"리더의 권한"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

퍼거슨 리더십 리더십분석보고서 간호리더십 종류 간호관리 리더십 수간호사 리더십 리더와 관리자 간호관리학 자유방임형 리더 리더십보고서 서번트 리더십

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"리더의 권한" 검색결과 221-240 / 11,307건

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

이 구체적이고 과업 수행의 절차가 계속해서 반복될 경우 구조화 정도는 높게 나타난다.⑶ 리더의 직위 권한리더의 직위 권한 요소는 조직 내에서 구성원들이 리더가 내리는 명령을 어느 ... 정도로 받아들이는지를 결정짓는 요소이다. 리더가 가진 조직 구성원에 대한 상벌 결정권이 강하거나 조직 내 권한이 강할수록 리더의 직위 권한도 높게 나타난다.2) 리더 유형 분류피들러 ... 는 이러한 인간을 대상으로 하는 리더십의 중요성은 아주 오래 전부터 지금까지 더 강조되고 있는 것이 사실이다.과거에 리더십이라는 가치는 기업을 이끄는 리더가 갖춰야 할 중요한 자질

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

다운로드 장바구니
판매자 표지

[과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

유형으로 분류된다.특징강점단점권위형리더십- 리더가 모든 권한과 책임 갖음- 하향적 의사소통- 독단적인 의사결정- 세부활동을 상세히 지시신속성, 질서, 예측가능한 성과개인의 독창 ... 의 만족이 높음시간 많이 소요됨자유방임형 리더십- 책임과 권한을 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여- 수평적 의사소통- 리더는 의사결정 미참여- 권한대폭위임- 집단 구성원 스스로 ... 마다 다르게 정의하고 있지만 “리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 개발을 통해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

팀 엘모어 착각에 빠진 리더들 독후감

과 사람을 바라보는 새로운 시각이 책은 리더들이 자신의 권한과 역할에 대해 갖는 착각?예를 들어, ‘지시만 하면 일이 잘될 것’이라는 생각이나 ‘문제는 구성원 탓’이라는 인식 ... 팀 엘모어 착각에 빠진 리더들 독후감『착각에 빠진 리더들』 독후감? 리더십의 허상을 깨고 진짜 변화를 만드는 길팀 엘모어의 『착각에 빠진 리더들』은 리더들이 흔히 빠지는 오해 ... 와 착각, 그리고 그것이 조직과 자신에게 끼치는 영향을 날카롭게 분석한 책이다. 이 책을 읽으면서 나는 그동안 내가 가진 ‘리더’에 대한 고정관념과 실제 현실 사이의 괴리를 절감

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

다운로드 장바구니
[A+상위1등]경영학개론 과제(리더십의 유형에 대해 살펴보고,리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야할 태도에 대해 서술하시오)

형 리더십 이렇게 3가지의 유형으로 크게 나눌 수 있다.세 가지 유형 중 첫 번째로 전제적 리더십은 리더의 권한이 매우 커서 독단적으로 의사결정을 내리면 구성원들은 리더의 의견을 그대로 ... 형 리더십인데 참여형 리더십보다 구성원들의 권한이 더욱 커지는 유형이다. 이 경우에는 구성원들이 직접 목표를 세우고 결정을 내리도록 권한을 주기 때문에 리더의 권한은 거의 행사하지 않 ... 낮은 경우는 빈약형이고 리더로서의 권한을 거의 사용하지 않고 방관하는 유형이다. 또, 직무에 대한 관심은 적으나 인간에 대한 관심은 많은 경우엔 친목형으로 인간관계를 중시

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.30

다운로드 장바구니
2023년 2학기 방송통신대 평생교육경영론 중간과제물)자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석 평생교육기관에 영향을 미치는 외부 환경 등

적으로도 가치 있는 일이 되게 한다.?완벽을 추구하게 한다.?현재와 미래를 연결시킨다.넷째, 변혁적 리더는 권한을 위임한다. 권한의 위임은 구성원에 대한 신뢰를 전제조건으로 하 ... 으로는 창의적, 상호작용적, 권한 위임 등을 들 수 있다. 특히 상호작용과 권한 위임이 개인적으로는 가장 중요하다고 생각한다. 리더와 팔로워에게 의사소통만큼 사실을 파악하고 영감을 얻 ... 실무자가 어떤 사람인가에 따라 조직 전체의 분위기는 달라지고 기관의 성과가 결정된다. 기관경영자는 최고경영자라는 의미로 들리지만, 기관실무자는 실질적으로 기관의 리더이다. 평생

방송통신대 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2023.09.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+ 위더스 리더십 과제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

, 혼란, 갈등, 변화의 시기에 집단의 궁긍적 방향과 비전을 제시할 수 있고 이때 리더의 권한은 집단 구성원들이나 특히 동료 집단으로부터 자연스럽게 수용된다.2. 관리자관리자란 조직 ... 다.하지만 관리자의 핵심은 제도와 시스템이며 직무수행을 초점으로 질서와 일관성을 추구한다. 구성원과의 관계는 단일방향의 권한관계로 업무를 지시하는 사람이다. 또한 리더는 다른 사람 ... [리더십]< 이름 : ○○○ >Ⅰ. 서론세상은 이제 관리자와 리더의 차이가 더욱 중요해졌다. 흔히 관리자는 복잡성을 처리하는 것으로, 리더는 변화와 그 변화를 어떻게 추진할 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15

다운로드 장바구니
동국대학교 간호학과_윤리적리더쉽_강의내용정리

리더 및 리더십 개념1. 개념• 어원: leader ... 성(dynamics) 2) 방향성(direction) • 인류의 역사와 함께 함 ... , 이끄는 사람• 리더십(leadership): 상기 행동을 할 수 있게 하는 능력• 지휘+통솔, 권한 및 동기 부여, 능력개발, 의사소통 등의 • 조직 목적(organizational

시험자료 | 58페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.08.17

다운로드 장바구니
리더 디퍼런트

적이고 진취적인 조직을 만들기 위해서는 리더 역량이 더욱 더 필요한 것이다. 리더가 된다는 것은 타인을 위해 봉사한다는 길인 것이다. 권한 있는 자리에 있으면서도 리더가 아닌 사람 ... 에서 일하면, 다시 말해 리더가 직원에게 권한을 주지 않는 환경에서 일하면, 좋지 않은 일이 일어날 확률이 올라간다. 그런 환경에서는 직원들이 문제에 휘말리거나 해고당할까봐 두려워하 ... 므로 옳은 일을 하기 보다는 규칙을 지키는 데에 더 신경을 쓴다. 따라서 리더는 과감한 권한 위임으로 직원들의 사기를 높여줘야 할 것이다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.22

다운로드 장바구니
턴어라운드 독후감

들이 생겨났습니다. 그렇게 되자 다시 명령을 쏟아내야 했죠. 그때 그는 '리더-팔로워'라는 기본 구조 자체가 문제임을 깨닫습니다. 권한위임도 하나의 지시로 받아들여지는 거죠. 거기에는 이런 ... 합니다. 즉 훈련과 소통이 충분할 때 조직의 하부에서도 리더로서 일하게 된다는 겁니다. 또한 리더로서 인식을 위해 주도적인 언어를 쓰도록 권한이 없는 사람들은 ‘허가를 바랍니다 ... ? 턴어라운드 ? L. 데이비드 마르케? 본문조직 구성에 있어서 리더의 역할은 굉장히 중요한 역할을 좌우한다고 볼 수 있습니다. 같은 조직이라도 우두머리가 바뀌게 되면 전혀 다른

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

다운로드 장바구니
리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

산업심리학리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.서론모든 사람들은 그들의 조직에서 리더가 되고 싶어한다. 여기서 리더라는 개념은 조직을 이끌 ... 고 많은 책임과 의무를 지는 리더가 아니라 조직을 이끌 능력이 있고 많은 사람들에게 인정받고 존경받는 리더이다. 일과 대인관계 등 모든 면에서 인정받아 실력을 발휘할 수 있는 사람 ... 이 되고자 한다. 하지만, 리더의 자질을 갖는 것은 매우 어렵습니다. 리더의 자질을 갖기를 원하는 사람은 리더로서의 영향력의 범위 내에서 자신의 능력과 역량을 키워야 하며, 이러

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십 과제[A+인증] 미국 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석 및 정리

모든 과목 A* 인증[리더십]• 주제 : 미국 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석 및 정리Ⅰ. 서론리더(Leader)는 이끌다는 의미 ... 를 가진 ‘lead’ 동사 어구에 접미사 ‘-er’을 붙여 이끄는 사람, 지휘하는 사람의 의미가 있음을 알 수 있다. 즉, 리더란 어떤 조직 또는 단체에서 목표 설정부터 이끌어 가 ... 는 중심적인 위치에 있는 사람을 의미하며 구성원에 대한 결정의 책임을 진다. 또한 집단과 외부와의 조정의 역할을 한다. 따라 가령 국가를 예시로 들자면 리더는 대통령이며 국가를 구성

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

다운로드 장바구니
[간호지도자론 2021 기말] (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 ~ (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다.

적으로 리더는 합법적 권력과 전문적 권력을 가지고 모범적인 행동을 보이거나, 제언, 설득, 강요 등의 방법으로 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하게 된다.4) 권력, 권한, 영향력의 개념한다. ... . 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정 ... 의 기본가정을 나열하시오. (5점)10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.19 | 수정일 2021.11.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십_리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

리더십리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 리더십의 개념(2) 리더십과 관리(3) 미래 핵심리더와 관리자의 차이Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ ... . 서론리더십은 현대 조직에서 중요한 개념으로 부상하고 있다. 이 용어는 다양한 시각과 정의로 인해 이해하기 어려운 복잡성을 지니고 있는데, 권한, 권력, 통제, 관리와 혼동 ... , 협력, 포용, 존경, 나눔 등의 개념으로 나타고 있고 관련 연구가 활발히 진행되고 있다.리더십과 관리는 조직 내에서 서로 다른 역할을 갖고 있다. 하지만 리더가 이 두 가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

사회복지행정론_리더십이론(특성이론, 행태이론, 상황이론, 통합접근)에 대해 설명하고, 공유리더십은 이상에서 언급한 리더십과 어떤 면에서 차이가 있는지 그 특성을 위주로 설명하시오.

구성원 다수가 리더십을 발휘하고, 함께 책임감과 권한을 나누어 가지는 방식이 두드러지기 때문에, 사회복지기관에서 점점 더 주목하는 흐름이다.II. 본론1. 특성이론특성이론은 리더 ... 특정인만 리더십을 행사하는 전통적 구조와 달리, 팀이나 조직 구성원 여러 명이 리더십을 주도적으로 나누어 담당한다는 특성을 지닌다. 기존 리더십 패러다임이 개인 리더에게 권한과 책임 ... 리더십이 요구된다. 특히 사회복지 분야의 특성상 민감한 문제를 다루거나 제한된 자원을 효율적으로 활용해야 할 경우가 많으므로, 이를 조정·관리하고 방향성을 제시하는 리더의 역할

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

다운로드 장바구니
간호관리, 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시

이 아니라 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄② 리더가 집단에서 어떤 행동을 하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄③ 리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 참여 정도 ... 은 2가지로 판단리더의 직위 권력리더가 자신의 직위를 통해 얻는 권한의 양으로 강하거나 약한 2가지로 판단③ 리더 행동과 상황의 적합성관계 지향적 리더중간 정도의 호의성을 보이 ... 적 통제위- 리더의 목표설정을 수용하고 존경함- 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업- 권한이 공식적으로 명확한 경우4) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론① 상황이 달라지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.29

다운로드 장바구니
[간호관리학] 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

한 행동을 하면 좋은 리더가 될 수 있다.가. 권위형-민주형-자유방임형 리더십권위형 리더십민주형 리더십자유방임형 리더십개념리더가 모든 권한과 책임을 갖게 됨부하에게 권한을 상당부분 ... 위임하며 참여적 의사결정을 기초로 작업을 분활함책임과 권한을 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여함장점신속하게 일을 처리할 수 있고 질서가 있으며 예측가능한 성과를 볼 수 있음활발 ... 변수(과업구조, 공식적 권한체계, 작업집단), 개인 특성변수(경험, 통제위치, 욕구, 능력)2. 현대적 리더십 이론(1) 카리스마 리더십: 권위에 기초하며 리더를 믿고 따르게 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.12

다운로드 장바구니
간호리더십_전문직에서의 윤리적 리더십을 설명(조별과제)

성, 권한, 책임감, 높은 수준의 교육, 고도의 지식 및 기술적 차원의 능력을 갖춘 전문인들이 합리성에 근거하여 업무를 수행하며 인류와 사회에 봉사하는 직업이다.전문직은 특정 분야 ... 적 요소에 초점을 두는 것이다.리더는 그들이 권리, 의무, 인간됨의 목표에 대한 가치와 기본적 신념과 관련 하여 자기인식이 있어야 한다. 자기인식이 있는 윤리적인 사람으로서의 리더 ... 는 최상의 의사결정을 하는 것에 초점을 두고 있다. 관리자는 체계적인 문제해결 또는 의사결정의 방법에 능숙할 것이 요구된다. 그래서 리더는 윤리문제의 의사결정에 있어서 묵시적·명시

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.08

다운로드 장바구니
판매자 표지

미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리

도 수행하고 있으며 역할이 결여된다면 집단의 환경에 대한 적응의 실패 여부와 관계하게 될 수 있다. 공식적인 집단 속에는 장이 되는 구성원에 대하여 리더로서 직무, 권한, 책임 ... 이 할당되어 있기에 장이 리더가 된다고 볼 수 있다. 그러나 비공식적 집단은 사회제도적 구속이 아니라 상황, 크기 등에 따라서 어떤 특정의 인간이 리더가 될 수 있다. 리더의 권한 ... 리더십 주제: 미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더 2. 미국 트럼프

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더와 관리자의 차이점을 논하라.

을 증진하고 비전을 창출하는 역할을 수행한다. 이러한 리더는 크게 봤을 때 공식적 리더와 비공식적 리더로 나뉘는데 여기서 공식적 리더는 조직과 단체에서 공식적으로 부여받은 권한과 책임 ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.[목차]Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 리더란1) 리더의 정의2) 리더의 역할2. 관리자의 정의1) 관리자의 정의2) 관리자의 역할3. 리더 ... 한다. 이에 따라 리더는 반드시 제도화되어야 할 핵심적인 가치를 발전시키기도 하며 자신의 능력을 검증할 수 있는 방안을 세우기도 한다. 그리고 리더와 비슷한 속성을 가지고 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.23

다운로드 장바구니
리더십 특성이론에 관하여2.5장

의 공식권한을 많이 사용하며 치밀하게 감독하는 리더 유형이고 직원중심적 리더는 직원에 대한 인간적 관심과 개성을 중시하며 권한을 위임하고 업무환경을 조성하는 리더 유형이다. 직무중심 ... 직원중심적 리더들인 줄 알았다. 직원중심적 리더라면 직원의 개성을 중시하며 권한을 위임하는 경향을 보이기 때문이다. 그러나 두 리더는 모든 권한을 자신이 가지고 있으면서 가이드라인 ... 이 없는 업무를 주었다. 가장 책임과 권한이 큰 리더의 경우는 구두로는 직원들을 믿고 의지한다는 말을 자주 했었으나, 인간적 관심과 개성을 중시하는 특징도 보이지 않았다. 그 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.08

다운로드 장바구니

이전10개 7 8 9 10 111213 14 15 16 다음10개

파워링크

신청하기