경영학원론

소개

1. 기업윤리수준의 재고방안에 대해서 설명함.

2. 경영전략의 수립에 대해서 설명함.

3. 기업문화의 의의와 중요성에 대해서 설명함.

4. 경영의 부문관리론으로서 인사관리에 대해서 설명함.

5. 21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대해 논술하라.

목차

1. 기업윤리수준의 재고방안에 대해서 설명함.

2. 경영전략의 수립에 대해서 설명함.

3. 기업문화의 의의와 중요성에 대해서 설명함.

4. 경영의 부문관리론으로서 인사관리에 대해서 설명함.

5. 21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대해 논술하라.

본문내용

1. 기업윤리수준의 재고방안에 대해서 설명함.
(1)CEO의 윤리관 변화
-기업윤리 수준을 결정하는 중요한 요소의 하나가 최고경영자의 도덕성과 경영철학 그리고 그의 태도라고 할 수 있다. 최고경영자의 윤리, 동덕성은 그가 내리는 모든 의사결정과 행동에 큰 영향을 미치고, 그 결과 바로 기업의 윤리수준 결정에 커다란 영향을 미치고 있기 때문에 무엇보다 먼저 최고경영자의 윤리관이 변화하여야 한다. 최고경영자가 의사결정을 내릴 때에는 그 결과가 대내외적으로 미칠 파급효과를 고려하여 윤리, 도덕적인 측면에 보다 깊은 관심을 가지고 임해야 할 것이다. 또한, 최고경영자 자신의 생각과 말과 행동이 조직전체의 분위기에 미치는 영향이 매우 크다는 사실을 깊이 인식하여 윤리수준의 향상에 솔선수범하는 모범을 보여야 한다. 경영자가 아무리 윤리성을 강조한다 하더라고 그가 먼저 말과 행동으로 모범을 보이지 않는다면 조직구성원들은 윤리적인 측면에서 잘 호응하지 않을 것이다.
(2)윤리적 기업문화의 형성
-기업문화가 조직구성원의 의사결정과 행ㄷㅇ에 커다란 영향을 미치고, 따라서 기업윤리 수준결정에 중요한 요소로 작용하기 때문에 윤리성이 높은 기업문화를 형성하는 것이 바람직하다. 다시 말해 윤리적이고 도덕적인 측면이 강한 기업문화가 형성될수록 기업윤리 수준은 높아지기 때문이다. 기업윤리 수준의 높고 낮음을 결정하는 것은 조직구성원 개개인의 도덕성이라기보다는 기업조직의 분위기 또는 기업문화라고 주장되기도 한다. 그러므로 모든 구성원이 공감하고 공유할 수 있는 가치지준이나 행동규범이 정립되고, 윤리성이 높은 기업문화를 조성하는 것이 중요하다고 하겠다. 윤리성이 높은 기업문화를 형성하기 위해서는 실제 기업에서 활발하게 전개되고 있는 기업문화운동에 윤리적 가치관을 반영시켜 기업윤리가 기업문화로 정착되도록 하는 방안과 기업구성원의 교육훈련에서 윤리문제를 심도 있게 다루는 방안을 들 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음