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식스시그마 6시그마 적용사례 6시그마 BOA 경영통계학 OLI 전략 식스시그마사례
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"마스터 블랙벨트" 검색결과 221-240 / 340건

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    6시그마
    ․통계적 기법을 사용하여 기본문제를 해결현업 담당자그린 벨트 (GB)․프로젝트 수행 전담전문 추진 책임자블랙 벨트 (BB)․해당부문 BB에 대한 자문과 지도전문 추진 지도자마스터 ... 블랙벨트(MBB)․6시그마 경영의 비전과 전략 수립최고책임자챔 피 온 (Champion)세 부 역 할위 상 (요건)구 분추 진 조 직3. 6시그마 경영의 추진방법ⅰ) 1단계 핵심
    리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.03
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    혁신 방법론 (6-시그마) 교육결과 보고
    )CEO(최고책임자)- 6-시그마 경영의 비전과 전략수립- 프로젝트 추진상의 장애물 제거 및 지원- 프로젝트 성과에 대한 인센티브 제공마스터블랙벨트(MBB)전문 추진 지도자(BB ... 10명 지휘)- 챔피언을 보좌- 해당부문 BB에 대한 자문과 지도- 문제해결 과정에서 생기는 각종 애로 처리블랙벨트(BB)전문 추진 책임자(BB 교육 이수자)- 프로젝트 수행 전담 ... 지표ㆍ그래프분석ㆍ가설검증ㆍ상세분석ㆍ대안창출ㆍ위험평가ㆍ최적안 도출ㆍ관리계획ㆍ관리도ㆍ표준화ㆍ모니터링6-시그마 수행 인력(벨트인증제)구 분위상 (요건)세 부 역 할챔피언(Champion
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.30
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    삼성SDI의 6시그마에 대한 발표
    담당인원3명6σ전략수립 및 실행 책임자마스터 블랙벨트교육 + BB양성-블랙벨트 프로젝트 수행의 지도 전담자블랙 벨트교육 + TEST + 프로젝트 수행9명프로젝트 지도/해결하는 6σ ... 등) 1인 1PJT 활동사무자동화 구축 (5S, PRO화) 5S활동의 생활화 업무능력의 향상 (자격취득, 다기능화)(목표)(전략)품질자격제도 시행자격제도자격조건인원역할챔피언 벨트 ... 품질전문가 WB/GB양성 및 교육 담당그린 벨트교육 + TEST + 프로젝트 수행160명과학적 기법을 활용하여 문제를 해결할수 있는 전문가화이트 벨트교육 + TEST전사원품질관리
    리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.02
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    GE의 경영기법
    )블랙벨트 (BB)전문 추진 지도자 (BB 10명 지휘)마스터 블랙벨트 (MBB)최고책임자 (사업부장)챔피언 (Champion)위상요건구분GE의 경영기법(6-SIGMA)6-SIGMA ... 을 실시하고, 6시그마의 선봉장인 블랙벨트 5천명 그린벨트 10만여 명을 양성 (2000년 기준) *1999년부터는 간부이상 승진 시 그린벨트 이상의 자격취득을 의무화 *모토로라 ... 추진방법 )GE사의 경영기법(6-SIGMA)6-SIGMA경영의 실행구성원현업 담당자팀원현업담당자 (기본교육 이수자)그린벨트 (GB)전문 추진 책임자 (BB 자격 획득, 리더십 보유
    리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.12
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    6시그마, 아웃소싱 분석
    ☞ 추진 주체 등급챔피언마스터 블랙벨트블랙벨트그린벨트화이트벨트☞ 기업의 제품 구성, 서비스의 특성, 생산라인의 특성 등 다양한 시스템에 대한 다양한 접근2. 아웃소싱
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.16
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  • 자료 표지
    6시그마 정리
    부장)- 6시그마경영의 비전과 전략수립 프로젝트 추진상의 장애물 제거 및 지원 - 프로젝트 성과에 대한 평가마스터블랙벨트전문 추진 지도자 (BB 중 선발)챔피온을 보좌 해당부문 BB ... 에 대한 자문과 지도 문제해결 과정에서 생기는 각종 애로 처리블랙벨트전문 추진 책임자 (BB 자격 획득, 리더십 보유)프로젝트 수행 전담(full time) 교육 및 문제해결 ... 6시그마경영차례시그마의 정의 2. 6시그마의 배경 및 역사 3. 6시그마의 정의 통계적 정의 현실적 정의 4. 6시그마 전문가 벨트제도 5. 6시그마의 방법론 D M A I C
    리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.03
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    6시그마
    을 통해 총 1800여개에 이르는 과제를 수행,약 4900억 원의 재무적 성과를 올렸다. 마스터 블랙벨트 후보,전 임원,챔피언들을 미국 애리조나주립대와 마이클 해리 6시그마 경영연구소
    리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.15
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    [품질경영] 품질경영 실재-삼성전관
    ),마스터 블랙벨트(MBB:Master Black Belt),Champion의 등급으로 나누어 자격을 부여한다.1 화이트 벨트(WB): 화이트 벨트는 가장 초보의 자격증으로써, 6 ... 를 시행한 것으로 알려져 있다. 삼성전관에서는 개인의 품질개선 능력에 따라 화이트 벨트(WB:White Belt),그린벤트(GB:Green Belt),블랙벨트(BB:Black Belt ... 을 돕고, 현업무와 병행하여 소규모 프로젝트를 수행한다.3, 블랙벨트(BB): 6시그마의 주역 중에서 상당히 중요한 실질적인 활동을 담당하는 전문가가 블랙벨트이다. 마스터 블랙벨트
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.27
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    POSCO ERP구축의 도입배경 과정 과정 성과 등을 최신자료로 만든것입니다.
    고 있는 것이었다.POSCO는 6시그마 활동의 성공적인 추진을 위해 전문가 양성에도 많은 투자를 하였다. 앞으로 POSCO는 마스터 블랙벨트(과제수행 지도자) 40명, 블랙벨트 ... 하였으며, 이러한 과정을 거쳐 1999년 10월에 PI의 이정표인 마스터플랜의 수립이 완료되었다.- 시스템 구축 단계‘현재 우리의 시스템은 대단히 발전되어 있지만, 전체 최적화가 아니 ... (과제수행 리더) 440명, 그린벨트(과제수행 지원자) 2천4백명 등 2천8백80명 수준의 6시그마 전문가를 양성 하였다. 이러한 가운데 POSCO의 6시그마 활동은 남다른 주목을 받
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.30
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    CEO 연구( GE의 잭 웰치, 노키아의 요르마 올릴라)
    들1 챔피언 - 프로젝트를 규정하는 고위임원들이다. 이들은 6-Sigma의 성공에 책임을 진다. 프로젝트를 승인, 자금유입, 문제점 해결한다.2 마스터 블랙벨트 - 이들은 강력한 수 ... 적 개념, 강의경험, 리더쉽을 겸비한 전임 강사들이다. 자격이 있는 블랙벨트 최소한 10명을 지도, 사업부 챔피언팀에 의해 승인 받아야 한다.3 이들은 팀을 이끌고 핵심프로세스 ... 에 전념하며, 결과를 챔피언에게 보고하는 전임 품질 간부들이다.4 그린벨트 - 이들은 블랙벨트가 주도하는 프로젝트에서 일하지만, 전임으로 일하는 것은 아니다. 6-Sigma에 참가하지만이다.
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.26
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    패러다임 경영의 혁신기법
    는ma 컨설팅을 받고있다.Six Sigma 활동의 기본은 과학적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기위해 단계별로 화이트벨트,그린벨트,블랙벨트,마스터블랙벨트그리고챔피언으로 품질자격 ... 을 두고 각 개인으로하여금 이를 취득하도록 하고있다.이중 그린벨트와 블랙벨트는 품질개선 및 비용절감을 위해 자체 프로젝트를수행하여 개선활동을 수행하여야 한다.선진기업의 고객중시 ... 모서리에서 도출된다는특징에서 따왔다.육면체론에 따르면 혁신은 △현상유지형 △자원낭비형 △블랙홀형 △무의미형 △기업가형 △천재형 △전환형 △‘젊음의 샘’형으로등으로 분류될수있다. 7
    리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.13
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  • 자료 표지
    GE의 6시그마 성공 사례 발표
    Belt)MBB(Master Black Belt)Champion. Full Time/Part Time 프로젝트 수행. Full Time 프로젝트 리더/지원 . 최소 2개 프로젝트 성공 ... 회사 현황추진 전략6시그마 벨트 제도결 론목 차회사 소개종합 제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국 기업 1위, 자산가치 세계 1위1896년 12대 우량기업중 유일 ... 를 설계 하는 방법CTQ(Critical To Quality) : 고객의 요구나 기대 또는 기업의 목적을 달성하기 위한 중요한 특성을 말함GB(Green Belt)BB(Black
    리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.14
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  • 자료 표지
    아모레퍼시픽 자기소개서(SCM 생산부문)
    납기를 통한 수익창출, 고객감동의 원천이 되는 생산관리업무에서 6시그마개념에 입각한 공정개선과 유연하고 창의적인 개발자 정신을 잊지 않고 더 나아가 6시그마 마스터 블랙벨트의 위치
    자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.22
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  • 자료 표지
    [경영학]6 시그마
    진이 있어야 함.2. Master black belt (MBB)6 Sigma의 기술적 측면에 대한 충분한 이해3. Black belt (BB): 개별 프로젝트 리더조직 전반에 걸쳐 ... 의 모든 관리자들에게 보낸 Six Sigma 품질과 관련한 승진의 필수요건 명시- 1998년 1월부터 관리자로 승진을 하기 위해서는 그린벨트 또는 블랙벨트 훈련 을 받아야 한다. ... - 1998년 말까지 임원을 포함한 모든 전문직 직원(약8~9만명)은 그린벨트 또는 블랙벨트 훈련을 받아야 한다.국내기업 식스시그마 도입현황최근 삼성그룹의 금융계열사인 삼성카드는 글로벌
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11
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  • 자료 표지
    [정보시스템] six-sigma
    를 말하며, 일반적으로 마스터 블랙벨트 교육과정을 이수하고 인증 받은 사람에게 자격증이 부여된다. 마스터 블랙벨트는 블랙벨트와 더불어 승진 시 보너스 점수가 부여되며, GE는 마스터 ... 블랙벨트에 40%의 스톡옵션을 받을 수 있는 혜택까지 주고 있다. 마스터 블랙벨트의 구체적 역할은 다음과 같다.. 블랙벨트의 프로젝트 수행에 대한 지도 및 자문. 문제해결 과정 ... 들에서는 블랙벨트 100명 당 1명의 마스터블랙벨트를 갖추도록 추천하고 있으나, GE, 모토롤라 등에서는 그 보다 약간 많은 수의 마스터블랙벨트를 두고 있는 것으로 알고 있다. 마스터블랙
    리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.02.20
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  • 자료 표지
    품질경영 성공사례
    시그마 경영을 전 사업장으로 확대했다.삼성은 벨트의 최고봉인 마스터 블랙벨트 2명을 비롯하여 블랙벨트 38명, 그린벨트 1천1백68명, 화이트벨트 6천9백28명 등을 확보하고 있 ... 시그마 추진에서 핵심적 역할을 할 블랙벨트 양성을 위한 교육에 나섰다. 또 6시그마 자격제도인 벨트 체계를 도입, 간부 승격을 위해서는 필수적으로 따도록 했다. 지난해 초에는 6 ... 과 실제, 한국표준협회, 1999- 삼성전관, Six Sigma White Belt, Green Belt, Black Belt 교재, 1999- 한국경제, 주요연재기사 6시그마 경영혁명
    리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18
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  • 자료 표지
    [식스 시그마] 식스 시그마
    : 통상 4주간 2. 리더 : 블랙밸트 3. 블랙벨트를 지원하는 마스터 블랙밸트 4. 블랙벨트와 마스터 블랙벨트는 식스 시그마 전문가 5. 종/횡 매트릭스 운영 (챔피온/그린벨트)Six ... 를 중심으로 자체 모임 유도(자율적)Six sigma의 추진전략 (벨트제도)Green BeltBlack BeltMaster Black BeltChampion◆ Belt 란 누구인가 ... 관련평가 2. 목표 달설을 위한 주요인 분석MAICSix sigma 달성 프로세스 (MAIC)주요 변수 설정, CTQ에 미치는 영향을 수량화 블랙벨트 등 지도자,유자격자의 역할
    리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01
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  • 자료 표지
    한국 철도 공사 K-Rail 분석 발표자료
    를 수행하여 1,470 억원의 재무성과를 기대 6시그마의 핵심 추진자인 개선전문가는 2000년도 블랙벨트와 그린벨트를 각각 16명 양성하여 자인증을 하였으며, 2004년까지 마스터 ... 블랙벨트4명, 블랙벨트54명, 그린벨트197명을 양성하여 교육 및 개선과제를 추진개선과제 수행에 따른 재무성과와 개선전문가 양성성과4. 6시그마의 도입 (교육 체계와 그 훈련과정 ... 를 관장 6시그마를 철도의 경영문화로 승화시키기 위한 마스터플랜을 수립하여 2000년 2월 6시그마 도입을 선포 21세기 전략기획단에 전담추진조직을 구성하여 조직 안정화 및 1
    리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.23 | 수정일 2020.08.27
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  • 자료 표지
    품질관리가 기업경영에 미치는 영향에 대한 실증적 논의(사례를중심으로)
    는 가스그마 자격제도인 벨트 체계를 도입, 간부 승격을 위해서는 필수적으로 따도록 했다. 지난해 초에는 6시그마 경영을 전 사업장으로 확대했다. 삼성은 벨트의 최고봉인 마스터 블랙벨트 ... 2명을 비롯하여 블랙벨트 38명, 그린벨트 1천1백68명, 화이트벨트 6천9백28명 등을 확보하고 있다. 이 회사는 전사적으로 6시그마 수준에 도달하는 시기를 2000년으로 잡
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.29
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  • 자료 표지
    [생산,품질] 6시그마의 개념
    % 6시그마를 전담한다. 미국 GE는 블랙벨트를 따지 못하면 사업팀장(임원)으로 승진할 수 없도록 하고 있다.마스터블랙벨트는 태권도 도장을 운영하는 사범격의 자격증이다. 6시그마 최고 ... 과정에 이른 사람으로 블랙벨트가 수행하는 프로젝트 관리와 지도를 맡는다.블랙벨트와 마스터블랙벨트는 승진시 보너스점수가 부여된다. GE는 마스터블랙벨트에 40%의 스톡옵션을 받을 수 ... 있는 혜택을 주고 있다. 6시그마의 벨트체계는 기능상 마스터블랙벨트까지만 있다. 그러나 일부에서는 마스터블랙벨트위에 챔피언이라는 자격을 두기도 한다. 챔피언은 최고 경영자 위치
    리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.27
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2025년 08월 13일 수요일
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