"도요토미히데요시경영"의 검색결과 입니다.

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오다 노부나가 메디치가문이야기 사카모토 료마 조닌문화 에도 막부의 의의 전국시대 일본역사 16-17세기 동아시아

"도요토미히데요시경영" 검색결과 181-200 / 248건

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[일본지역연구]오다 노부나가

사람이다. 수많은 무장들 중에서도 오다 노부나가가 유명한 이유에는 여러 가지가 있다. 그리고 오다 노부나가를 말 할 때는 항상 두 사람이 따라오는데 바로 도요토미 히데요시 ... 와 도쿠가와 이에야스이다. 도요토미 히데요시는 임진왜란의 원흉으로 우리에겐 최악의 인물로 알려져 있지만 일본에서는 존경받는 위인 중에 한 사람이다. 도쿠가와 이에야스 역시 에도막부 시대 ... 는 과도기가 바로 전국시대이다. 그리고 그 과도기의 통일의 기틀을 마련한 인물이 바로 오다 노부나가 이다. 오다 노부나가가 사망하기 전까지는 유명한 도요토미 히데요시나 도쿠가와

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.09

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[경영자론] 도쿠가와 이에야스의 인간경영

았는데 그 때문에 받은 평가였다. 하지만 도쿠가와는 태연했다. “나는 전국의 쌀값을 조절하고 있는 거야”어쩌면 그말이 맞는지도 모른다.공교롭게도 오다 노부나가, 도요토미 히데요시 ... 『도쿠가와 이에야스의 인간경영』1장 도쿠가와의 인간학과 경영철학2장 ‘운’과 어떻게 맞서야 하는가3장 사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다4장 후계자 선택이 경영자의 능력을 결정 ... 한다도쿠가와 이에야스의 인간경영1장 도쿠가와의 인간학과 경영철학< 신뢰를 CI로 삼은 ‘개인과 조직’의 경영방법 >도쿠가와가 평생동안 지키려 애쓴 것은 ‘신뢰’였다. 아무리 어려운

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.16

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[일문화론] 도쿠가와 이에야스에 대하여

했다고 한다.이는 매우 흥미있는 결과이다. 첫째 현 최고경영자 중에 자신을 도요토미 히데요시 타입이라고 비유한 사람이 없다는 점, 둘째 대부분의 최고경영자들이 후계자로 도쿠가와 이에야스 ... 타입을 바란다는 점. 셋째 그런데도 후계자들 중에 오다 노부나가 타입, 도요토미 히데요시 타입이 많다는 점이다.이런 사실은 현재 최고경영자의 기대와 현실사이에 많은 차이가 있 ... 는 협정을 맺음.이마가와 우지사네(氏眞)를 공략하여 점령.미카와와 도토우미(達江)의 2국을 영유하는 60만석의 다이묘로 성장.오다 노부나가 교토 입성.1598年 : 도요토미 히데요시

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.14

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[강추자료] “리더가 죽어야 리더십이 산다”를 읽고

거나 게 만들겠다는 도요토미 히데요시. 두견새가 울지 않으면 울 때까지 기다리겠다는 도쿠가와 이에야스. 그러나 이 두 사람보다 더 잔인한 리더십의 소유자였던 오다 노부나가는 울지 않 ... 드러커도 "자기의 지위에 관계없이 이제는 모든 사람들이 최고경영자가 된 것처럼 결정을 하며, 그 결정에 같은 책임을 지는 시대가 온다."라고 예언했다. 이런 시대적 변화에서는 전문

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.16

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일본으로 건너간 한국의 음식

로 이동하는 격동기에 도요토미 히데요시를 위해 다실 다이안을 짓는데 열정을 바친 사람이다. 일본의 국보로까지 지정되어 있으며, 다실 문화의 정수인 그 다이안이 한국의 초가의 방과 너무 ... 젓이 일반화된 지는 얼마 되지 않는다. 일본의 패전과 함께 해방된 재일 한국인들이 생계 수단으로 경영한 식당을 통해서 불고기, 김치, 명란젓은 일본사회에 퍼지게 된 것이 그 계기

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.02

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리더쉽이론 사례분석

에 통일된근세 봉건제 사회를 확립한 무사요, 정치가ㅇ 오다 노부나가(織田信長), 도요토미 히데요시(豊臣秀吉)와 더불어일본이 근대화하기 이전 일본의 국가적 향배를 좌우한 3대 인물의 하나 ... - 먼저 막부 정권을 장악했던 오다 노부나가는 권력의 절정에서 측근의반란으로 암살 당했고 노부나가 밑에서 군인으로 일하던도요토미 히데요시가 1590년 전국을 통일해 정권을 잡았다. ... - 1592년과 1597년 두 차례에 걸쳐 임진왜란을 일으킨 인물인도요토미 히데요시는 일본에서는 16세기 말 일본에 중앙집권적봉건사회의 기틀을 마련한 영웅- 히데요시의 뒤를 이

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.23

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이순신과 제갈공명의 군사전략 비교하기 ^^

다. 해전에서의 연전연패에 뜻밖에 당황한 도요토미 히데요시는 이순 신을 없애기 위해 일본의 최정예부대를 한산도 해전에 투입시킨다. 이에 이 순신은 대규모 적과 맞닥뜨려 이 ... ]으로 진출하여 개발을 도모하는 등 촉의 경영에 힘썼으나 위와의 국력의 차이는 어쩔 수 없어, 국세가 기울어 가 는 가운데, 위의 사마의와 오장원에서 대진 중 병몰하였다. 위

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.24

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[경영자론] 오다 노부나가의 카리스마 경영

기성의 권위에 도전한 모험적 리더오다 노부나가의 카리스마 경영1장 역사의 법칙과 민중의 욕구를 정확히 파악한다.< 울지 않는 두견새는 죽여버린다 >오다 노부나가, 도요토미 ... 『오다 노부나가의 카리스마 경영』1장 역사의 법칙과 민중의 욕구를 정확히 파악한다.2장 낡은 가치는 철저하게 파괴한다3장 뛰어난 현실주의자의 시대 개혁4장 개방, 자유, 진취 ... 히데요시, 도쿠가와 이에야스 세 사람에 관한 유명한 말로 울지 않는 두견새가 있을 경우 어떻게 할 것인가 하는 문제가 있다.노부나가 : 울지 않는 두견새는 죽여버린다.히데요시 : 울

리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.16

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도쿠가와 이에야스

를 바라보는 시선이 필요할 것을 말해준다.신뢰를 CI로 삼은 "개인과 조직"의 경영방법:기업 유지에 꼭 필요한 전략과 리더십오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스는 각각 ... 는 가혹하게 칼을 뽑아들었다. 한때는 오다 노부나가에게 머리를 숙였고, 이어서 도요토미 히데요시에게도 굴복했으나 일본을 평정한 것은 결국 도쿠가와 이에야스였다. 정치와 경제가 혼미 ... 를 노릴 자리에 도달한 무장은 다케다 신겐, 우에스기 겐신, 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스를 비롯한 6~7명에 지나지 않았다. 이들 중에서 노부나가와 히데요시

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.11

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[독후감] 독후감 - CEO 오다 노부나가 경영 10법칙

은 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스에게 계승되었으며, 일본이 중세에서 근세로 이행하는 창조적 전환기를 열었다고 평가받고 있다. 시시각각 기업의 사활을 근심해야 하는 경영자 ... CEO 오다 노부나가 경영 10법칙저자 : 기타미 마사오1. 책을 펼치면서...노부나가의 삶의 방식은 경영이라는 관점에서 보아도 크게 참고가 된다. 그의 생애는 전쟁으로 여념 ... 의 경영 문제를 연구해온, 이 책의 저자 기타미 마사오는 노부나가를 혁명가 라고 정의한다. 오다 노부나가 하면 일본인들은 누구나, 불과 3천의 군사로 열 배가 넘는 이마가와의 대군

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.29

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[경영학] 오다 노부나가와 히틀러의 리더십 비교 분석

을 평가했다. 떠돌이 무사에 불과했던 아케치 미쓰히데나 천한 농민의 자식이었던 하시바 히데요시(훗날의 도요토미 히데요시), 한때 노부나가를 반대해 반란을 일으켰던 시바타 가쓰이에 등 ... I. 서론이 레포트를 쓰기 위해 읽은 2권의 책은 다음과 같다.「오다 노부나가의 카리스마 경영」 (도몬 후유지 저, 경영정신)「CEO 히틀러와 처칠 리더쉽의 비밀」(앤드류 로버츠 ... 「오다 노부나가의 카리스마 경영」1. 리더쉽노부나가는 만사에 솔선수범하는 스타일이었다. 일본 역사의 큰 흐름을 바꿔놓은 중요한 전투라 이야기되는 오케하자마 전투에서 노부나가는 ‘말

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.02

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[경영학]오다노부나가의 카리스마경영

, 도요토미 히데요시, 도쿠가와이에야스를 꼽는다. 이들은 스타일도 판이하다. 도쿠가와는 인내 심이 강하고, 도요토미는 임기응변이 뛰어나다. 반면 오다는 독단적이며 냉정한 카리스마 ... , 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 세 사람에 관한 유명한 말이 있다. 울지 않는 두견새가 있을 경우 어떻게 할 것인가 하는 문제이다.노부나가 : 울지 않는 두견새는 죽여 버린다 ... 차 례난세엔 카리스마 리더십이 필요하다.1I. 카리스마란 무엇인가? 1II. 난세에 어울렸던 오다 노부나가의 카리스마 경영 1A. 오다 노부나가는 누구인가?2B. 노부나가의 독창

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.10.22 | 수정일 2021.06.10

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[경영학] 도쿠가와 이에야스의 리더십과 인간경영

하고 바쿠후(幕府) 시대를 연 도쿠가와 이에야스는 인내의 달인. 그러나 상대를 쳐야 할 때는 가혹하게 칼을 뽑아들었다. 한때는 오다 노부나가에게 머리를 숙였고, 이어서 도요토미 히데요시 ... 田信長), 도요토미 히데요시(豊信秀吉), 도쿠가와 이에야스(德川家康)를 비롯한 6∼7명에 지나지 않았다. 이들 중에서 노부나가와 히데요시는 한때 천하의 패권을 잡았었다. 그러나 ... 도쿠가와 이에야스(德川家康)의 리더십과 인간경영차례제1부냉철한 현실주의자 무인으로 보는 이에야스-인질로 출발한 생애-나의 보배는 가신-용과 호랑이의 대결-두 주인을 섬기지 않

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.03

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[경영학원론] 리더십에 대한 새로운 견해

적 리더십(카리스마적 리더십)▣ 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구 변화가 필요할때 그것을 구성원들에게 설득시킬수 있는 카리스마(인드류 그로브, 토요토미 히데요시) 신기술 ... 맥시멈 리더십▣ 조직의 효율성을 높여 일관성 있게 특출한 경영성과를 얻어내는 능력 1. 전략적 접근방식 (코카콜라, 네슬레) 2. 인적 자산 접근방식 (펩시콜라) 3. 전문지식 관리 ... 는다” 한국전기초자㈜ (서두칠) 마음부터 구조조정 가족적인 경영 생산혁신과 고객중심경영 - 투명경영과 솔선수범감사합니다질의 및 토론{nameOfApplication=Show}

리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.03

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[경영학] "경영학을 씹어야 인생이 달콤하다"를 읽고

다. 독단적이면서도 합리주의적이고 냉정한 카리스마를 갖춘 노부나가는 난세에 어울리는 경영자 스타일이고, 도요토미 히데요시는 판단이 전략적이고 매우 영리하였으며 임기응변이 뛰어난 인물 ... 『경영학을 씹어야 인생이 달콤하다』저자는 제목에서 느껴지는 것과 같이 경영학은 인생학이라고 표현한다. 최근 사회에서 보다 풍요롭게 살아가려면 경영학을 알아야 된다고 한다 ... 면 백만장자가 될 가장 큰 확률은 자신의 사업체를 소유하고 그것을 성공적인 경영으로 이끄는 것이 가장 손쉬운 방법임을 보여주고 있다. 또 이들 백만장자는 상속이나, 운(運), 학력 등

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.26

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[정치] 일본 정치사와 일본외교정책

1. 바쿠한 막번 봉건시대(17-19C): 중세적 무사계급(봉건) 체제- 오다 노부나가 → 토요토미 히데요시(풍신수길) → 도쿠가와 이에야스(덕천가강)- 쇼군의 군사적 지배 ... 선거제 → 근대적 지방자치체 확립- 재벌의 해체와 독자 경영 노선 → 기업의 근대화와 합리화- 전쟁 당시 정·관·재계 지도자 추방 → 정치, 관료, 경제계 세대교체- 농지개혁, 노동

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.15

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[여가문화 외식] 우리나라에 100년이상된 외식업소가 없는이유

의 도요토미 히데요시가 조선을 압박하고 얼마 뒤 바로 무슨 조약이라고 해서 조선을 압박하였고 그 뒤 바로 일제치하가 되었던 시기이다. 일단 우리나라는 예전부터 간단한 주막식의 업소 ... 외에는 별달리 크게 주류를 경영하거나 하지 않았었고 일제치하가 되어 서구문물이 조금씩 들어오면서 비로소 7~80년 전부터 양식점등이 생기기 시작했다.그리고 이 때 당시 국내 ... 이 경영하는 업소이거나 친일파 등이 침략자에게 꼬랑지를 흔들면서 운영했던 업소 등인데 그것들마저도 해방이 되면서 대부분 주인 잃은 빈 업소가 되거나 심하면 독기어린 한국인들에게 뭉개졌

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.07

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cisco사에 대해서

일본의 역사에서 가장 이름난 영웅을 꼽으라면 다케다 신켄, 도쿠가와 이에야스, 오다 노부나가, 토요토미 히데요시 이 4명을 들 수 있다. 이 4명의 인물을 표현하는 이야기가 있 ... 는데 이 4명이 울지 않고 있는 새를 보았을 때 히데요시는 새가 울도록 달래고, 이에야스는 새가 울 때까지 기다리며, 노부나가는 새가 울지 않으면 죽일 것이지만 신켄은 새가 울 ... systems가 성공하게 한 가장 근본적인 원동력이었다. 자사만의 독특한 경영철학을 가지고 있는 CISCO systems에 대해 좀 더 알아보도록 하자1. 논의배경요즘과 같이 경쟁

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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[행정개혁론] 불씨

와 신념에 가득찬 개혁실천보고서 소설인 『불씨』의 시대적 배경은 에도시대(1603~1867년)이다. 에도시대는 토요토미 히데요시의 뒤를 이어 천하를 통일한 도쿠가와 이에야스가 17세기 ... 에 등장하는 인물들과 활동무대를 현재 우리가 속한 환경과 비교하여 즉, 요네자와번을 하나의 기업이나 단체, 나아가 국가단위로, 번주를 최고경영자나 단체의 장으로, 개혁의 주체세력인 나 ... 수구세력인 중신들을 관리자층으로 생각하여 볼 수 있다. 이는 경영자나 관리자 혹은 개선의욕을 가진 사람들에게 유용한 시사점을 제공한다.

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.06

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[경영학] 오다노부나가의 카리스마 경영

다노부나가-울지 않는 두견새는 죽여버린다. 도요토미 히데요시-울지않는 두견새는 울게 만든다. 도요토미 이에야스-울지 않는 두견새는 울 때까지 기다린다.오다노부나가의 인재활용법노부나가 ... 카리스마경영조명 - Coming out난세엔 카리스마 리더쉽이 필요하다.카리스마란? 추종자들이 지도자가 갖추고 있다고 믿는 경외스런 속성이나 마력과도 같은 힘 또는 사람을 강하 ... 부하의 특성을 살릴 줄 아는 안목 필요한 부하는 선택의 기로에 서게 하라 끝까지 믿어주는 부하가 끝까지 리더를 신뢰한다맺음말오다노부나가의 카리스마 경영이 남긴 것은…. 그의 매력

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.10.22 | 수정일 2021.06.10

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