"현대자동차기업의 생산관리"의 검색결과 입니다.

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"현대자동차기업의 생산관리" 검색결과 2,281-2,300 / 5,374건

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[디지털시대의 리더십개발]비전 리더십에 대해서

기업으로 부상했다. LG전자는 신뢰를 주는 내구성으로 세계 시장을 상당 부분 잠식해나가고 있다. 현대자동차는 2009년 460만대 생산에 310만대를 팔아 세계 5번째 오토 메이커 ... 로 급성장했으며, 2010년에는 540만대를 생산하여 한 단계 업그레이드를 노리고 있다. 그 외에도 삼성물산, SK그룹, 두산건설, 현대중공업, 포스코 같은 대기업들, 그리고 수많 ... 번째 수출대국으로 일어서면서 무역흑자 400억 달러를 달성하였다. 또 역사상 처음으로 원조를 받는 나라에서 원조를 주는 나라가 된 것이다. 세계적 기업들도 많이 생기고 있다. 삼성

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.04.23

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현대카드 경영전략 분석, 기업 분석 산업구조분석, 5fforce, 포터, 핵심역량, 가치사슬, SWOT, 전략

적이고 전통적인 신용카드 기업들과 다르게 획기적인 광고와 이벤트를 시행하는 등의 혁신적 마케팅 추구. '트렌드를 선도하는 기업'의 이미지 보유. 제품 디자인: 현대자동차는 누구 ... 등급 BBB+ 상향연혁선정동기 소개 외부환경 내부환경 SWOT전략 실제전략 대안제시주주구성현대차 31.5%GE캐피탈 43%기아차 11.5%현대제철 5.4%현대 커머셜 5.5%선정 ... 동기 소개 외부환경 내부환경 SWOT전략 실제전략 대안제시2. 현대카드 소개CEO 소개정태영 대표 이사1960년 4월 11일생 정경진 전 종로학원 회장의 맏아들 정몽구 현대차그룹

리포트 | 49페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.12.07 | 수정일 2018.09.03

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기업가치,삼성전자,엘지전자,포스코,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

경영학원론 기업 가치 10 순위브랜드 가치 10 순위 브랜드 조사기관 Brandirectory 1. Samsung 2. Hyundai 3. LG Electronics 4. Kia 5. Daewoo 6. SK telecom 7. KT 8. Korea Electric Power Corporation 9. Shinhan Financial 10.POSCOSLIDE NO. 01 삼성전자 삼성전자의 심볼마크 유연성과 단순함을 강조하고 있으며 , 영문 로고 디자인은 기술주의를 통한 고객지향의지 , 첨단기업의 이미지를 현대적인 감각으로 표현함 - 타원 : 우주와 세계무대를 상징하는 타원을 비스듬하게 처리하여 , 동적이고 혁신적인 이미지를 나타냄 - ‘S’ ‘G’: 'S' 자와 'G' 자의 터진 부분을 통해 내부와 외부의 기운이 통하게 함으로써 세계와 호흡하고 인류사회에 이바지 하려는 의지를 담음 - 삼성의 공통색상인 청색 (Pantone 286C : M80% + C100%) 은 안정감과 신뢰감 을 주는 색으로 고객과 보다 친숙하 려는 의지를 담았으며 사회에 대한 책임감 을 상징SLIDE NO. 01 삼성전자 삼성전자의 비전 슬로건 ‘Global Harmony with People, Society and Environment’ 이는 사람 , 사회 , 그리고 환경이 함께 조화로운 세계를 만들어 간다는 것을 의미한다 .SLIDE NO. 01 삼성전자 전략 1 : 지속 가능한 경영 ① 인재경영 - Work Smart, Think Hard, Build Trust ② 정도경영 - 법규 위반에 따르는 모든 위험을 예방 및 최소화 ③ 녹색경영 - 인류의 풍요로운 삶과 지구 환경 보전을 위한 ' 녹색경영 기본이념 ‘SLIDE NO. 01 삼성전자 전략 1 : 지속 가능한 경영 ④ 사회공헌 - 기술 혁신을 통해 공동체와 인류의 삶을 변화시키고 다음 세대를 위하여 환경을 보존하며 보다 많은 사람들에게 새로운 기회를 제공 ⑤ 협력사상생 - 협력사를 육성하고 , 상호 경쟁력 향상을 도모 ⑥ 제품서향 소통을 강화SLIDE NO. 01 삼성전자 전략 2 : 디자인 경영 Intuitive Design - 소비자가 쉽게 사용하도록 제품의 기능을 명확하게 전달하는 디자인 Harmonious Design - 제품의 고유디자인 뿐만 아니라 소비자의 사용 환경에 어울릴 수 있는 디자인 Identifiable Design - 소비자와 제품 사이에 교감을 형성하는 삼성전자만의 독특한 디자인 Create Lifestyle Design - 소비자의 잠재욕구를 만족시키며 새로운 생활을 창조하는 디자인SLIDE NO. 02 현대자동차 심볼마크 - 기업의 이미지를 시각화하여 전달하고 형성하는데 중요한 역할 - 타원 : 세계를 무대로 뛰고 있는 현대자동차 -'H’ : 현대자동차의 영문표기 첫 글자를 속도감을 주어 두 사람이 악수를 하고 있는 모습을 형상화한 것 . ' 노 ' 와 ' 사 ', ' 고객과 기업 ‘ 의 신뢰와 화합SLIDE NO. 02 현대자동차 현대자동차 브랜드 슬로건 new thinking. new possibilities. 자동차에 대한 새로운 생각 , 고객에 대한 새로운 생각으로 , 더 많은 가능성을 고객과 사회에 제공하겠다는 현대자동차의 의지를 반영한다 .SLIDE NO. 02 현대자동차 전략 : NEW NEW 고객에 대한 새로운 생각 ① - 새로운 세대를 위한 프리미엄 , PYL(Premium Youth Lab) 환경에 대한 새로운 생각 ② - 재활용을 생각한 설계 프로세스 (DFR : DESIGN FOR RECYCLING) 연비에 대한 새로운 생각 ③ - GDi (Gasoline Direct Injection) 엔진의 혁신적인 연비절감효과 - 가까운 곳에서 연료를 직분사해 연비를 높인 GDi 엔진SLIDE NO. 02 현대자동차 전략 : NEW NEW 디자인에 대한 새로운 생각 ④ - 플루이딕 스컬프처 (FLUIDIC SCULPTURE) : 유체 (fluidic)+ 조각상 (sculpture) - 역동성과 자연스러운 곡선을 강조한 디자인 , 자연형상을 본떠대한 새로운 생각 ⑤ - 찾아가는 Before 서비스 - 찾아가는 Home to Home 서비스 - 찾아가는 365 일 시승서비스 + 다양한 스포츠 대회에 적극적으로 참여해 브랜드 경쟁력을 강화 + 차원이 다른 잠재력으로 승부하는 모터쇼SLIDE NO. 03 LG 전자 사업 소개 - 홈 엔터테이먼트 - 모바일 커뮤니케이션 - 홈 어플라이언스 - 에어컨디셔닝 에너지 솔루션SLIDE NO. 03 LG 전자 심볼마크 ‘ 미래의 얼굴 ’ - 세계 , 미래 , 젊음 , 인간 , 기술 등의 5 가지 개념과 정서를 형상화 -L 과 G 를 둥근 원속에 형상화시켜 인간이 LG 경영의 중심에 있음을 상징SLIDE NO. 03 LG 전자 경영전략 : 정도경영 - 윤리경영을 기반으로 꾸준히 실력을 길러 정정당당하게 승부하자는 LG 만의 행동방식을 의미 .SLIDE NO. 04 기아자동차SLIDE NO. 04 기아자동차 경영 전략 - 브랜드 경영 - 디자인 경영 : 독자적인 디자인 DNA 를 확립 - 품질 경영 - 글로벌 경영 : 167 개국에 걸친 판매망 구축 해외공장 , 연구소 설립 - 환경 경영 : 친환경 자동차 개발 ( 연료전지 , 하이브리드 자동차 )SLIDE NO. 04 기아자동차 STRENGTH WEAKNESS *신개념 디자인으로 해외에서 호평 *대인관계 ( 고객관리 ) *다양한 고객의 취향을 반영한 Customizing *대국민 지명도 *광고와 실제 이미지의 차이 *조직의 경직성 *기술 부족에 따른 대규모 리콜 발생 가능성 OPPORTUNITY THREAT * K5, K7 판매호조 *최대 대리점 부상 *수요 지속적 증가 *감성 마케팅 중요성 증대 *유가와 환율급등 *대리점 , 지점간 경쟁심화 *자동차산업의 과잉생산체제 *국내 타 메이커와의 치열한 경쟁 * 일본차 전면 수입 개방시 경쟁력 부족 SWOT 분석SLIDE NO. 05 대우 일렉트로닉스 심볼마크 - 미래지향적인 혁신성을 바탕으로 인간과 환경을 지향 - ‘D’ ’E’ : 인간생활의 편익과 환경을 위한 첨단이미지를서의 대우일렉을 의미SLIDE NO. 05 대우 일렉트로닉스 경영원칙 3C 경영 소통 (Communication), 창조 (Creative), 나눔 (Contribution) 소통의 경영 : 직원과 직원 , 직원과 고객의 마음을 읽고 이야기 하는 소통의 문화 창조의 경영 : 늘 새로운 혁신을 추구하는 꾸준한 연구개발로 , 독창성을 기반으로 하는 가치 창출 나눔의 경영 : 회사의 발전과 이익을 사회에 환원함으로써 함께 행복한 공동번영 추구SLIDE NO. 05 대우 일렉트로닉스 경영전략 - LCA(Low Cost Automation) 프로그램 실행 - NDPS(New Daewoo Electronics Production System) 생산방식 도입 - “ 트리플 1K” 캠페인 - 다양한 교육 활성화SLIDE NO. 06 SK Telecom 사업소개 (1) B2C 사업 단말 , 요금제 , 네트워크 , 콘텐츠 등의 본원적 경쟁력을 바탕으로 하여 이동통신 서비스를 제공 . (2) B2B 사업 다양한 서비스 분야에서 축적된 노하우와 서비스 플랫폼 개방 등을 통해 비즈니스 파트너들과 함께 배우고 성장SLIDE NO. 06 SK Telecom 경영전략 - SKMS SK 의 존속과 성장에 근간이 되어온 경영원리이며 , SK 텔레콤을 비롯한 SK 관계사들이 공동으로 실천하는 경영관리체계 - SUPEX 경영활동에서 Super Excellent 수준의 목표를 추구하는 것으로 SKMS 를 실현하기 위한 방법SLIDE NO. 07 KT 사업소개 - 국내 (1) Olleh 서비스 : 모바일 , 인터넷 , 집전화 등 (2) 기업고객 서비스 (3) 글로벌 사업 - 글로벌 네트워크 : 글로벌 ICT 서비스 → infra 구축 , 공공 인프라 서비스 - 투자사업 : 우즈베키스탄 East Telecom, 몽골 Mongolia Telecom - 글로벌 서비스 - 위성서비스 : 글로벌 위성이동통신 서비스 ( 인말새트 ). 인말새트 위성을 이용하여 전 세계 어 디서나 해상 , 육상에서의 통신을 가능이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 , 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 kt 의 新 경영방향 .SLIDE NO. 07 KT 경영 전략 및 방향 - 역발상 경영 : 고객을 위해 생각을 뒤집어보기 - 미래경영 - 소통경영 - 고객감동경영SLIDE NO. 07 KTSLIDE NO. 08 한국전력공사 심볼마크 -2 개원의 결합은 무한쾌도의 영원성을 시각적으로 표현한 것으로 믿음과 사랑 받는 한전의 불멸성을 상징 - 스트라이프는 인간에게 빛과 희망을 주는 영원한 빛으로서 , 원자력의 핵 융합과 분열 반응에서 오는 강력한 에너지원으로서 , 한국전력의 진취적이고 미래지향적인 경영이념을 상징SLIDE NO. 08 한국전력공사 주요 사업 - 녹색성장사업 - 해외사업 - 국내사업SLIDE NO. 09 신한은행 심볼마크SLIDE NO. 09 신한은행 경영원칙 - 고객가치 창출을 최우선한다 - 정도경영과 사회적책임을 다한다 - 인재를 중시하고 육성한다 - 그룹 시너지 창출에 기여한다SLIDE NO. 09 신한은행 경영전략 (1) 신한 윤리규범의 마련 (2) 윤리경영 실천프로그램의 구축 - 청렴계약제도 운영 - 윤리준법 자기점검 프로그램 운영 - 영업비밀 관리제도 운영 - 윤리실천 서약제도 운영 - 임직원의 금융거래준칙 시행 - 유가증권 계좌 및 거래내역 신고제도 운영SLIDE NO. 10 POSCO 조화 , 화합 , 혁신의 표현 - 다섯개 알파벳은 각각 독립적인 형태를 유지하면서도 S 를 중심으로 균형적으로 배치되어 내외부 조화와 화합을 상징적으로 표현 - 동심원 형태의 글자는 외부환경변화에 적극적으로 대처하고 영속적으로 발전해가는 포스코를 의미SLIDE NO. 10 POSCO 경영전략 - 열린경영 경청 이해관계자와의 상생 및 협력 , 그리고 개방적 조직문화를 구축 - 창조경영 관심 기술모방과 추격의 한계를 넘어 포스코 고유의 기술을 창조 - 환경경영 윤리 환경을 보호하는 새로운 철강 프로세스를 개발SLIDE ow}

리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.21

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물류관리 - SCM 주요기법 중 VMI(Vendor Managed Inventory)에 대한 정의, 개념, SWOT, 적용사례

Replenishment Program)에 가까운 방식조달생산물류의 영역에서는 그 동안 대기업을 중심으로 전자업계는 삼성전자, 자동차업계는 현대자동차, 기아자동차에서 VMI도입을 추진하지만, 최근 ... )● 재고보충권한을 벤더에게 이관하여, 고객재고수준을 관리토록하고,Market performance 향상하는 Supply chain상 관련기업간 윈윈구조를 도모 (한인교)● 소매자의 구매 ... 발생유통,제조사간 정보교환, Partnership 강화유통사 주문 제조 이관, 관리비용 절감제조사 생산, 적송, Promotion정보 관리양사 표준 Process구축, 매출, 효율

리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.22

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djdjdj11

으로 선정하는 포브스의 2000대 선도 기업 순위에서도 도요타는 지난해 3위에서 무려 357계단이나 하락한 360위를 기록하였다. 포드(58위), 혼다(86위), 현대자동차(188위 ... 성장을 거듭하여 2008년 세계 최대 자동차 생산회사로 발전하였다. 도요타 보다 정확히 한세대 30년 후인 1967년 출범한 현대자동차는 1975년 포니 개발, 1986년 미국진출 . ... 이다. 도요타는 이번 사태를 계기로 도요타에 관련된 모든 물적, 인적 자원, 기업 생산물들에 대해 철저한 관리, 감독을 해야 할 것이다.둘째, 고객을 위한 적극적 A/S 노력

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.03

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현대모비스 기업분석

1호기를 출고하였으며 같은 해 9월 주식을 상장하였다. 1991년에는 자기부상열차를 개발했다.1999년 철도차량부문을 한국철도차량(주)으로 분리, 차량 및 공작기계부문을 현대자동차(주 ... )에 분할합병하였고, 2000년에는 현대자동차(주)와 기아자동차(주)의 A/S용 부품사업을 인수하였다. 2000년 11월 현재의 이름으로 사명을 변경하고 자동차 부품전문회사 ... 화시키고자 하기 때문이다. 따라서, 도요타의 이러한 생산지 편중 성향은 동사의 원가 경쟁력을 점진적으로 악화시키는 요소가 될 것이며, 현대차그룹의 글로벌 위상이 높아지는 또 하나가 될 것

리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.15 | 수정일 2013.11.27

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현대자동차 품질관리 사례

2011-04-11물류관리론 – 기업의 품질관리 사례 조사현대 자동차 6시그마 도입사례물류관리론 –이재학 교수님07131039 서원택목 차 TOC \o "1-3" \h \z \u ... 었다. 현대 자동차는 이와 같은 충고 사항을 듣고 품질개선을 위해 6시그마를 도입하게 되었다.현대 자동차에선 Six Sigma 도입 이전 TQC(전사적 품질관리), VE(가치공학 ... 되고 있다.7) 현대자동차 6시그마 세부전략1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도) 실시.- HQS는 GM과 포드, 다임러크라이슬러 등 업계 빅3 적용 글로벌 규격

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.12

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현대자동차

) 제품라인 확장 결정 상향확장의 예 “ 현대자동차의 미국시장 진출의 예 ” 중저가라인 - 고가라인5. 4P 1. Product 브랜드 관리 (Brand Management ... 3 . Place 해외유통 Mega Dealer System 현대자동차 종합 물류업체 : 글로비스5. 4P 4. Price Price discounts Allowance 기업 간 ... 현대 자동차Contents Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. SWOT 분석 4. STP 5. 4P Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론 주제 : 현대자동차의 성공

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.24

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2조_현대차_Final

..PAGE:1현대자동차의모듈화 전략*..PAGE:2Contents..PAGE:3주제 선정 이유자동차 업계 및 현대 자동차 선택 이유생산 혁신 사례 중 모듈화 사례 선택 이유전세계 자동차 산업의 구조 재편생존 기업 중 국내 자동차 기업인 현대자동차도 포함세계시장에서 각광을 받기 까지 제조업 부문에서 어떠한 노력을 했는지?변화하는 소비자의 다양한 수요와 소비자 지향적 공급체계에 맞추어 Redesign된 유연생산체제 중 핵심 사례모듈화 전략은 다른 국내, 국외 기업에서도 시행되고 있으므로 비교분석 가능긍정/부정 등 양면의 요소를 지니고 있는 이슈 많음강의 과목인 ‘생산’과 ‘운영’ 부문과 직결자동차 업계: GM, 크라이슬러 파산으로 전세계 자동차산업 질서 개편현대자동차: 유일한 국내 기업, 어떻게 해서 오늘날 그렇게 글로벌 입지를 다질 수 있었을까모듈화: 변화하는 소비자 니즈에 맞춰 생산 방식도 함께 바뀜제조업인 생산과 운영 이슈긍정, 부정등 같은 이슈에서도 양면의 요소 지님.*..PAGE:41.1.0 환경분석세계 자동차 시장 변화1) 자동차 시장의 수요감소, 공급과잉2) 전지역 전모델 양상3) R&D 투자의 규모가 급증대형화와 제휴를 통한 경쟁력 강화 추세국내 자동차 시장 완전 개방(99’)기아자동차 인수정몽구 회장의 품질경영 의지세계 주요 자동차 브랜드에 비해 경쟁력 떨어짐“싸고 품질 나쁜 차”라는 브랜드 이미지→ 국내외 자동차 시장의 글로벌 경쟁 심화와 현대자동차의 경쟁력 문제는 혁신의 필요성을 보여줌. 경영진의 품질경영 의지는 좋은 바탕이 될 것내 부외 부환경분석을 살펴보면,국내외 자동차 시장의 글로벌 경쟁이 심해지고 그에 비해 현대 자동차의 경쟁력은 뒤떨어짐을 보인다.혁신이 필수적인 상황 정몽구 출현품질경영의 의지를 다짐자세한 언급현대자동차 내부강점현대자동차는 기아자동차를 인수함으로써 연간 생산능력의 향상과 더불어 단숨에 세계 10대 자동차메이커로 도약하게 되었다.정몽구 회장이 취임하면서 이전과는 다르게 품질경영을 위한 강한 의지를 보이고 강력한 리더십을싸고 품질은 나쁜 차”라는 이미지를 가지고 있어 향후 세계시장에 자리잡는 데 어려움이 될 것으로 보인다.*..PAGE:52.1.0 모듈화 도입 배경 및 이유→ 한정된 경영 자원을 제품 기획과 관리 기능에 집중하기 위해서는 모기업이 담당했던생산기능의 외주화와 모듈화가 불가피→ 모듈화는 비용 절감, 신차 개발기간 단축, 품질 개선에 대한 요구에 가장 효과적으로대응할 수 있는 기술적 해법80% 이상이 협력업체를 비롯한 부품공급업체로부터 자재를 별도로 공급받아 조립됨부품조달방식 JIT(Just In Time)- 필요한 부품을 필요한 만큼 필요한 시간에 완성자동차의 공장에 조달하는 것을 목표불황 타개와 경쟁력 강화 위해 자체 구조조정- 완성차 업체와 부품업체간의 역할 재조정 - 관리비용의 감축 통해 관리 효율 극대화자동차 산업의 추세에 대응 노력다품종 소량 생산광범위한 옵션 적용급격히 짧아진 신차 출시 기간소비자들의 취향 고급화국제 경쟁력 확보품질개선, 비용 절감자원의 효과적인 이용업무환경 개선기존 생산 방식 (As-Is)도입 배경- 기존 생산 방식각종 부품 회사들로부터 부품을 다 받아서 일일히 조립.모듈화 도입 배경: 한정된 경영 자원을 제품기획과 관리 기능에 집중하기 위해서 모기업이 담당했던 생산 기능의 외주화와 모듈화 불가피...PAGE:6핏모듈은 인판넬과 각종 계기판, 오디오 등 전장부품, 공조시스템, 에어백 등으로 구성.샤시계의 부품들 중 서로 연관된 부품이나 다른 기능을 수행하는 부품을 통합.자동차에서 뼈대를 이루는 중요한 부품.최종적으로는 Front Chassis Module, Rear Chassis Module로 조립.차량 앞부분에 위치하는 캐리어, 헤드램프, 라디에이터 그릴, 혼 등으로 구성.2.2.0 모듈이란?Front Chassis ModuleRear Chassis Module모듈이란: ‘부품덩어리’ 여러 부품을 하나로 모아 하나의 부품으로 만드는 것모듈에는 대표적으로 chassis module, front end module, cockpit mod 기업으로 경쟁우위 점함. 유럽, 미국, 일본의 모범사례 벤치마킹1999년도 기술보유유럽, 미국: 부품업체 중심 기술보유일본: 완성차 업체 중심 기술보유모듈화 관련 적극적 기술개발 전무함부품업체에 의존하고 있었으나 기아와 합병, 공급사와 네트워크 조율로 기술보유기반구축향후 전망자동차업계 경쟁심화기술보유가 관건모듈화 개발 초기-중기 단계국내에서 모듈화 경쟁우위선점. 해외 경쟁력 강화 가능.2.3.0 경쟁사의 모듈화→ 현재 현대가 국내 모듈화 기술에서 가장 선도적인 위치임국내 기업 중에서는 대우가 97년에 가장 처음 도입하였지만 적극적이지는 않았다.그래서 99년 현대가 모듈화를 도입하는 시기에 국내에서는 롤모델을 찾을만한 정도의 기업은 없었다.국외 기업: 유럽과 일본형 기업 벤치마킹 .. 대표적으로 미쓰비시 벤치마킹~..PAGE:82.4.1 전략1) 공급사부품조달체계의 변화를 꾀함모델의 기본 컨셉 설정과 개발 과정의통합 조정 역할만을 수행하게 됨→ 모듈화를 위한 전략 중 하나인 공급사의 육성을 통하여 현대 자동차가 얻게 되는 이점과 현대 모비스를 통해 이 전략의 실제 사례를 살펴 봄앞에서 살펴 본 환경에 따라 부품 공급사와의 확실한 협력이 반드시 수행되어야 하는 시점이었고,이에 따라 현대 자동차의 정몽구 회장이 품질경영을 선언한 1999년기존 생산 방식에 커다란 변화를 몰고 올 혁신을 채택하게 됩니다,혁신을 채택 후 첫 모듈화 전략은 바로 개별 부품을 패키지로 묶은 뒤 한 번에 완성차 조립라인에 투입하는모듈화 방식이며,이를 위하여 현대 자동차에 적합한 공급사를 육성하는 전략을 계획하게 됩니다.=>그 대표적인 회사가 ‘현대 모비스’라 할 수 있습니다.부품조달체계의 변화를 꾀함모델의 기본 컨셉 설정과 개발 과정의 통합 조정 역할만을 수행하게 됨*..PAGE:9혁신 전현대 모비스는 원래부품업체가 아니었던 상황자동차 부품 전문 업체로환골탈태시키기 위한전략적 선택이 필요했음현대 모비스를 자동차 부품사업에주력하기 위해 다른 부문을대부분 포기→자동차 휠 디스크 제작과환경사업만XXXXHeading. XXXXHeading. XXXXHeading. XXXXReplace with presentation notes here.현대 모비스는 원래 부품업체가 아니였으나 부품사업에 집중하기 위해 자동차 휠 디스크 제작만 남기게 됨그 후 현대모비스는 모듈사업에 집중, 결국 매출 급성장하면서 규모가 매년 1조원씩 커지게 됨.현대 자동차의 부품업체인 현대 모비스는 모듈화를 위한 공급사 육성 전략의 대표적인 회사입니다.현대 모비스는 원래 부품업체라기 보다 콘테이너 생산과 환경, 철도 차량, 방위산업 등 다양한 사업을 펼치고 있는 업체였으나,자동차 부품 전문 업체로 환골탈태시키기 위해서는 많은 자금, 노력, 전략적 선택과 집중이 필요했던 상황이었고이를 위해 박정인 전회장과 정몽구 회장은 현대 모비스를 자동차 부품사업에 주력하기 위해 다른 부문을 대부분 포기하게 됩니다.이에 따라 다른 사업 분야를 처분하고 자동차 휠 디스크 제작과 환경사업만을 남기는 선택을 하게 됩니다.현대 모비스는 자동차의 각 부분을 효율적으로 설계해 부품을 결합시키는 모듈 사업에 집중하여, 경쟁력을 키워나가기 시작합니다.이들은 현대 모비스가 자동차 부품업체라는 이미지를 심어주기 위해 TV와 신문에 끊임없이 이미지 광고를 내보내게 됩니다.현대 모비스는 섀시외 롤링 섀시, 운전석, 프런트 엔드 등 4가지 모듈의 생산에 집중했고.이런 노력에 힘입어 현대 모비스는2001년 2조9000억원, 2002년 4조 1000억원, 2003년 5조 3000억원, 2004년 6조 4000억원의 매출을 올리면서 급성장=> 매년 매출 규모가 1조원씩 커진 셈...PAGE:102.4.2 전략2) 작업조직 관리→ 기술적으로는 모듈화율을 더 높일 수 있지만, 작업조직에서의 혼란을 예방하기 위해 노사간의 협의를 통해 모듈화율을 조정하여 도입→ 기술적으로는 현재보다 모듈화율을 더 높일 수 있지만, 작업조직에서의 혼란을 예방하기 위해 노사간의 협의를 통해 모듈화율을 조정하여 도입한다.- 종업원과의 마찰을 줄이기 위하여 기 작업환경개선, 품질검사, 전체적인 관리를 가능하게 하는 IT를 도입[작업환경개선을 위한 IT 전략]EMS(Electronic Monorail System): 라인을 공장의 천정에 설치하고 모노레일을 이용해 제품을 이동시켜 연속공정을 이어가는 시스템(작업자들은 양방향에서 자유롭게 작업을 할 수 있어 업무효율성 증대)터널컨베이어 시스템: 모듈차 라인과 완성차 라인을 컨베이어 터널로 이어 완성된 모듈제품을 컨베이어를 이용해 자동차 생산라인으로 이동시키는 시스템[품질검사를 위한 IT 전략]RFID(Radio-Frequency Identification) : 제품에 붙이는 마이크로 칩을 내장한 태그에 생산, 유통, 보관, 소비의 전 과정에 대한 정보를 담고 자체 안테나를 갖추고 Reader로 하여금 이정보를 읽고, 무선통신과 연계하여 정보시스템과 통합하여 사용되는 활동E-BOM(Engineering-Bill of Materials) : 제품의설계가 중심이 되어 제품의 구조가만들어진BOM(부품구성표 ; 제품이나 어셈블리를 이루는 구성부품(component)들의 구조화된 리스트로 각 구성부품(component)의 수량, 단위 등과 함께 오브젝트 번호를 포함)ECIMS(Erie County Internet Mapping System ) : 전자설계도면으로 잘못된 부분이 발견되면 바로 설계 전체를 수정하여 2차, 3차의 오류를 막을 수 있다.[전체적인 관리를 위한 IT 전략]통합 FA정보시스템(생산지시, 설비관리, 부품투입지시, 품질관리 지원시스템) : 통합된 네트워크시스템을 바탕으로 시너지 효과 창출물류자동화 : 입하,입고,출고,출하에 있어 설비, 시스템 등을 이용하여 인력 감소, 효율화를 위한 물류시스템*..PAGE:12단순조립모듈2.5.1 실행계획3단계2단계1단계형태종류도입→ 모듈화는 3단계로 발전하는 진행과정을 따름크래쉬패드 메군공조시스템스테어링 칼럼구아반떼, 구소나타,구베르나조립물류크래쉬패드 모듈페달류신아반떼, 신소나타,신베르나시스템통합운전석 모듈NF소나타, 그랜져.

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.29

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현대자동차의 품질경영 사례

품질 달성2) 품질인증현황서 론3) 기업비전서 론3) 기업비전서 론4) 매출액서 론2009년 현대자동차의 브랜드 가치는 46억 달러를 기록해 글로벌 100대 브랜드 가운데 69위 ... , 다발 품질 문제의 근본 개선 - 종합적이고 체계적인 품질 수준의 향상간접 부문선진 재무회계 시스템 구축 전략적 관리 프로세스 구축본 론3) 현대자동차의 품질인지도결 론결론 및 시사점 ... - 현대자동차는 최근 몇 년 동안 6시그마를 통해서 괄목 할만한 성장을 보여주면서, 전 세계의 주목을 받는 자동차 기업의 반열에 오름 - 6시그마를 통한 품질 혁신으로 소비자

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.24

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현대파워텍 기업분석

CEO 김해진 회사 개요 현대파워텍은 현대자동차그룹의 대표적인 자동차 부품기업으로서 2001년 출범한 자동차 변속기 전문기업입니다. 주요 사업의 내용 당사는 자동변속기 제조 및 ... 하고 있습니다. 연 280만 대의 생산 규모와 소형에서 대형에 이르는 변속기 풀 라인업을 구축하며 이제 명실상부 대한민국을 대표하는 변속기 전문 기업으로서의 위상을 확고히 다져나가 ... 기업분석 기업명(Full name) 현대 파워텍 회사 로고 및 의미 세계 자동차 산업을 움직이는 새로운 힘, 현대파워텍이 새로운 자동화문화를 열어갑니다. CEO(성명) 현대파텍스

자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.13

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지역사회간호과정

하였다. 1964년에 우리나라 최초의 정유공장인 울산정유공장이 준공된 이후 1968년에 현대자동차, 1973년에 현대중공업(조선소) 등의 대규모 공장이 건설되는 한편, 1968년 ... 통석·수정 등이 소량 생산된다. 삼남면에서 산출되는 자수정은 질이 매우 우수해 세계적으로 널리 알려져 있으며, 1945년 광복 이후 본격적으로 생산되었으나 현재는 생산량이 미미 ... 체수의 2.2%에 불과한, 종업원수 300명 이상의 43개 대기업에 전체 종업원수의 62.0%인 8만 8,175명이 종사하고 있다. 업종별로는 자동차 및 트레일러 제조업 182개

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.06.13

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M&A를 통한 기업성장 전략 및 사례

의 채무에 대해 책임이 없는 계약 - 인수 후 빠른 최고경영자의 교체 - 생산시설의 현대화를 위한 투자 - Zannusi의 핵심역량을 활용하여 신제품개발 - 중간관리자의 통합은 최후 ... 과 동국통운을 중심으로 종합물류 7. 현대차 그룹 : 글로비스. 美 조지아 현지법인 설립(2007년8월) 8. 신세계 그룹 : 세덱스 택배사업 진출 9. 삼성 전자 : 삼성로지텍 10 ... M A를 통한 기업성장 전략 및 사례전략적 M A 와 재무적 M A M A 의 5 가지 전략적 유형 공급과잉 해소를 위한 M A 시장확장을 위한 M A 신제품/시장진출을 위한 M

리포트 | 59페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.13

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[엠에스비자기소개서] MSB자기소개서샘플+[면접예상문제] 엠에스비자소서 엠에스비공채자기소개서 MSB채용자소서

엠에스비자기소개서 합격예문(분야 : 생산관리)엠에스비 지원자 자기소개서 샘플1.성장과정“열정과 긍정적 마인드를 갖추다.”어린 시절부터 현대 자동차에 근무하시는 아버지의 영향 ... 한 제조 규격과 엄격한 품질관리로 우수한 제품을 제공하고 있다는 점이었습니다. 만일 귀사의 일원이 되는 영광을 누릴 수 있다면 생산관리자로서 역량을 펼쳐 보이고 싶습니다. 대학시절 ... 전공필수과목으로 현장에 나간 적이 있습니다. 다른 친구들은 비교적 쉬운 회사를 찾아다녔지만 저는 생산관리직을 꼼꼼하게 배울 수 있는 곳을 찾아갔습니다. 물론 몸은 힘들었지만 생산

자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.19

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국제기업(SL corporation)의 분석

자동차 ) 1997. 5. 17. QSTP AWARD 수상 (GM 우수업체 선정 ) 1997. 12. 31. QS 9000 인증획득 ( 인증기관 : 중소기업인증센터 )기업 연혁 ... . 독일 헬라와 합작 투자하여 헬라 삼립전자 ( 주 ) 설립 2000. 9. 8. 6-SIGMA 우수업체상 ( 현대자동차 ) 2000. 10. 18. SAMLIP AMERICA ... 100 억원과 기업 투자 100 억원 등 총 200 억원이 투입된다 . 지경부가 산파 역할을 하긴 했지만 양사가 손을 잡은 이유는 서로가 절실히 필요하기 때문이다 . 현대차

리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.25

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현대자동차 쏘나타의 장수제품 으로 거듭날 수 있었던 전략

에 기업은 장수 제품으로 인해 기업의 효율성은 증가한다.장수 제품의 개념, 특징을 이해하고 이를 통해 현대자동차의 소나타가 많은 매출을 기록할 수 있었던 이유와 자동차 산업에 장수제품 ... 다. 특히로 양질의 제품을 생산하는 일본의 품질관리를 도임하기 시작하면서 기업경쟁력의 최우선순위를 품질에 부여하면서 부터이다. 실제로 대부분의 기업들이 경쟁력(competitive ... 하였다. EF 쏘나타는 현대 자동차 자체에서 개발한 V6 현대 델타엔진이 탑재 된 최초의 자동차이다.2001년에는 EF쏘나타 후속차종 뉴EF쏘나타를 시판 하였고 인도, 중국 공장

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.08

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도요타와 현대차의 비교분석

적 개선문화가 노동자들의 직무만족도를 높여주고, 이는 노동강도와 생산효율성을 높이는 선순환을 구성하고 있다. 그러나 현대자동차의 경우 노사간의 상호신뢰가 형성되어 있지 않기에 자율적인 ... 서론조사의 목적조사의 방법본론도요타기업소개변형Starmodel의 적용현대차기업소개변형Starmodel의 적용시사점결론참고문헌첨부 : 인터뷰 – 김인수 현대차 인력운용팀 과장 ... 에서 그 요인을 찾아보고자 한다. 그리고 국내 자동차회사 중 1위인 현대-기아자동차(이하 현대차)의 인적자원과 조직구조관리를 도요타의 그것과 비교해보고자 한다. 과연 두 회사의 인사조직

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.02

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펀경영(정의, 도입배경 및 현황, 성공사례, 효과)에 대해 기술하시오

캐논 ? 생산라인 수정 35% 신장◆신한카드 ? 출근, 점심시간 음악회◆엘지경제연구원 ? IQ 보다 EQ높은 직원 회사 구함◆엘지화학 ? 매월 3~4회 경영진과 대화◆현대자동차 ? 가족 ... 계기업(30.6%), 벤처기업(19.5%), 공기업(17.4%), 중소기업(10.8%)순으로 펀경영을 도입하고 있다. 또한 대기업인 삼성SDI, 삼성전자, LG화학, 현대차그룹 ... 하는 개념이다.펀(fun)의 경영학적 의미는 권위를 벗어던지고 신바람나는 직장분위기‘를 창조하는 펀 경영을 말한다. 이러한 펀 경영은 기업과 종사자와 고객이 모두 즐거울 때 생산

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.15

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기아자동차 - 디자인경영

. 기업 연혁 Ⅲ. 기아자동차 디자인 경영 실시 배경 1. 과거의 실패 2. 현대자동차의 합병Ⅵ. 기아자동차 디자인경영 추진 과정 1. 디자인 경영 선언 2. 피터 슈라이어 부사장 ... ), 아시아자동차판매(주), 기아대전판매(주) 흡수합병 2000년.회사정리절차 종결 신청 및 결정, 현대그룹에서 계열분리 2001년. 대규모기업집단 지정(현대자동차그룹) 2003년. 기아 ... 최악의 선택을 한 크레도스와 아벨라가 철저하게 시장에서 외면당한 것이 기아자동차 몰락의 결정적 계기였다.2). 현대 자동차와의 합병기아자동차는 1998년 현대차에 합병되었다. 기아차

리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.05

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[경영학개론] 기업환경 - 기업환경의 의의 및 중요성, 기업환경의 유형, 기업환경의 이해, 기업의 일반환경과 과업환경, 기업환경의 대응 방안

브랜드④ 매출액을 기준으로 글로벌 500대 기업이 한국이 현대자동차등11개,중국이16개, 네덜란드가13개 등 한국을 앞지름⑤ 대기업 규제미비와 환경등 관련규제 강화로 대기업의 만족 ... 이 글로벌 1등과는 거리가 있음③ 2005년 글로벌 브랜드 (인터브랜드와 비즈니스위크의 조사)에서 삼성전자(20위), 현대자동차(84위), LG전자(97위) 등 3곳만이 100대 ... 방안1) 환경적응2) 환경관리참고문헌1. 기업환경의 의의 및 중요성1) 기업환경의 의의- 기업경영시스템의 경계외부에 존재하여 기업경영시스템에 영향을 미치는 여건이나 상황예) 정부

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.19

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