"현지인력관리"의 검색결과 입니다.

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"현지인력관리" 검색결과 181-200 / 11,282건

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계획수립의 개념, 계획의 종류, 계획수립의 기법에 대해 각각 설명하시오.

학기 단위로 예산을 책정하고, 식재료 계약을 체결하며, 인력 배치와 설비 관리까지 포함하는 계획을 장기계획이라고 할 수 있다. 반면 단기계획은 하루나 일주일 단위로 세워지는 세부적인 ... 성3. 결론1. 서론급식이나 식사 관리라고 하면 단순히 음식을 조리하는 과정만을 떠올리기 쉽지만, 실제로는 그 이전 단계에서의 치밀한 계획 수립이 필수적이다. 음식을 만드는 순간 ... 을 때 급식경영학에서는 계획수립을 단순히 행정적 절차로 보지 않고, 원활한 식사 제공을 위한 토대이자 성공적인 운영의 열쇠로 본다. 식재료를 확보하는 것에서부터 조리 동선, 인력 배치

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.13

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다국적기업

에 걸쳐 경영활동을 하는 기업이다. 다국적기업은 본국 이외의 국가에 현지법인으로서의 제조 또는 판매회사를 갖고 있으며, 본사의 전략에 따라 현지회사들이 활동하며, 자본, 인력, 기술 ... 시킬 수 있고, 현지법인을 통하여 해외시장을 직접 관리함으로써 기업의 독점력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 제품의 질을 유지하고 현지실정에 맞게 제품을 개량할 수 있다.셋째, 규모 ... 의 경우는 유휴노동력이 많기 때문에 고용증대효과가 클 수 있다.(4) 기술의 유입기술이나 경영관리능력에서 앞선 다국적기업의 현지경영은 이들의 기술과 경영관리 노하우를 현지국에 전파

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. (20점) 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라. 2. 맥도날드, KFC

챙길 수 없으므로, 각각의 계층에서 요구되는 역할이 잘 정의되어 있어야 한다. 현장과 밀접하게 연결된 중간관리자가 있는가 하면, 최고경영자가 전체적 비전을 제시하는 사례도 많 ... 운영 방식, 현지화 정책 등이 복합적으로 적용되는데, 그런 과정을 이해하면 한국 소비자의 특성과 문화적 배경을 이들이 어떻게 수용했는지 파악할 수 있다.여기서 더욱 흥미로운 점 ... 은 글로벌 외식 기업의 현지화 방식이 모두 동일하지 않다는 것이다. 어떤 브랜드는 현지 파트너를 통해 라이선스 계약을 맺고 빠르게 점포를 확대했고, 또 어떤 브랜드는 직영점을 설립

방송통신대 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.09

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우리나라 산업경쟁력 향상을 위한 소부장 기업 육성방안을 모색하시오.

협력을통한육성방안6. 글로벌시장진출전략7. 인력양성및교육시스템개선8. 지속가능한성장을위한친환경전략1. 소부장 기업의 중요성 및 현황 분석소재, 부품, 장비(소부장) 기업은 국가 경제 ... 경쟁력이 뒤처지는 경우가 많습니다. 둘째, 중소기업 위주의 소부장 산업 구조상 자금 조달, 인력 확보 등에서 어려움을 겪고 있습니다. 셋째, 글로벌 공급망에서의 위상 강화를 위한 ... 에 따라 기업들은 단일 국가에 대한 의존도를 줄이고, 공급망의 유연성을 높이기 위해 다변화를 추구하고 있습니다. 또한, 지속 가능한 공급망 관리의 중요성이 부각되면서 환경적, 사회

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.26

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(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

의 현지 인력을 고용하며 한국에서는 경력자 위주의 전문인력 150여 명을 채용하고 있다. 전체 임직원 중 95%를 라오스인으로 유지함으로써 고용창출에 기여하고 부서별 핵심인재로 구성 ... 에는 이노베이션 마케팅부문에서 대상을 받는 성과를 보이기도 한다.7) 핵심활동다양한 서비스품질 관리기법을 통해 서비스품질을 높이는 데 주력하는데 쇼핑과 문화, 엔터테인먼트와 관련 ... 까지 연계된 잔품관리와 일마감 체제 구축에 목표를 뒀다. 뿐만 아니라 제조와 납품업체의 표준 상품코드를 도입해 거래업체 정보시스템의 선진화된 물류센터 구축과 상품 수불관리의 자동화 또한

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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[무역학 개론] 중국 정부가 각종 전염병 정보를 차단하는 것이 중국 진출 글로벌기업에 미치는 영향을 5가지로 정리하시오.

으로 들어가기에 앞서Ⅱ. 본론(1) 수요의 저하(2) 물류 유통망 차질(3) 공급망 차질(4) 인력의 이동 제한(5) 새로운 근무환경 생성 및 변화Ⅲ. 결론(1) 글을 마치며Ⅳ. 참고 ... 객들의 이동이 거의 사라졌으며 더군다나 중국 현지인들도 이동할 수 없으니 중국 현지에 진출한 글로벌 기업들도 매출에 큰 피해가 예상되는 상황이다, 그에 대한 예시로 코로나19 ... 로 인해 상하이에 진출한 국내기업인 오리온과 농심은 코로나로 인해 중국 현지 공장이 가동 중단되었고 국내의 화장품 대기업 아모레퍼시픽 그리고 SK 하이닉스 또한 공장문을 닫았다. 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.09

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[A+레포트] 세계화의 제약사례를 통해 제약요인이 무엇이었으며, 결과적으로 어떤 결과가 초래되었는지 기술하시오.

관리, 그리고 현지인과의 상생 모델 구축은 필수적이다. 이런 노력이 뒷받침되지 않으면 세계화는 빠른 속도로 한계를 드러내고, 기업이나 국가 모두 귀중한 자원만 소모한 채 후퇴해야 하왕사. ... 사례가 순조롭게 진행되는 것은 아니다. 해외 진출 과정에서 지역 특유의 규제나 문화적 충돌, 치열한 현지 경쟁 등 제약요인에 부딪혀 난관을 겪는 사례가 발생한다. 세계화가 거스를 ... 이 갑작스럽게 부활하거나, 현지 법규가 예측 불가능하게 바뀌어 기업 경영이 흔들리는 일이 벌어진다. 어떤 경우에는 극복이 불가능한 수준의 진입 장벽이나 문화적 적응 실패로 인해 철수

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.05

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중국석유천연가스그룹 조사

세계 다른 지역에서 석유 사업을 진행할 때는 현지 인력을 체용하려고 하고 있다. 전체 인력 중 현지 및 국제인력의 비율은 88% 정도이다. 국유기업이지만 인력관리의 선진화를 위 ... 하였다. 인력의 학력 구성을 보면 3.57%는 석사 이상, 4년제 대학 학력은 33.65%, 전문대 졸업자는 24.01%, 고졸 학력자는 38.77%이다.CNPC는 다양화와 현지 ... 를 별도의 자회사 형태로 두고 있으며 정제와 같은 후처리를 담당하는 정유기업 32개, 정제 후 석유 및 천연가스를 판매하는 36개, 수송파이프건설관리회사 14개, 채굴기지 건설 및 장비

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.26

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다국적 기업과 글로벌 기업을 비교 설명하고, 두 기업의 형태 중 하나를 설명하여 실패사례를 찾아 개선안을 제시하시오

한 현지화 전략을 채택한다. 이러한 기업들은 각 국가의 시장에 맞춘 제품 개발, 마케팅 전략, 인력 관리 등을 통해 현지 시장에 적응하려는 노력을 기울인다. 예를 들어, 미국 ... 다른 전략과 운영 방식을 통해 경쟁력을 확보하고 있다. 다국적 기업은 각 지역의 특성을 반영한 현지화 전략을 통해 시장 점유율을 확대하는 데 중점을 두는 반면, 글로벌 기업은 일관 ... 의 맥도날드는 각 나라의 입맛에 맞춘 메뉴를 제공함으로써 현지 시장에서의 경쟁력을 확보하고 있다.2) 글로벌 기업 (Global Corporation)글로벌 기업은 전 세계적으로 통일

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.24

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FDI정의,FDI개념,직접투자의필요성

- 현지국 시장 신속한 침투 - 짧은 투자 회수기간 - 시너지효과 추구 - 상품 , 브랜드 , 영업망 등 마케팅 능력 확보 가능 - 현지기업 보유 인력 , 기술 , 경영관리 ... 성 - 상품 브랜드 영업망 등 마케팅능력 확보 곤란 - 현지 인력개발 및 관리 경영관리 등 개척 필요 - 적합한 인수대상기업 선정곤란 - 막대한 인수자금 일시 소요 - 현대 ... 하여 제품 및 서비스를 현지에서 생산 차이점 공통점 · 이전되는 생산요소에 기술이 포함01 FDI 정의 및 개념 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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대한항공 기업 윤리 경영

처우현지인 채용 및 현지 관리자 양성 확대 해외 진출 확대를 위한 선결 조건이 현지화라는 인식 하에 해외 현지 우수 인력 확보 , 양성을 추진 능력 위주의 인재 양성 정책 ... , 해외 직원의 역량 강화를 위해 다양한 제도를 기반으로 현지 관리자 양성을 지속적으로 확대 3 1) 임직원 처우여성인력 확 대 대한항공은 여성인력에 대한 채용을 꾸준히 확대 중 현재 ... 여성인력 : 전 임직원의 43% 선을 상회 여성의 고위관리자 진출에 유리천장 현상을 없애고 남녀 평등을 위한 다양한 제도 지원 4 1) 임직원 처우대한항공은 공정한 성과평가 체계

리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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권오현 초격차 독후감

권오현 초격차 독후감삼성이 ‘현지화’에 신경을 썼다는 건 경영 최전선에서 일을 한 저자가 쓴 이 책을 보고서야 깨닫게 되었다. 권오현 전 부회장은 경영자의 마인드가 확고한 사람이 ... 을 ‘알아서’ 해내고 있는가, ‘협력을 제대로 해내고 있는가’ 이런 점들을 주의 깊게 관리하려고 노력을 했다. 그리고 연구 개발을 하면서 혹은 시장을 새롭게 개척하면서 생긴 문제 ... 적으로 생각하고 그 안에 인재를 넣었다. 그리고 인력 한 명 한 명이 해야 할 일을 정확하게 부여하려고 노력을 했다. 굉장히 좋은 안목이라고 생각을 했다. 무엇보다 조직이 왜 있

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.25

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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을 선택했는지 집중적으로 설명하시오.

한다. 2019년 기준, 삼성전자는 베트남 내 10만 명 이상의 현지 인력을 고용하고 있으며, 해당 공장은 연간 200억 달러 이상의 부가가치를 창출한 것으로 집계된다. 이러한 수치 ... 다. 그러나 이러한 방식은 기술 유출의 위험과 함께, 현지 시장에서의 직접적인 경영 참여가 어려워 제품 및 서비스의 질 관리가 어렵다는 한계가 있다.해외직접투자는 현지에 직접 법인 ... 를 직접 통제할 수 있는 장점을 지닌다. 삼성전자는 해외법인을 통해 첨단 기술을 현지에서 직접 운영하고 관리함으로써, 경쟁사가 기술을 모방하는 위험을 최소화하였다. 2018년 기준

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.01

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전략적 인적자원관리는 현대 기업경영에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오(10점/10점)

기업경영에 미치는 영향 및 사례와 그에 대한 나의 견해를 작성해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 전략적 인적자원관리 정의인적자원관리는 조직의 인력을 관리하고 발전시키는 제도와 기법을 말 ... 주제 : 전략적 인적자원관리는 현대 기업경영에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오.① 전략적 인적자원관리 정의② 전략적 인적자원관리가 기업경영(성과 ... )에 미치는 영향 및 사례③ (위 ①번 및 2번 문항과 연계한) 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력 대한 본인 견해Ⅰ. 서론기업의 성공은 기술력이나 자본만으로 만들어지지 않는다. 조직

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.20

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한국기업들이 베트남이나 인도네시아 등 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례를 조사하고 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출하는 지와 문제점이 있다면 무엇인지를 서술하여 보시오. 그리고 무역과 어떠한 관련이 있는지도 서술하여 보시오

인력 관리시에는 좀더 세심한 주의가 필요하다.교육비용이나 업무 숙련도를 고려할 때 공장직원들을 적절히 통제하고 동기부여를 하는 것은 공장의 효율성과 직결되는 사항이다. 따라서 삼성 ... 을 수입해서 판매하고 있고, 컬러TV와 간냉식 냉장고같은 제품은 현지 공장에서 생산하고 있다.대규모 공장이 있음에도 불구하고 고급제품을 수입해서 사용하는 이유는 현지 장비나 인력 ... . 해외진출 후 현지 환경에서 적응할 수 있었던 이유인도에서 제조 공장을 운영할 때 반드시 직면하게 되는 문제들이 바로 직원들과 관련된 것이다. 한국과 인도의 문화적 차이로 인해 현지

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.01

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인력개발과활용 ) 직원의 직무만족과 동기부여를 강화하기 위해 금전 위주의 획일적인 보상방식에서 벗어나 인정, 격려와 육성 등 다양한 비금전적인 보상방식을 활용할 필요가 있음을 시사한다

음”을 시사한다1제목 #인력개발과 활용 토론#1이학습자님토론글[토론 주제]인적자원은 과거 관리의 측면이 강한 인사관리에서 인력의 자원으로서의 가치가 중요시 되는 인적자원관리로 변화 ... 부분고 직원들이 개인의 직업발전 목표를 실현할 수 있도록 적극 도와주었자- 인적자원의 현지화 모집관리자신들의 기업이 한층 “중국화”를 행하는 것에 관심을 두고,북경현대자동차의 종업원 ... 중에서 저급 관리인원을 대량으로 중국인으로 채용할 뿐만 아니라 고급 관리인원마저도 중국인을 채용하고 있다.인력확보의 가장 좋은 방법은 신입 또는 중견사원으로 채용하여 인품과 능력

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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국제경영론 수업 필기 정리본 (중간고사 분량)

을 경우. 작다면 지분 최대화), 국제적인 통합(생산, 마케팅, 부품조달 활동=GVC을 국제적으로 통합). 외부관리방안 - 정부 또는 인간 해외투자보험 부보, 현지정부 보증, 투자 ... 보증 협정.2. FDI 투자 이후 : 내부관리방안 - 적극적인 사회적 책임활동(CSR), 현지화 정책 추진(다국적기업의 딜레마가 글롭러화와 현지화의 충돌이니까), 적극적인 기술이전 ... . 현지인 적극활용, 본사파견인력의 훈련(HRM) 3. 상대방의 가치와 사고방식을 이해한다(Marketing에 도움됨)1. 문화차이의 무시(모국중심주의인 Ethnocentric

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.23

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[다국적기업이론과 실제] 샤오미 사례 분석

Hyperlink \l "_Toc85730471" 4.현지인력 고용 PAGEREF _Toc85730471 \h 9 Hyperlink \l "_Toc85730472" 5.스마트 생태 ... 화 판매, 현지인력 고용 그리고 스마트 생태계 구축이라고 할 수 있다. 샤오미의 해외시장 진출 성공 전략은 스마트 폰 업체 뿐 아니라 해외시장 진출을 염두에 두고 있는 업체 ... 에 대해서 어떻게 반응하는지 살펴볼 수 있다. 대응 전략을 고민한 후 현지 시장에 더 깊게 진입할지 또는 철수할 지를 결정해야 한다.직접 투자 진행을 결정하는 경우에는 현지 인력과 인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.20

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국제경영의 의의와 환경

정의를 내리기도 한다. 국경을 넘는 사업대상으로는 재화, 서비스, 자본, 노동, 기술이전, 인력관리 등 무역과 관련한 모든 거래 및 경영관리까지 포함된다. 결국 국제경영도 2국 ... 적자원을 해외에서 충원하여야 하는 등 현지국과의 마찰을 최소화하여 기업의 이윤을 극대화하는데 주력하게 된다. 그러나 국내경영에서는 이러한 면에 대한 우려가 감소된다. 4) 행정제도 ... 국제경영은 현지 정부와 이해관계를 갖게 되기 때문에 현지국의 이질적인 제도적 장치에 의하여 불리한 상황에 직면하기도 한다. 그런데 국내경영은 정부와 협조관계를 유지하면서 기업 활동

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.06

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학점은행제 위더스 인력개발과활용 [인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.]

[인력개발과활용]주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템 ... 이 적합한지를 논하시오.Ⅰ. 서론인력은 기업의 상당히 중요한 부분 중 한 부분을 차지하고 있다. 그만큼 영입과 육성에 관련 된 방법들이 다양한 형태로 발전해왔다. 첫째로 외부 영입 ... 에 적응하는 것이 빠르고 훨씬 안정적인 효과를 낸다. 외부에서 새로 들어온 인력은 오래 된 기존 시스템에 정착하기까지 오랜 기간이 소모된다. 이미 해왔던 방식을 바꾸기도 어렵고 기존

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.26

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