"함께형 리더"의 검색결과 입니다.

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"함께형 리더" 검색결과 1-20 / 4,509건

리더십 과제- 성경속 롤모델

이 불붙은 떨기나무로 나타나 그에게 이집트의 억압을 피해 노예들을 이끌고 나가면 많은 기적들이 길을 터줄 것이라고 말한다. 모세는 오랜만에 만난 형 아론과 함께 이집트의 파라오 ... 했던 부분은 조직 관리 기술입니다. 리더는 상황에 따라 구성원들을 단합시키고 이끌어야 하지만, 많은 조원들의 의견을 모으고 한 방향으로 이끌어가는 것에 어려움을 느낀 적이 있 ... 었습니다. 리더는 상황에 따라 확실하게 조원들에게 의견을 전달하고 이끌어야 하지만, 조원들이 혹시라도 싫어하거나 서로 간에 갈등이 생길까봐 걱정하여 필요시 냉철하게 의견을 전달하고 일

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.03

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하시오

형이 의외로 안정감을 줄 수도 있다.리더십 그리드는 리더에게 ‘자기 스타일을 자각하게 만드는 도구’로서의 가치가 크다. 하지만 그것이 유일한 해답이 될 수 없다는 사실도 함께 인식 ... . 9,9형 리더십의 이상성과 현실적 과제9,9형 리더십은 리더가 구성원들의 복지와 성장을 챙기면서도 탁월한 성과를 내는 스타일이다. 말 그대로 완벽한 리더의 모습이다. 나도 이런 ... 의 문화나 리더의 성향, 외부 상황 등 여러 요소들이 영향을 준다.내가 최근에 만난 부서장은 비교적 9,9형에 가까웠다. 팀원들과 수시로 대화하고 감정을 살피면서도 프로젝트는 늘 시간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.27

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리더는 마지막에 먹는다

들을 통해 경험적으로 궁금증이 해소된 부분도 있었다.친한 형이 읽는 책을 함께 공유하게 되면서 접한 책이다. 올해를 되돌아 볼 때, 나는 많은 변화가 있었던 것 같다. 팀원들이랑 같이 ... 게 된 한 해였던 것 같다. 또, 내가 리더는 어떤 모습일까를 궁금해 하게 된 이유도 친한 형의 영향이 있었던 것 같다. 나는 팀원, 친한 형은 팀장, 술을 마시면서 회사 얘기를 하 ... 이다. 우리는 ‘함께’ 위험에 대처할 때 능력을 최대로 발휘한다. 하지만 너무 많은 리더들이 내부적으로 긴박한 분위기를 조성하는 것이 외부의 도전에 직면했을 때 직원들을 가장 잘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.31 | 수정일 2025.10.27

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하시오.

시키려 하고, 이끌기보다 함께하려는 쪽에 가깝다. 그래서 주도적인 리더라기보다 ‘협력적 조정자’에 가깝다는 생각이 든다. 장점은 팀원들이 편안함을 느끼고 신뢰를 형성하기 쉽다는 점 ... 이다. 그러나 한편으로는 리더로서의 추진력이 약하다는 단점이 있다. 즉, 나는 사람들과 함께 일할 때 관계는 잘 유지하지만, 위기 상황에서는 결단력이 부족하다는 평가를 받기도 한다 ... 적으로는 책임 있게 결정을 내리는 습관을 길러야 한다. 셋째, 감정적인 공감만이 아니라, 논리적 설득력을 함께 키워야 한다.결국 내가 지향해야 할 리더십은 블래이크와 모우튼이 제시한 9,9형

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.23

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파워 포인트 디자인 소스북

의 21 세기 경쟁력행복 의 의미 발표자 : 홍길동소통 막히면 망한다 .슬럼프 극복의 지혜소통 , 배려 , 화합으로 함께여는 새구로시대혁신기업의 일하는 방식고객과 함께해온 시간 45 ... : 심리치료사 홍길동사람과 책 사람은 책을 만들고 , 책은 사람을 만든다장자가 알려주는 소통의 비결꿈 꾸는 사람에서 실천 하는 사람으로직원들과 성공을 함께 나누다나 / 를 / 위 ... 연구원 홍길동기업이 원하는 혁신의 리더 발표자 : 혁신리더팀장 홍길동살고 사랑하고 웃어라간잽이 정 진 혁 시 집 세 계 사건전한 조직문화 만들기‘ 지능 ’ 을 칭찬 받은 아이

ppt테마 | 1039페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.02.14

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

는 특별한 역할과 자세를 의미한다. 리더십의 효과성은 리더의 특성이나 행위와 함께 상황적 조건에 따라서 달라진다는 리더십 이론이다. 1960년 당시 맥그리거는 리더십은 관계이 ... 므로 리더는 높은 지시 행동을 하여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S1(지시)형 스타일을 취하며 리더는 부하 직원의 역할과 목표에 대해서 상세한 지시를 하고, 성과를 면밀히 관찰 ... 한다. 그리고 대부분의 의사결정은 리더가 한다. D2 단계의 팀원은 역량과 의욕이 낮은 상태이므로 높은 지시와 지원을 하여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S2(코칭)형 스타일을 취하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

,5형(중도형), 9,9형(팀형)이다.나의 LBDQ 결과를 이 격자에 대입해보면, 나는 9,1형에 가까운 ‘과업중심형 리더’에 해당한다. 목표 달성을 중시하며, 명확한 기준과 절차 ... 가 많았다. 나에게는 ‘성과를 내야 한다’는 압박감이 컸지만, 구성원에게는 ‘함께 가는 과정’이 더 중요할 수 있었다.9,1형 리더십의 장점은 분명하다. 명확한 방향 제시와 강한 추진 ... 나에게 낯설고도 익숙한 개념이었다. 학창 시절 조별과제나 동아리에서 리더를 맡을 때마다 ‘내가 과연 리더다운가’라는 의문이 머릿속을 맴돌았다. 누군가를 이끈다는 것은 단순히 일

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.21

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간호관리 리더십 보고서

문헌10Ⅰ. 리더십의 개념리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 이는 리더십이 일방적으로 목표를 설정 ... 을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 이론이다. 이때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만, 넓게는 선천적 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함 ... 을 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위 형-민주형-자유방임형 리더십으로 구분한다.▶ OO병동 수간호사의 유형: 의사결정 시 부하(병동 간호사)가 의사결정

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

, 변화하도록 이끌어 나가는 것, 행동을 따르도록 하는 영향력을 미치는 것, 리더와 구성원들간에 상호 교류를 강조하며 함께 목표를 추구하는 것으로 리더십의 특징이 변화하고 있 ... 은 리더십을 말하며 리더를 유지하기 위한 최소한의 업무만을 하는 리더 유형이다. 또 9-1형은 권위형으로 다른 무엇보다도 집단적 목표 달성과 조직의 성과를 증진하는 데 많은 중심을 두 ... 며, 조직원을 과업 수행을 위한 하나의 도구로써 인식하고 업무를 진행하는 리더형이다. 반대로 1-9형은 사교형으로서 구성원들 간의 원만한 인간관계의 조성과 조직의 인간적이고 화기애애

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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바람직한 리더십 레포트

고, 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.- 과업형(task or authority-obedience : 9·1형) : 생산에 대한 관심 ... : 9·9형) : 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형으로 리더는 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고, 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통해 과업을 달성 ... 한다.- 중용형(middle of the road or organization man : 5·5형) : 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업 능률과 인간적 요소

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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리더십 ) 블레이크와 모우튼 리더십 그리드 모델 제시하고 설명

의 행동 유형 5가지를 다음과 같이 제시하고 있다. 우선 1.1형의 행동 유형이 있다. 이는 인간에 관한 관심과 생산에 관한 관심이 모두 낮은 수준으로 나타나는 리더의 행동 유형이 ... . 또한, 조직의 과업이나 사람에 관한 관심을 거의 보이지 않으며, 조직의 운영이나 조직원들의 작업에 거의 개입하지 않는다.두 번째로 1.9형을 살펴보면, 이는 리더가 생산에 관해 가지 ... 으로, 5.5형, 다시 말해 중도형이 있다. 중도형의 리더는 작업의 수행과 조직 구성원들의 사기 유지 사이의 균형을 이루고자 최선을 다한다. 이러한 유형의 특성을 보이는 리더

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28 | 수정일 2024.04.28

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[4학년 1학기] 간호관리학 리더십 이론 정리

적, 자유방임적 리더로 훈련하여 각 집단의 리더로 배속시켜 실험을 한 결과, 리더십 행동은 권력이 리더에게 있는 전제형, 책임을 부하와 함께 나누는 민주형, 책임은 부하에게 있 ... 이 모두 낮은 형. 리더는 자기 자신의 직분 유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입한다.- 인기형 : 인간에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은형. 리더는 어떤 ... 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.- 과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형.리더는 일의 효율을 높이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.11.05

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간호관리학 리더십 보고서 -A+

고 이를 격자로 계량화하여 리더의 행동을 5가지 유형으로 분류하고 있다.(1) 무관심형 (1.1형)-생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형-리더는 자기 자신의 직분 유지에 필요 ... 한 최소한의 노력만을 투입(2) 인기형 (1.9형)-인간에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형-리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 ... 조성에 주력(3) 과업형 (9.1형)- 생산에 대한 관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형- 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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리더-구성원 교환이론(LMW Leader Member Exchange)에 영향을 주는 요인들 중 '추종자의 역할'과 '추종자의 전술'에 대하여 토론해 주시기 바랍니다.

를 들어, 리더가 목표를 달성하는 데 필요한 정보를 제공하거나, 조직의 방향성을 함께 고민하는 태도를 보이는 것이 이에 해당한다. 결국 리더와의 관계는 구성원의 태도와 전략에 따라 ... 다. 반면, 수동형 팔로워는 리더의 지시에만 의존하며 주도적으로 행동하지 않기 때문에 리더와의 관계가 깊어지기 어렵다. 즉, 구성원의 역할은 단순한 업무 수행을 넘어 리더와의 관계 ... 기여하는지 고민하고, 리더와 함께 업무 수행 방식을 조정하려 한다. 반면, 수동적인 구성원은 지시받은 대로 움직일 뿐, 자신의 역할을 확장하는 데 관심을 두지 않는다. 결국, 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.11

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[간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서

의 행동 유형 분류]무관심형 (1?1형) 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형. 리더는 자기 자신의 직분 유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입함. 인기형 (1?9형) 인간에 대한 ... 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다. 과업형 (9?1형) 생산에 대한 관심 ... 은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업 조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다. 팀형 (9

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2025.05.19

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통합실습 간호 리더십 보고서

에서 대한 관심 정도에 따라 분류무관심형생산과 사람에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 자기 자신의 직위유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입과업형생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한 ... 낮은 이해를 갖는 형으로 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화 하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각인기형인간에 대한 높은 관심과 생산 ... 에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀한 분위기 조성에 주력중용형인간과 생산에 대한 적당한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업능률과 인간적 요소

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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[A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

리더십“블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.”■ 목차 ■서론본론블레이크와 모우튼 리더십 모델리더의 5가지 유형(1,1형) : 무관심(Impoverished ... 하며 각 유형에 리더의 특성과 행동 개발 방법에 대해 살펴볼 수 있다.[그림1] 블레이크와 모우튼 리더십 유형(1,1형) : 무관심(Impoverished)형업무와 관계에 대한 ... (Task-oriented)형인간관계보다 업무에 대한 관심도가 최고인 수준으로, 이 유형의 리더는 구성원의 생산과 성과결과를 더 중요시하는 유형이다. 조직의 성과 향상에는 도움이 될

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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산업사회(과거) 지식경제기반사회(현재) 4차 산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무

전통적인 명령형 리더십에서 벗어나, 지식경제기반사회의 리더십은 참여와 협력에 중점을 둔다. 리더는 더 이상 지시자의 역할만을 수행하는 것이 아니라, 팀원들과 함께 문제를 해결 ... 을 주로 담당했다. 중앙집중적 결정과 명령형 리더십 명령형 리더십은 리더의 의사결정이 중앙집중적으로 이루어졌던 시대의 특징 중 하나다. 조직 내에서의 모든 중요한 결정은 리더 또는 상위 ... 방향을 이끌어가는 리더의 역할을 의미한다. 디지털 리더는 기술에 대한 깊은 이해와 함께 조직의 디지털 변환을 주도하며, 디지털 기술을 활용한 혁신적인 비즈니스 모델 개발에 앞장서

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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RFID 기술의 개념 및 문제점에 대하여 설명하고 국내외 사례 및 도입 전후 효과를 조사하여 리포트를 작성하시오

다. 기본 구성요소는 태그(tag), 리더(reader), 그리고 데이터를 처리하는 미들웨어 혹은 데이터베이스이다. 태그는 수동형(passive), 능동형(active), 반능동형 ... (semi-active)으로 나뉘며, 수동형은 리더기의 전파로부터 전원을 공급받고, 능동형은 자체 배터리를 사용한다. 리더는 안테나를 통해 태그로 전파를 송신하고, 태그가 되돌려주 ... )는 무선 주파수를 이용해 물체나 사람, 동물 등에 부착된 태그의 정보를 인식하는 기술이다. 리더기가 신호를 보내면 태그가 응답하며 데이터를 주고받는 방식이다. 바코드와 달리 시야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.30

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[리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

사람들을 이끌어 가는 것, 변화하도록 이끌어 나가는 것, 행동을 따르도록 하는 영향력을 미치는 것, 리더와 구성원들간에 상호 교류를 강조하며 함께 목표를 추구하는 것으로 리더십 ... 에 모두 관심이 낮은 리더십을 말하며 리더를 유지하기 위한 최소한의 업무만을 하는 리더 유형이다. 또 9-1형은 권위형으로 다른 무엇보다도 집단적 목표 달성과 조직의 성과를 증진 ... 하는 데 많은 중심을 두며, 조직원을 과업 수행을 위한 하나의 도구로써 인식하고 업무를 진행하는 리더형이다. 반대로 1-9형은 사교형으로서 구성원들 간의 원만한 인간관계의 조성과 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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