Sony) 등으로 확산돼 긍정적인 성과를 나타내고 있다.기업시기성 과특 징모토로라1987년품질비용 32억 달러 ... 새로운 경영기법인 6시그마를 제시했다.6시그마의 등장은 모토로라의 품질 엔지니어인 빌 스미스(Bill Smith)의 연구를 바탕으로 하고 있다. 빌 스미스는 제품의 수명과 생산 중 ... 과의 성과 차이를 극복하기 위해 그 기업의 프로세스를 배우면서 자기혁신을 추구하는 경영기법이다. 특히 품질경영에 속하는 경영기법으로서 6시그마는 많은 기업들의 벤치마킹 대상이 되

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.11

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[경영] 6시그마는 무엇인가? 기업과의 관계

한다. 다시 말해 한 제품 내의 평균 불량가능성이 6시그마라고 말해야 한다. 아래의 도표는 하나 또는 그 이상의 핵심 프로세스, 제품 및 서비스를 '시그마화하는(sigma-tizing ... 시그마의 기원 및 실례이런 6시그마를 처음에 도입한 것은 1979년의 모토로라였다. 모토로라는 품질을 향상시키기 위해서는 비용이 많이 든다고 믿고 있던 때에 제대로만 한다면 품질개선 ... 6시그마는 무엇인가?6시그마는 21세기 기업생존을 위한 새로운 경영혁신전략이다.6시그마 경영은 최고 경영자가 경영목표를 달성하기 위하여 확고한 의지와 열정을 갖고 직접 진두지휘

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.27

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[경영회계]경영의 새로운 패러다임, 6시그마

을 Launching하게되었음.World Class Quality는 향후의 가장 큰기회이며, 우리는 다음 세대를 위해서6σ에 Focusing할 것임.6σ는 모토롤라의 고객중심 경영의 일환 ... .5개소규모 상점의 넓이66,8113σ거 리10억달러당 부채오 자 수면 적불량률(PPM)불량정도시그마수준2. 6SIGMA 의 의미..PAGE:6Six Sigma는 문제해결과 고객 ... 시그마 경영효과..PAGE:94. 6SIGMA 의 성공요인2. 6시그마 성공요인1) 금전적 이득을 나타낼 수 있었으므로- 얼라이드시그널사는 ‘Operational Excellence

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.29

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경영의 품질적 관점과 지식경영의 관점

체계적이고 구체적이며 혁신경영을 지향하는 6시스마 운동으로 발전되고 있다. 6시그마운동은 1986년 비퍼(일명"삐삐", pager)로 일본시장에 진출하기 위해 Motorola사 ... 적 품질경영(TQC, TQM) 내지는 품질혁명(6시그마 경영)으로 발전되고 있다. 품질이란 내부적으로는 이미 설정해 둔 특성치, 표준 또는 강점에 대한 가치 일치성(Value c

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.27

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품질경영사례분석

. Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다6. 식스시그마 품질혁신을 위해 모토롤라가 사용하고 있는 6 단계 절차 ? 1. 자신이 생산하고 잇는 제품이나 제공 ... 적 개선을 추구하고 , 개선된 프로세스를 관리한다 . 2. Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다7. 결론 6 시그마 프로그램은 다음과 같은 기본 사상 ... 상승 1947 년 갤빈제조회사 라는 이름 대신 모토롤라라는 기업명이 공식적으로 사용 1. Motorola 기업소개 - 모토롤라는 어떤 기업일까 ?2. 모토롤라의 사춘기 폴갤빈의 사망

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| 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.11

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인적자원관리- 교육훈련

년 이후부터 대부분의 교육을 이곳에서 담당하여 직원들은 자기계발과 업무능력 향상을 위한 교육을 받았다. 모토로라에서의 교육은 6시그마에 도달하는 것이 자사에 얼마나 중요한지를 설명 ... 결정5) 실시방식6) 교육훈련기법 선정3. 교육훈련 실시1) 교육훈련의 설계4. 교육훈련의 평가III. 교육훈련의 사례1) 도요타 사례분석2) 모토로라 사례분석3) 현대 사례4 ... national Quality Award)과, 1997년 교육의 노벨상으로 일컬어지는 미국전기전자학회의 '인재개발대상'을 수상하기도 하였다.☞모토로라 대학(Motorola

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| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.09

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6시그마란?

1. 6시그마의 역사6시그마는 1987년 모토로라에서 처음으로 시작되었으며, 1981년 당시 모토로라 회장이었던 로버트 갤빈은 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성 ... 한다는 사실을 알았다. 이는 6시그마 전략의 주요개념 가운데 하나인 ‘숨은 공장’과 ‘전체 수율’ 등에 대한 아이디어를 제공했다고 할 수 있다. 모토로라사의 경영층이 스미스의 보고서 ... 를 받아 들였지만 구체적인 실천 전략을 수립하는 것은 또 다른 문제였다. 그 이후 마이켈 해리 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방법론이 개발

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.15

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SIX SIGMA

six sigma-개념, 기업과 실생활의 적용사례-Ⅰ. 6시그마1. 6시그마의 정의시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적 ... 과 통계학적 기법으로 향상시킬 수 있다.2. 용어6시그마는 모토로라가 등록한 상표이다. 시그마(σ)는 원래 정규분포에서 표준편차를 나타내며 6표준편차인 100만 개중 3.4개의 불량 ... Management)의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞는 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.13

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삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관) 전략 분석

1. 경영혁신활동의 전개2. "6시그마"로 승부한다3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략1. SQM 내실화(제조부문)1) 신규사업 ... ”과 “수단”을 의미한다. 애초에 6시그마는 통계적 방법론에서 출발하였지만 경영의 도구로써 뿐만 아니라, 조직문화를 바꾸는 철학적인 측면까지로 발전하여 왔다. 여기서 6시그마 철학 ... (Customer Satisfaction Management)을 이루는 것이라 할 수 있다. 이러한 6시그마 철학의 밑바닥엔 삼성 SDI의 “7 Values”가 녹아있다. 즉

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| 리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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경영학원론[생산운영관리]

를 구축하는 것에 목표를 두고 있는 것이다.품질능력의 혁신적인 개선을 추구하는 식스 시그마의 개념은 모토로라에 의해 개발된 것으로서 식스 시그마란 “품질규격의 폭인 ±6배의 품질변동 ... 한 제품을 생산하는 능력이다. 모토롤라의 ‘식스 시그마운동’은 바로 적합성 품질을 개선시키기 위한 대표적인 노력이다(2) 비 용제품이나 서비스를 창출하기 위해서는 투입한 자원의 사용가치 ... 한 서비스를 제공하는 능력을 중요시한다는 의미이다(6) 경쟁우선수위들 간의 관계경쟁우선순위들은 기업이 전략적으로 추구하는 경쟁의 초점이 어디에 두어지는 가에 따라서 그 강조하는 바

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

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초우량기업이 되려면

경제연구소 공동기획) 기사문을 재구성 한 것임...PAGE:3010. 모토롤라 ▶6시그마란?통계학적 용어로 1백 만개당 3~4개의 결함 또는 9.9997% 의 완벽성을 의미 . 품질 ... 사원품질교육에 연1억달러 투입품질경영을 경영이념으로 정착시킨 대표적인 성공사례로서 모토롤라사의 “6시그마 운동”을 꼽을 수 있다. 모토롤라사는 자타가 공인하는 초우량기업이고 또한 ... / (6) 핵심사업에 집중하라해당 내용은 매일경제신문 1996년 1월 25일자 (매일경제신문사.LG경제연구소 공동기획) 기사문을 재구성 한 것임...PAGE:244. 모토롤라 모토롤라

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| 리포트 | 49페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.11

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GE의 식스시그마

■ 적절한 보상과 전사적 참여참고 문헌● what is six sigma?, 피터 팬드 · 래리 홀프, 물푸레, 2002 ● 6시그마의 핵심, 안영진, 김영사, 2000 ● 6 ... 1979년 모토로라 에서 시작■ 6시그마의 원리'고품질 제품이 비용이 더 적게 든다'6시그마의 기본개념■ 6시그마의 특성 1. 통계기법이 아닌 경영철학 2. 무결점을 지향하지만 무 ... 6시그마와 GEContents1. 6시그마란 무엇인가? 2. 6시그마의 기본개념 ■ 6시그마의 기원 ■ 6시그마의 원리 ■ 6시그마의 특성■ 6시그마의 DMAIC■ 6시그마

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| 리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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[경영]6 시그마와 성공사례

ContentsConcept: 6 Sigma Case: MOTOROLA, GE 국내 사례 분석 6 Sigma 의 성과에 영향을 미치는 요소 토론 - 6 Sigma 의 한계 ... - POSCO6 Sigma 의 목표 추진 계획 6 Sigma 를 지속적인 경영활동으로 추진 6 Sigma 의 전사적인 적용 전문인력 육성 및 인프라 구축 성과 목표 시그마 목표: 핵심 ... , 그리고 문제점 -Concept6б(Six-Sigma) 결함의 정도를 나타내는 통계적 수치 생산관리에선 б를 이용 품질경영의 목표설정 단위: PPM(불량품 숫자), DPMO(제품 결함

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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품질보증 혁신활동과 제조물책임법의 사례.

하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법이다.6시그마가 탄생하게 된 배경은 통신 분야의 선두기업이었던 모토로라가 1980년대 초에 위기를 맞 ... 하게 되면서부터다.그 후 모토로라의 엔지니어인 빌 스미스와 마이클 해리등이 통계적 방법에 의한 품질개선 방법론 연구를 진행하였고, 1987년 마이클 해리에 의해 6시그마는 탄생 ... /7주제：품질보증 혁신활동과제조물책임법의 사례품질보증 혁신활동과 제조물책임법의 사례- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업의 품질경영 혁신활동(품질분임제, 6시그마, 싱글 PPM, 제조물

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.19

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GE의 변화관리 성공 사례 분석

에서 품질혁신을 지원하였다.- 한편 1980년 중반 모토로라에서는 일본의 경쟁기업보다 높은 제품 불량들을 개선하고자 TQM을 바탕으로 방법론을 보다 정교화하여 6시그마 방법을 창안 ... 하였고 이러한 6시그마 운동으로 발전시켰다.- GE(General Electric Company)가 1995년 6시그마를 도입한 후 실질적인 성과를 내게 되자 6시그마가 세계 주요기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.24

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