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"조직신뢰(상사신뢰" 검색결과 201-220 / 10,214건

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    비서 1,2급 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    ④ 제목 수정 없이 저장50. 비서의 궁극적인 역할로 가장 적절한 것은?① 상사의 업무효율을 극대화하여 조직 목표 달성 지원② 개인 사생활 관리③ 동료 통제④ 복리후생 담당51. 비서 ... 1. 비서의 기본 자질로 가장 적절한 것은?① 권위적 태도② 신속한 판단력과 정확성③ 개인적 취향 중심의 업무④ 독단적 업무처리2. 상사가 회의 중일 때 외부 전화가 왔을 경우 ... 비서의 올바른 대처는?① 즉시 연결한다② 회의 중임을 알리고 메모를 남긴다③ 전화를 끊는다④ 다른 직원에게 대신 받게 한다3. 비서의 대인관계 업무 중 ‘상사의 대외적 이미지 유지
    시험자료 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.06
  • 예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보고, 자신의 구체적인 실천방안을 제시하시오.
    할 수 있는 환경을 조성하는 게 더 큰 생산성을 발휘할 수 있게 되었다.그러므로 현대의 리더십은 카리스마, 팔로워십보다는 조직 구성원들에게 영감과 신뢰를 주는 변혁적 리더십, 섬김 ... 의 자세로 나아가되 조직 목표를 잊지 않고 나아갈 수 있도록 격려하는 서번트 리더십이 주류로 자리를 잡게 되었다.이와 관련하여 본론에서는 배려, 섬김, 신뢰를 중점으로 두는 서번트 ... 리더십의 성공 사례를 살펴보고, 이를 현재 내가 속해 있는 기업 조직 내에 적용 및 실천할 수 있는 현실적인 방안을 모색하도록 한다.본론예절 덕목 : 배려, 섬김, 신뢰에 대한
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08
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    조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)
    부서 상사와 프로젝트관리자 양쪽에 보고하고 지휘 관리를 받도록 하는 구조이다. 매트릭스조직조직규모가 너무 크지도 작지도 않은 경우, 환경변화가 심하고 불확실성이 높은 경우, 비 ... 관계와 의사소통이 가능하다. 그리고 관리층의 이해와 지지, 조직목표에 '대한 명확한 인식으로 상하층간의 신뢰책임과 리더십의 분담으로 융통성을 도모할 수 있다.이와 같이 팀조직 ... 조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)목차조직구조(1) 프로젝트조직(2) 매트릭스조직(3) 팀조직(4) 네트워크조직(5) 공동관리조직* 참고문헌조직구조(1) 프로젝트조직
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.14
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    리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.
    들이 대부분일 것이다. 그래서 이 문제 같은 경우는 결국 그 조직 리더의 리더십 문제로 볼 수 있다. 실제로 회사의 임직원들은 CEO보다는 본인이 직접적으로 접촉하는 직속상사의 리더십 ... 들이 리더에게 원하는 것은 과거에도 그랬던 것과 마찬가지로 현재에도 변함이 없다. 만약 신뢰라는 것이 없거나 약하게 된다면 리더가 조직에 대해 제시하는 어떠한 비전도 의미가 없어지 ... 게 될 것이며 리더와 조직 구성원과의 관계도 힘을 잃게 될 것이다. 또한 리더가 신뢰를 잃었다가 다시 신뢰를 회복하게 되는 경우가 발생하게 된다고 한다면 리더는 이전보다 더욱 분명
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유변화에 저항하는
    변화에 저항한다. 자신의 이익과 권력을 계속 갖고 싶은 편협한 이기심 때문에 변화에 적응했다는 것이다.나. 오해와 신뢰부족조직 변화를 통해 자신이 잃은 것이 많다고 생각할 때 ... , 변화를 도입하려는 당사자와 조직 구성원 간 신뢰가 부족할 때도 저항이 나타난다. 이에 변화를 도입하려는 당사자는 조직원과의 소통을 강조하고 변화가 모든 조직원에게 실질적으로 도움 ... 이 필요하다는 점을 강조하고 조직원들에게 변화의 정당성을 거듭 설명할 필요가 있다.마. 체면, 상사의 태도 등조직원들이 조직 변화에 저항하는 이유는 많다. 단순히 자신의 체면 때문
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08
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    A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 작성하시오
    적 접근4. 조직문화적 접근 ? 신뢰 회복과 피드백 문화 조성III. 결론Ⅰ. 서론평가 시즌이 다가올 때마다 회사 안의 공기가 묘하게 바뀐다. 회식자리에서도 평가 이야기가 은근히 ... 고, 대부분의 판단이 주관적 경험이나 상사의 관행에 따라 이루어진다. 이로 인해 평가가 오히려 조직문화를 악화시키는 요인이 되고 있다. 나는 이 문제를 단순히 방관할 수 없다고 느꼈 ... 를 ‘불공정한 게임’으로 인식하게 된다.이러한 문제는 단순히 공정성의 결여를 넘어 조직 신뢰의 붕괴로 이어진다. 평가 결과를 신뢰하지 않게 되면, 직원들은 열심히 일해도 소용없
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.14
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    직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 제시하고 작업동기 이론에서의 주요한 요소들 (동기부여, 작업효율성, 직무만족도)간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오.
    만족이 높아진다.5) 상사 및 동료와의 관계상사와의 신뢰 관계, 동료와의 협력적인 분위기, 원활한 커뮤니케이션은 긍정적인 조직문화 형성과 함께 직무만족에 영향을 준다.6) 조직문화 ... 을수록 직무에 대한 몰입이 증가하고, 이직률은 감소하며, 조직에 대한 충성도가 높아진다. 영향 요인에는 보상, 상사와의 관계, 자율성, 성장 기회, 조직문화 등이 있다. 동기 및 효율 ... 성, 직무만족도)간의 관계를 자신의 경험을 바탕으로 서술하시오.Ⅰ. 서론오늘날 조직의 성과와 지속적인 발전을 위해 가장 중요한 요소 중 하나는 구성원의 직무만족이다. 직무만족은 단순히 일
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.13
  • (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    가 무시되거나 고려하기 어려워지는 경향이 발생한다. 기준으로 갖추어 놓은 직무 및 조직에 변화가 발생할 경우 신뢰도 및 평가 타당성에 착오가 발생할 수도 있다.2) 목표관리(MBO ... 들이 평가에 참여하는 방식인데, 이 제도는 평가 자체를 궁극적인 목적으로 하기보다는 성과 관리 또는 그 이상의 조직 관리를 위해 사용된다. 또한 상사에 의한 단독 평가가 가져올 수 ... . 따라서 적절한 보상관리를 위해서는 보다 공정하고 기업의 특성에 맞추어 적합한 직무 평가가 이루어져 한다. 이에 본론에서는 직무평가 방법과 더불어 조직구성원을 직무 평가하기 위한
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31
  • 급식경영학 ) 1. 급식종사원의 동기부여와 의사소통에 대해 설명하시오. 1) 동기부여의 개념과 이론(8점), 2) 의사소통의 정의와 유형(8점)
    의 의견을 자유롭게 표현하고, 상사와의 협력을 통해 더 나은 결과를 도출할 수 있다. 이는 조직 내에서 상호 신뢰와 협력을 증진하며, 직원들의 참여도를 높일 수 있는 장점이 있 ... 적 의사소통은 감정적 교류와 관계 형성에 중요한 영향을 미치며, 조직 내 분위기와 신뢰 형성에 기여할 수 있다. 의사소통은 정보의 흐름에 따라 한 방향 의사소통과 양방향 의사소통 ... 이론과 급식관리자의 리더십 개발을 설명하시오(11점). 4. 본인을 급식소의 영양사로 가정하여 급식조직을 잘 경영하기 위해 어떤 리더십을 어떻게 발휘해서 조직을 성공적으로 이끌 것
    방송통신대 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02
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    우리나라만의 특별한 인간관계의 특성은 무엇이라고 생각하는지 기술하시오.
    과 복종을 중시하는 특성을 지닌다. 한국보건사회연구원의 2023년 자료에 따르면, 한국인의 약 75%가 연장자나 상사의 의견을 존중하며, 이는 한국 사회의 조직 문화와 가족 구조 ... 는 개인 간의 신뢰와 협력을 강화하는 데 기여하고 있다. 이러한 문화적 특성은 한국 사회의 안정성과 집단주의적 성향을 강화하는 동시에, 개인주의적 경향과의 충돌을 초래하기도 한다.더불 ... 관계의 특징우리나라의 인간관계는 오랜 유교 전통의 영향을 받아 계층적이고 위계적인 구조를 유지하고 있다. 이러한 구조는 개인 간의 상호작용에서 연장자나 상사의 지위에 대한 존중
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.26
  • 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고
    하기보다는 의견 수렴을 통해 권력을 합리적으로 사용하려는 시도는 조직 내 리더십의 신뢰도를 높이고, 리더의 권력 위치를 더욱 견고하게 할 수 있다. 박부장이 제시한 방향과 실무자 ... 한다. ③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다. ④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. ⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다 ... . 서론 디지털 시대가 도래하면서 사회적 네트워크 서비스(SNS)가 마케팅의 중심 무대로 떠오르듯, 기업 내에서도 조직의 운영과 의사결정 과정이 변화하고 있다. 이러한 환경에서 리더
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01
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    조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)
    번째로, Evaluation은 상사와 부하의 관계는 기본적인 신뢰가 형성되어 있어야 한다. 부하는 상사의 공정한 평가에 대한 신뢰를 가지고 있어야 하고 상사는 부하의 수행에 대해 ... 신뢰를 가지고 있어야 한다.두 번째로, 필요한 것은 평가 면담이다. 평가 면담은 타협이 아닌 의견과 정보 공유를 위한 자리가 되어야 하며 상사는 당근과 채찍의 이중적 역할을 수행 ... < 시스템이 아닌 사람에 의한 평가와 패러다임의 전환 >- 바람직한 조직을 만드는 올바른 조직관리목 차1. 올바른 조직관리란?1) 환경의 변화2) 성과관리2. J직원에 대한 구제
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
  • [청소년교육과] 2023년 2학기 인간관계론 기말시험 핵심체크
    로 대인관계능력, 지능, 정서가 고르게 발달해야 잠재력을 최대한 발휘할 수 있음6) 조직 생산성의 중요 요인① 직장인들이 경험하는 가장 큰 어려움 : 상사 및 동료와의 인간관계 문제 ... ② 조직 내 인간관계가 원만하지 못한 경우 (예 : 직장내 왕따, 상사와의 갈등) - 조직 전체의 생산성 저하- 중략 - ... 필요 -> 애착관계 형성② 성장기에 형성한 애착관계의 질 - 이후의 정서, 독립성, 인간관계에 영향 &#61656; 안정된 애착 경험 -> 행복과 신뢰
    방송통신대 | 64페이지 | 12,000원 | 등록일 2023.11.03
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    [A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아
    과 새로운 방법을 생각하고, 상사가 빼놓은 것은 없는지 되돌아보고, 나의 방식이 궁극적으로 상사에게 어떤 영향을 미칠지도 감안한다.6. 보고와 뒷담화: ‘보고’는 조직(회사)의 혈액 ... 순환이다. 조직에서 보고의 혈액순환이 이뤄지지 않는다면, 이는 단시간 내에 조직이 무너질 수 있다. 상사는 팀 전체의 인력, 시간, 비용을 따져서 인력을 적절히 배치해 최대한 ... 않는다. 상사와 부하간의 높은 신뢰와 지지, 배려, 인정을 필두로 하는 ‘마음’과 ‘대접’이 인간관계의 핵심요소이다.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04
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    직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오
    측면3) 제도시행에 대한 신뢰성 측면4) 조직문화적 측면5. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론다면평가제도는 1980년대부터 활용되기 시작하였으며 지금도 이를 도입하는 기업이 증가 ... . 본론1. 다면평가제도란다면평가제도는 인사평가의 객관성과 신뢰성을 제고시키기 위한 방안의 하나로 상당수 국가의 행정조직과 민간기업들에서 도입?적용되고 있다. 다면평가는 평가 자료 ... 의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. 다면평가제도의 수용성전통적으로 조직내 인사평가는 주로 부하의 성과에 대한 상사
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12
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    로잔 토머스 태도의 품격 독서감상문
    서론로잔 토머스의 '태도의 품격'은 업무 능력 외에도 매너와 태도가 개인과 조직의 성공에 얼마나 중요한 역할을 하는지 강조하는 책입니다. 저자는 작은 태도의 차이가 회사생활을 크 ... '에서는 매너와 태도의 중요성을 강조하고 있습니다. 매너와 태도는 개인과 조직의 성공에 큰 영향을 미치지만, 실제로 이를 실천하고 지켜나가는 이들은 많지 않다는 점을 지적합니다. 작 ... 에서는 '태도 체크리스트'를 만들어 하루를 돌아보는 방법을 제안하고 있습니다. 이를 통해 자신의 태도를 점검하고 개선할 수 있도록 안내하고 있습니다. 전반적으로 매너와 태도가 개인과 조직
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.25
  • 커뮤니케이션 장애요인을 원인, 종류, 종류별 극복방법으로 나누어 설명하시오.
    한다. 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더와 구성원 사이에 명확하고 신뢰에 기반한 커뮤니케이션이 전제되어야 한다. 그러나 현실의 조직에서는 다양한 요인으로 인해 의사소통 ... 갈등과 성과 저하로 이어질 수 있음을 보여준다. 이렇게 나타나는 커뮤니케이션 장애 요인들은 리더십의 효율성을 떨어뜨리고 조직 내 갈등을 초래할 수 있다는 점에서 매우 중요한 과제 ... 이나 고정관념으로 인해 말을 제대로 경청하지 않거나 자신의 편견에 맞춰 선택적으로 정보를 받아들이는 현상이 나타날 수 있다. 서로에 대한 신뢰가 부족하거나 감정적 대립이 있는 상태
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.10
  • 인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인의견을 기술하시오
    수 있다. 직원 간 그리고 상사와 부하 간의 개방적이고 신뢰성 있는 소통은 업무 효율성을 높이는 데 필수적이다. 2) 직원들의 참여와 협력 정도도 중요한 역할을 한다. 조직 의사 ... 적 자원이 핵심 자산이다. 사회복지사는 전문성과 더불어 인간 중심의 감성적 역량이 중요하다. 그만큼 조직 구성원 간의 신뢰와 유대가 성과에 직결된다. 4) 자원의 한계와 불확실 ... 적 지지와 인정은 조직 분위기를 긍정적으로 변화시키는 핵심 요소다. 사회복지사들은 대개 정서적 노동이 많아 소진 위험이 크다. 이때 동료나 상사로부터 인정과 지지를 받는다면 스트레스
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.18
  • 직무만족 조직몰입 조직공정성에 대해 설명하고 세 개념의 관계에 대해 설명하시오
    들은 조직의 공정성이 개인과 조직의 성과, 직무 만족도, 조직의 헌신, 상사에 대한 신뢰에 큰 영향을 미친다는 것을 보여줍니다.Folger와 Konovsky의 연구(1989)에 따르 ... 헌신을 재정립하고 각 차원을 정의합니다. 1) 조직 목표에 대한 강한 신뢰와 애착. 2) 강력한 조직 욕구.조직 헌신은 B의 정의에 따라 조직 심리 측면에서 주로 고려 ... 성은 시스템에 대한 몰입도, 상사에 대한 신뢰도, 시스템에 머물 의도와 더 강하게 관련되어 있지만 분배 공정성은 성과와 강하게 관련되어 있다고 말했습니다. McFarlin
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.01
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    피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로
    피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오. Ⅰ. 서론 오늘날 조직의 리더는 남다른 소질과 능력을 가지 ... 고 있는 사람이 되어야 한다. 여기서 말하는 소질과 능력은 리더십이다. 조직의 성공에 있어서 리더십은 매우 중요하다. 이 리더십은 사람들의 자발성을 끌어내는 힘이기 때문이다. 그만큼 ... 리더가 가진 리더십의 영향이 실로 큰 셈이다. 또한 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우하기 때문이다. 만약 이러한 리더십이 효과적이
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.18
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2025년 11월 05일 수요일
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