공급체인관리 SCM

소개글

SCM 정의 및 성공사례, 실패사례입니다.

목차

1. SCM의 정의
2. SCM 트랜드
3. SCM 성공사례
4. SCM의 실패사례
5. 결론

본문내용

1. SCM의 정의

SCM(Supply Chain Management)이란? SCM이란 제조 물류 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전 전략 이다.세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체 물류업체 유통업체들은 이와 같은 목적을 달성하기 위하여 그들의 거래선들과 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하였으며 SCM을 추진중에 있는 대표적인 업체로는 P&G Wal-Mart Unilever Kellogg Coca Cola J. C. Penney 등이 있다. 즉 SCM은 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜주기 위해서 신제품 출시 판촉 머천다이징 그리고 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체 제조업체 도소매업체 등이 서로 협력하는 것이다. 한편 SCM은 적용되는 산업별로 그 표현을 달리하고 있다. 즉 의류부문에서는 QR 식품부문에서는 ECR 의약품부문에서는 EHCR 신선식품부문에서는 EFR 등으로 불리고 있다.

2. SCM 트랜드

[Trend 1 : Global SCM]

먼저, 눈에 띄는 추세로는 글로벌 공급망 관리(Global Supply Chain Management; G-SCM)의 확대 • 강화가 있다. 지난 십 년에 걸쳐 비즈니스와 공급망의 세계화(Globalization)가 가속화되고 있다. 1995년에서 2007년 사이에 다국적 기업들의 수가 38,000기업에서 79,000기업으로 두 배 이상 증가하였고, 외국 자회사들은 265,000여 기업에서 790,000여 기업으로 약 3배 증가하였다. 제조 운영의 오프 쇼링(Off-Shoring) 및 세계화(Globalization)의 가속화로 인해 공급망의 복잡성과 리스크도 크게 증가하였다. 컨설팅 업체인 ‘PRTM’의 설문조사 (그림1)에 따르면 300여 개의 글로벌 기업들이 제조는 2010년 51%, 보관과 운송은 46%, 구매는 43%가 자국 이외의 국가에서 발생될 것이라고 응답하였다.즉, 제품의 절반 이상의 부가 가치가

참고 자료

없음