"슈퍼리더십의 실행단계"의 검색결과 입니다.

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"슈퍼리더십의 실행단계" 검색결과 281-297 / 297건

[조직행동론] 21C를 위한 리더쉽과 정치·경제

게 되 학자들에 의해 다양하게 등장하고 있는 카리스마적 리더십, 비전적 리더십, 문화적 리더십, 슈퍼 리더십 등이 모두 이 계열에 속한다. 과거 이론을 수단적, 거래적 리더십이 ... 조직행동론21C를 위한 리더쉽과 정치·경제사회 바람직한 지도자상과 목:학 과:학 번:이 름:제 출 일:담담교수:목 차Ⅰ.서 론Ⅱ.리 더 쉽 의 기 본 개 념1.이 론 적 배 경2 ... 와 향수에 빠져있는 기성시대에서 전적으로 의지할 수는 없다. 이제 리더십을 인격대 인격의 만남, 부하와 리더간의 상호영향력 과정으로 이해하고 서로가 서로에게 수용되고 내면화되는데 이러

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.24

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[ 생산운영관리] scm성공사례

다. 따라서 그러한 정보 시스템의 설치 및 유지에 많은 비용이 소요된다 할지라도, SEJ사 공급망상의 전단계는 판매시점관리 시스템에서부터 신제품 개발에 이르기까지 정보 시스템 안에서 실행 ... 다. 나머지 매장 대부분은 북미 지역에 소재하고 있다.SEJ사는 1973년 11월 일본 최대의 슈퍼마켓 체인 운영업체인 이토-요카도(Ito-Yoka do Co., Ltd.) 사 ... 와 미국 내 세븐일레븐 운영업체인 사우스랜드사가 체결한 지역 라이센스 계약에 따라 설립됐다. SEJ사는 사장이자 최고경영자인 스즈키 의 강력한 리더십 아래, 1974년 5월 도쿄 중심가

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.24

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[생산운영관리] JIT시스템의 특성

들이 JIT와 병행되어 실현되어야 한다.. 작업장 정비(Workplace organization)JIT의 첫 단계는 작업장 정비에서부터 시작한다. 작업장 정비의 목적은 5S(정리 ... 는 지속적 프로세스 개선을 통한 품질개선을 토대로 하고 있다. 이를 위해 최고경영층은 리더쉽과 적극적인 지원을 제공해야 한다. TQM에 대한 내용은 다음 장에서 다룰 것이 ... 칸반시스템을 개발하였다. 일본어로 칸반은 카드 혹은 표지판을 의미하는데 이것은 연속공정을 거치는 작업순서를 통제하는 수단으로 사용된다. 1950년대 말 오노 다이치는 미국의 슈퍼마켓

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.08

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[품질경영]6시그마의 원리와 사례중심

의 정의1 . 6시그마의 일반적 정의6시그마란 최고 경영자의 리더쉽 아래 시그마라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결 과정 및 전문가 양성 등 ... 거리동네슈퍼까지거리4발짝 거리3 . 6시그마의 궁극적인 목적전통적으로 결함이란 고객의 기대나 욕구를 충족시키지 못하는 모든 것 을 의미하고 있는데 6시그마는 결함에 대해 훨씬 더 광 ... 이러개선과정에 적극적으로 참여하도록 한다는 점이다.Ⅳ . 6시그마 추진방법1 . 측정(Measurement)6시그마 프로젝트 시작의 첫 단계인 D (정의)가 이루어진 다음에 두 번

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.29

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[다국적 기업론] 월마트 기업분석 최종판

가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 '월마트 스토어'로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 '월마트 슈퍼센터'로 전체 취급상품의 35 ... 경로상의 리더쉽이 기존의 메이커 우위에서 소매업 부문으로 전환, 메이커가 소매업과의 전략동맹을 수행함에 따라 안정적인 협조관계의 형성이 가능하게 되었다고 하겠다.이것은 결국 메이커 ... ,적가의 무재고 생산공급 방식으로, 이의 성공 수행조건은 생산단계로부터 매장으로의 상품 보충 사이클을 단축시키는 것이다. QR을 통해 월마트는 재고 없는 효율적인 물류관리를 행하

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.10

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서비스 리더십

를 맞아 재래식 방법으로 강도를 높이는 것보다는 새로운 리더십을 확립하는 것이 보다 시급한 경영과제라고 할 수 있다.서비스 리더쉽에 대해“에버랜드 서비스 리더쉽” 이라는 본 책 ... 에서는 새로운 리더쉽의 모습으로 “서비스 리더십”을 제안하고 있다.리더십의 사전적 의미는 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적으로 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력 ... 보다는 조직원 개개인에게 권한과 책임을 나누어 줌으로써 창의력을 발휘케 하는 쪽으로 바뀌고 있는 것이다. 때문에 과거처럼 피라미드의 꼭대기에서 절대적인 힘을 행사하던 리더십은 성과를 올릴

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.07.12

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전자상거래에 관한 문제

에 원하는 상품을 구입 할 수 있게 도와주는 전자상거래를 요즘 현대인들은 매우 만족해 한다.2. 전자상거래의 3단계 발전 단계의 특징 간단히 요약(31)① 1단계 : 거의 모든 사람 ... 이 자신의 웹사이트를 가졌으며 거의 모든 회사들이 인터넷에서 무언가를 하는 모습이었다. 하는 이유를 정확히 알지는 못했으나 온라인에서 뭔가가 한다는 것은 알고 있었다.② 2단계 ... : 트랜잭션에 관한 것. 즉, 디지털 매체를 통해 사고 파는 행위가 이루어짐. 초점은 주문의 흐름과 총수입의 문제이며 구매자들과 판매자드과의 연결임.③ 3단계 : (수익성=총마진

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.02

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[경영학] E-MART와 WAL-MART 비교 분석

하고는 우리가 물건을 사는 곳이라곤 그저 백화점(쇼핑 센타), 대리점(특약점), 슈퍼마켓, 재래시장, 동네가게, 골목 리어카상 등에서 변한 것이 없었다고 해도 과언이 아니다.국내 할인점 ... 역있어서의 대립 관계가 경기불황의 저성장시대에 경쟁이 격화되면서 개롭게 정의되었기 때문이다.즉, 디스카운트 스토어가 출현해 소비자의 지지를 얻으면서 유통경로상의 리더십이 기존 ... 하기로 유명했던 양사가 상호이익을 위한 협조관계를 체결한 배경은 다음과 같이 설명할 수 있다.판매제품 항목의 브랜드수가 적었던 단계에서는 P&G의 브랜드 매니저제도가 어려움 없이 잘

리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.02

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[경영정보학] e-business and erp

활동 등의 처리지식 관리: 기업에 관한 데이터 보관의 중앙 저장소(repository)인 데이터 웨어하우스 설치,기업 리더십에 대한 의사 결정 지원, 미래 고객에 기반한 전략 ... (Greenfield) : [정의상 신생기업]아무런 시스템을 보유하지 않으며, 다른 ERP 소프트웨어로 이행하려는 문화적 충동도 매우 낮음기업이 완전한 잠재력을 발휘하기 위한 핵심 5단계 ... 적(네트워크 최적화), 전술적(공급 기획), 운영적(일선의 일정 관리) 수준을 포괄함설비 능력 같은 핵심 조건에 초점상이한 시나리오와 what-if 분석을 실행하는 모델링을 제공

리포트 | 66페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.30

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[IT기술 & 인터넷전략] FedEx의 성공사례(인터넷 비즈니스)

에 3단계에 걸쳐 잘못에 대항 시정을 요청할수 있는 제도이다. 90년대 중반 전직원 수가 8만 8천명이었 는데 이제도를 통해 처리된 불만 해결이 연간 약 2천 건정도 되었다는 사실 ... -A 시 스템을 들수 있다. 이 시스템은 다음과 같은 세 단계로 이루어진다.· S ; 모든 종업원들이 29개의 조사문항에 대해 익명으로 응답한다.· F ; 각 업무그룹 관리자 ... 들이 문제 찾아내고 대책 마련할수 있도록조사결과 피드백 시킨다.· A ; 각 업무그룸 관리자들은 종업원들과 함께 수립된 대책의 실행계획을 짜고 이를 문서화한다.Ⅲ. FedEx 외부환경

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.09.28

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[경영전략] 월마트의성공전략과배경

] 월마트의 점포1)디스카운트 스토어(DISCOUNT STORE)2)샘스 클럽(SAM'S CLUB)3)슈퍼 센터(SUPER CENTER)제 3 장 월마트의 성공 요인과 전략.[1]월마트 ... 시키는 비 리더쉽이 기존의 제조업체에서 유통업체로 이전되었음을 보여주는 사례로 흔히 인용된다.※ 월마트의 P&G와의 전략동맹전략동맹이란 전략제휴라고 표현한다. 전략동맹의 움직임이 최초 ... 가 경기불황의 저성장시대에 경쟁이 격화되면서 새롭게 정의되었기 때문이다.즉, 디스카운트 스토어가 출현해 소비자의 지지를 얻으면서 유통경로상의 리더쉽이 기존의 메이커 우위에서 소매업 부문

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.11

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정보화시대에서 한국의 전자정부구현에 관한 연구

.151980년에 제정된 문서감축법은 관리예산처를 중심으로 각 기관의 문서감축에 대한 중앙집권적인 리더쉽의 발휘와 범정부적인 정{표3-2 GITS의 전자정부관련 실행계획IT01강력 ... 한 실행하기 시작했다. 그 대표적인 예가 비디오 텍스트 시스템 'Teletel'이다.프랑스 텔레콤은 1980년대 초반부터 미니텔 단말기를 무료로 배포함으로써 단계적인 Teletel ... Mbps급으로다양한 멀티미디어 서비스를 제공-HDTV급 영상정보서비스와 입체영상회의, 슈퍼컴퓨터 응용서비스 등과 같은 서비스자료: 정보통신부, 「초고속국가망 2단계 사업계획

리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.06.06

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[지식경영]지식경영

다.많은 사람들이 슈퍼컴퓨터의 위력에 감탄했다. 딥블루는 스스로 생각한 것은 아니었다. 엄청난 용량의 체스전술 데이터베이스를 1초에 200만가지 이상을 검토했다.이 데이터베이스는 몇 ... 전술 수준을 한 단계 올리는 계기가 됐다."고 말했다. 체계화된 지식의 중요성을 절감했기 때문이리라.1914년 창립된 IBM은 이후 75년간 해고가 전혀 없는 `평생직장'의 대명사였 ... 대학에서 열린 기술교육 및 훈련 리더십 회의에서 이렇게 강조했다.그는 또 "GM이 학습프로세스를 통한 빠른 지식경영의 전개로 글로벌제품을 개발하는 것도 이러한 관점에서 이해할 수

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.04.29

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[마케팅] 피엔지 사례분석

에 대한 여러 가지 위험과 기회에 대해 기업 측의 인식도 계속 높아가고 있으며 여러 가지 대응책이 실행에 옮겨지고 있다. 이러한 대응이 가장 빠른 것은 역시 유럽과 미국의 기업들이 ... 이념으로 나누어서 살펴볼 수 있다.핵심가치와 실천이념핵심가치실천이념P&G 사원모든 개인을 존중한다리더쉽회사와 개인은 공동의 이익을 추구한다주인의식전략적으로 중요한 일에 집중한다정직 ... &G는 다음과 같이 활동하고 있다.개발P&G는 초기 개발 및 설계 단계부터 제조과정, 제품 및 포장물질이 폐기물을 발생하지 않도록 하는 데에 역점을 두고 있다.포장용기P&G는 소비자

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.21

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[기업분석] 고객만족경영 CJ

최다 제휴최대/최고수준의 마케팅/영업력식품부문 최다의 상품구색 : 가공·소재식품,냉동/냉장,생활용품다양한 유통채널 : 수퍼,백화점,할인점,농/수/축협,CVS, 식당,군납,단체납품 등 ... 조 도 매 소 매도매 업계를 경유함에 따라 물류 단계에 따른 마진을 줄이므로써 고객들에게 보다 저렴한 가격으로 제품을 팜매할 수 있는 여건을 부여 하는데 일원을 함3. CJ 부설 ... 체계 공통적으로 적용되는 기본연금체계{{{{{직무 등급체계기본연금체계인센티브제도성과관리시스템회사의 성과 및 개인성과에 따라 회사의 비젼 달성 및 전략실행을 위해전직원들에게 적용

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.07.26

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[항공전사] 현대전에서의 항공력 운용의 중요성 분석

의 원칙독일전투기 공격을 내륙 유도후 기습 요격초기 기습 실행했으나 전장 상황을 유리하게 조성 실패집중의 원칙폭격기 집중 공격으로 성과 얻음공격 목표의 확대로 집중의 원칙 위배절약 ... 위배가 결정적 패인(다) 공중 우세의 중요성 인식(라) 통합 방공체제에 의한 방공무기 단일 지휘 통제의 중요성(마) 훌륭한 리더십(leadership)과 팔로워십 ... 선제기습으로 주도권 장악- 1단계 : 이집트의 공군력 무력화- 2단계 : 아랍제국 공군력 강타 및 제공권 획득- 3단계 : 지, 해상작전 지원나. 전쟁의 경과(1) 공군력 비교

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.01

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페덱스의 전략시스템

진출을 추진할 때도 페덱스는 항공기나 수송 차량 등 운송 수단보다는 유럽 전지역을 멤피스의 슈퍼 허브와연결하는 네트 워크를 1차적인 투자 대상으로 삼았다. 또한 14개 중심 도시 ... 는 회사 내 어떤 직원이든지 부당된 대우를 받았다고 느끼는 사람은 필요한 경우 최고경영자에게까지 상급자의 잘못을 시정해 줄 것을 요청할 수 있는 제도다.3단계로 되어 있는 이 제도 ... 의 탁월한 특징은 이 절차 가운데 상위의 두 단계는 동료들에 의해 재판될 수도 있다는 것이다. 90년대 중반 당시 전직원 수가 8만 8천 명이었는데 이 제도를 통해 처리된 불만이 연간

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.17

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