"JIT전략"의 검색결과 입니다.

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"JIT전략" 검색결과 2,241-2,260 / 2,738건

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성공한 경영자와 경영이념

을 위한 수많은 이론과 강력한 기법들이 쏟아져 나왔으며 앞으로도 계속될 것이다. 리엔지니어링(BPR), 미래학, 전략, 리더십, 문화, 정신, 그리고 GT, SPC, JIT, TQM ... 으로 자리잡았다. 여기서는 이러한 경영자의 브랜드 중심경영이론에 대해 살펴보고자한다.브랜드 중심 경영이란 무엇인가? 이는 지금까지 브랜드전략이 마케팅 4P Mix전략의 하부구조로 인식 ... 되어 왔던 것과는 달리 마케팅전략의 상부구조로 존재하는 기업의 중장기경영전략의 연장선에서 브랜드전략이 수립,실행되는 것을 의미한다. 다시 말하면 브랜드를 기업경영의 중심축으로 두

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.13

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전술적 우위에 기반한 경쟁

를 얻는 것이 더 쉽다. 전략에 대한 정의는 사람에 따라 약간씩 다르다. 그러나 대부분의 경우 경쟁자에 비해 더 강한 역량을 확보하고 그 역량을 항구적으로 자신의 것으로 하며 그 결과 ... 위한 수단이라는 관점에서 생각해 보면 강한 역량이라는 것이 자본주의 시장이라는 경쟁 환경에서는 대단히 중요한 것이고 따라서 모든 전략이 강한 역량을 강조하고 있다는 것을 자연 ... 스럽게 이해할 수 있다. 그런데 실제 전략을 수립하는 기업 현장에서는 경쟁 수단으로서의 강한 역량과 우월한 시장 지위라는 전략적 목표 사이에서 갈팡질팡하는 일이 발생하고 있다. 심지어

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.19

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[국제경영] GM의 alliance

대에 들어서 미국 내에 매출액 감소등의 위기가 몰려오자(exhibit 2 참조) GM은 그 타개책으로 여러 아시아 기업들과의 전략적 제휴를 체결하게 되었다.GM은 Toyota ... 만을 목표로 하고 있음을 짐작할 수 있다. GM은 NUMMI를 통하여 도요타로부터 JIT라는 생산방식을 배워서 기업의 위기에 대처하고자 하여, 이직율을 2%로 하락시키고, 품질을 개선 ... 하였고, Toyota는 미국시장 수출액은 100억불을 넘어서는 등 이 제휴는 성공적이었다. 하지만 JIT 도입에 따른 노동자들의 과도한 작업부담 등은 GM이 다시 생각해야 할 문제

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.04

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[국제경영]도요타 기업분석

생산방식의 기본사상② 도요타 글로벌 생산 프로젝트 (클러스터의 원리)2) 도요타의 재무?마케팅?하청관리 시스템① 도요타의 재무전략② 도요타의 신마케팅전략③ 살리지도 않고 죽이 ... 점유율 15%를 달성하겠다는 경영목표와 전략방침을 공표한 것이다. 현재 세계시장 점유율 1위는 미국의 GM이며 그 점유율은 15%이다. 따라서 도요타는 2010년에 세계 1위 ... 들은 물론 다른 업종 기업들까지 앞 다퉈 ‘간판 생산’과 적기부품조달(JIT) 등 도요타 생산방식을 배워갔다. 그러나 아직까지 도요타에 필적할 만한 성과를 거뒀다는 기업은 없

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.27

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[경영학원론]월마트의 윤리경영

(2) 팀웍강화4(3) 기업문화창조5(4) 소비자 제일주의 55. 월마트의 경영전략5(1) 도전과 성장5(2) 매일 저 비용 운용추구5(3) 매일 저 가격 판매의 원조6(4) 대개혁 ... 66. 월마트의 한국시장진출6(1)월마트의 한국시장 진출이유7(2) 한국시장 진입전략7(3) 월마트의 운영형태 7Ⅱ. 결 론71. 한국 시장에 올바른 안착을 위한 방법 (나의 생각 ... 이상 확장할 곳이 없었고, 결국 남미와 유럽, 그리고 아시아로 점포확장을 꾀할 수밖에 없게 되었다. 쫓기는 듯한 다급한 인상을 보여주고 있기도 하지만, 이럼에도 불구하고 성장전략

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.24

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[생산관리]칸반시스템의 성공사례

생산시스템의 두가지 기 본적인 사고는 적시생산시스템(JIT : Just-in time)이라고 하는 적시관리와 생산의 자동화에 있다. 적시관리란 준공정이 필요한 때에 필요한 물건 ... 의 체류를 없애는 가오전략(자료출처 :? “격심한 시장변화에 현행 시스템이나 조직으로는 대응 할 수 없게 되었다”하여 가오는 정보흐름을 방해하는 조직이나 업무의 구조를 개혁하기 시작 ... 은 아니다. 더 큰 전략과 목표에 근거하여 추진하고 있는 것이다. 결론부터 말하자면 가오는 오늘날의 시장환경을 “소비자, 생활자가 경제를 리드하고 제조업체는 그것을 추구하는 시대

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.10

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현대자동차 기업분석

고 있다.따라서 국가는 공업발전과 경제성장 및 고용확대를 위하여 자동차산업을 국가적 전략산업, 기간산업, 선도산업으로 중점 육성하고 있으며 자동차산업이 발전하면 초기에 수입대체효과 ... 를 가지며 국산화와 경제규모를 확보하여 국제경쟁력을 갖게되면 수출산업의 전략화 할 수 있다. 자동차산업의 발전은 관련산업의 생산성과 기술수준을 높혀줄 뿐만아니라 자동차 수출국 ... 의도의 조업관리 기술이 요구되는 산업이다. 생산의 전문화.표준화.기계화.자동화.평준화 정도에 있어 타산업보다 높아 'Automation'이라는 말과 'JIT생산방시'이 자동차산업

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.08

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기업환경과 정보시스템(IT)

도록 한 것으로 인간과 컴퓨터의 결합시스템이다.1 변화하는 기업환경정보 시스템기업의 주요 대응 활동?비용절감?종업원의 권한부여?일상적업무?전략적인 업무?이미존재하는 기업환경에대한 ... 의 역할?정부의 규제2 조직의 대응조직①전략시스템 전략시스템②지속적 개선③ 업무 프로세스리엔지니어링④ 기업 제휴⑤ 전자상거래① 전략시스템: Pizza Hut vs Domino ... Pizza(경쟁우위 목적)② 지속적 개선:?생산성의 개선, Just In Time(JIT)?전사적 품질관리 Total Quality Management(TQM)자료의 감시, 검사

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.13

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[운영관리]포드자동차

◎포드 자동차 : 공급 사슬전략.공급사슬 전략의 관리자인 테리타카이는 중역에게 한 추천을 심사숙고하기 위해 달력에 시간을 기록해 두었다. 그들이 물어왔던 질문은 포드의 마래 ... 의 성공을 위해 회사의 유리한 위치를 겨냥한 진행 중인 몇 개의 제도가 있다. 게다가, 실제 통합전략에서 계산되어질 필요가 있는 역사적인 요소가 있다.포드의 현재의 공급기반많은 점 ... 는 그들의 전문지식을 공급자들이 JIT, TQM, SPC를 포함하는 기술적인 범위에서 그들의 생산을 향상 시키는 것을 도와주는데 사용할 수 있게 만들었다. 밀접한 관계들과 장기간

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.04

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[마케팅]월마트의 경영전략 분석

목 차월마트 선정 이유 월마트의 역사 , 시작 월마트의 미국과 글로벌 시장에서의 성장과 전략 월마트의 한국시장 진출과 이마트와의 비교 월마트코리아의 향후 개선 방안 결론선정 동기 ... 동기 부여대화성공 축하감사경청고객만족비용절감월마트 경영 기본 방침!!2.월마트의 미국 시장에서의 성장과 전략경쟁을 통한 성장 끊임없는 물류시스템의 개발과 투자1)월마트의 성장 전략2 ... )초기 기업창업 이후의 미국에서의 마케팅 전략과 하이테크 경영기법의 도입초기 마케팅 전략 벤치마케팅 저가격, 저비용, 제품품질 니치 마케팅 – 소도시 전략성장과정글로벌 기업시대급속

리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.07

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[생산관리] 생산전략

인가를 상기시켜 주었다. 컴팩사는 일본 도요타사의『JIT(Just In Time)』system을 PC에 적용하여 한 테이블에서 조립에서 소프트웨어 탑재까지 한꺼번에 모든 작업 ... 을 끝내도록 하고 이에 성공을 거두자 저가 컴퓨터로 일본시장을 공략하여 큰 성과를 거두었다. 보잉사는 도요타, 캐논, NEC사 등에 간부 1백명을 1년간 파견하여 『JIT』와 『재고관리 ... 기법』등을 배워와 자회사에 알맞게 적용시켜 생산성을 2배로 향상시키고 생산기간은 약 반으로 줄일 수 있었다.미국은 『JIT』에서 더 나아가 『동시(Current)엔지니어링』을 도입

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.07

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[인적자원개발]인적자원 개발

킴벌리의 교육훈련1) 유한킴벌리 교육훈련의 특징a. 고강도 교육훈련 (High-leverage Training)- 교육훈련의 지위를 기업의 전략적 지향 및 목표와 연계하여 설정 ... 현장밀착형 교육? 현장과 밀착된 유연성 있는 학습체제 구축? Follow-Up 활동 전개 및 시스템 구축기사타이밍 교육? 적기교육(JIT) 체제 확립? 소량 다품종식(Buffer식 ... 번째 사항은 현재능력을 평가하는 것이다. 일단 현재의 상황이 평가되면 그에 따른 전략을 수립할 수 있기 때문이다. 학습은 개인단계에서 시작하며 개인수준에서 활발한 대화가 이루어지

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.14

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[생산관리] 다품종소량생산

납기지연 현상이 자주 일어난다.-품종이 다양하고 생산량이 적고 납기가 촉박하여 자재의 염가구입은 물론 적기, 적량 조달이 어렵다.▶다품종 소량생산의 대응전략·GT(그룹 테크놀로지 ... 에 가공기가 수행하여야 할 명령어 집합을 입력시켜 사용하는 장비였으나, 컴퓨터 기술이 발전되면서 통신망을 통해 컴퓨터로부터 직접 명령한다.·JIT생산1950년 적시생산(Just-in ... 함으로 JIT의 개념이 다소 퇴색하고 있지만 JIT의 기본원리들은 앞으로도 지속적으로 타당한 것으로 인식될 것이다.JIT시스템은 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.19

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[조직행동론] 동기부여에 대한 사례분석과 비교분석

을 거치면서 미래의 BOH매니저로서, 또한 점주로서 성장하게 된다.2. 종업원의 만족도 정도 (인터뷰를 통한 조사)(1) win-win전략 동기부여.▶각자가 원하는 것이 무엇인지 ... %, 그리고 JIT사원과 직원 후보사원이 각각 10%로 차지하고 있다. JIT는 현장실무위주로 마련된 15시간짜리 프로그램을 따라 교육을 받게 되는데 FOH(Front of the

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.30

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[경영][경영계획][경영관리][경영관리시스템][경영계획][경영목표][경영조직][경영통제]경영과 경영관리(경영, 경영계획, 경영관리, 경영관리시스템, 경영목표, 경영조직의 의의와 원칙, 경영통제의 의의,절차)

클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keizen), 리스트럭 쳐링과 리엔지니어링, 자동 ... 기능이며, 경영활동의 기본적 노선인 경영전략, 이를 구체화하는 각종 경영구조(자본구성 ?제품구성 ?노동력구성 ?설비 및 기술구성 ?유통구성 등), 구조운용의 지침이 되는 경영정책

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.19

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[품질경영]품질경영 벤치마킹

적 저항자들의 관심사항을 이해한다단계3변화를 촉진하는 전략을실행한다.제 2 절 문화변화의 접근방법문화를 변화시키기 위한 기본적인 요소의 하나는 지속적 개선(continuous ... ) : 벤치마킹은 성과가 우수한 내부 조직단위를 대상으로 벤치마킹 하는 것.*전략적 벤치마킹은 프로세스를 부분적으로 손대는 것이 아니라 벤치마킹을 이용하여 근본적으로 사업을 변화 ... 프로세스의 적이다. 낭비를 줄이는 것은 TQM과 JIT모두 추구하고 있는 것이며, 일본의 생산관리에 있어서 중심적인 주제이다. 낭비를 줄이기 위한 리엔지니어링 프로세스는 적어도

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.12

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[도요타 경영 성공사례] 도요타의 경영혁신

하는 기존의 느슨한 판매 전략으로는 꽁꽁 얼어붙은 사람들의 소비 심리를 풀기 힘들다고 판단한 것이었다.도요타는 1개 차종에 수십 가지의 옵션을 적용해 고객이 원하는 맞춤형 자동차 ... 이 가능하다?고 말했다.도요타가 다품종 소량생산과 JIT 생산 시스템으로 거둔 파급효과는 엄청나다. 도요타는 1996년 로봇 생산 라인을 대폭 정비했다. 무거운 장비를 들어올리는 단순 ... 에 불과했다.다품종 소량생산과 JIT 생산 시스템 활용에 성공한 도요타는 살아남았고, 이에 실패한 닛산은 르노에 인수되는 비운을 맞았다. 다품종 소량생산의 효과는 도요타를 능가

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.08

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[경영조직]네트워크 조직

한 서구의 학자들은 일본기업들이 경쟁력 원천이 하청업체, 생산자, 유통업자간의 긴밀한 네트워크 관계에서 비롯되었다는 사실을 발견하였다. JIT, 도요타 시스템, 하청관리, 전략 ... 조직에 관한 이론은 아직 형성 단계에 있다고 할 수 있다. 하지만 최근 치열한 시장경쟁하에서 전략적 공생의 필요성, 조직혁신의 필요성 등 때문에 더욱 확산되고 있다. 그렇기 때문 ... 하위해, 단기적이고 전술적인 변화보단 근본적이고 전략적인 변화가 필요하게 됐기 때문에 네트워크 조직이라는 형태가 등장하게 된 것이다.3. 특성네트워크 조직의 특성은 구조적 특성

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.05

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종업원의 훈련과 개발

. OJT 19. 법정의무교육 (직장 내 성희롱 교육)체계별 교육내용대 상교 육 명내 용기 간1~2급간부 독서 통신 과정전략경영 리더쉽 마케팅 고객 관계관리연 간3~5급부문별영업 부문 ... 교육적기교육(JIT) 체제 확립 소량 다품종식(Buffertlr) 교육 실시유한킴벌리 대전공장의 연도별 교육내용 구성구 분1994199519961997199819992000직무교육

리포트 | 124페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.13

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도요타성공요인과 닛산의실패요인

다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품 ... 과 스타일을 조금씩 달리해 적극적인 마케팅 전략을 폈고, 70년 연간 생산 100만 대, 72년 생산누계 1천만 대를 돌파한데 이어 70년대 중반에는 일본 승용차시장의 33%를 점유 ... 천 대를 팔아 폴크스바겐을 앞지르고 미국 내 수입차 판매1위에 올랐는데, 그 중 반 이상이 카롤라였다.90년대는 가지치기로 모델 늘리는 전략, 계열관계는 강화, 생산능력은 줄이

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.28

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