"다국적기업론 P&G"의 검색결과 입니다.

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"다국적기업론 P&G" 검색결과 181-200 / 524건

[경영 전략]P&G의 해외시장공략 및 경영전략

Procter&Gamble(P&G)의 해외진출 전략Ⅰ. Procter&Gamble(P&G)의 소개1. 연혁2. 경영이념3. P&G 경영Ⅱ. Procter&Gamble(P&G)의 세계경영전략 선택1. 세계경영전략 선택1) 세계경영전략① 기존 핵심사업을 설립, 더욱 강한 리더상품으로 이끈다.② 지도적인 거래처와 함께 빨리 성장해라.③ 큰 나라에서 성장하라.④ 고성장과 높은 이익을 가진 사업을 발전시키고 투자해라.⑤ 고성장 개발 시장에서 P&G 지도력 설립.2)물류전략 - CRP도입3)마케팅 전략(4P)Ⅲ. 해외진출 사례 및 전략1. 한국Ⅳ. P&G가 나아가야 할 방향Ⅰ. Procter&Gamble(P&G)의 소개☆P&G로 깨어나고 잠이 드는 지구촌오늘날의 미국은 P&G로 잠을 깨고 잠이 든다.‘크레스트’나 ‘브렌닥스’로 이를 닦고, ‘펜틴’ 혹은 ‘리조이스’로 머리를 감는다. 할아버지의 할아버지부터 써왔던 ‘아이보리’로 세수를 마친다. ‘크러쉬’ 과일쥬스를 마시고 식용유 ‘크리스코’를 부어 만든 에그 후라이나 스크램블로 아침식사를 한다. ‘타이드’로 세탁한 옷과 양말을 신고, ‘커버걸’이나 ‘맥스팩터’ 상표의 화장품으로 화장을 마친 후 ‘로마 & 쟈뎅’ 또는 ‘올드 스파이스’ 향수를 뿌린다. 그리고 외출 직전 겨드랑이에 데오도랑(Deodorant)인 ‘시크릿’을 바르거나 뿌린 후 집을 나선다. 바쁜 낮에는 ‘오레오’ 초콜릿이나 ‘프링글즈’ 감자칩으로 점심이나 간식을 하기도 한다. ‘헤드 & 쇼울더’와 ‘제스트’로 저녁샤워를 끝내고 스물스물한 감기 기운을 느끼면 ‘빅스’ 감기약을 털어 넣는다. 그리고 ‘위스퍼’로 안심하고 잠을 청한다. 어린 시절 ‘펨퍼스’로 안심하고 자랐듯이….500여 제품이 생산되고 있는 것 중, 극히 일부지만 우리에게도 이제 알만한 브랜드만을 열거해본 정도가 이렇습니다. 아예 지구가 P&G로 잠이 들고 깨는 시대가 돼 가는 것입니다. 이렇게 많은 제품을 성공적으로 생산 판매하기 까지의 노력과 전략을 정리해 보겠습니다.1. P&G의 연혁1837 과 출시시기를 직접 결정하는 등전형적인 본사 위주의 운영이 이루어졌다.(2)소비자 중심의 경영 활동70개국 이상 진출해 있는 현지 법인과 140여개 공장 및 판매회사들을 하나로 묶는 소비자 중심의 경영 이념을 실천해 나가고 있는데 이는 즉, 제품 기획 단계부터 개발, 생산, 품질 관리, 마케팅에 이르기까지 사업 활동의 전 과정에서 소비자를 항상 중심에 두고 있다는 것이다. 각 나라별로 진행되고 있는 P&G의 경영 활동 또한 현지의 소비자들을 중심으로 이루어지며, 철저한 소비자 조사 및 효과적인 소비자 상담실의 운영을 통해 소비자의 수요와 욕구, 불편사항, 의견 등을 신속하게 파악하여 이를 반영하고 있으며, 한국 P&G의 경우 회사의 설립부터 현재까지 약 70000여건의 소비자 의견이 접수되어 제품 개발 및 경영에 활용 되고 있다.(3)인력관리Ｐ&Ｇ는 국제적으로 우수한 전문가들을 배출하는 `인력사관학교'로 통합니다. 'Ｐ&Ｇ 출신 사람을 데려다 쓰면 손해 보는 일은 없다'는 인식이 세계적인 기업들 사이에 폭넓게 자리 잡고 있다고 말할 수 있을 정도 이다. Ｐ&Ｇ가 남다른 경쟁력을 창출해 내는 비결은 독특한 인사관리에 있다는 의미이기도 한다.①특징: 신중한 신입사원모집 & 철저한 내부승진⇒서양식 능력중심 인사관리'에 ` 동양식 공동체 의식'을 혼합한 체제Ｐ&Ｇ 인력관리시스템 가운데 두드러진 특징은 신입사원 채용에 매우 신중을 기하는 대신 외부인력을 스카우트하지 않고 철저한 내부승진 원칙을 고수한다는 점이다. 이 같은 방식은 본사나 해외지사에서나 똑같이 적용된다.한국Ｐ&Ｇ의 경우 신입사원 채용은 매년 5월부터 시작되는 `서머(summer) 인턴지원자' 모집에서 시작되는데, 각 대학에서 지원자를 추천받아 영어로 된 필기시험과 면접을 거쳐 50명정도의 1차 합격자를 선발한다. 이들은 2박3일의 세미나기간을 통해 Ｐ&Ｇ 직원들로부터 기업문화를 익히면서 다양한 테스트를 받게 된다.세미나는 일부 교육프로그램만을 제외하고는 대부분의 일정을 지원자 들 스스로 주도하도록 짜여져 전자상거래 네트워크(EDI)이고, 이를 이용하여 회사가 소매상에 공급할 생산량을 결정해서 물류비용을 최소화하고 과잉재고를 제거했다. 이 ‘최소의 시도’ 결과는 재고의 감소와 서비스 수준 향상, 노동력 절감이라는 결과로 돌아왔지만, 회사의 이익은 불명확했으며 새로운 프로세스 도입에 따른 비용의 증가로 말미암아 두 번째 테스트에 들어갔습니다. 두번째 테스트는 도매상을 대상으로 기저귀 품목을 가지고 실시하였다. 그러나 창고의 용량이 한정되었기 때문에 소매상은 기저귀를 소량으로밖에 가져갈 수 없었고 이는 다시 재고부족과 물류비용의 증가로 나타났습니다. 따라서 소매상은 각 상점으로부터 받은 주문서를 매일 회사로 보내고, 창고에 공급할 적재량을 나타내는 데이터를 사용하게 했다. 이는 소매상 창고의 재고를 감소시켰고, 한 트럭분이 안되는 양의 배송을 제거하면서 재고 부족도 감소시킬 수 있다. 이에 따라 소매가격을 내릴 수 있어서 매출향상에도 기여하였다. 이러한 새로운 고정의 도입으로 CRP에 대한 기본원리를 세울 수 있었고 주문과 물류 체계에도 상당한 변화를 가져왔다. 1998년 초반, P&G와 도매상들은 물류 향상을 위해 Just-In-Time체제와 유사한 물류 체계를 갖추기로 합의했다. 유통분야가 급속히 성장하고 있었고 물류비용의 수지를 맞추기 위해서 이는 절실히 필요했고 사전구매를 제거하기 위해서 거래와 광고위주에서 꾸준한 공급 체계를 갖추어야하는 체제로 바뀌어야 함을 공감했다. 따라서 회사는 소매상의 주문데이터를 기반으로 하여 제품을 출하하고, 주문은 EDI가 구축 될 때까지는 전화와 팩스를 병행하여 사용했다. CRP의 효과로는 재고수량과 재고부족의 동시 감소이다. 초기 기저귀 부문으로 시작된 CRP는 점차 다른 분야로도 확대되어갔다. 1991년에는 더 강력한 체계를 구축하기 위하여 회사와 유통업자들이 상호 출자를 했고, 그에 따른 매출과 이익 증가는 단일 생산 품목에 들어간 비용에 상응할 정도로 충분했다. CRP에 참여하는 유통체인의 수도 1994년까지 47개로 지먼트 시스템이란 이와같이 P&G가 생산하는 여러 가지 종류의 제품을 각각 다른 브랜드 매니저에게 맡겨 브랜드별로 마케팅 전략과 계획을 가지고, 시장점유율, 판매량, 이익 등을 극대화시키는 책임을 가진 브랜드 매니저(Brand Manager)에 의해 그 제품의 생산, 판매 및 마케팅활동을 모두 책임지게 하는 것이다.브랜드 경영은 브랜드 전반을 이해하고, 문제점 및 기회를 분석, 아이디어를 창출, 선별하여 효과적인 마케팅 활동으로 변형시키는 것으로 제품의 컨셉 개발, 광고, 판매 촉진 등의 활동을 한다. 따라서 브랜드 매니저는 이러한 광범위한 활동을 관리하기 위하여 모든 부서, 즉, 영업본부, 생산본부, 대외업무본부, 재경본부 및 광고 대행사 등과 밀접하게 협력하면서 소비자의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 뛰어난 품질과 가치를 지닌 제품을 제공한다.이는 P&G가 생산하는 동종의 여러 브랜드 간에 소비자가 혼동하지 않게 도와주고, P&G의 한 브랜드가 성공하고 다른 브랜드가 실패하더라도 P&G그룹 전체에 크게 영향을 주지 않는 체제이다.이와 같은 P&G의 뛰어난 품질개발능력과 소비자의 선호를 면밀하게 추적해 가는 마케팅활동, 그리고 브랜드 매니지먼트 시스템은 P&G의 제품이 오랜 수명을 유지하는 데 크게 도움을 주었다.예를 들어 P&G가 생산 판매하는 Ivory비누는 100년이 넘은 제품이고 Tide세탁비누 역시 40년 이상 지속되고 있는 브랜드로 각 제품별 세부시장에서 선두의 자리를 차지하고 있다. 그 결과 P&G는 미국시장 내에서는 경쟁자의 매출액의 네 배가 넘을 정도로 높은 시장점유율을 갖고 있는 그야말로 수위를 차지하는 기업이 되었다.현지화 전략을 중심으로 한국 소비자들에게 보다 친숙하게 다가가기 위해 한국 P&G가 기울여온 노력과 브랜드별로 이루어진 다채로운 마케팅 활동은 늘 업계 및 미디어의 관심을 끌어왔다. 그 중에서도 제품력에 기반을 두고 독특하고 이색적인 마케팅으로 성공한 사례를 소개한다.< 마케팅 사관학교 P&G의 성공 마케팅 사례 > 프링글스의 프로브이가 국내에 출시되었을 때 소비자의 반응은 그다지 신통치 않았다. 90년대 초만 해도 한국 소비자들의 샴푸 선택 기준에서 가장 민감한 부분은 가격이었고, 지금과는 달리 건강한 모발 관리에 대한 관심도 저조했다. 반면에 프리미엄 헤어 케어 제품의 선두주자 격이었던 팬틴의 제품은 상대적으로 높은 가격으로 고전을 면치 못했다. 미국, 영국, 노르웨이, 스웨덴, 호주를 비롯한 24개국에서 시장 점유율 1위를 차지하고 있는 팬틴은 이런 국내시장에서의 상황을 극복하기 위해 마케팅 및 광고 비용을 두 배로 늘렸고, 소비가 급격히 위축되었던 IMF 체제아래에서 전액 환불제를 도입하여 팬틴 샴푸와 린스 제품을 구입하여 14일간 사용하고도 머릿결이 건강해지지 않으면 전액 환불해 준다는 도전적인 마케팅 전략으로 팬틴의 1분기 매출이 무려 80%이상 늘어나는 결과를 가져왔다.(2) 티저 마케팅제품명이나 출시회사는 묻지 마세요.지난 해 팬틴 헤어헬스 시스템으로 다시 태어난 팬틴은, 제품을 출시하기 전 브랜드 이름은 알리지 않고 단지 신제품만이 나왔다는 사실만을 강조하는 티저 마케팅 (Teaser Marketing)을 실시, 업계의 지대한 관심을 모았다. 출시한달 전부터 전국 5개 주요도시에서 브랜드 명이 인쇄되지 않은 수백만 개의 샴푸와 린스 샘플을 독특한 의상을 입은 도우미들이 나누어 주는 샘플링 행사를 시작했다.샴푸와 린스를 직접 사용해보고 소감을 말하는 여성들의 모습을 멀티비전 테크닉으로 담은광고를 대대적으로 방영했다. 그러나 광고 어디에서도 브랜드명은 찾을 수 없어 전국적인 호기심 유발을 시도했다. 잡지, 광고, 온라인에서도 브랜드 명을 찾아볼 수 없는 티저 마케팅을 일괄적으로 실시, 소비자들의 호기심과 기대감을 극대화시키면서 타겟 소비자 사이의 구전효과를 극대화했다. 한 달 후 전국적으로 그 동안 베일에 쌓여있던 브랜드가 팬틴 이었음을 광고를 통해 공개하여 신제품의 출시를 알렸다. 제품명을 공개한 후에는 소비자들에게 신제품의 정확한 컨셉을 전달하고 소비자들이 자신이 다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.01

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다국적 기업들의 CSR (CSR의 세계화)

는 2003년 하반기, 상업적인 측면에서 퓨어의 미래가 비관적이라고 판단했다. 그래서 퓨어를 ’기업의 사회 책임 활동프로그램(CSR)' 으로 전환했다. P&G는 이 제품을 효과 ... 과 퓨어를 기부했다.이렇듯 P&G는 전 세계적 봉우리 안에서 자사의 기업의 제품으로 사회 책임 활동 프로그램을 수행한 것이다. 이 결과, P&G는 각종 비영리 단체와 기부자 ... 들, 그리고 구호 단체들에게 최고의 인도주의 기업의 이미지를 심었고 위생적인 식수 공급의 중요성을 전 세계에 알릴 수 있었다. 이 이후에도 계속 P&G는 사회봉사 사업을 진행

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.09

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[해외시장조사론 공통] 수강생은 현재 중소기업의 최고경영자입니다. 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명하세요.

의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론중국시장에 성공적으로 진출하여 그 성가를 드높이고 있는 대표적인 기업 중 국내업체로는 삼성전자가 외국 업체로는 핸드폰의 모토로라와 생활용품시장의 P&G ... 확보 및 생산원가절감을 추구하게 된다. 해이직접투자는 이와 같이 기업이 현지 생산기에 접어들면서 이루어지며, 따라서 해외직접투자는 다국적 기업의 발생과 성장을 위한 기반이라 할 ... [해외시장조사론 공통] 수강생은 현재 중소기업의 최고경영자입니다. 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명

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| 방송통신대 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.03.15

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프링글스 성공요인 마케팅 경영 분석

프링글스 소개O 프링글스(Pringles)는 세계 최초의 감자칩 스낵 브랜드 이다.O 미국 글로벌 기업 P&G에서 보유하고 있는 미국 스낵 브랜드.O 1967년 10월 미국 ... , 질소로 충전한다.- 마지막으로 알루미뇸 호일로 밀봉한다...PAGE:6P&G 소개O 기업명 : P & G (Procter & Gamble Co.): 프록터 앤드 갬블O 설립연도 ... 는 기업으로서 P&G는 안심할 수 있는제품, 가족 생활의 질을 향상시키는 제품들을 지속적으로 연구, 개발하고 공급해 나갈 것이다.이를 통해 P&G는 앞으로도 세계 최고의 종합 생활용품

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 52페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.07

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경영학원론-마케팅

혁신과 도전적인 해외 진출을 통해 2015년에는 12억달러의 해외 매출을 달성을 위해 중국과 범 화교권 지역 진출에 총력을 기울이고 있다.1. P&G의 기업소개(1) 기업소개한국 ... 나타나고 있다. 1837년 미국의 오하이오주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는다. ... 는 가능성표준화 활동은 상향식 표준화와 하향식 표준화 활동으로 구분할 수 있다. 어느 나라의 기술이 표준으로 설정되느냐 또는 어떤 다국적 기업의 기술이 표준으로 설정되느냐가 그 국가

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| 리포트 | 96페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.02

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국제경영전략( P&G 해외시장에서의 SWOT분석)

이상의 종업원을 가진 다국적기업입니다. P&G는 일본시장에 진출하면서 아시아진출을 시작했습니다. 하지만, 일본에는 100년 이상의 역사를 가진 Kao와 시장점유율 2위인 Lion이 ... 8조 P&G 그룹목 차Ⅰ.본론……………………………………………………………………21.연구목적……………………………………………………………………22.기업선정이유 ... ……………………………………………………………………2Ⅱ.P&G 현황과 이론적 기초……………………………………………………………………31.기업현황……………………………………………………………………31) 매출액

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.08

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글로벌리더십 : 사례연구 (노키아, W호텔 스타우드)

쉬운 대립 줄이려는 판단 때문-11-지맨스(Siemens)와 피앤지(P G)의 인재 전략지멘스(Siemens)와 피엔지(P G)지멘스 “Think Global Act Local ... /의 리더십-21-연구 / 개발에 대한 투자 - 전체직원의 32%가 R D 분야 - 자국에 14개, 15개국에 55개의 연구개발센터 - 다국적 연구인력 확보요르마 올리라 회장 ... 의 역할과 능력경쟁기업의 진출을 어렵게 하고 각종 시장에 진입할 수 있는 잠재성경영자원을 창출 현지국 니즈에 유연하게 대처하는 역할Core Competencies글로벌 리더의 역할

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| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.05

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사례를 통해 본 다국적기업

다국적 기업의 사례와 한국기업의 방향Ⅰ. 다국적 기업의 이해1. 다국적 기업이란?? 일반적 정의다국적 기업(multinational enterprise)이란 일반적으로 수 개국 ... 는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디 ... 로든 진출하는 것이다.? 다국적 기업에 대한 학자들의 견해☞ ‘다수의 국제환경에서 활동하는 기업’ (Papp, 1984)☞ ‘어떤 한 국가의 국경을 넘어서 생산과 마케팅을 확대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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국제경영에서의 R&D 사례

년대 초반, GE, P&G, IBM 등 구미의 선도적 대기업에서 시작된 Open&Global R&D는 2000년대 중반 전 세계 기업과 정부로 확대되고 있다. 신흥국 기업들은 부족 ... 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치시키는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이러한 과정에서 기술개발 활동 자체도 글로벌화 되고 있는 것이 사실이다.1970년대까지는 다국적 기업 ... 및 세계적인 범위에서의 학습 필요성이 증대됨에 따라, 기술의 글로벌적인 외부조달의 중요성이 부각되었다. 이에 따라 다국적 기업은 해외과학기술자원의 적극적 활용을 통한 기술의 새로운

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| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.12

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[국제마케팅, 국제경영]P&G PPT 발표버전

1.안녕하세요 브랜드제국 P&G 발표를 맡은 누구누구 입니다.2.우선 크게 3파트로 나눠서 소개할텐데요 첫번째로 피앤지의 회사소개와 현황, 연혁, 기업이념, 주요제품에 대해서 ... 은 내부 승진으로 이루어지고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. 우리는 P&G 사원이 우리의 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다. ”라면서 피앤지 사원 ... 중동 아프리카에 영국 아일랜드 독일 등 37개국9.아시아 한국 중국 일본등 15개국 남미 아르핸티나 브라질등 12개국에 진출해 있습니다. 이렇듯 피앤지는 다국적 기업으로 현재

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.23

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네이처리퍼블릭 필리핀

다. 75% 가량은 다국적기업이 원액을 수입해 현지에서 포장, 판매하는 것이고, 약 15%는 공식적으로 수입되는 완제품, 나머지 10% 정도는 일부 비공식적으로 수입되는 완제품 ... 과 필리핀 현지업체가 생산하는 제품이다. 필리핀의 화장품 시장규모 5억 달러 정도인데, 거의 미국계 브랜드가 장악을 하고 있다. P&G, Gillette, Johnson & Johnson ... 의 선도적인 이미지를 가지게 되었고, 현재 필리핀 화장품 시장에서 선두를 끌고 있으며 점유율 또한 높게 차지하고 있다. 해외시장에서의 선점 기업은 대응 전략을 세워 브랜드의 이미지

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.14

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[사례분석]다국적기업 실패와성공

모토로라4코닥14펩시5니혼15P&G6리바이스16제록스7까르프17뉴코크8롯데리아18삼성전자9스타벅스19현재자동차10대우자동차20다우코닝●결론- 다국적 기업의 실패서 론현재 세계는 급변 ... 다국적 기업의 실패와 성공사례다국적 기업의 실패와 성공사례목 차●서론- 세계화되어가는 세계와 다국적기업●다국적 기업의 실패사례1세원11시몬스2켈로그12넥스트 컴퓨터3구글13 ... 하나가 바로 다국적기업이다. 다국적 기업은 기존의 기업이 국내에서만의 제한적 활동이 아닌가깝게는 인접국가 멀게는 지구 반대편까지.. 마치 중국상인의 말처럼 한문의 이익을 남기기 위

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| 리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.24

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뉴페러다임브랜드 매니지먼트 16장정리

하는 것로컬 브랜드가 돌아오다?P&G,다농 로컬->글로벌 후퇴하지 않을 수 없었고 잃어버린 고객을 찾기 위해 노력해야 했다.다수의 시장, 즉 과일 주스, 맥주, 쿠킹오일, 버터 ,치즈 ... 전환이 발생하고 있는 것처럼 보인다. 전 세계 다국적 기업들의 CEO들은 그들의 브랜다그 로컬로 인식되고 있음을 입증하는 수치들을 자랑스럽게 제시하고 있다.제약(아스프로,레니스 ... ?사우디아라비아,중국, 독일은 프랑스제품임을 알릴 경우 부가가치가 발생 미국의 경우는 반대미묘한 로컬- 글로벌 균형의 성취기업들은 지역화와 글러벌화의 존재 이유사이에서 자신만의 균형을 찾

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.08

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P&G

, 일본시장에서 P&G의 광고는 미국식으로 브랜드만 강조했지 세계적인 다국적기업인 P&G가 만드는 제품이라는 회사이미지에 대한 광고는 소홀히 했다는 것이다. 이와 같은 광고는 결국 ... P&G 그룹목 차Ⅰ.기업선정이유……………………………………………………………………2Ⅱ.P&G 현황과 이론적 기초……………………………………………………………………21.기업현황 ... ……………………………………………………………………11(1)일본진출 실패원인11(2)기업이 해외진출 성공요인……………………………………………………………………12기업선정동기P&G는 일상용소비재산업에서 2002년 연간매출액이 약

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.26

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공급체인관리 SCM

여 그들의 거래선들과 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하였으며 SCM을 추진중에 있는 대표적인 업체로는 P&G Wal-Mart Unilever Kellogg Coca Cola J ... 었다. 이에 그치지 않고 월마트는 공급자인 P&G와 전략적인 파트너쉽을 구축함으로써 P&G와 정보를 공유하여 P&G가 리얼타임으로 상품의 재고수준을 파악해 바로바로 재고를 채워 넣을 수 ... 국적 기업들의 수가 38,000기업에서 79,000기업으로 두 배 이상 증가하였고, 외국 자회사들은 265,000여 기업에서 790,000여 기업으로 약 3배 증가하였다. 제조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.17

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중국진출(중국투자, 대중투자) 중요성,분야, 중국진출(중국투자, 대중투자) 요인,현황, 중국진출(중국투자, 대중투자) 고용인원, 외국기업 사례, 중국진출(중국투자) 정부지원 방안

을 완화시켰다.P&G는 수십만달러의 자체비용을 들여서 공중건강훈련 프로그램을 개발하여 지역주민에게 제공하였고, 모토롤라는 900만여 위안(元)을 북경대학에 기증하는 등의 기부활동 ... 그룹은 27.5만명의 직원을 갖고 있는 거대 다국적기업으로 세계 500대 기업중 50위에 드는 기업이다. 전 세계 90여 국가에 2,600개의 지점이 분포되어 있고, 이들 기업 ... 格)그룹(미국)○ 미국의 안격그룹은 환경보호기술, 특수화학공업제품, 특수공정재료 등 면에서 모두 세계의 선두를 차지하는 다국적 회사임. 이 회사의 생산, 연구 및 지사가 전 세계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.04

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다국적기업론 독후감 레포트 평평한 세상에서의 경쟁전략을 읽고.

[다국적 기업론 Report] 월(3:00)/목(10:30)반독후감 ...‘평평한 세상에서의 경쟁전략 ’을 읽고.끊임없는 변화와 새로운 시대에 맞는 경영《선택하여 읽은 책 ... 었다. 그러나 이 책을 고르고, 지금 배우고 있는 다국적기업과 연관시켜보면서 생각을 찬찬히 짚어보건대 더욱 확실히 이 느낌이 나에게 다가선 기분이었다.대한민국이라는 제한된 공간 ... ’, ‘올람’과는 조금 다른 성격인 P&G는 자사의 R&D프로세스뿐 아니라 마케팅에서도 네트워크화 된 접근방법을 취했다는 것을 알 수 있었다. ‘전화판매원들’의 네트워크에 보조 판매 인력

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.29

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[마케팅원론]P&G의 사례를 통해 본 글로벌화와 현지화

P&G의 사례를 통해 본 글로벌화와 현지화-목차-Ⅰ. 글로벌화와 현지화의 필요성1. 글로벌화의 필요성(1) 비용절감(2) 제품품질의 향상(3) 소비자의 욕구를 효율적으로 충족(4) 경쟁 수단을 강화2. 현지화의 필요성(1)현지화의 장점(2)현지화의 한계Ⅱ. 글로벌화와 현지화의 균형1. 균형을 이루는 두 가지 측면(1) 선 글로벌화 후 현지화(2) 후 현지화 선 글로벌화(3) 바람직한 방법의 모색3.P&G사례 검토Ⅰ. 글로벌화와 현지화의 필요성1. 글로벌화의 필요성글로벌화한 제품과 서비스를 개발함으로써 회사는 다른 기업에 비해 경쟁우위를 가질 수 있다. 표준화된 제품일수록 각국의 소비자의 공통점을 반영한 제품이기 때문이다.(1) 비용절감글로벌제품을 생산함으로써 얻을 수 있는 가장 큰 장점은 비용을 절감할 수 있다는 것이다. 먼저 전 세계적으로 표준화된 제품을 개발하면 연구 개발 면에서 큰 규모의 경제를 이룰 수 있다. 특히 최근에 연구개발비용이 기하급수적으로 증가함에 따라 연구개발단계에서의 표준화는 중요한 비용절감 요인으로 대두되고 있다.그 반면에 제품을 표준화하면 부품의 구매, 생산, 그리고 재고 보유에 있어서 높은 수준의 규모의 경제를 유지할 수가 있다. 특히 자본집약도가 높은 산업이 소비재산업에 보다 규모의 경제효과를 누릴 가능성이 크다고 하겠다.(2) 제품품질의 향상글로벌제품을 생산함으로써 제품품질의 향상을 가져올 수 있다. 표준화된 제품을 전 세계적으로 판매할 때에는 다루는 품목수를 줄일 수 있기 때문에 기업은 자신의 경영자원들을 소수의 제품에 집중할 수 있다. 특히 다수의 제품을 다루는 회사일 경우에는 다루는 부품이 많기 때문에 불량률이 발생할 가능성이 높지만 작은 품목에 집중하여 생산을 하게 되면 보다 효과적으로 부품공급업자를 관리할 수 있을 뿐만 아니라 생산 단계가 단순해지기 때문에 제품품질을 향상 시킬수 있는 것이다.(3) 소비자의 욕구를 효율적으로 충족글로벌제품은 소비자의 욕구를 향상시킬 수 있다. 표준화된 제품은 일반적으로 다양한 소비자의 욕구를 충족시키지 못할 수 있는 점을 비판하지만 오히려 소비자의 만족도를 증가 시킬 수 있는 것이다. 표준화된 제품을 각 나라마다 현지화를 시켜 소비자가 바라는 공통된 사항을 충족시킨 후 각 나라의 문화 사회 정치 등 다양한 측면에서 보완하여 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있는 것이다.(4) 경쟁 수단을 강화글로벌한 제품은 경쟁수단을 강화하는 효과가 있다. 표준화된 제품은 생산 및 재고비용을 낮춤으로써 기업에게 해외시장침투에 있어서 비용측면에서의 경쟁우위를 강화시킬 수가 있다. 특히 이러한 제품표준화에 따른 비용 상의 경쟁우위는 일본기업에 의해 적극 활용되어 왔다. 이와 달리 미국이나 유럽은 각국마다 서로 다른 제품을 만드는 국가별전략을 취했던 것에 비해, 일본기업들은 소수의 표준화된 제품을 값싸게 생산하여 이를 전 세계시장에 판매함으로써 낮은 비용을 입각한 경쟁우위를 가질 수가 있었다.2. 현지화의 필요성(1)현지화의 장점글로벌하게 표준화된 제품이 가지는 가장 큰 취약점은 현지국소비자의 다양한 욕구를 충족시킬 수 없다는 점이다. 따라서 표준화된 제품을 각 나라의 사정에 맞추어 현지화 한다면 다양한 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있으므로 제품의 현지화는 필요하다.(2)현지화의 한계그러나 우리가 P&G의 일본진출사례를 살펴본 바와 같이 아직까지는 이러한 기술적인 진보가 전 세계적으로 동질적인 문화를 완벽하게 형성하지 못함을 알 수가 있었다.따라서 이러한 이질적인 소비자의 수요를 충족시키기 위해서는 제품을 현지 시장에 맞게끔 개발하거나 적응시키는 것이 필요하다.Ⅱ. 글로벌화와 현지화의 균형1. 균형을 이루는 두가지 측면제품이 국제적 아니 세계적 경쟁력을 갖추기 위해서는 글로벌화에 아니면 현지화에 치중해서는 안 될 것이다. 글로벌화를 촉진시키는 요인과 제품의 현지화를 요구하는 현지상황을 적절히 고려해서 균형을 이루어야 하겠다.이와 같이 글로벌화와 현지화를 균형을 이루기 위해서는 이 둘을 동시에 추구해야하며 이는 향후 기술개발에 의해서 얼마든지 변화될 수 있는 것이다. 균형을 위해서는 두 가지 방법이 있는데 이는 다음과 같다.(1) 선 글로벌화 후 현지화이 방법은 기업들이 처음부터 글로벌시장을 염두에 두고 제품과 서비스를 개발하는 것이다. 이 과정에서는 경영자들이 각국에 있는 서로 다른 시장의 차이점들에 주력하기 보다는 각국 시장의 공통적인 요소가 무엇인가를 찾아내는 것이 중요하다. 이렇게 각국의 공통점을 많이 찾으면 찾을수록 제품은 표준화되며 이는 현지 적응의 필요성을 최소화 할 수 있기 때문이다.(2) 후 현지화 선 글로벌화두 번째 방법은 보다 일반적인 접근방법으로서 이미 표준화된 제품 또는 서비스를 각국의 시장 환경에 일부 적응시키는 것이다. 이렇게 표준화된 제품을 해외시장에 도입하여 각 국가간의 수요의 차이를 이해하고 현지 수요에 맞게끔 적응하는 방법이다.하지만 이 방법은 각국의 시장상황에 맞춰 제품을 개발하다 보니 지나치게 현지적응에 주력하여 비용측면에서 불리하게 된다는 문제점을 갖고 있다.(3) 바람직한 방법의 모색진정한 글로벌제품은 현지 사정에 적응하게 시리 수정을 하는 것보다는 글로벌화한 관점에서 가능한 한 각국의 소비자들의 공통적인 수요를 찾아서 표준화된 제품을 설계하는 것부터 시작해야 글로벌제품의 장점을 최대한으로 활용할 수 있다.3.P&G사례 검토피앤지는 Ivory비누와 Cheers세탁비누 등 일상용 소비재를 다루는 기업이다. 1837년에 세워진 이 회사는 160년이 넘는 역사와 80개국 및 10만 6천명 이상의 종업원을 가진 다국적기업이다. 회사의 기본 정책은 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 완벽한 제품을 출시하는 것이다. 또한 브랜드 매니지먼트라는 시스템으로 유명한데 이는 생산하는 여러 가지 종류의 제품을 각각 다른 브랜드 매니저에게 맡겨 그 브랜드 매니저가 그 제품의 생산, 판매 및 마케팅 활동을 모두 책임지게 하는 것이다.피앤지는 회사의 이름으로 소비자에게 접근하는 방법을 취하는 대신에 회사의 다양한 제품을 각각 브랜드화 하여 사업을 벌여 나가고 있다. 이런 브랜드 매니지먼트는 각국의 현지화을 염두 하지 않고 글로벌화에 초점을 맞추어 갖추어진 시스템이다. 즉 각국의 소비자가 바라는 욕구의 공통점만을 취하여 제품을 표준화한 후 이를 브랜드화 하는 것이다. 처음 미국이나 유럽에서는 이화 같은 글로벌화한 제품을 통하여 국제화전략을 전개하기 시작하였다. 피앤지는 해외자회사에게 강력한 통제를 통하여 본사 위주의 운영이 이루어진 것이다.피앤지는 이러한 성공을 발판 삼아 일본 진출을 하게 되었다. 효율적인 진출을 위해서 피앤지는 일본의 한 회사와 합작투자를 실시하였다. 피앤지는 일본진출을 빠른 시일 내에 성공하기 위해서 다른 각국에서의 진출 시 성공한 제품인 Cheers가루세탁비누와 Camay비누를 일본에 판매하기로 결정하였다. 이들 제품은 이미 다른 경로를 통해 검증된 제품이며 이미 글로벌화된 제품이었으므로 피앤지는 일본에서도 이들 제품의 성공을 의심치 않았다. 피앤지는 회사의 이름을 브랜드화 하여 광고를 하지 않고 미국 등 다른 나라에서와 한 것같이 제품별 자체의 브랜드를 강조하는 방법을 추구하였다. 이렇게 공격적인 일본진출은 진출 6년 만에 초기에 1.9%던 시장점유율을 22%로 까지 크게 상승시켰다. 또한 기저귀 시장에서는 진출초기부터 88%라는 높은 시장점유율을 유지하였다.

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.18

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유한킴벌리 기업보고서

과 순이익율 증가가 있었으며, 다국적기업인 한국P&G와의 경쟁 속에서도 각 제품의 우위를 지키는 견실한 모습을 보여주고 있다.또한 생산제품에는 이와 같은 위생 사업에 많은 제품군 ... 을 가지고 있다.Ⅶ. 사업환경1. 경쟁기업경쟁기업으로는 다국적 기업인 한국P&G와 대한펄프를 들 수 있다. 최근 유한킴벌리가 생리대 기저귀 등 위생용지 시장에서 2,3위와의 격차를 크 ... 게 벌리며 독주체제를 굳히고 있다. 시장점유율이 해마다 올라가고 있어 위생용지 부문에서는 더 이상 경쟁자가 없어 보이는 수준까지 이르고 있다. 특히 세계적인 다국적기업인 P&G

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| 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.15

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월마트와 P&G의 한국 진출 (철수와 잔류)

들이 유통에 중요한 역할을 하고 있다.(2) P&G의 일본 진출1837년 미국에서 창립된 글로벌 기업 P&G는 전세계 80여 개국에 진출해 14만 여 명의 직원을 거느린 세계 최대 ... 월마트와 P&G의실패 원인과 시사점- 철수와 잔류의 결정요인 -목 차1. 월마트의 한국 진출 2. P&G의 일본 진출(1) 한국 시장의 특성 (1) 일본 시장의 특성(2) 월마트 ... 의 한국 진출 (2) P&G의 일본 진출(3) 월마트의 한국 진출 실패 원인 (3) P&G의 일본 진출 실패 원인(4) 월마트의 철수 (4) P&G의 개혁3. 시사점(1) 월마트

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| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.11

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