리더십

소개

리더십의 개념
리더십이란 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력행사과정이다. 관리자가 임명되어지고 보상과 처벌을 할 수 있는 합법적인 권한을 가지고 있는 자이고, 그들의 영향력이 자신의 지위에서 나오는 공식적인 권한에 근거하고 있다고 보는 반면에 리더의 영향력은 공식적 권한뿐만 아니라 집단내부의 구성원으로부터 나올 수도 있다. 그러므로 리더는 구성원들로 하여금 공식적 권한에 의해 명령된 것 이상의 행동까지도 수행하도록 영향을 미칠 수 있는 것이다.

목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
(1) 특성이론(Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황이론

본문내용

2. 리더십 이론

앞에서 언급한 리더가 가지는 리더십에 대한 이론은 리더십을 바라보는 견해와 관점 그리고 연구 등에서 보이는 주장에 따라 다양하게 나타나고 있지만, 일반적으로 특성이론과 행동이론 그리고 상황이론 등 세 가지로 크게 나누어 볼 수 있다. 특성이론은 리더의 특성에만 초점을 둔 이론이고, 행동이론은 리더특성과 추종자 특성의 관계에서 리더의 특성이 보여주는 행동유형에 초점을 두고 있다. 그리고 상황이론은 리더와 추종자 그리고 상황특성 간의 적합성에 초점을 둔 이론이다.

(1) 특성이론(Trait theory)

일반적으로 ‘리더십이란 무엇인가?’라고 생각을 할 때 떠오르게 되는 용어로는 지성, 카리스마, 결단력, 열정, 파워, 용기, 집중력, 자신감 등일 것이다. 특성이론이란 어떤 조직에 성공적인 리더로 인정받는 사람들은 어떤 공통적인 특성을 가지고 있다는 전제하에서 성공적 리더의 특성을 연구하는 이론이다. 리더가 되는 것은 개인이 천성적으로 타고나는 자질 때문이므로 이들의 특성을 파악하면 리더십의 본질을 규명할 수 있다는 관점이라고 할 수 있다.

즉, 개인적인 특성이 리더와 非리더를 구별한다는 것이다. 특성이론은 이처럼 지도자의 자질을 문제 삼기 때문에 자질론 이라고도 한다. 이 이론은 지도자란 보편적으로 어떤 특질을 가지고 있다고 보기 때문에 역사적 지도자로 지목되는 인물연구에 초점이 맞추어져 리더십의 위인이론 이라는 별칭을 가지고 있기도 하다.

참고자료

· 없음