"성과중심 보상제도"의 검색결과 입니다.

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"성과중심 보상제도" 검색결과 181-200 / 13,783건

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자원봉사론 기출문제

보다 제도적 참여를 강조한다C. 자원봉사자의 자기만족을 우선시한다D. 금전적 보상을 전제로 한다3. 자원봉사의 필요성으로 옳은 것은?A. 국가 재정의 부담을 줄이는 수단B. 인간의 사회 ... 수요 무관 파견B. 사전 윤리교육·현지파트너 협의·성과책임C. 단기 체류 확대D. 홍보 중심 보고87. 초고령사회에서 ‘시니어?청년 멘토링’의 평가설계로 가장 엄밀한 것은?A ... 되었다B. 개인 중심에서 정부 주도로 회귀하였다C. 전문성보다 자발성이 강조되었다D. 단기 참여형에서 일회성 봉사로 변화하였다5. 이타주의 동기이론의 핵심 개념으로 옳은 것은?A

시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.21

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<최종성적 91점 A!!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

, 주식, 현금 등의 형태로 배분하는 보상제도를 의미한다. 이처럼 성과의 결과로 수반된 보상은 팀이 높은 성과를 낼 수 있도록 하는 동기가 되기에 충분하다. 그러나 집단에 대한 금전 ... 다. 그렇기 때문에 팀의 성과는 큰 의미로 보면 조직의 성과로 이어진다. 이러한 이유로 팀의 효과성을 높이기 위한 방안 탐구가 필요하다. 본 과제에서는 팀의 성과를 높이기 위한 보상 ... 방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법에 대해 살펴보고 팀과 개인의 성과에 초점을 맞추었을 때의 문제점에 대해 탐구한 후에 최종적으로는 팀의 효과성을 높일수 있

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.24

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태권도 지도자의 도덕적 해이가 사회에 미치는 영향에 대하여 논하시오.(교육 방법 및 지도 등의 매너리즘에 빠졌을 때 일어나는 현상, 지도자의 품행, 언행 등이 학부모, 소비자 등에 미치는 영향을 살펴보고 이에 따른 태권도가 가야할 방향 모색)

은 Holmstrom 이론에서 강조한 “성과에 연동된 보상 설계”가 태권도계에도 효과적으로 적용될 수 있음을 시사한다.(1) 성과 기반의 인센티브 설계: 수련생의 장기 수련 지속률, 만족도 조사 ... 에서 나타나는 지도자 중심의 도덕적 해이 문제를 보다 정밀하게 들여다보고, 구체적인 사례를 유형화하여 분석할 것이다. 아울러 이 문제의 원인을 구조와 이론적 기반을 통해 밝혀보고, 태권 ... 에 변화화된다.4) 태권도의 공공성 및 문화적 가치에 대한 훼손태권도는 단순히 기술을 익히는 운동이 아니라, 예절과 인내, 존중, 자기 성찰을 중심으로 하는 인격 교육이자, 국가가 보존

리포트 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.05.26

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독학사 심리학과 4단계 산업조직 및 소비자심리학 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

만 강조30. 직무특성이론(JCT)의 핵심 차원이 아닌 것은?① 과업 중요성② 외부 보상③ 기술 다양성④ 자율성31. 기대이론(Vroom)에서 ‘기대(expectancy)’란?① 성과 ... 가 보상으로 이어질 가능성② 보상의 매력도③ 내적 만족감④ 노력이 성과로 이어질 것이라는 믿음32. 산업안전심리에서 사고를 줄이기 위한 인간공학적 접근의 예는?① 작업 환경 개선 ... 은?① 목표 달성을 위한 경로를 명확히 제시② 규범 강화를 통한 통제③ 보상 분배 억제④ 상벌 중심의 통제41. 소비자 라이프스타일 세분화를 측정하는 대표적 도구는?① MBTI②

시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.25

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의료 인센티브

을 충분히 할 수 있도록 인센티브 제도는 좋은 성과를 내기 위한 동기부여의 수단으로 활용될 수 있다.(표1. 의료기관 기능별 제공체계-보건복지부 21.04.11 자료)상급병원일차의료기관 ... 전문 재활,요양병원■외래 감축 보상■장기처방 제한■중증진료 치료 집중■만성질환관리제 확대■일차의료 모델 마련■성과연동 보상 체계■전문병원 의료질지원금 유인■재활의료기관 확충■우수 ... 1. 의료 인센티브 배경우리나라의 건강보험제도는 단 기간에 세계에서 그 유례를 찾아보기 힘들 정도로 빠른 성장을 거듭해왔다. 우리나라의 경우 1977년 의료보험 도입 이후 12년

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.26

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

을 심어주어야 한다. 예를 들어 명확한 성과 목표를 설정하고 이에 연동되는 인센티브 제도를 운영함으로써, 직원들이 “무엇을 하면 어떤 보상을 받을 수 있는지” 분명히 알도록 한다 ... 의 부재를 들 수 있다. 성과를 내도 금전적 보상이나 승진 등의 외재적 보상이 따르지 않거나, 상사가 노력을 알아봐 주지 않는다면 직원은 추가 노력에 대한 유인이 부족해진다. 조직 ... 하기 어렵다고 생각하면 (기대감 저하), 혹은 성과를 내더라도 마땅한 보상이 주어지지 않을 것이라고 믿으면 (수단성 저하) 동기부여가 되지 않는다는 이론적 설명과 일맥상통한다. 셋째

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.26

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노인장기요양보험에 있어 가족수발자 지원의 필요성과 구체적 개입 방안을 기술하고 본인의 의견을 작성

되기에 제도 본연의 목적과 맞물려서 지원 정책을 마련하는 것이 필요하다고 생각한다.우리나라의 경우에는 지속적인 개선의 노력으로 성과를 일정 부분 달성했으나 급여 및 인프라 중심의 논의 ... 된 문제가 제도적으로 공식화되는 계기가 됐다. 제도가 도입된 이후 점진적으로 대상자의 규모와 서비스의 공급 기관 확대, 관련 종사자 수 증가 등 괄목할 만한 성과를 나타냈다. 특히 ... 다. 장기 요양 보험 제도는 원칙적으로 현물을 중심으로 운영되고 있으나 현금급여가 제한적으로 인정되는 경우도 존재한다.2) 가족인 요양보호사가족인 요양보호사 제도는 수급자와 가족관계인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

를 위한 노력을 한다. 직업 세계와 사회심리의 변화로 성과 중심 사회, 치열한 경쟁이라는 특성이 나타난 것이다. 이에 조직에서는 달라진 변화에 맞추기 위한 방식을 도모하게 되었고 그 ... 이나 임금에도 활용되며 적절한 결과 피드백을 통해 근로의욕 증진, 조직개발 등의 성과로 이어지게 한다. 이는 인적자원관리 부문과 보상관리와 연계된 관리 부문임을 뜻하며 직무평가를 통해 ... , 근로의욕 증진 등의 부문, 성과 피드백을 통한 조직의 발전 등을 고려한다면 해당 제도가 시사하는 바가 적지 않음을 알 수 있다, 전통적 인사고과가 승진, 이동, 배치 등의 통제

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30

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리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오

주도적인 업무 수행을 할 수 있도록 지원하여야 한다. 마지막으로 평가제도를 개선하여 성과중심의 보상체계를 확립한다면 보다 효율적인 관리가 가능할 것이다. ... 는 보상 때문에 행동하게끔 만드는 것이다. 일반적으로 리더들은 자신의 리더십 역량을 강화하고 발휘하고자 노력하는데, 이를 통해 그들이 속한 조직 내 직원들의 업무 성과를 향상 ... 할 수 있다. 따라서 리더로서 성공적인 성과를 창출하기 위해서는 직원들의 의욕을 고취시키는 일이 매우 중요하다. 하지만 많은 사람들이 리더십이란 ‘직원들에게 비전을 제시하고 그 방향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. 성과주의의 원칙에 입각해 차별적인 보상을 시행할 수 있도록 상대평가 방식의 시행을 진행 중이다. 남녀 간의 기본급 차이 ... 없이 LG전자는 당해년도의 조직과 개인별 성과 달성률로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 법정 최저임금과 대비 ... 했을 때 226%로 능력위주의 공정한 보상을 시행 중임을 알 수 있다.LG전자는 또한 당해연도 성과 및 공통 역량을 평가하는 연가 평가와 과거 3개년의 성과 및 개개인의 역량 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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기업 보상 체계 검토

기업 보상 체계 검토1. 보상 제도 혁신(1) 방안- 직급체계, 승진체계, 평가체계, 보상체계는 모두 연계. 전체 최적화를 목표로 부분 최적화를 해야 효과가 극대화 됨(2) 직급 ... ) 평가 체계- 개인 성과평가- 개인 역량평가2. 보상체계(1) 보상구조- 기본급/성과급/수당 구조. 기본급: 우수인력 확보, 유지에 필요, 지급여력과 물가인상, 생계비 등을 고려 ... 하여 매년 조정. 성과급: 회사, 본부, 본인의 성과에 따른 차등지급- 간결한 보상구조와 명확한 운영원칙. 대외적으로는 급여 경쟁력 확보, 내부적으로는 형평성 제고(2) 연봉 테이블

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.14

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경제학개론_기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

다. 다만 인센티브는 구체적이고 정량적으로 알기 쉽지만 당연히 기업으로서는 높은 비용을 수반한다. 따라서 인센티브를 지급하기 위한 재원을 먼저 확보하는 것이 우선이다.2) 성과중심 보상 ... ) 인센티브 체계 개요인센티브는 사전에 목표로 수립한 매출액 또는 성과를 달성하게 되면 그에 상응한 보상을 지급하는 체계로 도덕적 해이를 방지하는 가장 기본적인 대안 중 하나이 ... 므로 목표 달성이 어려워질 것으로 판단되면 다시 도덕적 해이가 나타날 수도 있다.일반적인 인센티브(Incentive)체계는 성과에 따른 보상 기회를 확대하는 것으로 목표 달성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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임금관리론 14주차 강의 요약 및 질문 만들기 (임금구성 용어 및 주요 성과급 용어 정리)

팀워크 효과를 기대해 볼 수 있으며, 반대로 개인을 대상으로 할 경우 동기부여 효과를 기대해 볼 수 있다. 기업들이 어떤 제도를 중심으로 성과급 제도를 운영하고 설계할 것인가는 기업 ... 임금관리 14주_내용요약 질문 3개성과급 제도의 가장 핵심적인 부분은 개인의 능력과 성과의 차이를 어떻게 정확하게 측정해 임금 차이와 연결할 것인가의 문제다. 성과를 공정 ... 하게 측정하는 것이 성과급 제도의 핵심이다.노동조합이 강세를 보이는 제조업 대기업의 경우 임금교섭을 통해 테이블 전체를 올리고 여기에 추가적으로 인센티브 페이를 제공해 개인 간 임금 차이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.09

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조직개발,조직개발을 모형,조직개발 사례,조직개발 배경,조직개발 모형 4

변화의 제도화HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과시스템 목표설정 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 성과보상 ․ 조직의 목표와 개인 ... 에서의 피드백 ․ 개인의 직무능력향상 및 성과달성에 바탕을 둔 보상 ․ 즉시적 보상 및 정기적 연봉인상HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과 ... , 관리 , 연구부문으로 분류하여 업무수행상에 요구되는 170 여 개의 능력 ․ 기술 ․ 역량요소 서례HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.12.08

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(A+과제)팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

. 팀과 개인간 성과보상의 균형 강화 방향 : 무임승차 해결 필요팀 보상 체계는 조직의 목표를 설정하고 협업과 팀워크를 장려하기 위한 수단이다. 또한 현재 많이 사용되는 개인 중심 ... 조직성을 높이기 위해 가져야 하는 보상체계조직 내 팀의 효과성은 기업의 성과와 직결되며, 이를 높이기 위해서는 팀원 각자의 동기 부여와 성과를 최적화하는 보상체계의 역할이 매우 중요 ... 는 개인의 성과를 정학히 평가하고 적절히 보상함으로써 각 팀원이 자신의 역할에 더 많이 투자하도록 유도 하며, 팀 전체의 목표를 공동으로 추구하게 만드는 데 중요한 역할을 한다. 또한

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.16

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조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

강화와 정교화금전적 보상은 구성원의 동기를 높이는 전통적인 방법 중 하나이다. 삼성전자의 경우 성과급 제도를 세분화하고, 각 조직별 특성에 맞춰 차등을 두는 방식을 활용하고 있 ... 과정에서 집중력을 높이게 만든다.보상체계에서 눈에 띄는 부분은 금전적 혜택 외에도 포상 제도를 통한 인정, 성취감 부여를 중요하게 여기고 있다는 점이다. 혁신적인 아이디어나 우수 ... 하도록 유도하는 체계가 마련되어야 한다. 급변하는 경영 환경 속에서 혁신과 성과 향상은 많은 조직의 핵심 과제로 자리 잡고 있다. 이에 따라 조직행동론에서 다루는 동기부여 전략은 인

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

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사회복지조직에서 자원봉사자를 적극적으로 활용하기 위한 관리방안에 대해 제시하시오.

한 교육 및 훈련을 통해 전문성을 갖추어야 하며, 그들의 지속적인 참여를 위해서는 명확한 역할 분담, 평가 체계, 보상 및 인센티브 제도가 필요하다. 또한, 자원봉사자의 활동 내역 ... 기간이 평균 6개월 이하로 단축되는 경향이 나타났다. 따라서, 자원봉사자의 장기적인 참여를 유도하기 위해서는 정기적인 역량 강화 교육, 성과 평가를 통한 보상, 그리고 자원봉사자 ... . 2021년 관련 통계에 따르면, 체계적인 평가 시스템을 도입한 기관은 자원봉사자의 활동 효율성이 평균 30% 이상 개선된 것으로 나타났다. 셋째, 보상 및 인센티브 제도는 자원봉사자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.22

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중앙대학교_4차 산업혁명과 인재개발_ _대체 레포트

함을 깨닫게 되었습니다. 강의에 따르면 연공서열형 제도 or 직무중심형 제도로 나뉘는데 저희는 미국회사긴 하지만 100% 직무중심형 제도의 보상시스템을 채택하고 있진 않았습니다. 아마 ... 생각합니다.이어서 이러한 퍼포먼스를 위한 프로세스를 함께 배웠습니다.이슈 발생 -> 2. 기대 성과 -> 3. 보상 -> 4. 피드백 -> 5. 지식/기능 ->6 개인 역량모든 ... 합니다. 따라서 이슈를 처리하는 과정에서 내가 어떠한 성과를 낼 것인지 목표를 정하여 수행한다면 회사에서는 그에 따른 합당한 보상과 피드백을 줘야할 것입니다. 이러한 일련의 과정

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

들이 보여주는 성과를 중심으로 개인 평가가 이루어지고 이 결과는 승진 및 임금 인상 등에 적용되고 있다 . 그 결과 , 후임 근로자가 동철보다 승진하는 사례도 발생하고 있 ... 다 . 성과중심의 평가관리는 매년 연말 시행되는 개인 성과를 중심으로 이루어지고 매년 사업부 책임자가 설정한 목표가 성과관리의 기준으로 적용되며 , 성과 관리의 평가 요소로 개인의 잠재성 ... 직원들의 인간성이 망가질 것이다 .영향 2. 능력중심 사고방식으로 자신보다 성과가 낮은 직원을 차별 능력과 상관없는 차별도 능력과 연관 지어 정당화함 편가르기 심화 3-2 지나치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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간호관리학 시험정리

에 따른 보상- 높은 성과달성에 대한 보상을 약속하며 노력과 업적에 따라 칭찬과 보상을 해줌예외에 의한 관리- 규칙과 표준을 이행하는지 관찰하며 이행되지 않을 경우에만 개입하여 시정조치 ... &팔로워십: 상호보완적 관계→구성원 중심의 참여적 조직구조를 확대하고 능력 중심의 인사관리제도를 정착하여 구성원의 능력을 향상→조직 환경: 구성원 정보공유↑→독자적 결정, 능동적 업무수행 가능→수효: 리더 ... 관리12주차[전통적 리더십]1. 특성이론→리더의 특성과 리더십 효과성과의 관계에서 일관성 결여→필요한 리더의 확보 어려움2. 행동이론1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십→독재

시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11

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